بزنس کے لئے حوصلہ افزائی اور وفد کے بارے میں متاثر کن کوٹ

ملازمین حیران ہیں کہ ملازمین کو کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہے، انہیں زیادہ ڈرائیو، سرشار اور وفادار کے ساتھ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. اکثر، طاقتور اور وفد کی شکل میں لبنان اقتدار ایک مزدور کو فروغ دینے کے لئے صرف ایک ہی تبدیلی ہے.

اقتدار اور وفد کے بارے میں حوالہ جات

دنیا بھر کے بہت سے دماغوں کا خیال ہے کہ وفد کی طاقت ان کی کامیابی کے لئے براہ راست ذمہ دار ہے. کبھی کبھی سب سے بڑا طاقت اسے دور کرنے کی صلاحیت میں ہے.

"آج بہت سے امریکی کارپوریشنز نے اپنے ملازمین کی اصلیت میں اضافہ کرنے کی کوشش کی، بہت زیادہ پیسے اور وقت خرچ کرتے ہیں، اس طرح مارکیٹ میں مسابقتی کنارے حاصل کرنے کی توقع ہے. لیکن اس طرح کے پروگراموں کو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے جب تک کہ انتظامیہ بھی اس کے درمیان قیمتی خیالات کو تسلیم کرنے کے لئے سیکھتا ہے. بہت سے ناول ہیں، اور پھر ان کو لاگو کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہیں. " - میہلی سیسیسیننٹ مینہالی، نفسیات کے پروفیسر

"نمائندگی کا مطلب ہے کہ دوسروں کو ماہرین بنائے اور اس وجہ سے سب سے بہتر." ٹوتھی فرسٹہل، ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں

"بہترین ایگزیکٹو یہ ہے جو اچھے آدمی کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لۓ کافی ہے، اور وہ ایسا کرنے کے لۓ ان کے ساتھ مداخلت سے رکھنے کے لئے خود کو آرام دہ اور پرسکون ہے." - تھودور روزویلٹ، ریاستہائے متحدہ کے 26 ویں صدر

"عظیم رہنماؤں کو بہترین کنڈریکٹرز کی طرح ہیں. وہ کھلاڑیوں میں جادو تک رسائی حاصل کرنے کے لۓ نوٹ تک پہنچ جاتے ہیں." -لاین لی، سائنس فکشن مصنف

"اگر کوئی بھی محاصرہ ہے کہ میں نے کاروبار میں کامیابی حاصل کرنے کی کوشش کی ہے، تو یہ حقیقت یہ ہے کہ میں نے اپنے ساتھیوں کے ساتھ اپنے آپ کو گھیرنے کی کوشش کی ہے، جو میرے مقابلے میں کاروبار کے بارے میں زیادہ جانتا ہوں. بہت کامیاب رہا اور اب بھی میرے لئے کام کر رہا ہے. " منن ایل بیان، منشیات خوردہ

"آپ اتھارٹی کے نمائندے کرسکتے ہیں، لیکن آپ کسی دوسرے کو کسی کام کے حوالے کرنے کی ذمہ داریاں نہیں کرسکتے ہیں. اگر آپ نے صحیح آدمی اٹھایا تو ٹھیک ہے، لیکن اگر آپ نے غلط آدمی اٹھایا ہے، تو آپ کا ذمہ دار نہیں ہے. رچرڈ ای کیففی، نائب صدر، فورڈ موٹر کمپنی، 1950 کے

"ہر لحاظ سے ہر کمپنی باہر جاۓ گا اور اپنے مخصوص کارکنوں کو ایک خاص سیٹ کے اوزار کے ساتھ بااختیار بنائے گی، اور اس سے اس قدر زیادہ قیمت حاصل کی جائے گی جس میں کمپنی کی واپسی کی جاسکتی ہے اور واقعی ان کے کاروباری عملوں کے ذریعے سوچتا ہے. ان کے کاروبار کو تبدیل کر سکتا ہے، کس طرح ان کے منصوبے کے انتظام، ان کی کسٹمر کی رائے، ان کی منصوبہ بندی کے سائیکل ان سے پہلے ہی مختلف تھے. " مائیکروسافٹ کے بانی، فلسفہ پرست، گل گیٹس

"یہ ایسے اوزار نہیں ہے جو آپ کو یقین ہے کہ ان ٹولز صرف ٹولز ہیں - وہ کام کرتے ہیں یا وہ کام نہیں کرتے ہیں. یہ وہی لوگ ہے جو آپ کو یقین رکھتے ہیں یا نہیں." -سٹیو جابز، ایپل بانی اور سابق سی ای او

"ہم میں سے اکثر رہنماؤں نہیں رہیں گے، اور یہاں تک کہ جو لوگ بھی رہیں گے وہ بھی زیادہ وقت کے پیروی کریں. یہ اہم کردار ہے. پیروکاروں کے جج رہنماؤں. صرف اس صورت میں جب رہنماؤں نے اس امتحان کو منظور کیا ہے تو ان پر کوئی اثر نہیں پڑے گا. ، اگر ان کا فیصلہ غریب ہے تو، خود کو فیصلہ کیا ہے. اگر اس کے رہنما اپنے پیروکاروں کو اس مقصد کے لۓ حاصل کرتے ہیں، تو اس کی وجہ یہ ہے کہ پیروکاروں کو اس قسم کا ردعمل کا سامنا کرنا پڑا. " گریری وائز، مؤرخ

تنظیموں کو جو لوگ چین کو مزید طاقتور بناتے ہیں یا بڑے عمودی زنجیروں سے چھٹکارا حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور فیصلے کرنے سے زیادہ مقامی سطح پر ہونے کی اجازت دیتے ہیں اس سے زیادہ زیادہ انکولی اور محتاج ہونے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ مسئلہ میں ملوث دماغ موجود ہیں. " سٹیون جانسن، میڈیا نظریہ

"طاقت لیا جا سکتا ہے، لیکن نہیں دیا جا سکتا ہے. لینے کا عمل خود کو بااختیار بنانے میں ہے." گیلریہ سٹینیم، صحافی، پبلشر، اور سیاسی کارکن

"لوگوں کو کبھی بھی چیزیں کیسے بتائیں کہ انہیں کیا کرنا ہے. انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے اور وہ آپ کو ان کی آسانی سے تعجب کرے گا." - جارج سمتھ پٹن جونیئر، دوسری عالمی جنگ عظیم

"لوگ رہنمائی چاہتے ہیں، بیان نہیں کرتے. انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ عمل کی منصوبہ بندی کس طرح ہے اور یہ کس طرح لاگو کیا جاسکتا ہے. وہ مسئلے کو حل کرنے اور اس پر عمل کرنے کا اختیار دینے کے لۓ ذمہ داری دی جائے گی." ہارارڈ Schultz، سٹار بیککس بانی اور سابق سی ای او

"اپنے آپ کو ایسے لوگوں کے ساتھ گزریں جنہیں آپ تلاش کرسکتے ہیں، نمائندے اتھارٹی، اور جب تک آپ کا فیصلہ کیا گیا ہے اس پر مداخلت نہ کریں." ریاستہائے متحدہ کے 40 ویں صدر - رونالڈ ریگن

"رہنماؤں کا کردار دوسروں کو ان کی پیروی کرنے کے لئے نہیں بلکہ دوسروں کی قیادت کرنے کو بااختیار بنانے کے لئے نہیں ہے." بلج جار، کاروباری اور مالیاتی عالم

"ایک بااختیار تنظیم یہ ہے جس میں افراد کو علم، مہارت، خواہش، اور ذاتی طور پر کامیابی حاصل کرنے کا موقع ملتا ہے جو مجموعی تنظیمی کامیابی کی طرف جاتا ہے." اسٹفین کووی، مصنف