کیا آپ ٹیم کی ترقی کے 5 مراحل جانتے ہیں؟

اداروں نے کئی سالوں تک ٹیموں کو استعمال کرنے کی کوشش کی ہے جو کچھ کامیابی کے ساتھ کسی بھی قسم کی کامیابی کے ساتھ نہیں. جنرل موٹرز کم از کم 1980 کے دہائی کے طور پر UAW کے تعاون کے ساتھ ملازم ملوث ٹیموں (ای آئی) کی ترقی کرنے کی کوشش کر رہے تھے.

یہ جاننے کے لئے کہ کتنی ٹیمیں اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں ناکامی اور ان کی تنظیم کی مجموعی کامیابی میں حصہ لینے میں ناکام رہی ہیں، ٹیم کی ترقی ایک گرم موضوع بن گئی ہے. کنسلٹنٹس اور مینیجرز نے بڑے پیمانے پر ان کی جانچ پڑتال کی جو ایک ٹیم کامیابی میں مدد ملی ہے جبکہ دوسروں نے اپنی پوری زندگی کے دوران جدوجہد کی.

کامیاب اور ناکام ٹیموں کے درمیان اختلافات کا مطالعہ کیا گیا اور تنظیموں نے ترقی اور تعاون کے تمام مراحل کے ذریعہ مؤثر طریقے سے ٹیموں کو منظم کرنے کے لئے آہستہ آہستہ سیکھا.

کامیاب ٹیم کی ترقی کے مراحل

روایتی طور پر، ایک ٹیم ترقی کے پانچ مراحل کے ذریعے جاتا ہے. ٹیم کی ترقی کے ہر مرحلے کو لوگوں کے ایک گروپ کو اپنی خاص چیلنجز پیش کرتا ہے جو کامیابی سے مثبت نتائج پیدا کرنے اور ایک تنظیم کو ٹیم کے طور پر کام کرکے اپنے تنظیم کی کامیابی میں شراکت کے ساتھ کامیابی کے ساتھ کام کرنے کی کوشش کرتی ہے.

ٹیم ٹیم اور تنظیم ٹیم ٹیم کے مشن کو پورا کرنے میں ٹیم کی کامیابی کی حمایت کے لئے ٹیم کی ترقی کے ہر مرحلے میں مخصوص اقدامات کر سکتی ہے. صرف ان کی ترقی کے ہر مرحلے کے ذریعے آپ کی ٹیموں کی حمایت کرکے آپ اس مقصد کو پورا کریں گے جس کے لئے آپ نے ٹیم تشکیل دی.

اپنی ٹیم کو ان اقدامات سے نکالنے کے لۓ رکھیں

ٹیم کی ترقی کے ہر مرحلے پر ایک فکری نظر کے ساتھ، ٹیم ٹیم کی کامیابی اور ترقی سے پہلے آپ کو ٹیم کے مسائل کو حل کرسکتے ہیں. آپ اس کی ترقی کے ہر مرحلے پر ایک ہی ٹیم کا علاج نہیں کرسکتے کیونکہ اس مرحلے میں مختلف معاونت کی کارروائییں ہوتی ہیں. یہ معاون اقدامات، جو صحیح وقت پر لے آئے ہیں، آپ کی ٹیموں کو اپنے چیلنجوں کو ترقی اور کامیابی سے ملنے کی اجازت دے گی.

سب سے زیادہ اہم بات، ہر مرحلے پر، رہنما کے رویے کو گروپ کے بدلنے اور ترقی کی ضروریات کے مطابق ہونا چاہیے. ٹیم کے دیگر ممبران جو ایک مؤثر رہنما ہے اس کی پیروی کرنا چاہتی ہے، جب گروپ ترقی کے مرحلے کے ذریعے آگے بڑھنے کی کوشش کررہا ہے، جو زیادہ تر ٹیموں کے لئے عام ہے.

رہنما، عام طور پر بھی مینیجر کو رپورٹ کرتا ہے. مینیجر، ٹیم سپانسر کے طور پر، ترقی کی ہر مرحلے پر ٹیم کو اس کی مدد سے سمجھنے کی ضرورت ہے. کمپنی کی قیادت کی طرف سے اس تفہیم ٹیم کی کامیابی کے لئے اہم ہے.

ٹیم ترقی ماڈل کے مراحل

فراہم کردہ ماڈل نے پہلے ہی ڈاکٹر بروس ٹاکمین کی طرف سے تیار کیا جس نے ٹیم کے ترقی کے چار مراحل کو شائع کیا: قیام، طوفان، نورنگنگ، اور نمائش ماڈل، 1965 میں. ڈاکٹر ٹلمین نے 1 9 70 کے دوران، پانچواں مرحلے میں ایڈجسٹنگ شامل کیا ہے. .

دلچسپی سے، ٹیموں کے ساتھ کام کرنے میں، نتیجے میں پہنچ گیا تھا کہ ٹیم کی ترقی کا ایک پانچویں مرحلہ وجود میں آیا اور مرحلے کے لئے ایک مناسب نام یا تو ٹرانسفارمر یا ختم کرنا تھا. لہذا، گاہکوں کو ہمیشہ کے لئے پانچویں مرحلے کے بارے میں جانا جاتا ہے اور یہ پتہ چلا کہ ڈاکٹر ٹمکم نے بعد میں پانچویں مرحلے کو بھی شامل کیا تھا جس سے انہوں نے اعجاز کو بلایا تھا اس سے پہلے بھی پانچویں مرحلے کے طور پر استعمال کیا ہے.

ٹیم کی ترقی کے مراحل

ٹیم ٹیم کی ترقی کے پانچ مراحل ہیں ٹیم کی حمایت کرنے کے لئے تجویز کردہ اقدامات کے ساتھ.

تشکیل

لوگوں کا ایک گروپ مشترکہ مقصد کو پورا کرنے کے ساتھ ساتھ آتا ہے. ان کی ابتدائی کامیابی ان کے واقفیت پر ایک دوسرے کے کام کے انداز، پہلے ٹیموں پر ان کے تجربے، اور ان کے تفویض مشن کی وضاحت کے ساتھ انحصار کرے گی.

آپ کا کردار اسپانسر ہے، آپ کا کردار ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کو جاننا ہے کہ آپ ٹیم کی عمارت کی سرگرمیاں پیش کرتے ہیں یا صرف سننے والے کان کی مدد کرسکتے ہیں.

طوفان

مشن، نقطہ نظر اور مسئلے یا تفویض سے متعلق طریقوں کے بارے میں اختلافات ترقی کے اس مرحلے میں مسلسل ہیں. یہ جدوجہد حقیقت یہ ہے کہ ٹیم کے ارکان اب بھی ایک دوسرے کو جاننے، ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کے لئے سیکھنے اور گروپ کے اراکین کی بات چیت اور مواصلات سے واقف بڑھ رہے ہیں کے ساتھ مل کر ہے کے ساتھ مل کر کیا جاتا ہے.

کسی اسپانسر کے طور پر، ایک بار پھر، آپ کا کردار ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کو جاننا ہے کہ آیا آپ ٹیم کی عمارت کی سرگرمیاں پیش کرتے ہیں یا صرف ایک سننے والے کان کی مدد کرتے ہیں. اپنے ٹیم کے لیڈر میں ان میں سے ہر ایک تفویض واضح کرنے میں مدد کریں تاکہ اس ٹیم کو کامیابی ملے.

معمولی

ٹیم نے شعور یا بے شک طور پر کام کرنے والے تعلقات قائم کیے ہیں جو ٹیم کے مقاصد پر پیش رفت کو فروغ دے رہے ہیں. اراکین نے کچھ گروپ کے معیاروں کے مطابق ہوشیار یا غیر متفق طور پر اتفاق کیا ہے اور وہ مل کر کام کر رہے ہیں.

اسپانسر کے طور پر, ٹیم سے دور کی تازہ کاری کے لئے پوچھیں. وقفے پر متفق ہونے اور کامیاب کامیاب ہونے کے راستے پر اہم قدم پر اتفاق سے ٹیم کی ترقی کو باقاعدہ طور پر چیک کریں.

کارکردگی کا مظاہرہ

تعلقات، ٹیم کے عمل، اور اس کے مقاصد پر کام کرنے میں ٹیم کی تاثر کو کامیابی سے کام کرنے والے ٹیم کو لانے کے لئے مطابقت پذیر ہیں. یہ اس مرحلے پر ہے جس پر ٹیم کا حقیقی کام جاری ہے.

اسپانسر کے طور پر، ٹیم کے دورانیہ سے متعلق اپ ڈیٹس سے پوچھیں. مسائل کو حل کریں اور ضرورت کے مطابق ان پٹ فراہم کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے ارکان آپ کے کام کی جگہ میں دیگر مناسب جماعتوں کے ساتھ بات چیت کر رہے ہیں. آپ کو ایک خلا میں کام نہیں کرنا چاہتا ٹیم.

ٹرانسفارمر

ٹیم اتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہے کہ اراکین کو یقین ہے کہ یہ سب سے کامیاب ٹیم ہے جو انہوں نے تجربہ کیا ہے؛ یا

ختم کرنا

ٹیم نے اپنے مشن یا مقصد کو مکمل کر لیا ہے اور ٹیم کے ممبران کے لئے دوسرے مقاصد یا منصوبوں کا پیچھا کرنے کا وقت ہے. (ادھر)

اسپانسر کے طور پر، اس بات کو یقینی بنائے کہ ٹیم کو ختم ہونے والی تقریب کا شیڈول.چاہے وہ اس منصوبے پر بحث کریں اور بحث کریں کہ کس طرح ٹیم زیادہ کامیاب ہوسکتی ہے یا وہ صرف پیزا آرڈر کرسکتے ہیں، آپ ٹیم یا منصوبے کو صاف ختم کرنا چاہتے ہیں.

ٹیم کی ترقی حتمی خیالات

ہر ٹیم کو ان مراحل کے ذریعے نہیں چلتا ہے اور مختلف سرگرمیوں جیسے ٹیم کے کسی رکن کو شامل کر کے ٹیم کو پہلے مرحلے تک بھیج سکتا ہے جبکہ نئے رکن کو شامل کیا جاسکتا ہے.

ان مراحل کے ذریعے ترقی کے لئے لازمی وقت کی لمبائی کے ارکان کے تجربے، ٹیم کی ٹیم کی حمایت اور ٹیم کے ارکان کے علم اور مہارت پر منحصر ہے. یہ بارہ مخصوص عوامل ہیں جو ایک ٹیم کے کامیاب ہونے کے لئے حاضر ہونا لازمی ہے.

یہ مراحل ٹیموں پر لاگو ہوتے ہیں جو ہمیشہ کے لئے قائم رہنے کی توقع نہیں کرتے ہیں. ایک ڈیپارٹمنٹ ٹیم کے معاملے میں، ایک سوشل میڈیا ٹیم، ایک کسٹمر سروس ٹیم، اور اس کے علاوہ، اسی مرحلے پر ان روان ٹیموں پر لاگو ہوتا ہے.

ٹیموں کے قیام کا مقصد

ٹیموں کو بنانے کا مقصد ایک فریم ورک فراہم کرنا ہے جس میں ملازمتوں کی اہلیت کی منصوبہ بندی، دشواری حل کرنے اور گاہک کو بہتر خدمت کرنے میں فیصلہ کرنے میں حصہ لینے کی صلاحیت بڑھ جائے گی. بڑھتی ہوئی شرکت میں فروغ دیتی ہے:

• فیصلوں کی بہتر تفہیم،
• عمل درآمد کے منصوبوں کے لئے اور زیادہ تعاون،
• مسئلہ کو حل کرنے اور فیصلہ سازی میں حصہ لینے میں اضافہ ہوا، اور
• فیصلہ، عمل، اور تبدیلیوں کی زیادہ ملکیت.

ٹیموں کے لئے تنظیمی مؤثریت کو بہتر بنانے کے اپنے ارادہ کردار کو پورا کرنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ ٹیمیں اپنے کاموں، مشن، یا موجودہ وجوہات پر توجہ مرکوز کرنے والے کام کرنے والے یونٹوں میں تیار رہیں. وہ اس طرح مؤثر طور پر ٹیم کی ترقی کے مراحل کے ذریعے آگے بڑھتے ہیں.

ٹیم بلڈنگ کے بارے میں مزید

• طاقتور کامیاب کام ٹیموں کی تعمیر کیسے کریں
• ٹیم ورک کلچر کی تعمیر کیسے کریں
• ہر تنظیم کی 5 ٹیموں کی ضرورت ہے