مقصد کا انتظام کرنے میں تیسری مرحلے ہے

ارادہ کے مرحلے میں، متبادل ایجنٹوں متبادل وزن اور ایک مخصوص کورس کے عمل پر فیصلہ کرتے ہیں. وہ تنظیم کے لئے ایک نقطہ نظر تشکیل دیتے ہیں.

ارادہ کے مرحلے میں تبدیلی کے انتظام کے حکمت عملی اور حکمت عملی کے اختیارات میں تبدیلی کے ذریعے تنظیم کو منتقل کرنے کے لئے ایک نقطہ نظر کے انتخاب کے ساتھ ختم ہوتا ہے. حکمت عملی جو نقطہ نظر کو پورا کرے گی وہ بھی طے شدہ ہیں.

اس موقع پر، آپ نے اپنی تنظیم کا سامنا کرنے والے مسائل کے بارے میں سوچنے والے خیالات کا بہت کچھ کیا ہے. آپ نے تبدیلی کرنے کی ضرورت کی شناخت کی ہے. اور، آپ نے اس تبدیلی کو سمجھا ہے جو آپ کے پاس تبدیلی کے لۓ ہے.

اگر آپ ابھی تک تجویز شدہ کارروائی کے عمل پر عمل کر رہے ہیں تو، آپ نے کارروائی کے دوران اور ضروری ضروریات کو پورا کرنے کے لئے آپ کی تنظیم میں ملازمتوں کی تیاری اور خواہش کی بھی تشخیص کی ہے.

مرحلے 3: ارادہ

انٹرنشن مرحلے میں، کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ایجنٹوں کو تبدیل کرنے کے لئے مندرجہ ذیل کام کرنا ہوگا.

• تنظیم پر تجویز کردہ حل اور بہتری کے اثرات کا اندازہ کریں.
• اگر بیرونی مشاورت کا استعمال کرتے ہوئے، اس بات کا یقین ہے کہ تنظیم کے اہداف اور ضروریات کو واضح طور پر سمجھا جاتا ہے اور ایک تحریری معاہدے میں اس پر اتفاق کیا جاتا ہے.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ مناسب افراد ملوث ہیں اور ان کی ان پٹ سمجھا جاتا ہے، اور جب سمجھدار، لاگو ہوتا ہے.
• بہت سے لوگوں کو مناسب / ممکنہ طور پر شامل کریں تاکہ آپ سامنے کے اختتام پر خریدنے اور سپورٹ تیار کر رہے ہیں. یہ بہت زیادہ بہتر ہے کہ ان کو گھسیٹنے اور چلنے کے بعد چلنے کے بعد چلنے کے بعد چلنے کی بجائے اس سے زیادہ بہتر ہے - چاٹ اور چلنے والی خوبصورت نہیں ہے، مجھ پر بھروسہ کریں. اور، ملازمین کی مزاحمت ہر چیز کو کمزور کر سکتی ہے جو آپ کو حاصل کرنے کی امید کر رہی ہے.

• تبدیل کرنے کے لئے ملازم مزاحمت کو کم کرنے کے لئے شروع / لاگو کے لئے اضافی حکمت عملی اور طریقوں پر غور کریں.
• تنازعات کی ڈگری کا اندازہ کرنے کے لئے اہم افراد اور کام یونٹس کے مقاصد اور سمت کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے منتخب کردہ حل اور حکمت عملی کا نتیجہ پیدا کرنے کا امکان ہے.
• تبدیلی کے اگلے تین مراحل میں مدد کے لئے تنظیم کی ترقی اور تربیت کے اختیارات کا مطالعہ کریں.
• انتخابی عمل کے بارے میں ملازمین کو مطلع کریں، متبادل سمجھا جاتا ہے، وہ کیوں مسترد کر چکے ہیں، اور منتخب کردہ نقطہ نظر پر فیصلہ کرنے کے استدلال.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت معاوضے، اجروثواب، اور اضافی وقت اور کوشش کے لئے تسلیم کرتے ہیں کہ وہ تشخیص کے عمل میں خرچ کرتے ہیں. آپ کو تبدیلی کے عمل کے ہر مرحلے میں اس پر توجہ دینا ہوگا.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ مینجمنٹ ٹیم کے سینئر ممبران جہاز پر ہیں اور تبدیل کرنے کی ضرورت کی حمایت کرتے ہیں. اصل میں، یہ آپ کی تنظیم میں کسی بھی تبدیلی پر عمل درآمد کے طور پر آپ کی طرف سے ہے کہ ایک بہت اہم گروپ ہے.اگر وہ تبدیلیوں کی حمایت نہیں کرتے تو، وہ کمزور ہوجائیں گے اور ضروری ضروریات کو آگے بڑھنے کے لۓ اپنی کوششیں بھی خراب کر دیں گے. اگر وہ آپ کی تبدیلی کی ٹیم پر نہیں ہیں تو بہت سے لوگ ان پر زیادہ اثر انداز ہوتے ہیں.جیسا کہ تبدیلی کے عمل میں بہت سی ایگزیکٹوز نے ذکر کیا ہے، ان کی سب سے بڑی غلطی سینئر ٹیم کے ارکان کو ان کو فائرنگ کرنے سے قبل بہت طویل عرصے تک اپنی تبدیلی کی کوششوں کو کمزور کرنے کی اجازت دے رہی تھی. اگر وہ فوری طور پر بورڈ پر نہیں آئے تو وہ نہیں کریں گے. اس بارے میں مجھ پر اعتماد کرو.
• فیصلہ کریں کہ کون سا تجویز کردہ حل آپ کی شناخت کردہ مسائل کو حل کرے گا.
• تبدیلی کے لئے وسیع پیمانے پر حمایت پیدا کرنے کے لئے مستقبل کے ریاست کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزا نقطہ نظر تخلیق اور وسیع پیمانے پر اشتراک کریں.
• فیصلہ کریں کہ کب اور کہاں. اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ ایک واحد کام یونٹ یا ڈیولپمنٹ میں شروع ہونے والے کامیاب ہوسکتے ہیں کہ پائلٹ کو چلانے کے لئے یا اگر آپ صحیح طور پر ڈائیونگ سے بہتر ہوں گے اور پوری تنظیم میں شامل ہوں گے.

میرے مراحل میں تبدیلی کے انتظام میں دیکھیں.

مینجمنٹ تبدیل کرنے سے متعلقہ

• تبدیلی کے انتظام میں مواصلات
• ملازمت کی شمولیت کے بارے میں مینجمنٹ سبق تبدیل کریں
• مؤثر تبدیلی کے انتظام کے لئے سپورٹ کی تعمیر کریں
• مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں
• مینجمنٹ حکمت تبدیل کریں