ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے 4 تجاویز

گزشتہ سال آپ کی تنظیم نے تربیت اور ترقی میں کتنے پیسہ خرچ کیے ہیں جنہوں نے آپ کی تلاش کے نتائج فراہم کرنے میں ناکام رہے؟ آپ اکیلے نہیں ہیں اگر ملازمت کے تربیتی طبقات کو شاید ہی آپ کے کام کی جگہ پر فورا فوری طور پر مفید معلومات کی منتقلی کے نتیجے میں.

تربیتی مواد کی بنیاد پر اصلی ملازم رویے میں تبدیلی، زیادہ تر تنظیموں میں بھی مظاہرہ کرنا مشکل ہے. ہراساں کرنا؟ تم شرط بنتے ہو تو ملازمت کی تربیت کے منتقلی کو کام کی جگہ پر یقینی بنانے کیلئے تنظیم کیا ہے؟

آپ ایک ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ سپورٹ پروسیسنگ تشکیل دے سکتے ہیں جو اس بات کا یقین کرے گا کہ ملازمت آپ کو کام کرنے کی تربیت دے گی. آپ اپنی تنظیم کے اندر تربیت اور ترقی کو مؤثر بنا سکتے ہیں. یہ چار تجاویز اور نقطہ نظر آپ کے ملازم کو مزید مؤثر اور منتقلی کی تربیت دے گی؛ ان کی درخواست آپ کے نچلے لائن کی کارکردگی میں ماپنے اختلافات کے نتیجے میں ہوگی.

ملازمت ٹریننگ سیشن سے قبل ٹریننگ اسٹیکوریشن بنانا

آپ اس امکان کو بڑھانے کے لئے ملازم ٹریننگ سیشن سے پہلے درج ذیل میں کر سکتے ہیں کہ آپ جو تربیت کرتے ہیں وہ اصل میں کام جگہ پر منتقل ہوجائے گی.

• اس بات کو یقینی بنائیں کہ ضرورت ایک تربیت اور ترقی کا موقع ہے. ملازمین کی تربیت اور ترقی کی حقیقی ضرورت کا تعین کرنے کے لئے پوری ضروریات اور مہارت کا تجزیہ کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا تعاقب کیا جا رہا ہے یا مسئلہ آپ کو حل کرنے میں ایک تربیتی مسئلہ ہے.اگر ملازم اس کے کام کے کچھ پہلو میں ناکام ہوگیا ہے تو، اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ نے وقت کے ساتھ ملازم کو فراہم کیا ہے اور نوکری انجام دینے کی ضرورت ہے. کیا ملازم واضح طور پر سمجھتا ہے کہ اس کام میں اس سے کیا متوقع ہے؟ اپنے آپ سے پوچھیں کہ ملازم اس کی موجودہ پوزیشن کے لئے مزاج اور پرتیبھا ضروری ہے؛ غور کریں کہ کیا کام اچھا مہارت، صلاحیت، اور دلچسپی ہے؟

• ملازم کی تربیت اور ترقی کیلئے ایک سیاق و سباق بنائیں. ملازم کے بارے میں معلومات فراہم کریں کہ کیوں نئی ​​مہارت، مہارت بڑھانے یا معلومات ضروری ہے. یقینی بنائیں کہ ملازم تربیت اور ان کے کام کے درمیان رابطے کو سمجھتے ہیں.آپ تربیت کے اثر کو بھی بڑھا سکتے ہیں اگر ملازم تربیت اور تنظیم کے کاروباری منصوبے اور اہداف کو پورا کرنے کے لئے شراکت کی صلاحیت کے درمیان لنک دیکھتا ہے.کامیاب تکمیل اور تربیت کی درخواست کے نتیجے میں انعامات اور شناخت فراہم کرنے کے لئے یہ ضروری ہے. (مثال کے طور پر، جیسے تکمیل سرٹیفکیٹ جیسے افراد. کچھ کمپنیاں ملازم کے ناموں کی فہرست اور کمپنی کے نیوز لیٹر میں تربیت کے سیشن مکمل کرتے ہیں.)اس متعلقہ معلومات کو حوصلہ افزائی کے رویے میں مدد ملے گی کیونکہ ملازم تربیت میں حصہ لے لیتا ہے. یہ ملازم کو سیشن کے بعد درخواست دینے کے لئے متعلقہ معلومات تلاش کرنا چاہتے ہیں.
• تربیت اور ترقی فراہم کریں یہ واقعی اس مہارت سے متعلق ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ ملازمت حاصل ہوجائے یا وہ معلومات جو اپنے کام افق کو بڑھانے کی ضرورت ہے. آپ کو اندرونی طور پر ایک ملازمین کے تربیتی سیشن کو ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے اگر تربیتی فراہم کرنے والے سے کوئی بھی چیز آپکی ضروریات کو پورا نہ کریں. یا، آپ کے مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ان کے پیشکش کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لئے تیار ہیں جو فراہم کرنے والوں کو تلاش کریں.ملازم سے پوچھنا غیر معمولی ہے کہ عام مواصلات پر تربیتی سیشن میں حصہ لینے کے لۓ جب ان کی فوری ضرورت ہو تو دفاعی رویے کو کم کرنے کے طریقوں میں رائے فراہم کرنے کے طریقہ کار کو کس طرح سیکھنا ضروری ہے. ملازم ٹائمنگ سیشن کو زیادہ سے زیادہ وقت کے ضائع یا بہت بنیادی طور پر شمار کرے گا؛ ان کی شکایات ممکنہ سیکھنے کو باطل کردیں گے.جب بھی ممکن ہو، ملازم کی ملازمت کو ملازم کے ملازمت اور کام کے مقاصد سے منسلک کریں. اگر آپ ایسی تنظیم میں کام کرتے ہیں جو تشخیص کے عمل میں خود ترقی کے اجزاء میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ منصوبہ سے کنکشن واضح ہے.
• پسندیدہ ملازمین کی تربیت اور ترقی جس میں پیمائش کے مقاصد اور مخصوص نتائج ہیں جو کام میں واپس جائیں گے. پیمائش کے نتائج کے ساتھ مقاصد کو واضح طور پر بیان کیا ہے کہ ملازم کی تربیت ڈیزائن یا حاصل کریں. اس بات کا یقین یہ ہے کہ مواد مقاصد میں وعدہ کردہ مہارت یا معلومات حاصل کرنے کے لئے ملازم کی طرف جاتا ہے.ہاتھ میں اس معلومات کے ساتھ، ملازم جانتا ہے کہ وہ ٹریننگ سیشن سے توقع کر سکتا ہے اور مایوس ہونے کا امکان کم ہے. اس کے ساتھ ساتھ حقیقی کام کرنے والے مقاصد کے حصول کے لئے تربیت کو لاگو کرنے کے طریقے بھی ہوں گے.