ملازم رویے کو منظم کرنے پر خوردہ آرٹیکل

بہت سے پرچون مینیجرز کے لئے، ان کی ملازمت کا سب سے زیادہ خراب حصہ لوگوں کا حصہ ہے. وہی رہنماؤں جو آسانی سے اپنے انوینٹری کا انتظام کرسکتے ہیں، ان کی سہولیات کا نظم کریں، ان کی کتابوں کا نظم کریں اور ان کے منافع بخش مجنون کو منظم کرسکتے ہیں، اکثر وہی ہوتے ہیں جو اپنے ملازمین کے رویے اور کارکردگی کا انتظام کرتے ہیں. "خوردہ دنیا کے ارد گرد سنا ہے مینجمنٹ ریو" وہ صرف وہی کام نہیں کر سکتا جو میں کیا کرتا ہوں؟ "

یہ پیچیدہ نہیں ہے

چلو ایک بار اور سب کے لئے ملازم مصروفیت کے بارے میں اسرار کو ہٹا دیں. اگر آپ کے ملازمین ہر طرح سے اتنی عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہے ہیں، ہر دن، کوئی استثناء نہیں، صرف دو وجوہات ہیں کیوں کہ:

1) وہ نہیں کرسکتے.

2) وہ نہیں چاہتے ہیں.

کوئی راز نہیں، واقعی نفسیاتی پیچیدگی، اور پیچیدہ انتظامی نظریات نہیں. صرف دو سادہ جڑ کا سبب بنتا ہے. یا پھر آپ کے ملازمین کو کچھ لازمی ضرورت نہیں ہے جو انہیں عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے سے روکتا ہے، یا وہ اتکرجتا حاصل نہیں کرتے ہیں کیونکہ وہ آسانی سے نہیں چاہتے ہیں.

مینیجرز کو اس دو جڑ کی وجوہات کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے کہ علیحدہ تشخیص جو درست تشخیص اور مناسب علاج کی ضرورت ہوتی ہے. جیسے ہی بینڈ ایڈز ٹوٹے ہوئے ہڈی کو ٹھیک نہیں کریں گے، کس طرح سے ٹریننگ کی کلاس کو ٹوٹے ہوئے روح کو حل نہیں کرے گا. کامیابی کے خوردہ رہنماؤں کو زیادہ ڈاکٹروں اور کم انتظام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ لوگوں کو صحتمندانہ آپریشن کا حصہ بنائے.

ملازمتوں کی وجہ سے وہ نہیں کرسکتے ہیں

اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کتنی درخواست کرتے ہیں، مطالبہ، کیجول یا اپنے مخصوص ملازمتوں کے لئے اپنے ملازمین کو بھلائی دیتے ہیں، کبھی کبھی وہ آپ کو یہ نہیں دیتے ہیں کیونکہ وہ نہیں کر سکتے ہیں. اگر آپ ایک ہفتے سے زائد عرصے تک مینیجر ہوں گے، تو آپ جانتے ہیں کہ کچھ ملازمین ہیں جو عذر سازی کرنے کے لۓ اس کے سوا کوئی تخلیقی صلاحیت نہیں رکھتا. یہ مالک ہیں "نہیں کر سکتے ہیں."

یہ ایک بڑی غلطی ہے، اگرچہ، یہ فرض کرنے کے لئے کہ ہر "آپ نہیں کر سکتے" آپ کو سنجیدگی کے لۓ جائز نہیں ہے. ہر آپریشن میں کچھ (عام طور پر بہت سے) قانونی رکاوٹیں موجود ہیں جو ملازمین کو اپنے کاموں کو مکمل کرنے، ان کی آخری تاریخ بنانے اور اپنی توقعات کو پورا کرنے کے لئے مشکل یا ناممکن بنا دیتے ہیں.

رکاوٹوں کو عمدہ کرنے کی شناخت کریں

آپ اپنے ملازمتوں کو ایک سادہ سوال سے پوچھتے ہوئے غیر قانونی حد تک محدود رکاوٹیں الگ کر سکتے ہیں: "ہر کام میں ہر روز، ہر استثناء کے ساتھ آپ کے کام کو کیا کرنا مشکل ہے یا ناممکن ہے؟" آپ کے ملازمین کی شناختی جائز رکاوٹوں چار اقسام میں گر جائے گا:

• جسمانی رکاوٹوں
• وقت کی راہ میں رکاوٹیں
• وارثی رکاوٹوں
• جانیں کہ کس طرح رکاوٹیں

ان رکاوٹوں کی شناخت ایک انتہائی آسان کام ہے. آپ کے ملازمین ان کے بارے میں سوچتے ہیں، ان کے ساتھ مایوس ہو جاتے ہیں، اور ان کے بارے میں ان کے بارے میں بات کرتے ہیں. اگر امتیازی سلوک کے خوف کے بغیر بات چیت کرنے کا موقع دیا جائے تو، آپ کے ملازمین آپ کو آسانی سے وسیع پیمانے پر رکاوٹوں کی فہرست کی ترتیب میں مدد کرے گی.

رکاوٹوں سے علیحدگی کو ختم کریں

آپ کے آپریشن سے "عذر نہیں" کر سکتے ہیں، تو صرف قانونی راہ میں رکاوٹوں کو ختم کرنے کا معاملہ ہے. یہ عام طور پر بہت آسان کام کرنے والا ہے، زیادہ سے زیادہ مینیجرز کی توقع ہوگی. کیوں؟ کیونکہ آپ کے ملازمین نے پہلے سے ہی اپنے سروں میں حل تیار کیے ہیں جو عام طور پر کچھ ایسی چیزیں پیش کرتے ہیں، "اگر میں اس جگہ چل رہا ہوں تو میں …" اپنے ملازمین سے ان کے خیالات سے پوچھیں، اور ان کو حل کرنے کے لئے بااختیار بنائے. اگر حل ناکام ہو تو انہیں دوسرا موقع دیں، اور جب وہ کامیاب ہوجائیں تو عوام میں ان کی تعریف کریں.

کچھ ملازمت صرف نہیں کرنا چاہتے ہیں

رکاوٹوں کو ختم کرنے کی طرف سے اتپریورتی کی حمایت کے بارے میں سب سے بہتر بات یہ ہے کہ اس کے پیچھے چھپنے کے لئے سستے کے لئے کچھ بھی نہیں چھوڑتا. جب آپ "نہیں کر سکتے ہیں" کو ہٹانے کے لۓ آپ کے آپریشن میں جانے والے سبھی ایسے ملازمین ہیں جو Excel اور ملازمتوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.

ملازمتوں کو تبدیل کرنا ایک خوشگوار کام نہیں ہے، لیکن آگے بڑھنا نہیں ہے. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو صرف ملازمین کے لئے رواداری نہیں ہے اور نہ ہی آپ کو چاہئے. سستے کاٹنے والی ڈھیلے کو عمدہ انتظام کرنے کا ایک لازمی حصہ ہے. یہ ہر ایک کے لئے کارکردگی کا بار اٹھاتا ہے، اور یہ ایک حیرت انگیز طور پر ٹھوس انداز ہے جو ان لوگوں کو جو سلیمانوں کے لئے سست اٹھا رہا ہے انعام کرنے کے لۓ ہے.

کامیابی کی حمایت عمدہ انتظام کا ہے

لوگوں کو ایک خوردہ آپریشن کا حصہ افسوسناک نہیں ہے کیونکہ یہ کبھی کبھی لگتا ہے. جب آپ اپنے ملازمین کو کامیابی کے لۓ اپنی چیلنجوں کو سن کر اور اپنے رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لۓ، آپ کو واپسی میں ان سے ملنے والے کام انسانی وسائل کے انتظام کے سب سے زیادہ راز کو لے جائیں گے.