نمونہ ٹیم معیارات یا رشتہ ہدایات

کیا آپ اس بات کو سمجھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ ہر کامیاب ٹیم کو شعور سے پیدا شدہ یا آہستہ آہستہ تیار کردہ ٹیم کے معیارات کا تعین ہوتا ہے جو ٹیم کے ممبروں کی بات چیت کی حمایت کرتے ہیں؟ کیا آپ کو آپ کے اپنے تنظیم کی ٹیموں کے لئے ایک نمونہ فراہم کرنے کے لئے نمونہ ٹیم کے معیار یا گروہ رشتہ دار ہدایات کی ضرورت ہے؟

ہر ٹیم آپ کی تشکیل کرتا ہے اس کے دو اجزاء ہیں کہ ٹیم کے ارکان کو اس بات پر توجہ دی جائے گی کہ ٹیم کامیاب ہوجائے گی. ٹیم ٹیم کے متوقع مشن (یا اہداف یا نتائج) پر توجہ دینا چاہئے. یہ مواد ہے جس نے تنظیم نے ٹیم سے پوچھا ہے یا مشن کو پہلی جگہ میں موجود ٹیم کا سبب ہے.

دوسرا، ٹیم ٹیم ٹیم کے عمل کو بھی احتیاط سے نمٹنے اور نگرانی کرنا چاہیے جس سے وہ مقاصد کو پورا کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے.

ٹیم عمل کیا ہے اور آپ اسے کیسے انتظام کرتے ہیں؟

ٹیم کے اراکین کے ساتھ ساتھ ایک دوسرے کا احترام کرنا ضروری ہے، اور مؤثر باہمی تعلقات کی تعمیر کا عمل کریں. ٹیم کے عمل میں شامل ہیں:

• ٹیم کے اراکین کس طرح بات چیت کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں،
• ٹیم کے ارکان کس طرح ملازمین سے بات کرتے ہیں جو ٹیم پر نہیں ہیں، اور
• مستقبل کے منصوبے کو منتقل کرنے اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کس طرح کے ٹیم کے ارکان ذمہ دار اور ذمہ دار ہوں گے.

طویل حوالہ جات کے اعداد و شمار واضح طور پر ظاہر کرتے ہیں کہ ٹیموں کی اکثریت ان کی سب سے اہم مسائل کا سامنا کرتے ہیں. انہوں نے اس مساوات کے عمل کی طرف سے تجربے کے مسائل میں سے 80 فیصد کی خاصیت کی. ٹیموں مساوات کے مواد یا مشن کے حصے پر 20 فیصد ان کی دشواری کا سامنا کرتے ہیں.

اس کی وضاحت کرتا ہے کیوں کہ مساوات کے عمل کی طرف سے ٹیم معیارات کی ترقی بہت اہم ہے. لوگوں کو اس منصوبے پر مل کر کام کرتے ہوئے قدرتی طور پر قائم کیا جائے گا. ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کے ساتھ ہی اور شعور سے متعلق غور کے ساتھ کیوں معیارات پیدا نہیں کرتے ہیں؟ یہ اسی طرح ہے جیسے آپ کو بھی اپنے تنظیم کی ثقافت کو شعور سے متعلق بنانا چاہتے ہیں تاکہ ماحول کو یقینی بنانے کے لئے ٹیم کی کامیابی کا حامی ہو.

نمونہ ٹیم معیارات ملاحظہ کریں

ان ٹیم کے معیار یا گروہ کے اصولوں کے ساتھ ساتھ ٹیم کے تمام اراکین کو بھی برابر کیا جاتا ہے. ٹیم کے مینیجر یا ٹیم کی کمپنی اسپانسر یا چیمپئن مباحثے میں شامل ہے اور رشتہ کے رہنما اصولوں کو تیار کرنے پر متفق ہونا ضروری ہے.

یہاں نمونہ عمل کے معیار یا گروپ کی ہدایات ہیں کہ کسی ٹیم کو اپنے کاروبار کو مؤثر انداز میں استعمال کرنے کے لئے استعمال ہوسکتا ہے. آپ ان نمونہ ٹیم کے معیار کو ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں، لیکن ہر ٹیم کو اپنی ٹیم کے معیاروں کو پیدا کرنے اور عمل کرنے کے عمل کے ذریعے جانے کی ضرورت ہے. یہ واحد راستہ ہے جس میں ٹیم کو معیاروں کا مالک بنائے گا اور ٹیم معیار کے مطابق رہنا ہوگا.

نمونہ ٹیم معیار یا رہنمائی

یہ نمونہ ٹیم کے معیار یا گروہ رشتہ دار رہنما ہدایات ہیں جو حقیقی زندگی، کام کرنے والے ٹیموں نے اپنے استعمال کے لئے منتخب کیا ہے. شاید وہ آپ کی ٹیم کے معیار کو بنانے میں مدد کرے گی.

• وقار اور احترام کے ساتھ ایک دوسرے کا علاج کریں.
• شفافیت: خفیہ ایجنڈوں سے بچیں.
• خیالات، چیلنجوں اور احساسات کے بارے میں ایک دوسرے کے ساتھ حقیقی رہیں.
• ایک دوسرے پر اعتماد کرو. یقین رکھو کہ معاملات پر تبادلہ خیال رکھا جائے گا.
• مینیجر ایک خلائی کھولیں گے جن میں لوگ معلومات رکھتے ہیں اور ان کی ضرورت کے لئے آرام دہ اور پرسکون ہیں.
• ٹیم کے ممبران ان کی تمام معلومات کو اشتراک کرنے کے لئے مسلسل عزم پر عمل کریں گے. آپ کو سامنے جانے والی مکمل معلومات کا اشتراک کریں.
• سب سے پہلے سمجھنے کے لئے سنیں، اور جب آپ سنتے وقت ان پٹ موصول ہونے سے انکار نہ کریں.
• عملی طور پر کھلی ذہنیت ہے.
• اپنے ساتھیوں کے ساتھ دفاعی نہ کریں.
• مجرمانہ تلاش کرنے کے بجائے، اپنے ساتھیوں کو شبہ کا فائدہ دینا؛ ایک صاف سلیٹ عمل ہے.
• ایک دوسرے کی مدد کریں- بس کے نیچے ایک دوسرے کو پھینک دیں.
• علاقائییت سے بچیں؛ کمپنی، آپ کے ملازمتوں اور اپنے گاہکوں کے بجائے مجموعی طور پر اچھے کے بجائے سوچتے ہیں.
• مسائل، خیالات اور سمت کی بحث ذاتی حملے نہیں بنتی یا مستقبل میں آپ کو ہٹانے کے لئے واپس جائیں گے.
• مینیجرز ایک دوسرے اور ان کی ٹیموں کے ساتھ کھلا، مواصلات اور مستند ہیں.
• صحیح جواب نہیں جاننا اور اسے تسلیم کرنا ٹھیک ہے. ٹیم کا جواب مل سکتا ہے.
• مسائل حل کر رہے ہیں ایک باہمی بحث اور قرارداد کو فروغ دینے کے.
• مینیجر کے طور پر غلط ہونے کا محفوظ ہے. متوقع فیصلے کی توقع ہے.
• آپ کو صرف مصنوعات کا مکمل عمل درآمد کرنا ضروری ہے، نہ صرف اپنا چھوڑا ٹکڑا. اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ آپ اپنے آپ سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. پوری تصویر کا مالک بننے کے لئے ذمہ دار رہو.
• پریکٹس اور عاجزی کا تجربہ - ٹیم کے ممبران میں سے ہر ایک کو تمام جوابات نہیں مل سکتے ہیں.
• اگر آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں تو ایسا کریں. ٹیم اور ٹیم کے لئے ذمہ دار اور ذمہ دار ہو.
• برا خبر کے ساتھ رسول بننا ٹھیک ہے. آپ کو ایک دشواری حل کرنے کے نقطہ نظر کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، نہ ہی امتیازی سلوک.
• آپ کے اجلاسوں اور منصوبوں کے لئے تیار ہونے کا وعدہ تاکہ آپ کو دوسروں کے وقت اور سہولت کے لئے قیمت اور احترام کا مظاہرہ کریں.
• ٹیم کے اسٹریٹجک مقاصد کو بہتر بنانے اور حاصل کرنے کی کوشش کریں. غیر فعال تعلقات اور بات چیت کو ٹیم کے کام کو خارج کر دینا مت چھوڑیں.

ٹیموں کو ان تمام معیاروں پر عمل کرنے کی کوشش کو بڑھانے کی ضرورت ہے اور ٹیم اور اس کے کام کے بارے میں کافی دیکھ بھال کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے، دیکھ بھال، شفقت اور مقصد کے ساتھ، جب کسی ٹیم کے رکن ان اصولوں پر عمل کرنے میں ناکام رہتے ہیں.