5 طریقے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور چیلنج رکھیں

سب سے قیمتی مہارتوں میں سے ایک جو آپ چھوٹے کاروباری مینیجر کے طور پر ہوسکتے ہیں وہ آپ کے ملازم افراد کو مشغول اور چیلنج کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. جب آپ صحیح ٹیم کرایہ کرتے ہیں اور ان کو اچھی طرح سے منظم کرتے ہیں، تو نتیجہ ایک طاقتور کارکردگی اور ترقی کی طرف سے خصوصیات ہے. دوسری طرف، آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے میں ناکامی ناکام ہونے کا باعث بن سکتا ہے اور عام طور پر آپ کے کاروبار کی قیادت میں بہاؤ اور افراتفری کی مسلسل حالت میں ہے.

سبھی حوصلہ افزائی رکھنے کے لئے، چھوٹے کاروباری مالکان کاروبار میں شراکت داروں کے طور پر حصہ لینے کے لئے ملازمین کو حوصلہ افزائی دے سکتے ہیں اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ ان کی کمپنی میں مشترکہ ملکیت ہے، لیکن اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ جو آپ کے لئے کام کرتا ہے وہ ذاتی طور پر کمپنی کی کامیابی اور ترقی میں سرمایہ کاری کرتا ہے.

جب کارکنوں کو ان کی صلاحیت اور مہارت کے لۓ احترام کیا جاتا ہے تو وہ کاروبار میں لاتے ہیں، اس میں ایک متحرک اثر ہوتا ہے جو مباحثہ ہوسکتا ہے، اور یہ کارکنوں کے درمیان شراکت داری کا احساس بنا دیتا ہے. حوصلہ افزائی کرنے والے مینیجر کے دیگر نشانات میں شامل ہیں: ملازمین کے درمیان تمام سطحوں پر اعتماد قائم، فیصلوں میں کارکنوں سمیت (خاص طور پر فیصلے جو براہ راست نوکری کے فرائض کو متاثر کرنے کے لئے کہتے ہیں)، اور کھلی مواصلات کو برقرار رکھنے کے لئے کہتے ہیں.

ہر فرد کے کام کے دن پر اثر انداز کرنے والے مختلف عوامل کو سمجھنے کے ساتھ چیلنج ملازمت شروع ہوتا ہے. ایک بار جب آپ کو ملا ہے تو، آپ ایسا باس ہوسکتے ہیں جو کسی کو کسی کو زور سے بغاوت کے بغیر ہر کسی کو چیلنج کرتا ہے. شروع ہونے کے لئے یہاں پانچ طریقے ہیں.

1. مسلسل رائے فراہم کریں.

اپنے ملازمین کو بتانے سے شروع کریں کہ آپ کام پر اپنی کارکردگی کے بارے میں کیسے محسوس کرتے ہیں. الحمد ایک عظیم حوصلہ افزائی ہے، لیکن تعمیری تنقید بھی ملازمتوں پر زور دیتا ہے کہ وہ علاقوں میں بہتری لائیں جو تھوڑی زیادہ توجہ استعمال کرسکیں.

کل جائزہ لینے کے لئے انتظار نہ کرو. تعریف اور تنقید اکثر پیش کی جانی چاہیئے، کیونکہ وہ بات کرتے ہیں کہ آپ کاروبار، تفویض کردہ کاموں اور ملازم کے بارے میں خیال رکھتے ہیں.

2. کمپنی کو متاثر کرنے والے مسائل اور مسائل کو چالو کریں.

کبھی کبھی بہترین حل مینیجرز اور مالکان سے بالکل نہیں آتا. کئی بار، وہ ملازمین سے آپ کو خندقوں میں کام کر رہے ہیں. اس وجہ سے، جب تک کہ مسائل اور مسائل کو حل کرنے کے بارے میں سب کو مطلع رکھنے کے لئے یہ ایک اچھا خیال ہے.

پھر، اعتماد کلید ہے. بعض اوقات آپ کو چھوٹے کاروباری ملکیت کے ساتھ آنے والی دشواریوں سے ملازمین کی حفاظت کرنے کی کوشش کرنا ہے. اگرچہ آپ کو ارادے سے بہتر کرنے کے لئے آزمائشی ہوسکتی ہے، اگرچہ اہم معلومات کو برقرار رکھنے کے عملے پر بے حد اثر پڑ سکتا ہے.

3. تجاویز اور حل کے لئے پوچھیں.

اگر آپ رائے دیں تو، آپ کو بھی اسے حاصل کرنے کے لئے تیار ہونا چاہئے. ملازمین کو اپنے نظام کو فکسنگ کرنے کے لئے پیش کرتے ہیں جو کام نہیں کرتے اور نئے پروگراموں کو فروغ دیتے ہیں جو آپ کی ضرورت ہوتی ہے، جیسا کہ کاروباری اداروں سے دور ہوتا ہے. چھوٹے کاروباری اداروں کو بھی بہتر بنانے کے لئے چیلنج کریں.

4. جب بھی ممکن ہو، ملازمین کو اپنے فرائض کی وضاحت کرنے دیں.

یہ سب سے پہلے ڈراونا لگ سکتا تھا، لیکن یہ نہیں ہے. جب آپ ایک نئی کرایہ پر لاتے ہیں، تو وہ سمجھتے ہیں کہ مخصوص ضروری کاموں کو ان کے لئے ملازمت کے لۓ اچھا کیا جانا چاہئے.

لیکن پاپ اپ کے ان خاص کاموں کے بارے میں کیا ہے؟ کسی کو صدقہ ایونٹ کے لئے رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ طور پر ضرورت ہے، ایک اسٹور فرن ڈسپلے ڈیزائن یا کچھ پینٹنگ کرنا؟ رضاکاروں کے لئے پوچھیں اور پھر نمائندگی کریں. غیر معمولی تفویض پر قبضہ کرنے کے بارے میں لوگ خوش ہوں گے جب کچھ چیزیں ان میں دلچسپی رکھتے ہیں.

5. ملازمین کا فائدہ اٹھائیں.

کسی بھی اجر یا حوصلہ افزائی کے بغیر اپنے ملازمین کو چیلنج کریں، اور شاید وہ لمبے عرصے سے چھڑی نہیں رہیں گے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کا صرف ایک ہی طریقہ ہے. غیر مودی کی تشہیر کا استعمال کرتے ہوئے جیسے فکسڈ ٹائم، ملازم چھوٹ، اور شناخت کے پروگرام (جیسے مہینے کے ملازم) آپ ایسے طریقے ہیں جو آپ کو اچھی نوکری کا اعزاز حاصل کر سکتے ہیں.

بالآخر، ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کچھ ذمہ داری برداشت اور ان کی پوزیشنوں کے اندر چیلنج. تاہم، باس کے طور پر، آپ کا کام ایسی ماحول تخلیق کرنا ہے جو لوگوں کے محنت اور بدعت کو فروغ دیتا ہے اور اپنے کاروبار کو دن سے روزانہ رکھتا ہے.