پرچون میں شراکت داری کا کام کیا ہے؟

خوردہ - یا کسی بھی چھوٹے سے کاروبار میں - کسی پارٹنر پر لے جانے کا فیصلہ مشکل ہوسکتا ہے. شراکت داری میں داخل کرنے کے لئے کچھ حقیقی فوائد ہوسکتے ہیں، لیکن صحیح عناصر کے بغیر، چیزیں جنوبی تیزی سے جا سکتی ہیں.

اس آرٹیکل پر توجہ مرکوز "مصروف" شراکت داروں پر ہے - مطلب یہ ہے کہ دونوں لوگ کاروبار میں کام کرتے ہیں. ایک غیر متوقع پارٹنر، اکثر خاموش پارٹنر کہتے ہیں، کیا وہ شخص جو صرف کاروبار کے لئے دارالحکومت فراہم کرتا ہے. یہ شراکت داری کی قسم یہاں نہیں ہے. یہ کہنا نہیں ہے کہ خاموش پارٹنر برا خیال ہے، لیکن میرے تجربے میں، خاموش ساتھی کے طور پر سچ نہیں ہے. متوقع ساتھی اکثر اوقات آپ کے مقابلے میں زیادہ vocal ہے. میں خاموش شراکت داروں کے پرستار نہیں ہوں کیونکہ وہ گفتگو کی طرف بڑھتے ہیں.

مثال کے طور پر، اگر فروخت نیچے ہے اور اس کے بعد منافع کم ہو تو خاموش پارٹنر جواب دینا چاہتے ہیں. زیادہ تر بار، وہ وجوہات یا خیالات سے بھری ہوئی ہیں کیونکہ آپ کی فروخت کیوں کم ہے. پرچون پر، آپ کو سمجھنے کے لۓ سامنے کی لائن پر رہنا ہوگا. لہذا، خاموش پارٹنر اس کی اپنی رائے کو پھیلانے والی چیزوں پر پھینک رہی ہے، لیکن چونکہ گاہکوں کے تجربے یا ٹریفک کو دیکھتے ہوئے ان کی اصل لائنیں کبھی نہیں ہیں، وہ واقعی اندھیرے میں شوٹنگ کرتے ہیں. یہ خالص تعصب ہے اور یہ نقصان دہ اور خطرناک ہوسکتا ہے.

یہاں تک کہ میرے جوتے اسٹورز کے مصروف مالک (معنی مالک / آپریٹر) کے طور پر، میں خود کو کبھی کبھی اپنے "نظریات" کے ساتھ مصیبت میں مل گیا کیوں کہ کاروبار کیوں نیچے آیا تھا. اور میں اسٹور میں تھا تصور کریں کہ یہ کسی ایسے شخص کے لئے کیا ہوگا جو کبھی کبھی نہیں تھا؟ پلس، اگر آپ مصروف پارٹنر ہیں، تو آپ جانتے ہیں کہ فروخت کم ہے اور ایک مسئلہ ہے. آپ کی ضرورت کی آخری بات یہ ہے کہ کوئی آپ کو بتائے کہ ایک مسئلہ ہے - خاص طور پر اگر کوئی اصل میں اس کے بارے میں کچھ کرنے میں ملوث نہ ہو.

تو آپ کو "مصروف" پارٹنر کو کیوں لے جانا چاہئے؟

1. ذمہ داریاں اور کام کا بوجھ کسی اور کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے. اگرچہ یہ سچ ہے کہ آپ اور آپ کے اسٹور کو اپنے آپ کو زیادہ پیسہ مل سکتا ہے، بہتر ہو سکتا ہے کہ دو مالکان ملازمت اور ملازم کے بجائے ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرسکیں. کام کا بوجھ تقسیم کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ زیادہ موثر طریقے سے زیادہ موثر طریقے سے حاصل کر سکتے ہیں. یہ ایک ملازم کے ساتھ کیا جا سکتا ہے جبکہ، ملازمین کو کاروباری کامیابی کی کامیابی میں قابل دلچسپی نہیں ہے، جبکہ ایک پارٹنر بھی کرتا ہے.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. پلس، اگر ایک شخص کسٹمر کے تجربے پر اور آپ کے عملوں پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے، تو آپ کے کاروبار کے تمام پہلوؤں کو بھی آپ کے ساتھ مل کر توجہ مرکوز کرنا پڑتا ہے. حقیقت یہ ہے کہ جب آپ اپنے ہی ہوتے ہیں، تو کچھ ہفتوں کے گاہکوں کو نظر انداز کیا جاتا ہے. آپ آپریشنز پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. جب تک بہت دیر ہو چکی ہے کہ یہ ہے.

2. ہر پارٹنر کو مخصوص مہارت ملے گی جو دوسرے پارٹنر نہیں ہوں گے. کئی سال پہلے، پٹنی بولس اشتھاراتی مہم تھا. انہوں نے شراکت داری واضح کرنے کا ایک اچھا کام کیا. انہوں نے مسٹر Pitney کو "خیالات انسان" اور مس Bow Bowes "جس نے ایسا کیا ہے" کہا جاتا ہے. "عظیم شراکت داری دو قسم کے لوگوں سے بنا رہے ہیں: تخلیقی دماغ اور ایک ایسا کام. تخلیقی شخص تفصیلات کے ساتھ عموما اچھا نہیں ہے. دوسرا شخص ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے اٹھاتا ہے اور یہ سب کچھ ہوتا ہے. یہ ایک دوسرے کے بغیر ایک کے لئے مشکل ہے.

لہذا پہلے کون آتا ہے: چکن یا انڈے؟ کیا یہ بہتر ہے کہ ہم سب سے پہلے باہمی تخلیقی پہلے یا تفصیل سے متعلق کام کریں؟ جواب یہ ہے کہ دونوں برابر مساوی اہم ہیں. آپ کامیابی سے ایک اور بغیر کسی کے ساتھ کاروبار نہیں چلا سکتے ہیں.

3. مالیاتی طاقت یا پسینے کی مساوات. ایک شخص دوسرے سے زیادہ مالی طاقت ہوسکتا ہے. ایک شخص کو میز پر پسینے کی مساوات لاتا ہے. دونوں کو خاص طور پر خوردہ ماحول میں دوسرے کی قیمت شامل کر سکتی ہے.

4. کسی دوسرے شخص کی طاقت کا استعمال کرنے کے لئے. یہ شراکت داری میں داخل ہونے کا بنیادی سبب ہے. شراکت داری کبھی کبھی ٹوٹ جاتی ہے کیونکہ ایک شخص نے ابتدائی طور پر یقین رکھتا ہے کہ دوسری شخص کی طاقت اس سے کہیں زیادہ مضبوط ہے، اور وہ مایوس ہو جاتے ہیں. جب ہم توقعات بہت زیادہ کرتے ہیں، تو ہم خود کو آفت کے لئے تیار کرتے ہیں. حیرت انگیز، طویل مدتی شراکت داری بنانے کے لئے، ہاٹ پیٹس یا ایسے علاقوں کو تلاش کریں جو اختلافات کا باعث بنیں.

میرا ایک دوست، ریک سیگل، شراکت داروں پر بہت اچھا مشورہ ہے. وہ اس پر بھروسہ کرتا ہے. The پر مزاح انسان پوچھتا ہے، "اس صورت حال میں کونسل مند شخص کیا کرے گا؟" ایک شراکت داری میں آپ کو یہ خیال ہونا چاہئے کہ آپ کیسے علاج کرنا چاہتے ہیں. صورت حال کو دیکھنے کے لئے سب سے زیادہ معزز طریقہ کیا ہے؟ ایسا کرنے کا کیا مناسب طریقہ ہے؟ اسے دیکھو اور فیصلہ کریں: کیا یہ اچھا کاروبار یا خراب کاروبار ہے؟

کامیاب شراکت داری

لیکن بہت سے شراکت دار اس حکمرانی کی پیروی نہیں کرتے ہیں اور آفت میں ختم ہوتے ہیں. تین عوامل ہیں جو کامیاب شراکت داری کے لئے اہم ہیں- اور ان کے بغیر، آپ کا شراکت ناکام ہونے کا امکان ہے.

1. اعتماد. سب سے بڑا مسئلہ پر اعتماد ہے. دونوں شراکت داروں کو ایک دوسرے کو مکمل طور پر اعتماد کرنا ہوگا. ایک پارٹنر ایسا نہیں کرنا چاہئے جو دوسرا نہیں کرے گا. اگر کوئی ساتھی کسی ایسے منصوبے کے ساتھ آگے بڑھ جاتا ہے، جسے وہ کیا کررہے ہیں، اس سے پتہ چلتا ہے کہ وہاں کوئی اعتماد نہیں ہے. جب ایسا ہوتا ہے، تو چلے جاتے ہیں. ایک کامیاب شراکت داری کے لئے ٹرسٹ ایک ضروری جزو ہے.

2. مواصلات. ایک اور بڑا مسئلہ (شراکت داروں یا ملازمین کے ساتھ) مواصلات ہے. کیا دونوں پارٹنر کو معلوم ہے کہ دوسرے پارٹنر کیا کر رہا ہے، اس لئے کوئی تعجب نہیں ہے؟ اگر کوئی چیز کسی چیز پر پیسے خرچ کرتا ہے اور دوسرا واقف نہیں ہے تو یہ ایک مسئلہ ہے.ہر ساتھی کو رضاکارانہ مشورہ دینے اور رضامندی دینے کی ضرورت ہے. اور ہر پارٹنر کو کسٹمر کو سننے اور اپنے آپ کو یا صرف ایک دوسرے کو سننے کی ضرورت ہے.

3. پیسے. رقم کے دوسرے شعبے میں پیسہ کم ہوتا ہے. جب ایک پارٹنر بیرونی مقاصد (ذاتی وجوہات یا دیگر پیشہ ورانہ منصوبوں کو بھی) کے لئے کمپنی کے فنڈز کا استعمال کررہے ہیں تو، مسائل ہو رہے ہیں. ایک ہی چیز ہوتا ہے جب ایک پارٹنر دوسرے منصوبوں پر عمل کر رہا ہے، اگرچہ اس کاروبار کو دوسرے پارٹنر سے مشورہ کے بغیر. یہ الگ الگ ادارے قائم کرنے کے لئے بہتر ہوگا. جب آپ فنڈز ملاتے ہیں، تو آپ لوگوں کو ملاتے ہیں. رقم کی رقم کوئی فرق نہیں پڑتا - یہ اصول ہے. ایک کاروبار ایک دوسرے کے لئے سورجی بینک کے طور پر کام نہیں کر سکتا.

ایک پارٹنر اس بات کا یقین کرے گا کہ اس صورت حال کا فائدہ اٹھایا جا رہا ہے. ایسا کبھی نہیں ہو سکتا. اگر ایک قابل قدر اخراجات ہیں، تو اس سے پہلے پیش رفت میں بحث کی جانی چاہیے تاکہ کوئی مسئلہ نہ ہو.

عام ریٹیل ہاٹپس اور ان کے بارے میں کیا کرنا ہے

حیرت انگیز، طویل مدتی شراکت داری بنانے کے لئے، hotpots یا علاقوں کے لئے تلاش کریں جو اختلافات کا باعث بنیں.

دو مشترکہ ہاٹپس:

1. خوردہ اسٹور میں، خریداری کا تجربہ ایک عام ہاٹ پوٹ ہے. اگر ایک پارٹنر نیلے رنگ میں ڈسپلے پسند کرتا ہے اور سرخ میں دوسری ترجیح کرتا ہے تو یہ ایک ذہنی فیصلہ ہے. دونوں ٹھیک ہو سکتے ہیں. لہذا، آپ اس سے بچنے کے لئے خرید ذمہ داریوں کو الگ کردیں.

2. نہ کسی پارٹنر کو مالی رپورٹنگ کرنا چاہئے. اکاؤنٹنگ ایک بیرونی شخص کی طرف سے کیا جانا چاہئے تاکہ رپورٹ صحیح معلومات کی عکاسی کرتی ہے اور دونوں جماعتوں کو اسی طرح سے معاوضہ سے متعلق تعلقات میں بھی اطلاع دی جارہی ہے. ایک تیسری پارٹی میں - ایک اکاؤنٹنٹ - اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرنے کے لئے کہ پیسے کی رقم خرچ کی جاسکتی ہے اور آپ کے کاروبار میں ایک اچھا اور قیمتی سرمایہ کاری ہے. اس طرح کی ہاٹ پوٹ سے بچنے کے لئے یہ ایک آسان طریقہ ہے.

کبھی کبھی ہم نظر آتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ ہمیں تھوڑا سا پیسہ بچانے کے لئے اپنے اکاؤنٹس کرنا چاہئے. یہ پیدائش اور پونڈ بیوقوف ہے. علیحدہ ذمہ داریاں، ایک بک مارک یا اکاؤنٹنٹ کرایہ دار، اور یہ صحیح طریقے سے کریں.

اس بات کا یقین رکھو کہ آپ ہاٹ پوٹس پر بات کر سکتے ہیں. کیا مسائل ہیں جو ہر پارٹنر کے نقطہ نظر میں افادیت یا ناخوش ہوسکتی ہیں؟ اس کے بعد، ہاٹ برتن سے بچنے کا طریقہ معلوم ہے. آپ چاہتے ہیں کہ رشتے ممکن ہو سکے کے طور پر شفاف ہو. دونوں افراد شراکت کے مقاصد کو سمجھتے ہیں اور جو کچھ کر رہے ہیں وہ سمجھتے ہیں. اہم مقصد طویل عرصے سے ایک اچھی شراکت داری برقرار رکھنے کے لئے ہے، اور یہ کام لیتا ہے.