ملازمت کی کہانیاں کس طرح آپ کے کام کی ثقافت کو مضبوط بن سکتی ہیں

کیا آپ نے کبھی سن لیا - واقعی میں سنا - کیا آپ کے ملازمین کو آپ کے کام کی جگہ میں بتاتی ہیں؟ کیا وہ اس وقت کے بارے میں حوصلہ افزائی کہانی ہیں جب ٹیم نے محنت کی اور کسٹمر کو بچایا؟

کیا وہ شریک کارکنوں کے بارے میں حوصلہ افزائی کہانیاں ہیں جنہوں نے گروپ کے لئے جلال بنایا؟ کیا وہ گاہکوں کے ساتھ مسلسل بات چیت کے بارے میں بات کرتے ہیں جو پروڈکٹ کی ترقی، مارکیٹنگ، اور کسٹمر مشغولیت ٹیموں کی سمت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ کیا انہوں نے اس ٹیم کا جشن منایا ہے جو اس منصوبے کو آخری وقت سے پہلے بجٹ میں لے آئے؟

یا، آپ کے کام کی کہانیاں شکایت کے بارے میں مزید ہیں؟ ان کو غیر معمولی طور پر میرے خیال سے پسند نہیں آیا. انہوں نے مجھ سے بہت زیادہ توقع کی اور مجھے کامیاب کرنے کے لئے ضروری اوزار اور وسائل فراہم کرنے میں ناکام رہے. اور، اس وقت کے بارے میں بظاہر ناپسندیدہ کہانی، "وہ مجھے نہیں بتائیں گے،" کیا کہانی سچ ہے یا نہیں، کوبش ملازمین کے کئی خوابوں کو خودمختاری کے لۓ رکھتا ہے اور قیمت میں اضافہ کرتا ہے.

کیا آپ کا ملازم کہانیوں کو کام کرتا ہے وہ کام کی کلچر کا بیان کرتا ہے جو آپ ملازمین کے لئے کرنا چاہتے ہیں؟

آپ کی کام کی کہانیاں کیا چاہتے ہیں تنظیمی ثقافت کی وضاحت کریں؟

کیا آپ کے ملازمین کی کہانیوں کے بارے میں آپ کے مطلوبہ کام کی ثقافت کو مضبوط بنانے اور اپنے بہترین ملازمین کی خصوصیات کو بڑھانے کے بارے میں کیا خیال ہے؟ یا کیا کام کہانیاں ایک کام کی کلچر کی ایک تصویر پیش کرتی ہے جو آپ جانتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کی کامیابی اور آپ کے ملازمین کی کامیابی دونوں کو خراب کرے گی؟

ایک چھوٹی سی مینوفیکچرنگ کمپنی میں مینیجرز کا تعلق یہ ہے کہ ملازمین نے سنا کہ وہ کون سی تنظیم سننا چاہتی تھی جس سے وہ مختلف تھے. اس کے بجائے خیراتی شراکت کے اپنے کام کے مشن کے بارے میں بات کرنے کے بجائے، قریب دیوالیہ پن کے بعد، ملازمین نے غلط ملازمت کے فیصلے، غریب اخراجات کے طریقوں، اور چوری کرنے والے تنظیموں کو مقدمہ کرنے میں تنظیم کی ناکامی کے بارے میں بات کی.

جب کہ دیوتاؤں کو نکال دیا گیا تو کہانیاں بدتر ہوئیں اور مینیجر نے وعدہ کیا کہ اگلے سال تک، ہر ایک سرخ بدلنے والی گاڑی چل جائے گی. یہ یہ کہہ رہا تھا کہ کمپنی بہت بہتر کر رہی تھی. انہوں نے سوچا کہ ان کے الفاظ کو جرائم پیشہ ملازمین کو یقین دلائے گا.

کہانی کا مخالف اثر تھا. ملازمین مستقبل کے بارے میں خوفزدہ ہو جاتے ہیں کسی بھی تنظیم کے مستقبل کے بارے میں. انہوں نے سوچا کہ وہ بہہ رہا تھا. اس کی کہانی کی طاقت نے ان کی مالی بحالی، سروس کے ان کے مشن، اور ان کی مسلسل کمیونٹی رضاکارانہ طور پر مطابقت مند ملازم کی کہانیوں میں سے کسی کو نقصان پہنچایا.

کس طرح کام کی کہانیاں شکل شکل

آپ کے کام کی کہانیاں سر اور آپ کی کام کی ثقافت کی تشکیل اور مضبوط بنانے میں طاقتور قوتیں ہیں. آپ کے ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ شریک ہیں اور اکثر بارے میں بات کرتے ہیں کہ تنظیم سازی کے دماغ پر اثر انداز ہوتا ہے.

بس آپ کے سر سے بات چیت میں تھوڑی سی آواز کی طرح، پورے کام کی جگہ میں شریک کہانیاں ملازم کے تجربے کا ایک اہم بنیادی بناتا ہے.

اور نئے ملازمین کے لئے حوصلہ مندانہ کام کہانیاں بھی زیادہ اہم ہیں. نئے ملازمین اپنی ثقافت اور ملازمین کے لئے فراہم کردہ کام کے ماحول کے بارے میں جاننے کے لئے کام کی کہانیاں سنیں.

نئے ملازمین کو اپنے نئے مینیجر کے ساتھ اپنے رشتے کے ارد گرد کی توقعوں کو فروغ دینے اور امیدوں کو بنانے کے لئے کام کی کہانیاں استعمال کرتے ہیں. کیا ملازمین آپ کو اپنے تجربے کو طاقتور طور پر فریم کی توقع اور تجربہ کرنے کے بارے میں بتاتے ہیں.

نئے ملازمین، خاص طور پر، یہ معلوم کریں کہ ان کی سوچ کام کی کہانیوں سے ناپسندیدہ طور پر اثر انداز ہے. شعور کے بغیر، وہ کہانیوں کے پیٹرن کو تیار کرتے ہیں اور کہانیوں کی طرف سے تیار کردہ توقعات پر مبنی جواب دیتے ہیں. جو واقعی واقع ہو رہا ہے یا آپ ایسا کرنا چاہتے ہیں.

لہذا، اس ملازمین کو کہانیاں بتائیں؛ کام کی کہانیاں اثر انداز ہوتی ہیں اور کام کی جگہ ثقافت کو اکثر اثر انداز ہوتی ہے؛ اور نئے ملازمتوں کو سب سے زیادہ کام سے متعلق کہانیوں کی طرف سے ایک دن سے زیادہ اثر آتا ہے جو متاثر کن ہوتے ہیں یا نہیں، نرس کو کیا کرنا ہے؟

کیا آپ ملازم کی نفاذ کی لہر کو روک سکتے ہیں اور اپنے ملازمین کو بتاتی کہانیوں کے حوصلہ افزائی اجزاء کو مضبوط کرسکتے ہیں؟

اس بات کا یقین کریں کہ آپ کے کام کی کہانیاں آپ کے مطلوبہ کام ماحول کی حمایت کرتی ہیں

تم کر سکتے ہو یہ بات یہ ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کر سکتے ہیں کہ آپ کے ملازم کی جگہ کی کہانیاں اپنی خواہش مند کام کی ثقافت کو حوصلہ افزائی، کوالٹی، اور مضبوط بنائے.

• دریافت کریں کہ آپ کے کام کی جگہ میں کس قسم کی کام کہانیاں تیز ہوسکتی ہیں. احتیاط سے سنیں اور ملازمین سے پوچھیں کہ کس قسم کی کہانیاں وہ سنیں اور بتائیں. یہ قدم انکشاف ہوتا ہے جیسے آپ اس تصویر کی ترقی کریں گے کہ اس وقت کی کہانیاں آپ کی ثقافت کو کس طرح کام کر رہی ہیں. یہ آپ کی موجودہ ثقافت کی حالت کا اندازہ کرنے کے لۓ اضافی طریقے ہیں.
• اگر آپ اپنے کام کی جگہ کی کہانیاں کے بارے میں ناخوش ہیں تو، آپ کے ملازمتوں کے کراس سیکشنل ٹیم سے کہانیوں کو تبدیل کرنے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. یہ آپ کے کارپوریٹ ثقافت کو تبدیل کرنے کے لئے سفارش کردہ اقدامات ہیں. ٹیم بنانے اور کہانیوں پر توجہ دینا، آپ نے اپنے کام کی جگہ کی کہانیاں تبدیل کرنے میں پہلا قدم اٹھایا ہے. آپ کے لوگ ہیں جو اپنی ثقافت میں کہانیوں کی طاقت سننے اور آگاہ کرتے ہیں. ان اقدامات کے بعد جو آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت کو تبدیل کرنے کی سفارش کی جاتی ہے وہ آپ کو حوصلہ افزائی کے کام کی کہانیوں کے لۓ لے جائیں گے. اضافی اقدامات موجود ہیں جو بھی مؤثر ہیں.
• کہانیاں بتائیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کسی بھی مینجمنٹ اور ملازم کے اجلاسوں میں مثبت، حوصلہ افزائی کہانیاں کہہ رہے ہیں جو آپ کی کمپنی میں باقاعدگی سے منعقد ہوتے ہیں. اپنی بات چلنے کے لئے مینجمنٹ ٹیم کے طور پر ایک عزم بنائیں اور مثبت کام کی کہانیوں کے ساتھ ثقافت کو فروغ دیں.
• ملازمت کی طرف سے بنایا شراکت کے بارے میں ایک طاقتور مثبت کہانی میں ملازمین کو انعام اور تسلیم کریں. کہانی نیچے لکھیں اور ملازم کو شناخت حاصل کرنے کے ساتھ اس کا اشتراک کریں.اپنے مثبت شراکت کے بارے میں کہانیاں بتاتے ہوئے ملازم کو عوامی طور پر تسلیم کرتے ہیں.
• ایک مینیجر ہمیشہ ایک کہانی ہے جب ایک مینیجر ایک تحفہ کارڈ یا چیک کے ساتھ ملازم کو تسلیم کرنا چاہتا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ کہانی، لکھا، اور دیگر ملازمتوں کو نشر کیا جاتا ہے. (اس کے علاوہ، دوسرے ملازمین کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ تسلیم حاصل کرنے کے لئے ضروری کیا ہے. کہانیوں کو ان کے راستے کو روشن کرنے میں مدد ملتی ہے.)
• نوکری ہیرو اور ہیروزم کی بوی کی کہانیاں آپ کے دستی کتاب اور نئے ملازم کی سماعت میں کمپنی کی تاریخ میں کہی ہیں اور کمپنی کے واقعات میں لمحات سے متعلق ہیں. کمپنی کے قیام اور راستے کے ساتھ تمام سنگ میل واقعات کے بارے میں بات کریں.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ مینیجرز اور کسی بھی ملازم کو جو نیا ملازم مشورہ دے رہا ہے وہ نئے ملازم کے کیریئر کو متاثر کرنے میں کہانیوں کی اہمیت کے بارے میں واضح ہو. نئے ملازمین آپ کی تنظیم کو کہانیوں سے جانتی ہیں جو آپ کی تنظیمی ثقافت کو روشن کرتی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان اثرات کے بارے میں کہانیوں کو کام کے بارے میں بتائیں جو آپ کی ثقافت کی خصوصیات کو مضبوط بنانا چاہتے ہیں. کام کرنے اور ملازمت کی کہانیوں کو نیا ملازم واقفیت میں اہم کردار ادا کرنا.

حوصلہ افزائی کے لئے کام کی کہانیوں کو طاقت، حوصلہ افزائی، اور اپنی خواہش مند کام کی ثقافت کو مضبوط بنانے کے لئے پر زور دیتے ہیں. کہانیوں میں تبدیلی یا کہانی کی مدد کرنے والی ثقافت کی تعمیر آپ کے تنظیم کے تجربے کی کامیابی میں مدد کرے گی. آپ کے ملازم کی کہانی بھرتی اور برقرار رکھنے والے پیغام کا حصہ ہیں جو انتخاب کے ہر آجر کو ضائع کرنے کی ضرورت ہے.