قیمتوں پر مبنی تنظیم کی تعمیر کیسے کریں

"ہمارے لوگ ہماری سب سے اہم اثاثہ ہیں." اگر آپ کسی تنظیم میں کام کرتے ہیں تو آپ نے ان الفاظ کو کئی بار سنا ہے. ابھی تک کتنی تنظیمیں کام کرتی ہیں جیسے وہ ان الفاظ کو واقعی یقین کرتے ہیں؟ زیادہ نہیں. یہ الفاظ ایک قدر کی واضح اظہار ہیں، اور اقدار ان لوگوں کے ذریعہ نظر آتے ہیں جنہیں لوگ لے جاتے ہیں، ان کی بات نہیں.

اقدار آپ کے کام کی جگہ میں ہونے والے ہر چیز کی بنیاد بناتے ہیں. اگر آپ کسی تنظیم کے بانی ہیں، تو آپ کے اقدار کو کام کے جگہ کو خراب کرنا. آپ قدرتی طور پر لوگوں کو جو آپ کے اقدار کا اشتراک کرتے ہیں ان کو بھرتی کرتے ہیں. جو کچھ بھی آپ کی قیمت ہے، زیادہ تر آپ کے قافلے کے اعمال پر حکومت کرے گا.

نمونہ کام کی جگہ قیمت پر مبنی کارروائییں

اگر آپ کو سالمیت کی قیمت ملتی ہے اور آپ کو آپ کی مینوفیکچررز کے عمل میں معیار کی دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو آپ ایماندارانہ طور پر اپنے گاہک کو اس مسئلے کی عین مطابق نوعیت کو مطلع کرتے ہیں مسئلہ کو ختم کرنے کے لئے آپ اپنے اعمال سے گفتگو کرتے ہیں، اور متوقع ڈلیوری وقت گاہک کی توقع کر سکتا ہے. اگر سالمیت بنیادی بنیاد نہیں ہے، تو آپ کسٹمر کو گمراہ کرسکتے ہیں اور گمراہ کرسکتے ہیں.

اگر آپ اپنے تنظیم میں لوگوں کی قدر اور دیکھ بھال کرتے ہیں تو، آپ کو صحت کی انشورنس، دانتوں کا انشورنس، ریٹائرمنٹ اکاؤنٹس، اور وقف عملے کے لئے باقاعدہ اضافہ اور بونس فراہم کرے گا. اگر آپ مساوات اور خاندان کے احساس کی قدر کرتے ہیں تو، آپ کو اقتدار، حیثیت، اور عدم مساوات جیسے اجتماعی پارکنگ کی جگہوں اور دفاتروں کو فروغ دینے کے لۓ ہر فروغ کے ساتھ پاؤں کی طرف بڑھا جائے گا.

جو بھی آپ کی قدر آپ کی تنظیم میں رہتی ہے وہ ہے

آپ جانتے ہیں، ایک فرد کے طور پر، آپ ذاتی طور پر کیا قدر کرتے ہیں. تاہم، آپ میں سے اکثر ان تنظیموں میں کام کرتے ہیں جنہوں نے کئی سالوں سے پہلے ہی کام کیا ہے. بہتر یا بدتر کے لئے اقدار، اور ان اقدار کی تخلیق کردہ بعد والے ثقافت میں جگہ موجود ہے.

اگر آپ اپنے کام کے ماحول سے عام طور پر خوش ہیں تو، آپ نے بلاشبہ آپ کے ساتھ اقدار کے ساتھ اقرار کے ساتھ ایک تنظیم کو منتخب کیا. اگر آپ نہیں ہیں تو، آپ کی قیمت اور آپ کے تنظیم میں لوگوں کے اعمال کے درمیان منقطع کے لئے دیکھیں.

انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ طور پر، آپ اپنے بنیادی اداروں کو اپنے اہم اقدار کی شناخت کے لۓ اپنے ملازمین، گاہکوں اور سپلائرز کے ساتھ اپنی تعامل کے لئے بنیاد بنانا چاہتے ہیں. کم سے کم، آپ اپنے اپنے ادارے کے اندر کام کرنا چاہتے ہیں کہ آپ اپنے گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک فریم ورک کی شناخت کریں تاکہ اس کی بنیاد پر قیمت پر مبنی ہو.

اسٹریٹجک فریم ورک

ہر تنظیم میں اس کے مستقبل کی خواہش کی کیا خوبی یا نقطہ نظر ہے، چاہے وہ دھندلا یا کرسٹل واضح ہو. تنظیم کا موجودہ مشن یا اس کے وجود کے مقصد کو عام اصطلاحات میں بھی سمجھا جاتا ہے. تنظیموں کے اراکین جو روزانہ فیصلہ سازی میں ظاہر ہوتے ہیں، اور معیار یا رویہ کے رہنماؤں کو غیر رسمی طور پر وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح لوگوں کو ایک دوسرے اور گاہک سے کیسے رابطہ ہوتا ہے، بھی نظر آتا ہے. لیکن کیا یہ عام طور پر غیر معمولی اور غیر واضح سمجھتے ہیں آپ کی طویل مدتی کامیابی کو فروغ دینے کے لئے کافی ہے؟

میں ایسا نہیں سوچتا.

ہر تنظیم کا انتخاب ہے. آپ اپنی تنظیم کے ان بنیادی اداروں کو خود مختص کردہ ویکیوم میں کام کرنے والے ہر فرد کے ساتھ خود کو تیار کرنے کی اجازت دے سکتے ہیں. یا، آپ اس وقت سرمایہ کاری کرسکتے ہیں کہ ان تنظیموں اور اس کے گاہکوں کے بہترین ملازمین کو بہتر طور پر بیان کریں. بہت سارے کامیاب اداروں نے ان کے نقطہ نظر، مشن یا مقصد، اقدار اور حکمت عملی پر اتفاق کیا ہے اور اس طرح تمام تنظیم کے ارکان ان کی کامیابی میں داخلہ لے سکتے ہیں.

اس بارے میں پس منظر چاہتے ہیں کہ قیمتوں میں اہمیت کیوں اہم ہے؟ ایسے اثرات کو دیکھیں جن میں تنظیمی اقدار کی شناخت ہوسکتی ہے. قیمتیں علامات یا خصوصیات ہیں جو قابل قدر سمجھا جاتا ہے؛ وہ کسی فرد کی اعلی ترجیحات کی نمائندگی کرتی ہیں اور ڈرائیور فورسز کو گہرائیوں سے روکتے ہیں.

ویلیو بیانات اقدار میں گراؤنڈ ہیں اور اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ تنظیم تنظیم میں ایک دوسرے کے ساتھ کیسے سلوک کرنا چاہتے ہیں. وہ اس بات کے بارے میں بیان کرتے ہیں کہ کس طرح تنظیم گاہکوں، سپلائرز اور داخلی برادری کی قدر کرے گی. ویلنٹائن بیانات کے اعمال کی وضاحت کرتی ہے جو تنظیم کے اندر زیادہ تر افراد کی بنیاد پر بنیادی اقدار کی جینی نافذ ہوتی ہے.

ویژن ایک تنظیم ہے جس کے بارے میں تنظیم بننا چاہتا ہے. نقطہ نظر تنظیم کے تمام اراکین کے ساتھ گزرنا چاہئے اور انہیں فخر، حوصلہ افزائی اور اپنے آپ سے زیادہ کچھ بڑا حصہ بنانا چاہئے. ایک نقطہ نظر تنظیم تنظیموں کی صلاحیتوں اور خود کی تصویر کو بڑھانا چاہئے. مستقبل میں تنظیم کو یہ شکل اور سمت فراہم کرتا ہے.

مشن / مقصد ایک تنظیم ہے جس کی ایک واضح وضاحت ہے. یہ کاروبار اس تنظیم کی وضاحت کرنا چاہئے جس میں تنظیم ہے. یہ ایک تعریف ہے "کیوں" تنظیم اس وقت موجود ہے. ایک تنظیم کے ہر رکن کو اس مشن کو زبانی طور پر اظہار کرنے کے قابل ہونا چاہئے. حکمت عملی وسیع پیمانے پر چار یا پانچ اہم نقطہ نظر کی وضاحت کی جاتی ہیں کہ تنظیم اپنے مشن کو پورا کرنے اور نقطہ نظر کی طرف چلانے کے لئے استعمال کرے گا. اہداف اور عمل منصوبوں کو عام طور پر ہر حکمت عملی سے بہا جاتا ہے.

ایک حکمت عملی کا ایک مثال ملازم کی طاقتور اور ٹیموں کا ہے. ایک اور ایشیا میں ایک نئے دنیا بھر میں مارکیٹ کا پیچھا کرنا ہے. دوسرا ہے کہ آپ اپنے موجودہ ڈسٹریبیوشن کے نظام کو بروان مینجمنٹ کے اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے نظر انداز کریں. میں سفارش کرتا ہوں کہ آپ اس تنظیم کے معیارات کی نشاندہی کرکے اس اسٹریٹجک فریم ورک کی ترقی شروع کریں. اس عمل میں حصہ لینے کے لۓ بہت سے لوگوں کے لئے ایک موقع بنائیں. آپ کے تمام آرام دہ اور پرسکون فریم ورک ان سے رہنے سے بڑھتے ہیں.

کیا قدر ہیں

مندرجہ ذیل اقدار کی مثالیں ہیں.آپ اپنے تنظیم کے اندر اقدار پر بحث کرنے کے لئے ان کو ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں:

• امتیاز
• اہلیت
• انفرادیت
• مساوات
• سالمیت
• سروس
• ذمہ داری
• درستگی
• احترام
• وقف
• تنوع
• بہتری
• لطف اندوز / مزہ
• وفاداری
• اعتبار
• ایمانداری
• بدعت
• ٹیم ورک
• اتکرجتا
• احتساب
• طاقتور
• معیار
• کارکردگی
• وقار
• اشتراک،
• اسٹیوارڈرشپ
• ہمدردی
• کامیابی
• جرئت
• حکمت
• آزادی
• سیکورٹی
• چیلنج
• اثر و رسوخ
• سیکھنے
• شفقت
• دوستی
• نظم و ضبط / حکم
• سخاوت
• مسلسل
• امید ہے
• انحصار
• لچک

اقدار کی شناخت اور قائم

مؤثر تنظیم اقدار / عقائد، ترجیحات، اور سمت کی واضح، جامع اور مشترکہ معنی کی شناخت اور ترقی، تاکہ سب کو سمجھنے اور شراکت میں مدد ملے گی. ایک بار تعریف کی گئی ہے، اقدار آپ کی تنظیم کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتے ہیں. آپ کو اس اثر کو فروغ دینے اور اس کو کم کرنا ضروری ہے یا شناخت کی قیمتوں میں ضائع ہوسکتی ہے. جب تک وہ آپ کی تنظیم کے اندر ورزش کا اثر نہیں دیکھتے تو لوگ بیوقوف اور گمراہ محسوس کریں گے. اگر آپ چاہتے ہیں کہ اقدار آپ کی شناخت کی شناخت کریں تو، مندرجہ بالا ہونا ضروری ہے.

• لوگ ان کے ذاتی کام کے طرز عمل، فیصلہ سازی، شراکت اور باہمی تعامل کے عمل میں اقدار کو ظاہر کرتے ہیں اور نمونہ دیتے ہیں.
• تنظیمی اقدار میں ہر شخص اپنی روز مرہ کی زندگی کی زندگی میں ترجیحات کی مدد کرتا ہے.
• اقدار ہر فیصلے کی رہنمائی کرتے ہیں جو ایک بار جب تنظیم نے تعاون سے اقدار اور قدر بیانات پیدا کیے ہیں.
• تنظیم کے اندر انعامات اور شناخت ان لوگوں کو تسلیم کرنے کے لئے تشکیل دے رہے ہیں جن کے کام اقدار کو قبول کرتی ہے تنظیم تنظیم.
• تنظیمی اہداف کی شناختی اقدار پر مشتمل ہے.
• اقدار کی پھانسی اور طرز عمل کے باقاعدگی سے کارکردگی کی کارکردگی کو تسلیم کیا جاتا ہے.
• لوگ ایسے افراد کو کرایہ اور فروغ دیتے ہیں جن کے نقطہ نظر اور اعمال اقدار کے ساتھ مطمئن ہیں.
• تنظیم کے تمام اراکین کی صرف سرگرم شرکت صرف ایک تنظیم کی وسیع، قدر پر مبنی، مشترکہ ثقافت کو یقینی بنائے گی.