تربیتی مینیجر، ڈائریکٹر، ماہر ملازمت کی تفصیل

تربیت اور ترقی کے مینیجرز اور ماہرین نے ملازمتوں کے لئے تربیتی اور ترقیاتی پروگراموں کی نگرانی اور نگرانی کی ہے. اس میں یہ تعین بھی شامل ہے کہ تربیت کہاں سے زیادہ ہے، تربیت کا اہتمام، اور اس تربیت کی مؤثر انداز کا اندازہ ہے.

ضرورت کے سب سے بڑے علاقوں میں سے ایک ٹیکنالوجی کے استعمال میں ہے. سافٹ ویئر کے پروگراموں کو اکثر نئی خصوصیات کے ساتھ اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، اور بعض اوقات نئے اور زیادہ موثر سافٹ ویئر مارکیٹ میں متعارف کرایا جاتا ہے. ملازمتوں کے لئے پروگراموں میں سے زیادہ تر حاصل کرنے کے لئے وہ استعمال کرتے ہوئے اور اس طرح کے طور پر مؤثر طریقے سے ہوسکتے ہیں، یہ اکثر سرمایہ کاروں کو باقاعدگی سے نئی خصوصیات پر عملدرآمد کرنے کے لئے مؤثر ہوسکتی ہے اور کمپنی کے اہداف پر وہ سب سے زیادہ لاگو طریقے سے کیسے لاگو ہوتے ہیں.

پیداواریت اور کام کے معیار کو بڑھانے کے علاوہ، تربیت کو حوصلہ افزائی میں اضافہ اور فرم کو وفادار بناتا ہے. ملازمتوں کو عام طور پر ان کی آگاہ کرنے کی توقع ہے کہ اس بات کا یقین کرنے میں وہ سرمایہ کاری کرنے کے لئے تیار ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر بھی تربیت یافتہ ہیں.

ٹریننگ کے عملے کے ارکان کیا کرتے ہیں؟

ٹریننگ کے عملے کے ارکان کو ان کی تنظیموں کے سائز اور پیچیدگی کے لحاظ سے مختلف ذمہ داریاں ہیں، اور انہیں اپنے شعبوں میں علم کے کاٹنے پر رہنے کی ضرورت ہے.

ٹریننگ مینیجرز کو سب سے پہلے پیداوری کی تشخیص اور ناکامی کی نشاندہی کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے. جب وہ ناکافی نظر آتے ہیں، تو ان کو ان کا پتہ لگانے کے لئے ایک تربیتی منصوبہ تیار کرنا ضروری ہے جو کمپنی کے مقاصد اور مقاصد کے اندر فٹ بیٹھتا ہے اور تربیت کے عملے کے بجٹ کے اندر اندر بیٹھتا ہے. اس میں تربیت یافتہ سامان حاصل کرنا ضروری ہے، اگر ضروری ہو تو، اور ایک خصوصی ٹریننگ پروگرام تیار کرنا جس کی شناخت کی گئی کمزوریوں کا پتہ چلتا ہے.

وہاں سے، تربیت کے پروگراموں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے ضروری طور پر لاگو کرنے، تشخیص اور ایڈجسٹ ہونا ضروری ہے کہ وہ ممکن حد تک مؤثر ثابت ہو.

ٹریننگ کی سرگرمیاں

ٹرینرز تعارف سیشن منعقد کرتے ہیں اور نئے ملازمین کے لئے نوکری کی تربیت کا بندوبست کرتے ہیں. وہ درجہ بندی اور فائل کارکنوں کو اپنے کام کی مہارت کو برقرار رکھنے اور بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے اور ممکنہ طور پر زیادہ تر مہارت یا فروغ دینے کے لئے ضروری ملازمتوں کی تیاری کرتے ہیں.

وہ نگرانوں کی مدد سے ان کی باصلاحیت مہارت کو بہتر بنانے کے لئے ملازمین کے ساتھ مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لئے. وہ کسی ملازم کی موجودہ مہارت کو مضبوط بنانے یا نئے سکھانے کے لئے انفرادی تربیتی منصوبوں کو قائم کرسکتے ہیں.

کچھ کمپنیوں میں ٹریننگ کے ماہرین کم سطحی پوزیشنوں میں ملازمتوں کے درمیان قیادت یا ایگزیکٹو ترقیاتی پروگرام قائم کرتے ہیں. ان پروگراموں کو ان کے ریٹائرڈنگ کو تبدیل کرنے کے لئے ممکنہ اور موجودہ ایگزیکٹوز کو تیار کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.

ٹرینرز ان پروگراموں کو بھی قیادت کرتی ہیں جو ملازمتوں اور قبضے کے ساتھ ساتھ تکنیکی تبدیلیوں کی وجہ سے ٹرانزیشن کے ساتھ ملازمین کی مدد کرسکتے ہیں.

حکومتی معاونت کے تربیتی پروگراموں میں، تربیتی ماہرین کو مینیجرز کے طور پر کام کرتا ہے. وہ سب سے پہلے گاہکوں کی تربیت کی ضروریات کا جائزہ لیں گے، پھر ان کو مناسب ترین تربیتی طریقوں کے ذریعے رہنمائی کریں. ٹریننگ کے بعد، وہ صارفین کو نوکری کے تعلقات کے نمائندوں کو یا نوکری کی جگہ کی سہولت فراہم کرتے ہیں.

ٹریننگ کے طریقوں میں نوکری کی تربیت شامل ہے. اسکولوں میں دکانوں کے فرش پر ڈالنے سے قبل اس کی دکانوں کے لئے دکانوں کی حالت نقل کی جاتی ہے؛ اپرنٹس شپ کی تربیت؛ کلاس روم کی تربیت؛ اور الیکٹرانک سیکھنے، جس میں انٹرایکٹو انٹرنیٹ پر مبنی تربیتی، ملٹی میڈیا پروگراموں، فاصلے سیکھنے، سیٹلائٹ ٹریننگ، ویڈیو، اور دیگر کمپیوٹرز کی مدد کردہ تعلیمی ہدایات، سمیلیٹروں، کانفرنسوں اور ورکشاپس بھی شامل ہوسکتے ہیں.

ملازمت آؤٹ لک

امریکی بیورو کے لیبر کے اعداد و شمار کے مطابق (بی ایل ایس)، 2026 میں ختم ہونے والے دہائی کے لئے 10 فیصد کی شرح میں تربیت اور ترقی کی ملازمتوں کو بڑھایا جاتا ہے. یہ 7 فیصد ترقی کی شرح سے بہتر ہے، . ترقی کی بنیادی طور پر منسوب کیا جاتا ہے، نئی ٹیکنالوجی کے ملازمین کو تیزی سے ترقی کے لئے استعمال کرنا پڑتا ہے.

2017 تک، تربیت اور ترقی کے مینیجرز کے لئے میڈل کی ادائیگی سالانہ تقریبا $ 108،000 تھی، اور 90 فیصد سے زائد افراد نے پوزیشن میں سالانہ طور پر $ 59،000 سے زیادہ حاصل کی.