کامیابی سے آپ کے مینیجرز کو کس طرح تیار کرنا ہے؟

مینجمنٹ کی ترقی مجموعی طور پر تصور ہے جس میں بہت سارے طریقوں کی وضاحت کرتا ہے جس میں تنظیموں کو ملازمین کی مدد سے اپنی ذاتی اور تنظیمی صلاحیتوں کو تیار کرنا، یا تو مینجمنٹ کام میں مینیجرز یا دماغ میں حتمی انتظام کے کام کے ساتھ.

تنظیموں کو اپنے مینیجرز کی مہارتوں کی ترقی کے لئے ایک عمل کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ان ملازمین کو آپ کے دوسرے ملازمین کے کام کو براہ راست اور منظم کرتی ہے. اس کے علاوہ، اگر آپ اپنے بہترین مینیجرز اور ممکنہ مینیجرز کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو، ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی اور ان کے کیریئر کی ترقی کو جاری رکھنے کا موقع ہے.

جب ملازمت مینجمنٹ ترقی کے بارے میں سوچتے ہیں، تو وہ یونیورسٹیوں کی کلاس اور ایم بی اے کے پروگراموں، کنسلٹنٹ کی قیادت کی بیرونی تربیت، اور کانفرنسوں، تجارتی شو، ورکشاپس، اور سیمینار میں حاضری کے بارے میں سوچتے ہیں. یہ اکثر ایسے طریقوں میں ہیں جن میں ملازمین اپنے مینیجرز کو ترقی دینے میں وقت اور پیسے لگاتے ہیں.

زیادہ تر مینجمنٹ ڈویلپمنٹ بیرونی کلاس حاضری کو شامل نہیں کرتا

تاہم، زیادہ سے زیادہ انتظامی ترقی میں باہر کی کلاس یا پیشہ ورانہ تربیت کاروں میں شامل نہیں ہے. اس میں ملازم کے روزمرہ کا کام شامل ہے، مہارت کو آگے بڑھنے، قیادت کی کردار ادا کیا جاتا ہے، کام پر زیادہ سینئر مینیجر، کراس ٹریننگ، اور دیگر ترقیاتی مواقع کی طرف سے مشورہ دیتے ہیں.

مینجمنٹ کی ترقی کے اختیارات کے ذریعہ مینیجرز کی مہارتوں کو آپ کی تنظیم کے موثر کام کے لئے اہم ہے. یہ ایک مینیجر کی طاقت کی وجہ سے ہے کہ وہ دوسرے ملازمین کے کام کی نگرانی کے ذریعہ تنظیم کو متاثر کرے.

خاص طور پر مینیجرز ان کی رپورٹنگ ملازمتوں میں کمپنی کی سمت، اہداف اور نقطہ نظر سے گفتگو کرنے کی توقع کی جاتی ہے. صرف آرام دہ اور پرسکون کاروباری مواصلات صرف مؤثر طریقے سے ان کے مواصلات کے کام انجام دینے کا امکان ہے.

سینئر کمپنی کے رہنما ان مواصلات پر منحصر ہیں کیونکہ ان سینئر رہنماؤں کو ہر ملازمت کے ساتھ آسانی سے بات چیت نہیں کرسکتی ہے.

یہ تعجب نہیں ہے کہ آپ کے کام کی جگہ کے مینیجر ملازمت کی مصروفیت، ملازم کی حوصلہ افزائی، اور پیداواری کام کی جگہ بنانے میں ایک اہم عنصر ہیں. مینیجرز ملازمت کی رکاوٹ کی کلیدی حیثیت رکھتے ہیں، اور اس وجہ سے اہم کارکن ملازمت کرتے ہیں جب وہ اپنے موجودہ آجر کو چھوڑ دیتے ہیں.

لہذا، انتظامی ترقی کی ضرورت بہت اہم ہے اور یہ ایک اہم تنخواہ فراہم کر سکتا ہے.

اندرونی مینجمنٹ ڈویلپمنٹ فوائد

اندرونی مینجمنٹ کی ترقی بیرونی سیمینارز اور کلاسوں پر فوائد ہیں. یہ ضروری ضروریات اور انتظامی تراکیب کو تقویت دیتا ہے. یہ ایک عام زبان بولتا ہے کہ آپ کے تنظیم میں لوگ سمجھ لیں گے- اور انہیں ایک عام زبان فراہم کرتا ہے جو وہ ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کرسکتے ہیں.

اندرونی انتظام کی ترقی آپ کے چیلنجوں اور مسائل کے ارد گرد پیش کیا جاتا ہے، لہذا یہ لوگ جو شرکت کرتے ہیں اپنی مرضی کے مطابق کیا جاتا ہے. یہ آپ کی ترجیحات اور آپ کی ترجیحی لمبائی پر آپ کی شرائط پر پیش کی جاتی ہے.

داخلی مینجمنٹ کی ترقی تنظیم کی ثقافت کو مضبوط کرتی ہے اور مینیجر کے کام کی جگہ کے معیارات اور توقعات کو پورا کرتی ہے. یہ واقف کاروائیوں کی مثالیں شامل ہے اور مطلوب تنظیم کی سمت، اقدار اور اہداف کو مضبوط کرتی ہے.

داخلی مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کام کی جگہ میں واپس تربیت میں سیکھا مہارت کی درخواست بھی مضبوط. تربیتی منتقلی کے لئے ضروری سرگرمیوں کو اس اہم صلاحیت کو پہلے، دوران، اور تربیت کے بعد لازمی طور پر آپ کو اندرونی انتظامی ترقی کی پیشکش کرنے کی ضرورت ہے.

یہ ہفتہ وار تفسیر، پڑھنے، اور نوکری کی تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے. ملازمت اصلی تربیت سے باہر پڑھنے کے گروپوں میں مل کر کام کرسکتے ہیں. آپ انتظامی ترقی کی تربیت بھی جاری، باقاعدگی سے مقرر کردہ انتظامی اجلاس کے حصے کے طور پر کرسکتے ہیں.

اختیارات

ایک آجر کے تربیتی اختیارات وسیع پیمانے پر ہیں اور بہت سے امکانات شامل ہیں.

مینجمنٹ کی ترقی میں یونیورسٹیوں کی کلاسوں، سیمینارز، ورکشاپس، کورس، کانفرنسوں اور فیلڈ دوروں جیسے بیرونی مواقع شامل ہیں. ملازمتوں کو ملازمتوں اور سیمیناروں کو ادائیگی کرکے ان اختیارات کو پیروی کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

وہ کالج یا یونیورسٹی کی کلاسوں میں شرکت کرنے والے ملازمتوں کے لئے ٹیوشن کی مدد بھی پیش کرسکتے ہیں اور جو ڈگری حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں.

اندرونی مینجمنٹ کی ترقی کے اختیارات ابھرتے ہیں اور ملازمین کی ترقی اور موجودہ ترقی کے لئے مندرجہ ذیل مواقع شامل ہیں.

• ملازمین کی تربیت
• ملازمت کیریئر کے راستے
• کوچنگ
• مشورہ
• ملازمت کی گردش
• پروموشنز
• کارکردگی کا انتظام اور ترقی
• کامیابی کی منصوبہ بندی

مواد

یہ ایسے مواد ہیں جو انتظامی ترقیاتی تربیت، یا تو اندرونی یا بیرونی، آپ کے تنظیم کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے لازمی طور پر شامل ہونا چاہئے. آپ کے مینیجرز کو ان کی رپورٹنگ اسٹاف کے ارکان اور تنظیم کے طور پر مکمل طور پر فائدہ ہوگا.

مہارت کی ترقی کے علاوہ، انتظام کی ترقی بھی آپ کی تنظیم کی ثقافت کو سکھانے کا ایک موقع بھی ہے. آپ کے کام کی جگہ میں معیارات، قوانین، اور توقعات منفرد ہیں آپ. یہاں تک کہ تجربہ کار مینیجر آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت اور پالیسیوں کی توقعات میں تربیت کے یاد دہانیوں سے فائدہ اٹھائیں گے.

مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کے تمام پہلوؤں پر توجہ مرکوز ہے تاکہ مینیجرز کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے مینیجرز کو مؤثر طریقے سے پورا کریں. اپنے سب سے اہم وسائل میں سے ایک پر اثر انداز کرنے کا موقع مت چھوڑیں.

آپ کے مینیجر مینیجر ایسے ترجمان ہیں جو آپ کے ادارے کے پہلو کو ایک ساتھ ملاتے ہیں. ان سب سے بہتر بننے میں مدد کریں جو وہ ہو سکتے ہیں.