فہرست کا خانہ:
- آپ سیکھیں کہ کیا کرنا نہیں ہے.
- آپ خود کو حوصلہ افزائی کرنے پر مجبور ہو گئے ہیں.
- آپ کو اپنی مواصلات کی مہارت تیز کرنا ضروری ہے.
- آپ باہمی اور تنازعات کے حل کی مہارت سیکھتے ہیں.
- آپ اپنی ہی ٹیم کی تعمیر کر سکتے ہیں.
- حتمی لفظ
ویڈیو: Sugata Mitra: Build a School in the Cloud 2025
بہت سے پیشہ ور افراد نے باس کے لئے کام کرنے کا تجربہ حاصل کیا ہے جو سونے کے معیار سے کم ہوتا ہے. کتاب کے مطابق اچھا باس، برا باس گیلٹ کے انتخابات سے متعلق تحقیقات کے مطابق رابرٹ سوٹن نے 75٪ ملازمین کو اپنے سپروائزر کو کام جگہ کے دباؤ کا ایک بڑا سبب قرار دیا ہے. اسی Gallup انتخابات (جس نے سروے سے 100،000 سے زائد سروے) پایا ہے کہ ایک ملازم کا فوری مالک ان کی کارکردگی پر زیادہ اثر و رسوخ رکھتا ہے.
باس کے ساتھ کام کی جگہ میں اس طرح کے اہم کردار ادا کرنے کے ساتھ، یہ دیکھنے کے لئے آسان ہے کہ برا باس کس طرح ان کے تنظیم کے اندر ایک منفی اثر پڑ سکتا ہے، جس میں ملازم کی تبدیلی یا دیگر مسائل کی بلند شرح.
خراب باس کے لئے کام کرنے کے تجربے سے حاصل کرنے کے لئے کچھ ہے؛ یہ متنازعہ لگ رہا ہے، لیکن برا باس کے تحت کام کرنا اصل میں آپ کے اپنے مینجمنٹ کی مہارت کو تیز کرکے مستقبل میں انتظامی کردار کو لینے کے لۓ آپ کو تیار کر سکتا ہے.
آپ سیکھیں کہ کیا کرنا نہیں ہے.
ایک خراب مالک نے انتظاماتی کردار میں کام کرتے وقت حالات کو ہینڈل کرنے کے بارے میں ایک اعتراض سبق فراہم نہیں کیا ہے. آپ ایک دن خود مالک ہوسکتے ہیں، اور آپ کو امید ہے کہ برا باس کے بعد آپ کے رویے کو نمٹنے کے لئے متنوع نہیں کریں گے. اس طرح کے مینیجر کی خدمت میں آپ کا خرچ آپ کو قیادت کی نشست دیتا ہے اور ان کی قیادت کی کمی کی کمی اور غریب فیصلے کرنے کی صلاحیتوں کو دیکھتا ہے.
جب یہ ایرر آ گئے ہیں تو یہ سبق دل میں لے لو اور بہتر باس بنیں. یہاں تک کہ اگر آپ کبھی مینیجر نہیں بنتے ہیں، تو آپ تعلقات کے بارے میں بہت اچھا معاملہ اور کشیدگی کے حالات کو کس طرح سنبھال سکتے ہیں.
آپ خود کو حوصلہ افزائی کرنے پر مجبور ہو گئے ہیں.
ایک برا باس مدد یا سمت فراہم کرنے کا وقت نہیں لے جا رہا ہے، اور وہ کارکنوں کو تعریف کرتے ہیں جو نگران کے ساتھ کام کی جاتی ہیں ان کی تعریف اور حوصلہ افزائی دینے میں بہت سست نہیں رہیں گی. یہ اصل میں آپ کو اپنی حوصلہ افزائی کرنے میں مدد مل سکتی ہے، اپنی کامیابی اور ناکامیوں کے لۓ اپنے آپ کو احتساب ہونے کی احساس کو فروغ دینا. آپ کو توثیق کے لئے باہر کے ذرائع کو نظر نہیں آئے گا.
اپنی اپنی کامیابیوں اور شراکتوں کو دستاویز کریں، اور اپنی فہرست کا جائزہ لیں اور اپنے آپ کو اچھے کام کے بارے میں یاد رکھیں جنہیں آپ کر رہے ہیں. آپ اس فہرست کو دوبارہ شروع اور کور خطوط کے لئے سڑک کے نیچے بھی استعمال کرسکتے ہیں.
آپ کو اپنی مواصلات کی مہارت تیز کرنا ضروری ہے.
مشکل مینیجرز آپ کو واضح، جامع، اور مذاکرات کے لئے تیار ہونے پر مجبور کرتی ہیں. وہ اکثر صبر نہیں کرتے ہیں، لہذا آپ کو فوری طور پر اپنا نقطہ نظر بنانا ہوگا. آپ اپنے مینیجر کی جسمانی زبان کے بارے میں بھی حساس ہو جائیں گے، جو آپ کے نظریات پر ردعمل کیسے کر رہے ہیں کہ وہ غیر معمولی اشارہ ہوسکتا ہے.
آپ باہمی اور تنازعات کے حل کی مہارت سیکھتے ہیں.
بہت سے برا مال ایک مسئلہ کا سب سے چھوٹا سا نشان بھی پھٹنے کے لئے تیار ہیں، لہذا یہ ضروری ہے کہ جب آپ اپنی لڑائیوں کو منتخب کریں اور چھوٹی چھوٹی چیزوں کو جانے دیں. آپ بڑے تصویر کے مقاصد پر توجہ مرکوز اور اپنی تنظیم کے اندر تنازعات کو کم کرنے کے بارے میں توجہ دینے کے لئے سیکھیں گے. سمجھوتہ کرنے اور دباؤ کے تحت ٹھنڈا رکھنے کے بارے میں سیکھنا اہم مہارت ہے جو آپ کو حاصل کرنا ضروری ہے.
آپ اپنی ہی ٹیم کی تعمیر کر سکتے ہیں.
یہ یاد رکھنا اہم ہے کہ دیگر ملازمتوں کو اسی صورت حال میں جانے جا رہا ہے، اور آپ کو اس چیلنج کے چہرے میں ایک دوسرے کی مدد کرنے کا موقع ملے گا. ایک برا مالک آپ کی ٹیم کے ممبران کو ایک دوسرے کے لئے حوصلہ افزائی اور مدد فراہم کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کو اس طرح کے بہتر توجہ آپ سے بہتر نہیں ملے گا.
حتمی لفظ
برا باس ہونے کے باوجود مثالی صورت حال نہیں ہے، اگر آپ کسی دوسرے تنظیم سے نکلنے اور منتقل کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو آپ اس میں سے زیادہ تر بنا سکتے ہیں. جو تجربے سے آپ کر سکتے ہو اسے لے لو، چیزوں کا ایک نوٹ بناؤ جو خراب باس کے لئے کام نہیں کررہا ہے، اور اپنی اپنی انتظامی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے تجربے کا استعمال کریں.
سٹیفن مائر سے ہم کیا سیکھ سکتے ہیں؟

آپ جو بھی اس کی کتابوں کے بارے میں سوچتے ہیں، اسٹیفن میئر نے قسمت پرستار کی بنیاد بنا کر دیگر لکھنے والوں کو صرف خواب دیکھا ہے. ہم اس سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟
آپ پیٹر کیول سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟

سیئٹل Seahawks کوچ کوچ کیریول سے کیریئر سبق - اور وہ کس طرح آپ کیریئر میں مدد کر سکتے ہیں
لیڈر شپ سبق آپ کو فخر ہونے سے سیکھ سکتے ہیں

فورٹون 500 ایگزیکٹو ہننا انام کی طرف سے فائرنگ سے سیکھا لیڈر سبق کے بارے میں پڑھیں.