ہوم بزنس پلان کس طرح لکھتے ہیں

آپ سبھی معلومات اور خیالات کو آپ کے سر کے ارد گرد کاغذ پر لے جائیں گے حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں. یہ آپ کے خیالات، منصوبوں، اور مارکیٹ ریسرچ لینے اور ہوم کاروباری منصوبہ لکھنے کا وقت ہے.

ہوم بزنس پلان کیا ہے؟

مجھ سے مزاحمت مجھے فوری مقابلے میں شریک کر کے. ہم نے اپنے پچھواڑے میں اس غیر معمولی پیچیدہ سوئنگ سیٹ کی تعمیر کی. نہ صرف ہم ہدایت کی ایک کتاب ہے، لیکن یہ بھی ہدایات کے ایک ڈی وی ڈی کے ساتھ (ضرور میری پسندیدہ فلم نہیں) کے ساتھ آیا.

ہم نے بہت سارے گھنٹوں کو لکھا تھا کہ دل کی کتاب اور ڈی وی ڈی اور میرے سب سے اچھے سوئنگ سیٹ بنانے میں کامیابی ملی تھی - میرے بیٹے کے مطابق. اس طرح کی کوئی ایسی راہ نہیں ہے جو ہم نے ان ہدایتوں کے بغیر سوئنگ سیٹ بنا سکتے ہیں.

کاروباری منصوبہ صرف ہدایات کی کتاب کی طرح ہے. یہ کامیاب اور منافع بخش کاروبار بنانے کا راستہ قائم کرتا ہے. کچھ ہدایات کے بغیر کسی کاروبار کو قائم کرنے کی کوشش کرنا تباہی سے گزرے ہوئے ضائع وقت کے لئے ہدایت ہے.

کاروبار کی منصوبہ بندی ایک کاروباری 'آپریٹنگ پلان، مارکیٹ، اور مالیاتی تجزیہ کا تجزیہ کرنے والے روایتی کاروباری دستاویز ہے.

آپ کو کاروباری منصوبہ کی ضرورت کیوں ہے:

• اگر آپ سرمایہ کاروں یا مالیاتی ادارے سے باہر کی فنڈز کی تلاش میں کاروبار کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے.
• ایک ٹھوس کاروباری منصوبہ آپ کو مرکوز اور ٹریک پر رہنے کی صلاحیت دیتا ہے. آپ ہمیشہ اپنے کاروباری منصوبے کو واپس لے سکتے ہیں یا جو آپ نے کئے ہیں ان منصوبوں کو دوبارہ ترتیب دیں (اور آپ کو ہونا چاہئے).
• ایک کاروباری منصوبہ آپ کے کاروبار کو زمین سے دور کرنے کے لۓ آپ کی ضرورت ہو سکتی ہے جس میں کلیدی پرتیبھا یا افراد کو بھرنے کے لئے ایک مفید ذریعہ ہے.

• ایک کاروباری منصوبہ حتمی گٹ کی پیشکش کرتا ہے کہ آیا آپ کا کاروبار مناسب ہے یا نہیں.

ہوم بزنس پلان کس طرح لکھتے ہیں

دو اقسام کی کاروباری منصوبوں، رسمی یا غیر رسمی ہیں. اگر آپ فنڈز تلاش کرتے ہیں تو، بینکوں یا سرمایہ کاروں کو 10-30 صفحات کی رسمی کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہوگی (میں وعدہ کرتا ہوں، آپ ان صفحات کو جلدی جلدی کرسکتے ہیں).

A رسمی کاروباری منصوبہ روایتی کاروباری منصوبے کی بنیاد پر عمل کرتے ہیں اور عام طور پر ایک زیادہ اہم مالیاتی سیکشن کی ضرورت ہوتی ہے.

ایک غیر رسمی کاروباری منصوبہ عام طور پر اندرونی مقاصد کے لۓ ہے اور روایتی کاروباری لائن پر عملدرآمد کرنے کی ضرورت نہیں ہے. ایک سادہ اور غیر رسمی کاروباری منصوبہ بنانے میں دلچسپی رکھنے والے چھوٹے کاروبار کے لئے میری سفارش. کاروباری منصوبہ بندی کے تمام حصوں پر ٹچ کریں، لیکن خاص طور پر مارکیٹنگ تجزیہ، SWOT تجزیہ اور مارکیٹنگ پلان سیکشن پر توجہ مرکوز کریں.

جب آپ اصل میں دستاویز تیار کرنے کے لئے آتا ہے تو آپ کو چند انتخاب ہوتے ہیں. آپ اچھے اچھے طریقے سے کام کر سکتے ہیں، کسی کو آپ کے لئے ایسا کرنے کے لۓ یا بہت اچھا استعمال کرتے ہیں آن لائن بزنس پلانٹ کا آلہ تخلیقی پروسیسنگ میں مدد کرنے کے لئے انوپ کی طرح.

جہاں ممکن ہو، میں زور سے کم از کم ایک پہلا مسودہ آپ کے اپنے کاروباری منصوبے کو لکھنے کی کوشش کرتا ہوں. اس عمل میں شرکت نہیں کرنا آپ کو تحقیق اور تالیف مرحلے کے دوران حاصل کرنے کے علم اور بصیرت سے آپ کو لوٹ سکتا تھا. اگر باہر سے باہر نکلنے کی کوشش کرنی ہو تو، آپ باہر کی مدد کرنا چاہتے ہیں. اس سے یہ ثابت ہوسکتا ہے کہ ہر سیکشن کو مناسب طریقے سے احاطہ کیا جاسکتا ہے اور فنانس حاصل کرنے کے امکانات میں اضافہ ہوتا ہے چاہے آپ کاروباری منصوبے کو مکمل طور پر لکھنا چاہتے ہیں یا نہیں، اس بات کا یقین کریں اور اپنے حتمی دستاویز کو جائزہ لینے اور ثبوت دینے کے لئے کچھ مدد کریں.

یہاں ایک روایتی کاروباری منصوبہ بندی کا ایک مثال ہے. یاد رکھیں، اگر آپ فنڈز کو بچانے کے لئے ایک رسمی کاروباری منصوبہ تیار کر رہے ہیں، تو آپ اس طرح کے اصول پر عمل کرنا چاہتے ہیں. اگر آپ غیر رسمی داخلی کاروباری منصوبہ تیار کر رہے ہیں، تو آپ اس ضروریات سے تھوڑی دیر کے لۓ ٹھیک ہوسکتے ہیں کیونکہ آپ لازمی سمجھتے ہیں.

ہر سیکشن کاروباری منصوبہ بندی کے اس علاقے کے اس علاقے کے لئے مزید ہدایات سے منسلک ہے.

ایگزیکٹو خلاصہ: یہ آپ کے کاروباری منصوبہ کا "کلف نوٹ" ورژن ہے.

میں یہ ایک یا دو تکلیف دہ صفحات پر رکھنے کی کوشش کرتا ہوں. آپ اس سیکشن کو بہت دیر تک لکھیں گے.

مارکیٹ تجزیہ سیکشن: یہ سیکشن آپ کے علم کو تین مخصوص علاقوں میں پیش کرے گا: آپ کی صنعت، ہدف مارکیٹ اور مسابقتی ماحول. یاد رکھیں کہ آپ نے جو مارکیٹ کی تحقیق کو مرتب کیا ہے؟ یہ وہی ہے جہاں وہ ادا کرے گا.

• صنعت کا جائزہ: رجحانات، خطرات، اہم کھلاڑیوں، ترقی کی شرح، فروخت کے اعداد و شمار.
• ہدف مارکیٹ کی پروفائل: ڈیموگرافکس، جغرافیای مقام، پروفائل، کتنی ضرورت ہے یا ملاقات نہیں کی جا رہی ہے.
• مسابقتی تجزیہ: براہ راست اور غیر مستقیم مسابقتی پروفائل، بشمول وہ اچھی طرح سے اور غریب ہیں.

کمپنی کا تعارف: یہ سیکشن یہ ہے کہ آپ اپنے کاروبار اور اس کی بنیادی مصنوعات اور مقاصد کو متعارف کراتے ہیں. بنیادی طور پر، آپ کون ہیں، آپ کیا کرتے ہیں اور آپ یہ کیوں کریں گے. یہاں آپ جسمانی مقام اور مصنوعات کی مینوفیکچررز کے عمل سمیت آپ کے بنیادی آپریشن بھی بیان کریں گے.

SWOT تجزیہ: آپ کے کاروبار کا سامنا کرنے والے طاقتوں، ضوابط، مواقع اور خطرات کا جائزہ لینے کے لئے ایک صفحے کا ایک مختصر حصہ.

مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی: آپ کی فروخت کی منصوبہ بندی، قیمتوں کا تعین ماڈل، اشتہارات کی حکمت عملی اور مواصلات کی منصوبہ بندی کا ایک نقطہ نظر.

تنظیم منصوبہ: آپ کے کاروباری ڈھانچے (یعنی ایل ایل ایل، واحد ملکیت) کے بارے میں ایک خلاصہ، مطلوبہ مینجمنٹ / ملازمین اور متوقع تنخواہ کے اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے.

مالیات: یہ سیکشن پیدا کرنے کے لئے سب سے زیادہ کشیدگی میں سے ایک ہوسکتا ہے.

اگر آپ کو ضرورت ہو تو مریض رہیں اور مدد طلب کریں. اس سیکشن میں اشیاء میں ایک بیلنس شیٹ، آمدنی کا بیان، بریکن تجزیہ اور نقد کی بہاؤ کا بیان شامل ہوگا. اگر قرض یا سرمایہ کاری کی صورت میں آپ کو فنڈ کے لئے آپ کی درخواست بھی شامل ہو گی.

ضمیمہ: یہاں آپ اپنی کاروباری منصوبہ کے لئے متعلقہ اور معاون دستاویزات شامل ہوں گے.اس میں آپ کے کچھ مارکیٹ ریسرچ کے نتائج، کیس اسٹڈیز، جسمانی جائیداد کے معاہدے، دوبارہ شروع وغیرہ شامل ہوسکتے ہیں.