کام کی جگہ میں سیکھنا ثقافت کی تعمیر کے لئے 5 تجاویز

مئی 2015 میں، امریکہ میں کارکن فورس نے خاموش طور پر ایک سنگ میل سنگھ منظور کیا. پیوی ریسرچ کی رپورٹ کے مطابق، زلزلے کے اعداد وشمار میں ملین سالوں سے بالغوں کی عمر 18-34 تک بڑھتی ہوئی نسل ایکس طاقتور کی حیثیت سے. 53 ملین سے زائد مضبوط، ملین سال پہلے سب سے بڑے آبادیاتی گروپ ہیں، پچھلے ریکارڈ - سیٹٹر بیبی بومرز کو خارج کر دیتے ہیں.

اگر آپ ایک سیکریٹری ثقافت کی تعمیر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں تو اس کے مینیجر یا HR پیشہ ور کے طور پر آپ کے لئے کیا مطلب ہے؟ اس پر منحصر ہے کہ آپ کس طرح تبدیل کرنے کے لئے رد عمل کرتے ہیں. ملین سالوں کے لئے، سیکھنے کے مواقع صرف پیک کرنے کے لئے ایک اچھا نہیں ہیں - وہ ایک توقع ہے.

یہ نسل گزشتہ نسل پرست گروہوں کے مقابلے میں بھی زیادہ موبائل ہے، لہذا آپ کے پاس سب سے بہترین اور سب سے بہترین رکھنے کا چیلنج ہے. اور آپ کو کیریئر کی ترقی کے لئے ملینیلیلس کی ڈرائیو کو پورا کرنے کے لئے ایک طریقہ تلاش کرنا ہوگا جبکہ آج کی کثیر کاریجک افرادی قوت میں دیگر گروپوں کے لئے سیکھنے کے مواقع کو منظم کرنا ہوگا.

خوش قسمتی سے، ثقافتی تبدیلی آپ کو نئے آنے والے کی توقعات کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوگی اور مزید موسمی ملازمین کو مطمئن رکھنے کے لئے بھی آپ کے قابلیت میں اور آپ کی کمپنی کے لئے بہت اچھا ہوگا. یہ کام پر تمام نسلوں کے لئے ایک جیت ہے.

سیکھنے کے مواقع کی تخلیق اور دستیابی کے ساتھ اپنے ملازمین کے مستقبل میں سنگین سرمایہ کاری کرکے، جس میں نتیجے میں اندرونی کیریئر کی ترقی کے مواقع پیدا ہوسکتے ہیں، آپ اس کمپنی کی لمبی رینج کی کامیابی کے لئے مرحلے قائم کریں گے.

5 سیکھنے کا ثقافت تخلیق کرنے کے لئے

سیکھنے کی ثقافت تخلیق کرنے کیلئے یہاں پانچ تجاویز موجود ہیں.

سیکھنے اور کارکردگی کے درمیان واضح روابط قائم کریںملازمتوں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ سیکھنے کی مسلسل خواہش انتہائی قابل قدر ہے اور طویل مدتی سیکھنے میں مشغول ہونے کی صلاحیت کام پر ان کی مسلسل بہتر کارکردگی کا ایک لازمی حصہ ہے. روزانہ کی کارروائیوں میں سیکھنے میں انضمام کلید ہے - یہ یقینی بناتا ہے کہ سیکھنے صرف ایک دور دور نہیں بلکہ ثقافت کا بنیادی حصہ ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت کے بارے میں کیا ملازمین سیکھتے ہیںایک بار سیکھنے، کارکردگی، اور نتائج کے درمیان رابطے قائم کئے گئے ہیں، مینیجر روزگار پر باقاعدگی سے مندرجہ ذیل کی مدد کر سکتے ہیں، جو ملازمت کی درخواست کر رہی ہیں، مختلف طریقے سے، وغیرہ. اس بات کو یقینی بنانے کے لئے رویے میں تبدیلیوں اور بہتر ملازمت کے نئے علم کے نتائج کو یقینی بنانا نتائج، مینیجرز کو مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ملازمین کے ساتھ کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے کوچنگ کے اوزار کی ضرورت ہوتی ہے. آپ تعریف، مثبت تشخیص، اور بار بار پر قابو پانے کے ذریعہ اس سیکھنے کو مضبوط کرسکتے ہیں.

بلکہ انتظامی کام سے باہر ایک اسٹریٹجک ابتدائی سیکھنا سیکھناایسے آلے کے طور پر کام کرنے کے لئے جو ملازمت کی مصروفیت کو بڑھانے اور پیداوار کو بڑھانے میں اضافہ کرتی ہے، سیکھنے کو اپنی بنیادی جگہ کو بنیادی اسٹریٹجک پہلو کے طور پر لے جانا پڑتا ہے. مواصلات کو سیکھنے اور مہارت کی کمپنی کی حکمت عملی کی حمایت کرنے کے لئے ضروری ہے، اور ان مقاصد کے لئے تمام مواقع کے مواقع ٹائی.

ایک مضبوط، جاری کارکردگی کے انتظاماتی عمل کو تخلیق کریں جو ملازمتوں اور مینیجرز کے درمیان تعاون کو فروغ دیتا ہے اور روزمرہ کی زندگی کے فیڈریشن حصہ سے سیکھتا ہے. ملازمین کو مہارتوں کے فرقوں اور طاقتوں کی شناخت اور مواقع سیکھنے کے نتائج کو نقشہ کرنے کے لۓ آلات فراہم کریں - اور راستے میں ترقی کی نگرانی کریں.

موضوع معاملہ ماہرین کی شناخت کریںملازمین کو سیکھنے کے مواقع فراہم کرنے کا دوسرا راستہ موضوع کے ماہرین کی مہارتوں اور علم کو فروغ دینے اور تنظیم میں علم کے اشتراک کے پروگراموں پر عمل درآمد کرنا ہے. اس نقطہ نظر کے ساتھ، آپ بنیادی مہارت کے ساتھ سیکھنے کی سرگرمیاں آسانی سے منسلک کرسکتے ہیں اور پروگرام کے اثرات کو کم کرسکتے ہیں.

ان کے اپنے سیکھنے کے راستے کے لئے ملازمتوں کو زیادہ ذمہ دار بنائیںآج کارکنوں نے گزشتہ نسلوں سے کم paternalistic شرائط میں آجروں کے ساتھ ان کے تعلقات کو دیکھتے ہیں. وہ تعلقات میں شراکت دار کے طور پر سیکھنے کے مواقع تک رسائی حاصل کرتے ہیں، لیکن شراکت داری دو طرفہ گلی ہے.

لہذا کمپنیوں کے ملازمتوں کو احتساب کرنے کے لئے یہ بالکل منصفانہ ہے. واضح کریں کہ کون مالک کا مالک ہے اور انہیں اپنی ترقی کے لۓ ذمہ داریاں فراہم کرتے ہیں اور ان کے اوزار کو آگے بڑھانے کی ضرورت ہے.

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازم سیکھنے اور ترقیاتی پروگراموں میں مصروفیت کو بہتر بنانے، ادارہ علم کو برقرار رکھنے اور پیداوری میں اضافہ کر سکتا ہے. ڈیلیوٹ ریسرچ کی طرف سے Bersin پتہ چلا ہے کہ مضبوط سیکھنے کی ثقافت کے ساتھ کمپنیوں نے ساتھیوں کو ایک اہم مارجن کی طرف سے خارج کر دیا.

لیکن یہ جان بوجھ کر ایک حکمت عملی کی تعمیر کرنا ضروری ہے: سی بی ای گلوبل کا اندازہ ہے کہ ہر سال 145 ارب ڈالر غیر مؤثر تربیتی اخراجات کا کاروبار.

نتیجہ

ایک اہم کارکن ڈیموگرافک تبدیلی آپ کے سیکھنے اور ترقیاتی حکمت عملی کو بہتر بنانے اور سیکھنے کی مضبوط ثقافت کی تعمیر کے لئے بہترین موقع پیش کرتا ہے. ان پانچ تجاویز کی پیروی کرتے ہوئے، آپ نوکری کا منتقلی اور مہارت حاصل کرنے کے روزانہ حصہ بن سکتے ہیں اور اپنی کمپنی کو طویل مدتی کی کامیابی کے لئے مقرر کر سکتے ہیں.