ملازم موریل کو بڑھانے کے مؤثر طریقے

طویل مدتی کاروباری کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے اعلی اخلاقی کام کی جگہ ضروری ہے. اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کے پاس کونسا کاروبار ہے، جہاں یہ واقع ہے، یا یہ کتنا بڑا یا چھوٹا ہے، کم حوصلہ افزائی آپ کے کاروبار کو مہنگی غلطیوں کی وجہ سے جلدی سے نکال سکتا ہے اور بالآخر کاروباری ناکامی کی وجہ سے.

کم مورال کی کیا وجہ ہے؟

کم ملازم مورال کے جڑ کے سبب بہت سے ہیں اور نوکری کی حفاظت میں شامل ہیں؛ ملازمتوں کے بارے میں واضح توقعات ملازمین اور ان کی براہ راست رپورٹوں کے درمیان مواصلات کی کمی؛ ملازم کی شناخت کی کمی؛ محدود آگے بڑھتی ہوئی نقل و حرکت؛ مینجمنٹ کے حصے پر اعتماد کی کمی؛ غیر مناسب کام کا بوجھ؛ ایک اعلی تبدیلی کی شرح؛ (سمجھا یا اصلی) منصفانہ تنخواہ کی کمی، اور بہت کچھ.

ملازم مورال کو بڑھانے اور عملے کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے کے لئے، متنوع نقطہ نظر ہمیشہ کام کرتا ہے.

کم ملازمت مورلی کا مہنگا اثر

ایک بیماری کی طرح کمزور اخلاقی طور پر صحت مند کاروبار کے ہر پہلو کو متاثر کر سکتا ہے. یہ آپ کی سب سے قیمتی ملازمتوں سمیت پیداوار میں کمی، آمدنی کم، اور اعلی عملے کے تبادلے کو کم کرنے کی قیادت کرسکتا ہے. اگر آپ سوچتے ہیں کہ آپ کا کاروبار اس غصے سے تکلیف دہ ہے، تو آپ اکیلے نہیں ہیں. گیلپ تنظیم کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ غیر فعال، غیرمعمولی اور دیگر کم اخلاقی مسائل سمیت 22 لاکھ فعال سرگرم معذور ملازمین کھو پیداواری صلاحیت میں ہر سال $ 350 بلین ڈالر کا معاوضہ رکھتے ہیں.

11 ملازم مورلی بوسٹرز

مورلی فروغوں کو شناخت، معاوضہ، خاص فیکس، یا صرف "ملازمین" کو دوسروں کو انفیکچر کرنے میں قابو پانے والے افراد کو ختم کر سکتا ہے. حوصلہ افزائی کے فروغ کو نافذ کرنا آسان 11 کم لاگت ہے:

1. خوش آمدید خیالات: ملازمت کے حوصلہ افزائی میں اضافہ ہوتا ہے جب عملے کا ایک فرد یہ محسوس کرتا ہے کہ وہ قابل قدر ہیں. سولیکیٹ، اشتراک، اور ان کی تجاویز اور جدید خیالات کو لاگو کرنا.
2. تسلیم اور انعام حاصل کریں: ملاحظہ کریں کہ ملازمتوں کو معلوم ہوجائے گا جب آپ نے اپنی توقعات کو بڑھا دیا ہے. ہفتے میں ان کے پےچک میں اضافی اضافی چیز پر غور کریں.
3. ان کی کامیابی میں مدد کریں: ملازمین کو کمپنی کا مقصد جاننے کے لۓ، یہ کیسے ماپا جاتا ہے، اور ہر ملازم کا کردار اس مقصد تک پہنچنے میں کیا ہے. ملازمین کو اس علاقے میں کامیاب ہونے کی تربیت اور تربیت دینے کی ضرورت ہے.

1. آپ کا شکریہ کسی خاص کام یا کوشش کے لئے کسی خاص کام یا منصوبے میں حوصلہ افزائی کرنے والے ایک عملے کے رکن کو ایک خاص شکریہ نوٹ (سخت کاپی یا ای میل کے ذریعے) بھیجیں.
2. ہڈل: دن کے لئے کاموں کو اجاگر کرنے اور کل کی جیت کی خوشخبری کرنے کے لئے روزانہ صبح ہڈل ہے.
3. کو کھولنے: ملازمین کو اپنے خدشات کا اظہار کرنے کی اجازت دینے کے لئے ایک کھلا فورم یا ایک ہی وقت فراہم کریں جو اچھی طرح سے قائم یا بیمار ہوسکتی ہے.
4. مزے کرو: خصوصی تقریبات اور باہر کی کام کی سرگرمیوں کو دفتر میں روزانہ پیسہ سے دباؤ لے جا سکتا ہے.
5. صدقہ دکھائیں: آپ کے عملے کو بڑے پیمانے پر شامل کرنے میں مدد ملے گی تاکہ ان کی مدد سے کام کے مقابلے میں زندگی کی زیادہ ضرورت ہو. یہ آپ اور آپ کے عملے کے لئے ایک منفرد تعلقات پیدا کرتا ہے.
6. پیسہ شامل کریں: لنچ روم میں فوکو بال کی میز کے طور پر کم لاگت کے ٹکڑے استعمال کریں.
7. ریزسٹرز جانے دو کبھی کبھی کم ملازمت کے حوصلہ افزائی کا بنیادی سبب صرف ایک سستا سیب ہے جس کی نفیتا پورے گروپ کو لاتا ہے. ان کے رویے کو تبدیل کرنے کے لئے ان کو منصفانہ انتباہ دیں اور پھر اگر وہ جہاز نہ لائیں (یہاں تک کہ اگر وہ سب سے اوپر کارکن ہیں) تو انہیں جانے دیں.
8. اسے مایوس کریں: باقاعدگی سے ملازم کی اطمینان کی پیمائش کرکے اپنے کاروبار میں حوصلہ افزائی کی سطح پر قریبی ٹیب رکھیں.

کاروباری کامیابی کی ریبون آپ کے ملازمین کی پیداوار اور پیداوار میں رہتا ہے. وہ کمپنیاں جو کم مورال کے نشانوں پر محتاط رہتے ہیں اور جو حوصلہ افزائی میں توجہ مرکوز کرتے ہیں وہ کم اخلاقی کام کے مقام کے اثرات کو روک سکتے ہیں.