آپ کے 360 کی رائے کے عمل کے نتائج اور طریقے سے نتائج

360 ڈگری فیڈریشن عمل: سفارش شدہ طریقوں

360 ڈگری کی رائے کے بارے میں بہت بڑا بحث ہے کہ اعداد و شمار جمع کرنے کے لئے، ڈیٹا جمع کرنے کا انتخاب شدہ طریقہ اختیار کرنے اور شرکاء کو فیڈریشن فراہم کرنے کا طریقہ ہے. اگر آپ 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کی پیشکش کرتے ہیں تو، آپ کو معلومات جمع کرنے اور اشتراک کرنے کا طریقہ آپ کے عمل کو تشکیل دے یا توڑ دے گا.

کثیر ریٹر کی رائے کو جمع کرنے اور فراہم کرنے کے لئے استعمال ہونے والا طریقہ کے بارے میں پوچھنا اور جواب دینے کے لئے بہت اہم سوالات موجود ہیں.

• کیا آپ کا ادارہ ایک نامکمل طور پر بھرا ہوا آلہ استعمال کرے گا یا چہرہ سے چہرے، یا معروف ریٹر آراء، یا ان کے اعمال کا مجموعہ استعمال کرے گا؟
• کون کونوں کا انتخاب کرے گا؟ (یہ ایک تنظیم سے مختلف ہوتی ہے اور زیادہ سے زیادہ ملازمین منتخب کردہ رائٹرز اور مینجمنٹ منتخب شدہ رینجرز کا مجموعہ استعمال کرتے ہیں.)
• آلے میں بھرنے کے بارے میں اور کس قدر مفید رائے فراہم کرنے کے بارے میں کتنے تربیت ملے گی؟ وہ طاقتور اثرات کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے جب وہ ملازمین کے رویے کے مخصوص مثال کے طور پر یا فعال یا غیر فعال رویے کا استعمال کرتے ہیں.

• رائے دینے کے سلسلے میں کیا کوڈ کا انتظام کرے گا تنظیم espouse؟ فیڈ بیک کے بیان کے بارے میں بیان کرنے کے لۓ الفاظ کے بارے میں سوچو جیسے ایماندار، سچائی، پیشہ ورانہ، قسم، احترام، دیکھ بھال، اور حقیقی طور پر الفاظ کے طور پر دلچسپی رکھتے ہیں.

360 ڈگری فیڈریشن پروسیسنگ جائزہ

زیادہ سے زیادہ تنظیموں نے 360 ڈگری کے آراء کے دستاویز میں گمنامہ سے بھر لیا. جمع شدہ ڈیٹا پھر خفیہ طریقے سے طبل شدہ ہے.

اس کے بعد، 360 ڈگری کی رائے کے نتائج مشترکہ شخص کے ساتھ شریک ہیں جن کی صلاحیتوں اور کارکردگی کا درجہ بندی کیا گیا تھا. انفرادی باس اکثر اس میٹنگ کا حصہ ہے لہذا وہ کارروائی کی منصوبہ بندی اور ترقی کی حمایت کرسکتے ہیں.

کبھی کبھار، تنظیموں نے اس کے ساتھ 360 ڈگری کی رائے کے نتائج کا اشتراک کرنے کے لئے سہولیات پیش کی. اگر ملازم مینیجر ہے تو، بہترین نتائج کے لۓ، مینیجر اس کی ٹیم کے ساتھ نتائج کے حصول اور اس پر بحث کرنے کی ضرورت ہے.

یہ ملاقاتیں سہولت فراہم کی جا سکتی ہیں یا نہیں. بہترین طریقہ رشتہ پر منحصر ہے، محکمہ کے ملازمین نے وقت کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ تیار کیا ہے.

"360 ڈگری فیڈریشن: گڈ، برا، اور بدسورت" میں 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کے مرحلے میں تفصیلی ہیں.

360 ڈگری فیڈریشن میں رائٹرز کا انتخاب

سان ڈیاگو اسٹیٹ یونیورسٹی میں کالج آف بزنس ایڈمنسٹریشن کے انتظام کے ایک پروفیسر جائی غراپڑے کا کہنا ہے کہ "کئی حلقوں میں شامل ہونے والی اطلاعات کی گنجائش کو وسیع کیا جاتا ہے جو جمع کیے جاتے ہیں. تاہم، معلومات کے دائرہ کار میں صرف اضافہ ضروری نہیں ہے کہ اعداد و شمار حاصل کریں. انفرادی مینیجر کی طرف سے فراہم کیے جانے والوں کے مقابلے میں زیادہ درست، غیر جانبدار، اور قابل … "

اس کے نتیجے میں، یہ ضروری ہے کہ تنظیموں کو ملازمین کو ریٹر انتخاب کے عمل میں اجازت ملے. شاید ملازم بہت سے ساتھیوں، گاہکوں، براہ راست رپورٹوں اور معتبر ساتھیوں کا انتخاب کرتے ہیں. اس کے بعد مینیجر بہت زیادہ منتخب کرتا ہے.

ملازم کے مینیجر اور ملازم جو رائے حاصل کررہے ہیں ہمیشہ 360 ڈگری آلہ بھریں. انفرادی کی کارکردگی کی درجہ بندی کے بعد بعد میں گروپ کی رائے کے ساتھ مقابلے میں اہم ہے.

اور، باس کی رائے بہت اہم ہے، خاص طور پر، اکثر آلات میں، براہ راست مینیجر کی رائے دوسرے رائٹرز سے باقی رائے کے ساتھ معمولی نہیں ہے. بلکہ، یہ اپنا کالم حاصل کرتا ہے اور باہر کھڑا ہے.

اپنے 360 ڈگری کی رائے کے عمل کی ترقی میں، رینجرز کو منتخب کرنے کا مشترکہ عمل ہمیشہ کی سفارش کرتا ہے.

کامیاب 360 ڈگری فیڈریشن کے لئے اضافی سفارشات

یہ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ آپ کے 360 ڈگری فیڈریشن کے عمل کو سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کے طریقوں کو آپ کی مدد کرے گی. تمام ملازمین مندرجہ ذیل اور زیادہ میں تربیت کی ضرورت ہے.

• اس بات کو سمجھنا کہ عمل خفیہ ہے، اور اس رازداری کے معنی،
• 360 ڈگری کی رائے کے عمل کے مقاصد،
• عمل کے انتظام میں استعمال کیا جاتا طریقوں،
• سمجھنے اور آلہ بھرنے،
• تنظیم جمع کردہ اعداد و شمار کے ساتھ کیا کریں گے، اور
• عمل میں ملوث ملازمین کی توقع.
• سازوسامان جو ہر مثال کے بارے میں مثالیں اور تبصرے کی اجازت دیتی ہیں. اس شخص کو اس کی درجہ بندی کو بہتر بنانے کیلئے رائے کا موضوع ہے.

• ایک ایسی ایسی تنظیم میں جس میں رائے، کھلیت، اور اعتماد کو فروغ دیتا ہے، براہ کرم مخالف خفیہ سروے پر غور کریں. یہ سختی سے سفارش کی جاتی ہے کہ 360 فریقوں کو متعارف کرانے والے اداروں کو مکمل طور پر کھلی عمل کے لۓ وقت کا مقصد. یقینا، آپ کی ثقافت کو تبدیل کرنے کے بارے میں بیان کردہ ثقافت اور آب و ہوا پر کام کی ضرورت ہوتی ہے.

آپ کی 360 فیڈ بیک سے نتائج آپ کے اسٹیٹ کردہ مقاصد پر منحصر ہیں

آپ کے 360 فیڈریشن کے عمل سے آپ کے تجربے کا نتیجہ آپ کے مقاصد کے حصول کے فیصلے پر منحصر ہے. 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کا سب سے اہم نتیجہ عملے کے شخص کے لئے ذاتی اور کیریئر کی ترقی ہے جن کی مہارت اور کارکردگی کا درجہ بندی کیا گیا ہے. اور، ان فیصلے نے تنظیموں میں 360 ڈگری کی رائے کے بارے میں زیادہ بحث کی ہے.

آپ کثیر ریٹر کی رائے کے ساتھ زیادہ کامیابی کا تجربہ کریں گے جب نتائج رائے حاصل کرنے والے فرد کے معاوضہ پر اثر انداز نہیں ہوتے ہیں. اگر آپ کو معاوضہ پر اثر انداز کرنے کے لئے فیڈ بیک کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ نے کئی ممنوعہ منظوری دی.

لوگ درست رائے دینے کے خواہاں نہیں ہوسکتے کیونکہ ان کے اثرات کے بارے میں اندھیرے میں اضافہ ہوا ہے.منفی ماحول میں، یا ماحول میں جس میں لوگ پیسے کی ایک محدود پول سے باہر نکلنے کے لئے مقابلہ کرتے ہیں، لوگوں کو یقین دہانی کرنی چاہئے کہ انفرادی رائے حاصل کرنے کے لۓ کسی بھی شخص کے لۓ اہل یافتہ یا ناقابل قبول ہے.

ملازمتوں کو ہمیشہ یہ بھی اندیشہ ہے کہ بعض مجرمانہ سطح پر، ملازمت کی کارکردگی کے مینیجر کی رائے پر اثر انداز ہو جائے گا. یہاں تک کہ اگر رائے کے نتیجے میں تشخیص پر اثر انداز نہیں ہونا چاہئے، بڑھاتا ہے، اور ترقیات، ملازمین کا خیال ہے کہ وہ کرتے ہیں.

ملازم کو 360 ڈگری فیڈ بیک ڈیٹا کے مالک کی اجازت دیں

ان ملازم کے خدشات کا مقابلہ کرنے کے لئے، تنظیموں کی خدمت میں، لوگوں کو زیادہ تر ترجیح دیتے ہیں کہ انفرادی طور پر 360 ڈگری کی رائے سے ڈیٹا کا مالک ہے. اس منظر میں، فرد ان معلومات کو سپروائزر کے ساتھ شریک کرتی ہے جیسا کہ وہ انتخاب کرتی ہے. سپروائزر اور تنظیم کے دیگر ارکان کو ڈیٹا تک رسائی نہیں ہے.

جب تنظیم ڈیٹا کا حامل ہے اور سپروائزر کو معلومات تک رسائی حاصل ہوتی ہے، تو اکثر اکثر انفرادی تشخیص کا حصہ، براہ راست یا غیر معمولی ہو جاتا ہے. یہ عمل کے ترقیاتی مقاصد سے منفی ہے. کچھ افراد ان کے کام کے پہلوؤں کو بہتر بنانے کی ضرورت پر غور کریں گے جب وہ یقین رکھتے ہیں کہ معلومات اس تشخیص کا حصہ بن جائے گی جس کے معاوضہ پر اثر پڑے گا.

ان افراد کے نتائج کے بارے میں اس سفارش کی طرف سے چیلنج کیا جا رہا ہے جو پوچھتے ہیں کہ آپ اس تشخیص کے ساتھ کیوں پریشان ہوں گے اگر سپروائزر کو ڈیٹا تک رسائی نہیں ہے؟ عام جواب یہ ہے کہ عام طور پر یہ کہنا ہے کہ اگر سپروائزر واقعی ملازم کی ترقی کے لئے دیکھ رہا ہے، تو ملازم کو ڈیٹا کا اشتراک کرے گا.

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں، ملازم کارکردگی کا نشانہ بنانے کے منصوبے کو قائم کرنے کے لئے رائے کا استعمال کرتا ہے؛ اس طرح سپروائزر غیر مستقیم معلومات تک رسائی حاصل ہے.

اعتماد اور تعاون کے ماحول میں، آپ ایک عہد قائم کر سکتے ہیں کہ ملازم سپروائزر کے ساتھ ڈیٹا کا حصول کرتا ہے.