4 وجوہات کی کمپنیاں تاکتیکل سپلائی چین مینجمنٹ کی ضرورت ہے

اسٹریٹجک سپلائی چین مینجمنٹ طویل مدتی اور بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کرتا ہے. حکمت عملی مینجمنٹ، اس کے بجائے، عمل اور طریقہ کار پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو وقت اور پیسے بچاتا ہے جبکہ گاہکوں کے مطالبات کو پورا کرنے اور قیمت فراہم کرنے میں بھی. عملی فیصلے بھی خطرات کو کم سے کم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

کمپنی مینجمنٹ کی طرف سے بنائے جانے والی زیادہ سے زیادہ اسٹریٹجک سپلائی چین کے فیصلے کی رکاوٹوں کے اندر ٹیکٹیکل سپلائی چین کے فیصلے کئے جاتے ہیں. حکمت عملی کے منصوبہ سازوں کو اسٹریٹجک پیغام اور کمپنی کے لئے حقیقی فوائد بنانے پر توجہ مرکوز ہے. ان میں مینوفیکچرنگ، لاجسٹکس، سپلائرز اور مصنوعات کی ترقی میں تاکیدی فیصلے شامل ہیں.

آپ کے خاص کاروبار پر منحصر ہے، آپ کی تاکتیکی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کر سکتی ہے:

• مینوفیکچرنگ
• لاجسٹکس
• سپلائر کے تعلقات
• مصنوعات کی ترقی

مینوفیکچررز کے لئے ٹاکٹویکل اختیار

مینوفیکچرنگ سائٹس کی تعداد اور مقام کے بارے میں کمپنی کے ایگزیکٹوز کے ذریعے اسٹریٹجک فیصلے کئے جا سکتے ہیں. تاہم، یہ ایک تاکتیکی سطح پر ہے کہ فیصلوں کو سب سے زیادہ مناسب معیار پر سب سے کم قیمت پر مصنوعات کی پیداوار کیسے بنائی جاتی ہے.

عملی فیصلہ سازی کیبن (صرف وقت کی) انوینٹری مینجمنٹ جیسے طریقوں کے بارے میں علم کی ضرورت ہوتی ہے. کچھ صنعتوں میں، جدید سپلائی چین مینجمنٹ وقت، پیسہ اور ملازم کی کوشش کو بچانے کے لئے بہترین طریقہ ہوسکتا ہے.

یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ کارپوریٹ سطح پر بجائے ایک مقامی یا علاقائی سطح پر تاکتیک فیصلے کئے جائیں. فیصلہ دستیاب وسائل، اخراجات، ٹیکس اور دیگر عوامل پر مبنی ہوسکتی ہے. اس طرح، تاکیدی فیصلے مقام سے مقام پر مختلف ہوگی.

لاجسٹکس کے لئے ٹاکٹویکل حل

کیا گھر میں یا تیسری پارٹی کی طرف سے لاجسٹکس کیا جائے؟ یہاں تک کہ جب گھریلو لاجسٹکس کے وسائل کو استعمال کرنے کے لئے ایک کارپوریٹ فیصلہ کیا جاتا ہے تو، مقامی حالات کو طیاراتی سطح پر مختلف فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، کسی علاقے یا ملک میں جہاں ٹرانسپورٹ کے اخراجات زیادہ ہوتے ہیں، آؤٹ سورسنگ کو لاگت کے فوائد فراہم کر سکتے ہیں. اسی طرح، ایسے ممالک میں جہاں زمین کی قیمت زیادہ ہے، گودام کی سہولیات کی تعمیر لاگت سے ممنوع ہو سکتی ہے. اس صورت میں، ایک زبردست تجارتی فیصلہ عوامی گودام کا استعمال کرنا ہے.

سپلائرز کے ساتھ ٹیکٹیکل سطح کی بات چیت

بہت سے کمپنیاں عالمی سپلائرز کا استعمال کرتے ہوئے لاگت کے فوائد کو تسلیم کرتی ہیں. لہذا کمپنی مجموعی طور پر سپلائرز کے فائدہ اٹھانے کے لئے اسٹریٹجک سپلائی چین پالیسیاں اختیار کرسکتے ہیں جو معیار کی مصنوعات کو مسابقتی قیمت پر فراہم کرسکتے ہیں. ایک تاکتیک سطح پر، مقامی اور علاقائی انتظامیہ کو اسٹریٹجک ہدایات کے اندر کام کرنے اور شرائط پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے کام کرنا چاہیے جو مجموعی طور پر کمپنی کے لئے زیادہ فائدہ مند ہے. مذاکرات کا عمل خطے سے خطے میں مختلف ہوتا ہے؛ اس طرح، تاکتیکی مذاکرات کو مقامی چیلنجوں اور رواجوں کے ساتھ کارپوریٹ کی توقعات کا توازن کرنا ہوگا.

اسٹریٹجک سطح پر مصنوعات کی ترقی

کمپنیاں مصنوعات کی لائنوں کے بارے میں اسٹریٹجک فیصلے کرتی ہیں جو وہ پیدا کرنے کے لئے مصروف ہیں. تاکیدی فیصلے کو اس مخصوص مصنوعات کے طور پر بنایا جانا چاہئے جو کسی وقت اور جگہ پر تیار کیا جاسکتا ہے. اگر مثال کے طور پر، ایک کمپنی یورپ میں MP3 کھلاڑیوں کی ایک نئی لائن متعارف کرانے کے لئے ایک اسٹریٹجک فیصلہ کرتا ہے، کمپنی کو بھی حکمت عملی کے فیصلے بھی کرنا چاہیے. علاقائی اور مقامی مواقع اور چیلنجز کھلاڑیوں کی وضاحتیں کریں گے، وہ ممالک جن میں فروخت کیے جائیں گے، اور مارکیٹ کا حصہ جس میں وہ سب سے بڑا منافع کے لئے نشانہ بنایا جائے گا.

حکمت عملی سپل چین کے فیصلوں کو جو کمپنی بناتی ہے وہ تنقید میں نہیں بلکہ عالمی سطح پر بنا اسٹریٹجک سپلائی چین کے فیصلے کے فریم ورک کے اندر. عالمی فیصلے، نتیجے میں، کمپنی کے زیادہ سے زیادہ مقاصد پر مبنی ہیں.