360 فیڈ بیک اپ استعمال کرتے وقت مسائل حل کرنے کے لئے

ہم میں سے ہر ایک جاننا چاہتی ہے کہ ہم کیسے کام کرتے ہیں. ہم خاص طور پر اپنے مینیجر سے ڈیٹا چاہتے ہیں جو ہمیں بتاتا ہے کہ ہم اس کے نظریہ میں اچھی طرح سے کام کر رہے ہیں. ہمیں یہ جاننے کی بہت ضرورت ہے کہ دوسروں کو اپنے کام کو کیسے ملاحظہ کریں لیکن ہم چاہتے ہیں کہ کسی طرح کی قسمت اور نرم فیشن میں پہنچے.

360 ڈگری فیڈریشن

عظیم 360 ڈگری رائے دینے والے بحث میں، کیا تنظیم کے اراکین نے 360 ڈگری فیڈریشن گمنام یا چہرے کو فراہم کرتے ہیں؟ کیا 360 ڈگری رائے دہندگان کی درجہ بندی کارکردگی کی شرح کی درجہ بندی اور تنخواہ میں اضافے کو متاثر کرتی ہے یا وہ صرف ملازمین کی ترقی کے لئے ملازمین کی رائے فراہم کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں؟

یہ اور کئی دیگر بحثوں میں کارکردگی کا انتظام دنیا میں غصے. پروپوزل اور مخالفین ہر نقطہ نظر کے لئے قابل دلیل پیش کرتے ہیں. در حقیقت، 360 ڈگری کی رائے کے طریقوں کا تعارف ہر وقت جب ایک تنظیم میں آتا ہے تو بے چینی بات چیت کرتا ہے.

میرے پہلے آرٹیکل میں، 360 ڈگری فیڈریشن: گڈ، برا، اور بدسورت نے میں نے 360 ڈگری کی رائے کے نظام کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کا طریقہ بنایا. مضامین کی اس سلسلے میں، جب بھی تنظیموں کو ان کی کارکردگی کے انتظام کے نظام میں 360 ڈگری کی رائے شامل کرنے کا فیصلہ ہوتا ہے تو اس مباحثے پر غور کریں گے.

یہ ایک مؤثر اور مفید اتحادی ہے جب آپ کا مقصد ملازم کی ترقی اور شراکت دینے کی صلاحیت میں اضافہ کرنا ہے. اگر جرمانہ یا غیر معقول طور پر استعمال کیا جاتا ہے تو، 360 کی رائے آپ کے تنظیم کی کامیابی کے لئے نقصان دہ ہے.

نقطہ نظر کے نقطہ نظر

ان بحثوں میں سے ہر ایک کے دونوں اطراف پر جائز دلائل موجود ہیں. جب میں ان مسائل کے بارے میں اختلافات کے تمام پہلوؤں کو پورا کرنے کا دعوی نہیں کرتا تو، یہ 360 ڈگری کی رائے کے منصوبوں کے بارے میں بحث کا اہم شعبہ ہیں.

• مقصد: ترقیاتی آلے اور کارکردگی بمقابلہ کارکردگی کے آلے کا استعمال.
• طریقہ کار: چہرے سے چہرے کے ساتھ 360 ڈگری فیڈ بیک آلہ، یا نامہ کارکن کی رائے، یا ان میں سے ایک مجموعہ کا گمنام بھرا ہوا. کون ملازمین کو منتخب کرے گا جو رائے فراہم کرے گا؟
• نتیجہ: 360 ڈگری رائے دہندگان کے نتیجے میں اثرات تنخواہ بڑھتی ہوئی ہیں اور ان کے معاوضے پر کوئی اثر نہیں ہے.
• عمل: انفرادی طور پر مینیجر سمیت، 360 ڈگری فیڈ بیک سے ڈیٹا کا مالک ہے، اس کا جائزہ لینے اور اعداد و شمار کا استعمال کرسکتا ہے.
• آلہ: آف-شیلف کمپیوٹرائزڈ یا قلم اور کاغذ کا آلہ بمقابلہ خود مختار 360 ڈگری فیڈریشن تشخیص.
• تیاری: آپ کے تنظیم میں فیڈریشن کی موجودہ موسمیاتی اعتماد میں سے ایک ہے جو آب و ہوا کی ضروریات کا کام سب سے پہلے اعتماد پیدا کرنے کے لۓ ہے.

اس طرح کے نظام میں معاوضہ کا تعین کرنے کے لئے استعمال ہونے والی پیمائش میں 360 فیڈ بیک کی بجائے میٹنگ ماپنے اہداف، حاضری، اور شراکت شامل ہیں.

تاثرات سے فائدہ اٹھانے کے لئے تنظیم کی تیاری

اداروں کے ساتھ 360 ڈگری کی رائے جیسے بدعات کے لئے تیاری کی ڈگری ہے. اگر آپ کی تنظیم آب و ہوا اور ثقافت ایک اعتماد اور تعاون میں سے ایک ہے، تو آپ 360 ڈگری کی رائے کے عمل کیلئے مزید تیار ہیں.

اگر آپ کو اعتماد کی کمی ہے اور شبہ کی ثقافت ہے تو، 360 ڈگری فیڈریشن کو نافذ کرنا آپ کی ثقافت میں لوگوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے بارے میں بہت زیادہ ہو گا. آپ کو نظام، جو رازداری، گمنام اور رازدارانہ بنائے جاتے ہیں تیار کریں گے. اس کے بعد، لوگ یقین نہیں کریں گے کہ آراء خفیہ ہے. یہ آپ کے جمع کردہ ڈیٹا پر اثر انداز کرے گا.

سب سے پہلے بہتر ہے کہ آپ اپنی موجودہ ثقافت کو بہتر سمجھے اور پھر، اپنی ثقافت اور آب و ہوا کے بارے میں کام تنظیم کی نوعیت تخلیق کریں جس میں 360 ڈگری کی رائے واقعی قابل قدر ہوگی اور تنظیم میں لوگوں کی ترقی کے لئے استعمال کیا جائے گا.

تمام معاملات میں، 360 ڈگری فیڈ بیک سب سے زیادہ کامیاب ہوتا ہے جب یہ آپ کے کام کے ماحول میں مکمل طور پر ضم ہوتا ہے کیونکہ تنظیم کے مشن، وژن، اور اقدار کے حصول میں لوگوں کی ترقی کی حمایت کرنے کے لئے ایک آلہ ہے.