ملازمت کی تبدیلی کو فوری طور پر کم کرنے کے لئے تجاویز

ٹرنور ملازمتوں کی تعداد یا فی صد ہے جو رضاکارانہ طور پر یا غیر رضاکارانہ طور پر آپ کے ملازمت کی تعداد یا فی صد کے مقابلے میں اپنے ملازمت کو چھوڑ کر اپنے مخصوص ملازمت میں عام طور پر ایک کیلنڈر سال کے دوران اپنے روزگار میں رہتی ہے.

آپ کا کاروبار تناسب آپ کی تنظیم کے اندر ملازم کی اطمینان کے پلس پر ایک مفید پیمائش، انگلی ہے.

ٹورورور بھی ایک گواہی ہے کہ آپ کس طرح مؤثر طریقے سے ملازمت کے عمل میں کام کرتے ہیں. تبدیلی کی شرح آپ کو بصیرت دیتا ہے کہ آپ کے مینیجر ملازمتوں کے ساتھ کس طرح بات چیت کرتے ہیں. تبدیلی آپ کی تنظیمی ثقافت میں ایک ونڈو ہے، جس کے ماحول آپ کے کام کے مقام میں ملازمین کے لئے فراہم کرتے ہیں.

ممکنہ تبدیلی کی روک تھام بہت پہلے دن سے شروع ہوتا ہے جب ملازمت آپ کی تنظیم میں شامل ہو. یہ آخری دن ختم ہوتا ہے جب آپ شخص کو ملازمت دیتے ہیں. تنظیمیں جو اپنے بہترین ملازمین کو اپنی پالیسیوں، طرز عملوں اور معاوضہ کو برقرار رکھنا بہت اہم ہے وہ ملازمین کو برقرار رکھے گی جنہیں آپ واقعی میں رکھنا چاہتے ہیں.

پیمائش کی تبدیلی

جیسا کہ آپ تبدیلی کی پیمائش کرتے ہیں، ملازمتوں کے درمیان فرق کرتے ہیں جو وجوہات کی وجہ سے چھوڑتے ہیں، آپ ملازمتوں کے خلاف اثر انداز نہیں کرسکتے ہیں، جو انتخاب کے ذریعہ اپنے ملازم کو چھوڑ دیتے ہیں. ملازمین جو آپ کے کاروبار کی تعداد کے لحاظ سے بے حد حد تک اپنے ملازمتوں کی جگہ یا ختم ہونے والی گنتی کے ذریعے چھوڑ دیتے ہیں.

لیکن، ملازم کے تبادلے کے وجوہات میں فرق کرنا ضروری ہے. یہ تفاوت آپ کو علیحدہ اور مؤثر طریقے سے ملازم کے مختلف عوامل کو حل کرنے میں مدد دے گی.

وسکونسن یونیورسٹی ایک کاروبار ورکشاپ پیش کرتی ہے جو آپ کے کاروبار کا تناسب اور آپ کے کاروبار کے اخراجات کی قیمتوں کا حساب کرنے کے لئے جامع اور مفید ہے. اسی مضمون میں اگر آپ اپنی تنظیم کے قومی اوسط تک موازنہ کرنے میں دلچسپی رکھتا ہے تو 12٪ کی اوسط شرح کی شرح کی پیشکش کی جاتی ہے.

ٹرانسمیشن مہنگا ہے، کھانچنے والا، اور باقی ملازمتوں کے حوصلہ افزائی کو متاثر کرتا ہے. ٹورورور اکثر وقفے سے بچا جاتا ہے جب ایک نجرہ مارکیٹ میں مبنی معاوضہ پیش کرتا ہے، اوسط ملازم فوائد، اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ایک کام کی جگہ کی ثقافت سے بہتر ہوتا ہے. ٹوروبور کبھی کبھار روک تھام نہیں ہے، لیکن توجہ سے، رضاکارانہ اور غیر جانبدار تبدیلی کو کم کرنے میں ایک ٹھوس اور قابل مقصد مقصد ہے.

اقتصادی آب و ہوا میں جب ملازمتیں کم ہوتی ہیں اور بہت سے ملازمین نے اپنے موجودہ آجروں کے ساتھ رہنے کا فیصلہ کیا ہے، بہت سے آجروں کے لئے تبدیلی اہم نہیں ہے. ایک بہتر معیشت میں، ماہرین کا خیال ہے کہ اگر آپ پنڈتوں پر یقین رکھتے ہیں تو اس کے بارے میں سالگرہ کے سب سے بڑے پیشن گوئی تنظیموں کو آمدنی کے بارے میں سچ ثابت ہوسکتا ہے.

اگر آپ اسے روکنے کے لئے کچھ نہیں کرتے تو تبدیلی بڑھ جائے گی. کاروبار کو کم کرنے میں آجروں کی اخراجات اور ملازمتیں توانائی اور پریشانی کو بچائے گی.

تبدیلی کو کم کرنے کے لئے چار تجاویز - جلدی سے

زیادہ سے زیادہ اداروں میں تبدیلی کی روک تھام کا ایک طویل مدتی مقصد ہے. یہ چار ایسے علاقوں ہیں جن میں آپ کو اپنی روک تھام کے لۓ بہتر بنانے کے لۓ آپ کو اب کوشش کرنا ہو گی.

• تنخواہ اور فوائد دونوں کی اپنی معاوضہ کی جانچ پڑتال کریں، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے ملازمین کی معاوضہ منجمد یا کم تنخواہ میں اضافے کے گزشتہ سال کے دوران مارکیٹ کے پیچھے نہ ہو. خاص طور پر عارضی مہارت کے ساتھ ملازمتوں کے لئے، اس ملازمت کے بازار میں معاوضہ بڑھ گئی ہے اور آپ کی کمپنی کو قیمتی ملازمتوں کو برقرار رکھنے کے لۓ پکڑنے کی ضرورت ہے.
• اگر آپ نے اپنے ملازموں کو سستے کے اقدامات کرنے اور روایتی ٹیکس، واقعات، اور موظفانہ ملازم سرگرمیوں کو منسوخ کر دیا، تو آہستہ آہستہ لاپتہ مواقع کو بحال کرنے پر غور کریں. شاید آپ ملازمین کو کبھی کبھار دوپہر خریدنے یا کام میں مفت مشروبات فراہم کرنے کے لئے استعمال کرتے تھے.دوپہر کا کھانا خوبصورت ہونا ضروری نہیں ہے یا بہت پیسہ خرچ. پزا مہنگا نہیں ہے. ملازم کی ترقی اور ملازم مصروفیت کے لئے بھوری بیگ دوپہر کا شیڈول.
• ملازم کی شناخت کے ساتھ چھوٹی سی جیتیں. ذاتی شکریہ آپ کے نوٹ لکھیں. غیر معمولی ملازم شراکت کے لئے ایک $ 100 تحفہ کارڈ کا انعام. کہیں گے "شکریہ" زیادہ بار بار. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ دلچسپی ظاہر کرتے ہیں اور ظاہر کرتے ہیں کہ آپ ہر ملازم کی قدر کرتے ہیں. حساس ملازم کی شناخت ہمیشہ ایک جیت ہے - آپ کے لئے اور ملازم کے لئے.
• ایک سہ ماہی کی کارکردگی کی منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کریں. ملازم کے ذاتی اور پیشہ ور ترقیاتی اہداف اور خواہشات پر اپنی اہم بحث کو توجہ مرکوز کریں. جی ہاں، کاروباری اہداف واضح طور پر بات چیت کرنے کے لئے اہم ہیں، لیکن PDP کے کیریئر کے ترقیاتی پہلوؤں کے اثر اور قدر کو کم نہیں کرتے.

18 طریقوں سمیت ملازم کی تبدیلی کے سببوں اور روک تھام کے بارے میں مزید معلومات تلاش کریں جو آپ اپنے تنظیم میں تبدیلی کو کم کرسکتے ہیں.