آن بورڈنگ عمل: اپنے نئے ملازمین کو تیز کرنے کے لۓ حاصل کریں

Onboarding نئے ٹیم کے ممبروں کو حاصل کرنے، ایڈجسٹ کرنے، انممول کرنے اور تیز کرنے کا عمل ہے، چاہے وہ باہر سے یا تنظیم کے اندر آتے ہیں. ایک نیا ملازم یا کسی خاص ملازمت میں نوکری کرنے کا عمل چار مرحلہ شامل ہے

• حاصل کریں: ٹیم میں شامل ہونے کے لئے لوگوں کی شناخت، بھرتی، منتخب کریں اور تلاش کریں.
• مل کر: نئی ٹیم کے ارکان کو وہ کام کرنے کی ضرورت ہے جس کے اوزار دے.
• اہتمام: انہیں دوسرے ملازمین کے ساتھ مل کر مدد کریں تاکہ وہ مل کر کام کرسکیں.
• تیز رفتار: ان (اور ان کی ٹیم) کی مدد سے تیزی سے بہتر نتائج فراہم کریں.

نئے ٹیم کے ارکان کے مؤثر طریقے سے ان سب سے اہم شراکت داروں میں سے ایک ہے جو کسی ملازمت کے مینیجر یا انسانی وسائل پیشہ ور پروفیشنل طویل مدتی کامیابی حاصل کرسکتے ہیں. آن بورڈنگ نے صحیح ملازمت کی نئی ملازم کی پیداوار کو تیز کرنے کے نتائج کو تیز کر دیا ہے، اور نمایاں طور پر پرتیبھا برقرار رکھنا بہتر ہے.

اس کے باوجود کچھ تنظیموں کو اچھی طرح سے جہاز کے ٹکڑے ٹکڑے کرنے کا انتظام. یہاں تک کہ کم آرگنائزیشن اس آرٹیکل میں بیان کردہ ایک جیسے اسٹریٹجک، مربوط اور مسلسل نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہیں.

کیوں؟ کیونکہ بورڈنگنگ آپ ہر روز ایسا نہیں ہے کیونکہ، یہ محنت بننا مشکل ہے. جان بوجھ کر مشق کے ساتھ، تاہم، آپ کو مہارت پر بورڈ کے بہترین طریقوں کو جمع کر سکتے ہیں. یہ مضمون آپ کو راستہ دکھاتا ہے: قدم بہ قدم.

کل آن بورڈنگ پروگرام (اوپر)

کل آن بورڈنگ پروگرام کو آپ کی تنظیم کو نوکری اور پریشانی اور پرائیویٹ سیکھنے کے عمل کے دوران منسلک تجربات اور پیغامات میں نئے ملازمتوں کو بہتر بنانے اور انضمام کرکے ایک نئی سطح پر مؤثر تاخیر لے جائے گی. جب آپ کو ملازم کے پورے مستقبل پر آپ کے تنظیم کے ساتھ اثرات کا موقع ملے گا تو یہ ایک ملازم کی زندگی میں طاقتور خطرناک وقت ہے.

یہ سب سے اہم "تدریس کے لمحے" کی نمائندگی کرتی ہے جو آپ کی تنظیم ہمیشہ ہی ہوگی. اگر آپ ہر نیا ملازم اور تنظیم مکمل صف بندی میں ڈالنے کے لئے بورڈ پر استعمال کرتے ہیں اور استعمال کرسکتے ہیں تو، آپ وقت کے ساتھ آپ کے کاروباری نتائج میں ایک اہم فرق بنا سکتے ہیں.

کل آن بورڈنگ پروگرام وہیل کی دوبارہ ترتیب دینے کے بارے میں نہیں ہے. زیادہ تر لوگ نو ملازمین کو حاصل کرنے، ایڈجسٹ کرنے، اسلحہ کرنے اور تیز کرنے کی بنیادی باتوں کے ذریعے تشریف لے سکتے ہیں یا کر سکتے ہیں. یہاں پیش کی گئی یہ بات یہ ہے کہ تنظیم بہتر کام کرتا ہے جب تمام کوششیں اسی سمت میں آتی ہیں. جب آپ بورڈنگ کی کوششوں کو سیدھا کرنے کے لۓ آپ کو کم وقت میں زیادہ سے زیادہ کیا جاتا ہے تو:

• بھرتی، ملازمت اور اسفیکشن کا وقت کمپریشن کرنا.
• ہر فرد کو بنانے کی طرف سے ملازمتوں کی غلطی کو کم کرنے، ممکنہ محافظوں سمیت، ملازمت اور تنظیم سے کام کی ضروریات کو مکمل طور پر جانتا ہے.
• نئے ملازم کو کم کرنے میں بہتری کے لئے "خریدار کی یاد دہانی" کو کم کرنا.
• اہم کاروباری حکمت عملی کے ساتھ نئے ملازمین کو سیدھا کرنا.

کل آن بورڈنگ کو ضرورت سے ملازمت کے مینیجر کو ہر نو ملازم کے اسبورڈنگ کے تجربے کو ختم کرنے کے لئے کی قیادت کی ضرورت ہے. اگر آپ ملازمت کے مینیجر ہیں، تو مجموعی طور پر اوپر کی منصوبہ بندی کی طرف سے شروع کریں. لوگوں کو اپنے TOPboarding منصوبہ اور اس کی اہمیت کے ارد گرد مل کر حاصل کریں.

لوگوں کو بھرپور اپنے اوپر بورڈنگ پلان کے عملدرآمد کے لئے بنیادی ذمہ داری لیں. اگر آپ ایچ آر مینیجر ہیں تو، آپ کے ملازمن کے مینیجرز کو اپنے اوپر کی منصوبہ بندی کے منصوبوں کی تخلیق اور ان پر عملدرآمد کرنے میں مدد ملے گی.

کل آن بورڈنگ پروگرام مرحلے

اپنی بھرتی سے پہلے اپنے نئے ملازم کی کامیابی کے لئے تیار کریں.

• کل آن بورڈنگ پروگرام کے تنظیم کے وسیع فوائد کو سمجھیں.
• اپنی منزل کی وضاحت، ایک بھرتی مختصر لکھیں، اور اپنے پیغامات کو امیدوار اور تنظیم میں پیش کریں. اپنے تنظیم کے مقصد، ترجیحات اور مطلوب نتائج کو دوبارہ بنانے کے لئے روکنے سے شروع کریں. آپ کا نیا ملازم کس طرح شراکت کرے گا؟ جب آپ اور / یا آپ کے تنظیم نے ماضی میں نئے ملازمتوں کو مربوط کیا ہے تو اس کے بارے میں سوچو اور اچھی طرح سے کچھ اچھا ہو. اس بورڈنگ کے بارے میں واضح، سادہ پیغامات کا نقشہ: آپ کا پیغام حصول ہولڈرز، آپ کے امیدواروں کو پیغام، اور آپ کا نیا ملازمہ آپ کا پیغام.
• اپنی بورڈنگ کی منصوبہ بندی کو تیار کریں، اور اپنے اسٹیک ہولڈروں کو سیدھا کریں. ایک منصوبہ بندی تیار کرنے سے شروع کریں جو آپ کی بھرتی کے مختصر بناتا ہے، اور کل آن بورڈنگ پروگرام ٹائم لائن. دوسروں کے ساتھ اپنی سوچ کا اشتراک کریں. ساتھیوں اور پوزیشن کے باس سے ان پٹ حاصل کریں. اپنی منصوبہ بندی کے لحاظ سے اہم کھلاڑیوں کو سیدھ کریں. یہاں وقت کا سرمایہ سب کچھ مؤثر اور موثر بنا دیتا ہے.

اپنے پیغامات کو بہتر بنانے کے راستے میں بھرتی کریں.

• ممکنہ امیدواروں کے ایک طاقتور سلیٹ بنائیں. نئے ملازمین کی منصوبہ بندی کو تخلیق کرنے اور عمل کرنے کے ذریعے ملازم کے حصول کے عمل کا چارج لیں. اپنے ہدف سے شروع کرو. لے آؤٹ جہاں آپ "مچھلی" کریں گے، کون سا اوزار، ٹائم لائنز اور سنگ میلوں کے ساتھ. اپنا ملازمت برانڈ راستہ کے ہر قدم کو زندہ رکھیں. مضبوط امیدواروں کی ایک گہری سلیٹ کو ایک ہی وقت میں جمع کرکے اختیارات بنائیں. اختیارات کے ساتھ، آپ کو آپ کو اپنے لیڈر امیدوار کے ساتھ فروخت کو بند کرنا پڑے گا محسوس نہیں کرے گا اگر یہ سب کے لئے 100٪ صحیح نہیں ہے.
• پری فروخت کرنے اور پری بورڈنگ کے دوران بھرتی مختصر کے خلاف امیدواروں کا اندازہ کریں. جبکہ امیدوار پیشکش حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، اور پھر موقع کا اندازہ لگانے کے لئے ایک قدم واپس لے سکتے ہیں، آپ کو ایک ہی وقت میں خریدنے اور فروخت کرنا ہوگا. ہم اچھی کامیابی سے انٹرویو کرنے کے لئے ایک طاقتور توجہ مرکوز، ھدف انتخاب / رویے کا اندازہ استعمال کرتے ہیں. انٹرویو کے بعد انٹرویو ڈیولپمنٹ، اضافی معلومات جمع کرنے اور انٹرویو کے بعد انٹرویو کے بعد انٹرویو کے ساتھ انٹرویو کے سلسلے کو مکمل کریں (اور بعد میں فروخت کو بند کردیں).
• صحیح پیشکش بنائیں. دائیں فروخت - صحیح راستہ بند کریں.آپ جانتے ہیں کہ آپ کا تنظیم بہت اچھا ہے.بس یاد رکھیں کہ ممکنہ طور پر نئے ملازم کو قائل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. تو پیشکش کو اسٹریٹجک فروخت کا صرف ایک حصہ سمجھتے ہیں. جس طرح آپ پیشکش کو ہینڈل کرتے ہیں اور اپنی ناکامی کی وجہ سے محتاط کوششوں کے ساتھ حمایت کرتے ہیں وہ آپ اور آپ کے تنظیم کے بارے میں اثر انداز کریں گے، اس سے کہیں زیادہ اثرات موجود ہیں کہ جواب "ہاں" یا "نہیں" ہے. اگر کام ان کے لۓ صحیح اقدام ہے، تو ان کے حامیوں، اور تنظیم وقت کے ساتھ. اگر آپ نہیں چاہتے ہیں تو "نہیں، شکریہ" چاہتے ہیں.

اپنے نئے ملازم کو ایک دن پہلے ایک بڑا سر شروع کرو.

• اپنے نئے ملازم کے ساتھ ایک ذاتی جہاز کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کو تشکیل دیں. ذاتی بورڈنگ کی منصوبہ بندی کی تشکیل آپ کے کام کرنے والے تعلقات شروع کرتا ہے. سن، اور ظاہر کرو کہ آپ اپنے نئے ملازم کو کتنا قدر کرتے ہیں. ملازمت کے ذریعے سوچنے کے لئے مل کر کام کریں، اور اس کی فراہمی، حصول دار، پیغام، پری شروع اور دن ایک منصوبہ. ایک 100 دن کے عمل کی منصوبہ بندی دستاویز، اور واضح کریں کہ اگلے دن کون کرے گا. جیسا کہ آپ اپنے نئے ملازم کو تسلیم کرتے ہیں
• کامیابی کے لۓ اپنے نئے ملازم کو قائم کرنے کیلئے اعلان کا انتظام کریں. آپ کس طرح اعلان کرتے ہیں اور نوکری کا خیرمقدم کرتے ہیں، ان سب سے اہم طریقوں میں سے ایک ہے جو آپ پر اثر انداز کرتے ہیں کہ آپ کا نیا ملازم کس قدر خوش آمدید، قابل قدر اور قابل قدر ہے. ان اقدامات کے ذریعے سوچیں اور عمل کریں. نقشہ کے حصول داروں، پیغامات کو واضح کرتے ہوئے، سرکاری اعلان کے وقت اور الفاظ میں تالا لگا، جس سے اعلان سے قبل بات چیت کی جائے اور اس بات کا فیصلہ کیا جائے کہ کب کے بعد بات چیت کی جائے گی، لیکن اس کے بعد نئے ملازم کا آغاز ہوتا ہے، مناسب طریقے سے ٹریک اور ایڈجسٹ کریں.
• کیا یہ آپ کے نئے ملازم کو تیار کرنے کے لۓ کیا ہے، روزانہ ایک دن حقیقی کام کرنے کے شوقین اور قابل. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ تاکہ وہ فوری طور پر محسوس کر سکیں کہ وہ حصہ لے رہے ہیں. انہیں میز، فون، کمپیوٹر، شناخت، تنخواہ، فارم، اور اسی طرح فراہم کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کی مدد سے کسی بھی طرح سے اپنی ذاتی ضروریات کے ساتھ کرسکتے ہیں جس میں خاندان کی حرکت شامل ہوسکتی ہے، رہائش تلاش کرنا، اسکولوں اور اس کے بعد.

بہتر نتائج بہتر بنانے کے لئے اپنے ملازم کو فعال اور حوصلہ افزائی کریں.

• دونوں طریقوں پر مثبت اثرات مرتب کریں. تفصیلات دیکھیں کہ پہلے دن تیار کرنے کے لئے موقع / مشترکہ مقصد کے ساتھ ہے اور اپنے نئے ملازم کو ایک دن شروع ہونے والے حقیقی کام کرنے کی حیثیت رکھتا ہے.
• سب کچھ بات چیت کرتا ہے. جن لوگوں نے سنا ہے اس پر توجہ دینا، دیکھیں اور یقین رکھو. اس تنظیم پر اثر انداز کریں جو آپ کا تنظیم نئے ملازم پر ہوتا ہے. اپنے نئے ملازم کو اس تنظیم پر اثر انداز کرنے پر توجہ دینا.
• دن کے تجربے کو ایک ڈیزائن کے طور پر ڈیزائن کریں. موقع پر پہلا تاثرات مت چھوڑیں، کیونکہ لوگ ہمیشہ یاد نہیں کرتے کہ دوسروں نے کیا کیا یا کہا، وہ ہمیشہ یاد کرتے ہیں کہ وہ کیسے محسوس کرتے ہیں.
• اہم کام کرنے والے رشتے کی رفتار کی ترقی. اثاثہ ایک بڑا سودا ہے. ایسا کرنے سے چیزیں کہیں زیادہ آسان بنتی ہیں. یہ غلطی رشتہ کے خطرے کو روکتا ہے. بنیادی واقفیت سے باہر کچھ چیزیں ہیں جو ایک بہت بڑا فرق کر سکتے ہیں. اپنے نئے ملازم کے لۓ اپنے رسمی اور غیر رسمی / سائے نیٹ ورک کے ممبروں کے ساتھ بات چیت کو ترتیب دیں. ان نیٹ ورکوں کے ساتھ دورہ چیک چیک کریں. اگر مسائل ہیں تو، نئے ملازم کے کام کے ساتھ، آپ ان کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں، تاکہ آپ اپنے نئے ملازم کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کرسکیں.
• وسائل، معاونت، اور پیروی فراہم کریں. آپ کا نیا ملازم وسائل اور سپورٹ دینے میں پہلا قدم یہ ہے کہ وہ آپ کی ضرورت اور تبدیلی کے لئے بھوک کی تصدیق کرے. اگر آپ سب کی ضرورت ہے تو آپ کے نئے ملازم کو موجودہ ثقافت میں گزارنے کے لۓ، آپ شاید اسے اپنے آپ کو یا داخلی کوچ کے ساتھ مشورہ دے سکتے ہیں.
• تاہم، اگر مطلوبہ نتائج کو حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ کے نئے ملازم کو ٹیم میں داخل کرنے اور ان کو تبدیل کرنے کے لۓ، آپ کو بیرونی امداد میں لانے کی ضرورت ہوگی. (اگر اندرونیوں کو آپ کی ثقافت بدل سکتی ہے تو، وہ ایسا ہی کریں گے.)
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے نئے ملازم گارنرز کو وسائل کی ضرورت ہے اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم کے عمارت کے بلاکس کو قائم، جس کی حیثیت سے مناسب ہو.

آپ کو مندرجہ ذیل اشیاء کو نئے ملازم کو بتانے کی ضرورت ہے.

• سب سے زیادہ ضروریات پوری ہوئیں (دن 30 کے لحاظ سے)
• کیا ہو رہا ہے کے ارد گرد وضاحت، جب، جس کی طرف سے (45 دن کی طرف سے)
• 1-2 سخت علامتی ابتدائی جیت (دن 60 کی طرف سے شناخت، چھ ماہ کی طرف سے فراہم کردہ)
• دائیں حمایت کے ساتھ صحیح کرداروں میں صحیح لوگوں (دن 70 کی طرف سے)
• ایک مواصلات کی منصوبہ بندی جاری ہے.

قیادت دیگر دوسروں کو حوصلہ افزائی اور اس کے بارے میں ہے. آپ اپنے نوکریوں کے حصول، رہائش، انمقام، اور تیز رفتار کو کس طرح سنبھالتے ہیں آپ کے تنظیم میں ہر کسی کو حجم سے گفتگو کرتے ہیں. کئی طریقوں میں، یہ قیادت کی ایسڈ ٹیسٹ میں سے ایک ہے.

کل آن بورڈنگ پروگرام کی مدد سے، آپ مسلسل، مثالی قیادت کا مظاہرہ کریں گے.