کیوں غیر منافع بخش تنظیم کے پہلے بورڈ ڈائریکٹر ہے

غیر منافع بخش ایک کارپوریشن ہے اور ان کے منافع بخش کزن کی طرح، غیر منافع بخش کارپوریشنز ان لوگوں کی آزادانہ طور پر موجود ہیں جو ان کی بنیاد رکھی تھیں. ڈائریکٹروں کے پاس ایک غیر منافع بخش تنظیم کے لئے قانونی ضرورت ہے. بورڈوں کو اس بات کا یقین کرنے کی ذمہ داری ہے کہ غیر منافع بخش غیر قانونی قانون کی پیروی کریں اور اس کے مشن کی تعمیل کریں.

غیر منافع بخش بورڈ سی ای او کرایہ پر آگیا. یہاں تک کہ اگر آپ کا تنظیم صرف رضاکاروں اور کوئی عملہ نہیں ہے، تو اس میں ایک بورڈ ہونا ضروری ہے.

میرا غیر منافع بخش تنظیم کے پہلے بورڈ کون ہونا چاہئے؟

بنیاد بورڈ کے ارکان بہت خاص ہیں. وہ عام طور پر بانی / اس تنظیم کے بارے میں جانتے ہیں اور اس کی وجہ سے اس پر زور دیتے ہیں.

بورڈ ان لوگوں سے بنا ہوسکتا ہے جو آپ کے مشن میں دلچسپی رکھتے تھے، یا ان افراد کا ایک گروہ ہوسکتا ہے جو تنظیم کے خیال سے آئے اور اس کے ساتھ ساتھ کام شروع کرنے کے لۓ کام کیا.

کسی بھی طرح، بانی بورڈ غیر منافع بخش رہنمائی کرتا ہے جیسا کہ یہ غیر منافع بخش کارپوریشن کے طور پر منظم کرتا ہے اور ٹیکس سے خارج ہونے والی حیثیت کے لئے آئی آر ایس پر لاگو ہوتا ہے. بانی بورڈ پر ہونے کی وجہ سے مشکل کام ہے، لہذا اراکین تنظیم کو کافی وقت اور توانائی دینے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. ان سب سے پہلے بورڈ کے ارکان کو بڑے پیمانے پر گروپ کے کام اور بڑے پیمانے پر فنڈز فراہم کرنا پڑا.

ابتدائی طور پر غیر منافع بخش تنظیم کے کتنی بہت سے ممبران ہیں؟

ریاست جس میں آپ شامل ہوں گے بورڈ بورڈ کے کم از کم تعداد کے لئے ہدایات مقرر کریں گے.

کم سے کم تین عام ہے. کم از کم نمبر آپ کے ریاست کے داخلہ دستاویزات پر ہوگا. کم سے کم سائز تنظیم کی ضروریات پر منحصر ہے.

کام کرنے والے کاموں کی ایک فہرست بنائیں اور اپنے بورڈ کے ارکان کو ان سے ملائیں. ملازمتوں اور بورڈ کے اراکین کو اچھی طرح سے ملنا چاہئے تاکہ ہر ایک کو کرنے کے لئے کافی ہے، لیکن کوئی برداشت نہ ہو.

کیا بورڈ اراکین کی شرائط مستحکم ہو سکتی ہیں؟

جی ہاں، محاصرہ بورڈ کے رکن کی شرائط اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ ہمیشہ آپ کے بورڈ پر آنے والی نئی پرتیبھا موجود ہے.

اگر آپ کے ساتھ شروع ہو چکا ہے، تو، تین بورڈ کے ممبران، ان سے پوچھیں کہ محرم شرائط پر اتفاق کرنا.

مثال کے طور پر، ایک سال ایک سال کی خدمت کرسکتا ہے، ایک دو سال کی خدمت کرسکتا ہے، اور تیسرے تین سال تک خدمت کرسکتا ہے. آپ کو شامل کرنے اور قواعد و ضوابط کے مضامین میں وضاحت کرنا چاہتے ہیں کہ بورڈ بورڈ کے ارکان کے لئے زیادہ سے زیادہ مدت کیا ہے.

ابتدائی طور پر غیر منافع بخش بورڈ پر کیا مہارت کو دوبارہ پیش کرنا چاہئے؟

یہ آپ کی تنظیم کا مشن پر منحصر ہے. تاہم، بنیادی اہلیتوں کا ایک مرکب ہے جس میں مالی، مارکیٹنگ، تکنیکی، کاروباری، قانونی، اور سوشل سروس کی مہارت شامل ہوسکتی ہے، یہ اچھا ہے.

ایسے افراد کی قدر کو نظر انداز نہ کریں جو پیشہ ور نہیں ہیں، جیسے بچے کے والدین آپ کے غیر منافع بخش خدمت یا رضاکارانہ کام کرتے ہیں جو آپ کے کام میں بہت زیادہ ملوث ہیں. جوش و جذب اور عزم صرف اہم ہیں، اگر مخصوص پیشہ ورانہ مہارتوں سے زیادہ نہیں.

مہارت بورڈ بورڈ کے ارکان کو منتخب کرنے کے لئے واحد معیار نہیں ہونا چاہئے. اپنی کتاب میں پیری پاکرو، ایک غیر منافع بخش آغاز شروع اور تعمیر: ایک عملی گائیڈ (نیلو)، یہ کہتے ہیں کہ کچھ خاصیت ایک اچھی بورڈ کے رکن کی عام ہیں، جیسے:

• تنظیم کے مشن کے لئے جذبہ
• عملی کام کے ساتھ مدد کرنے کے لئے ضروری ہے … غیر منافع بخش اور غیر فعال ہونے کا کمر
• اس کمیونٹی سے مضبوط تعلقات جنہیں غیر منافع بخش خدمت کی جائے گی
• عمر، جنس، نسل مذہب اور متنوع لوگوں کے ساتھ کام کرنے کی خواہش کی طرف سے تنوع کی شمولیت
• غیر منافع بخش رقم کی رقم میں مدد کرنے کی خواہش

خدمت کرنے کے بارے میں ہر غیر منافع بخش بورڈ کے رکن کو کیا جاننا چاہئے؟

غیر منافع بخش بورڈ پر خدمات انجام دینے والے سنگین فریق، قانونی اور اخلاقی ذمہ داریاں ہیں. بورڈ کے اراکین کو اپنے فرائض کے خاتمے کے لئے احتساب کیا جا سکتا ہے.

بورڈ کے ارکان کو مالیاتی طور پر تنظیم کی مدد کرنے اور فنڈز بڑھانے میں مدد کرنے کی توقع ہے.

بورڈ کے اراکین بورڈ اور عملے کی ذمہ داریوں کے درمیان فرق کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

مثال کے طور پر، بورڈ سیٹ پالیسی، اور عملے کو ان پالیسیوں کو لاگو کرتی ہے. بورڈ ایگزیکٹو ڈائریکٹر کو برقرار رکھتا ہے، لیکن ایڈی کو باقی ملازمین کا ملازمت اور نگرانی کرتا ہے اور تنظیم چلاتا ہے.

اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ بورڈ آسانی سے چلتا ہے، پہلے بورڈ کے اراکین کو ایک نامزد کمیٹی قائم کرنا چاہئے جس کی نوکری کو نئے بورڈ کے ارکان کو بورڈ کو بڑھانے اور کھولنے کے لۓ کھلی جگہوں کو بھرنے کے لۓ کام کرنا ہوگا. دیگر کمیٹیوں کو فنانس کمیٹی میں شامل ہونا چاہئے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ معاہدے اور ترقیاتی کمیٹی کو فنڈ ریزنگ پر کام کرنے کی ضرورت ہے.

ایک عظیم فاؤنڈیشن بورڈ عملے کو مائیکروانج نہیں کرے گا، لیکن مالیاتی تنظیم کو مستحکم کرنے اور ہر بورڈ کے ممبر کے رابطوں کو غیر منافع بخش رسائی اور اثر و رسوخ کو بڑھانے کے لئے خود کار طریقے سے تشویش کرے گی.