حوصلہ افزائی کی مہارت کی فہرست اور مثالیں

کیا آپ دوسروں کو حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں؟ اگر آپ ہیں تو، یہ ممکنہ آجر کے ساتھ منسلک ہونے پر اجاگر کرنے کے لئے یہ مہارت ہے.

جب وہ اسٹاف بھرتی کررہے ہیں تو کمپنیاں ہمیشہ حوصلہ افزائی کے لئے تیار ہیں. یہ مہارت ملازمین کے لئے قیمتی ہیں جب گاہکوں، ذیلی اداروں، اوپری مینجمنٹ، سپلائرز، ڈونرز، ٹیم کے ارکان، فنڈز کے ذرائع، اور مالکان کے ساتھ مداخلت کرتے ہیں. مینیجرز کے لئے، جو لوگوں کی پوری ٹیم کو متاثر کرے، حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت ضروری ہے.

حوصلہ افزائی کی مہارت کیا ہیں؟

کام کی جگہ میں تعصب کی مہارت کو عمل یا حکمت عملی کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے جو ایک مطلوبہ اسٹائل ہولڈر کے ذریعہ مطلوب رویے یا جواب کو ختم کرے گا. یہ حکمت عملی اور اعمال تین اہم عوامل پر مبنی مختلف ہوگی:

• حوصلہ افزائی کا انداز
• ہدف کے سامعین
• اس شخص کی شخصیت جسے حوصلہ افزائی کا اثر انداز ہوتا ہے

تحریک عمل میں قدم

1. انفرادی یا گروپ کی ترجیحات اور شخصیت کی خصوصیات کی حوصلہ افزائی کی جائے. لوگوں کے ایک گروہ کو کیا حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے جیسے کسی دوسرے گروہ کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے.

2. اس ہدف کے لئے مناسب موثر حکمت عملی کی وضاحت کریں.

3. حوصلہ افزائی کے اعتراض سے کارکردگی کے لئے توقعات کا اظہار کرتے ہیں. یا، یہ واضح کریں کہ کس طرح مطلوبہ مطلوبہ نتائج حاصل کرسکتا ہے

4. اگر توقع ہوتی ہے (یا نہیں ہیں) سے فائدہ پہنچے تو فوائد، انعامات، یا پابندیوں کو مواصلات کریں.

5. ترقی یا مطلوبہ نتائج کی ترقی کی کمی کے بارے میں رائے کا اشتراک کریں.

6. ایڈریس کے مسائل یا رکاوٹوں جو کامیابی کو محدود کر رہے ہیں.

7. مطلوبہ نتائج کے لئے انعامات فراہم کریں.

8. پابندیاں نافذ کرنے سے قبل مسئلہ انتباہ.

9. لوگوں کو تسلیم کرنا - عام طور پر - جنہوں نے مطلوبہ انداز میں جواب دیا ہے.

حوصلہ افزائی کی مہارت کی مثالیں

A - I

• پیشہ ورانہ وسائل کے ذریعہ سب سے حوصلہ افزائی کے عملے کو مختص کرتے ہیں.
• ٹیم کے ارکان کو ذاتی طور پر ٹیم کی مشق کرنے کے بجائے ذاتی مسئلہ کو حل کرنے کی اجازت دیتا ہے.
• محکمہ مقاصد کے بارے میں ان پٹ کے بارے میں پوچھنا.
• انتہائی مصروف عملے کے عملے کے لئے مطلوبہ مطلوبہ منصوبوں کا تعین.
• صحیح نتائج حاصل کرنے والے ملازمین کو کارکردگی پر مبنی بونس یا تنخواہ میں اضافہ.
• بحث کرنے کے لئے کھلے ہونے پر، تعمیل اور غیر منصفانہ طریقے سے، ملازمین کے خدشات.
• مسلسل عملے کی شراکت اور تعریف کی فراہمی کا جائزہ لینے.
• آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے ایک خوشگوار اور ergonomic کام کی جگہ کی تشکیل.
• انتظامیہ کو اضافی عملے کے لئے ایک بجٹ کی تجویز تیار کرنا جس پر زور دیا گیا ہے کہ آمدنی بڑھا جائے گی.
• بااختیار عملے کو راستہ منتخب کرنے کے لۓ جسے ممکن ہو وہ اہداف کو پورا کرے.
• غلطیوں کو سزا دینے کے بجائے سیکھنے کے طریقوں پر توجہ مرکوز.
• پسندیدہ اسٹاف خیریتوں کی حمایت کرنے کے لئے دفتر جمع کرنے، پیدائشی جشن منانے، یا ذاتی خاندانی نقصان کے ساتھ ہمدردی کرنے کے لۓ.
• عملے اور انتظامیہ کی سطحوں میں پلوں کی تعمیر کرنے میں مدد ملتی ہے، متفق ہونے، تعاون کو فروغ دینا، اور مشن کا ایک مشترکہ احساس بنانا.
• سیلز ٹیم کے مختلف اراکین کی طرف سے موازنہ فروخت ریکارڈ کرنے کے لئے عوامی ٹیلی بورڈ کو لاگو کرنا.
• ٹیم کے ارکان کے منفرد پرتیبھا اور شراکت کی شناخت اور تسلیم.

J - Z

• عملے کے مفادات اور شخصیات کی تفہیم حاصل کرنے کے لئے غیر رسمی "پانی کولر" بحث میں شمولیت.
• مختلف کاموں اور منصوبوں میں عملے کی دلچسپی کا جائزہ لینے کا امکان ہے.
• رضاکارانہ صحت اور فلاح و بہبود کے پروگراموں کا آغاز.
• سخت اجزاء کو روکنے اور جلد از جلد ممکنہ بات چیت کو چپکے کرکے عملے کے اجلاسوں کی لمبائی کو محدود کرنا.
• کارکردگی کے اہداف کو قائم کرنے کے لئے ماتحت تنظیم کے ساتھ ملاقات.
• اپنے سپروائزر کی رہنمائی کے مثبت پہلوؤں کو اپنے مالک سے غیر رسمی اجتماع میں پیش کرنا.
• ایک باضابطہ اور معاون فیشن میں نئے اہلکاروں کی نگرانی.
• منصوبے / کام کی ابتدائی اور بینظیر رحم کی دونوں کی غیر متوقع کارروائیوں کا جائزہ لینے اور خاموشی سے ہم آہنگی کا شکریہ ادا کرتے ہیں.
• ساتھیوں یا ذیلی اداروں کی حمایت کرنا جو کشیدگی کے تحت ہیں.
• ایک پیشکش پر ممکنہ فائدہ مند افراد کی طرف سے ذاتی طور پر فائدہ مند فنڈز فراہم کرنے کے لئے فنانس فنڈ تنظیم.
• تعاون، باہمی احترام، اور پراجیکٹ کی ملکیت کو بڑھانے کے لئے سہ ماہی کی ٹیم کی ٹیم ورکنگ ورکشاپ.
• عوامی مواصلات میں اہم ڈونرز کی شراکت کو تسلیم کرتے ہیں.
• کامیاب کامیاب عمل میں مدد کے بعد آئی ٹی کے عملے کے رکن کے مالک کو ایک نوٹ بھیجنا.
• دوپہر کے کھانے کے لئے ایک مضبوط ڈپارٹمنٹل ایجوکیٹر لے اور ان کی کوششوں کے لئے ان کو شکریہ.
• ان کی حمایت کے لئے ایک سپروائزر کو شکریہ.
• کام کے عمل کو بہتر بنانے، کارکردگی بڑھانے اور caseloads کو کم کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی ٹیکنالوجیز کا استعمال.
• زیادہ تر ذمہ داریوں کو پورا کرنے میں اپنے ماتحت اداروں کی انفرادی ترقی کو تسلیم کرتے ہیں.
• مسلسل طول و عرض کے نتائج کے ماتحت انتباہ.
• ایک کاروباری پارٹنر کے لئے ایک لنکڈ کی سفارش کی تحریری.
• دوسروں کو حوصلہ افزائی اور مثال کے طور پر قیادت کرنے کے بہتر طریقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے اپنے ذاتی مواصلات اور کام کے انداز کی جانچ پڑتال کریں.
• کنسلٹنٹس یا ساتھیوں کو مختلف منصوبوں کے مراحل کے لۓ کنٹرول اور ملکیت کو برقرار رکھنے کے لئے جو دوسروں کی قیادت کرنے کا موقع مستحق ہیں.
• عملے کی مصروفیت اور احتساب میں اضافہ کرنے کے مواقع پر صفر.