فہرست کا خانہ:
ویڈیو: Suspense: Lonely Road / Out of Control / Post Mortem 2025
ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے کسی بھی کوشش میں پہلا قدم مشورہ یا کوچنگ ہے. مشاورت یا کوچنگ نگرانی کے درمیان روزانہ بات چیت کا ایک حصہ ہے اور ایک ملازم جو اس کو، یا HR HR پیشہ ورانہ اور لائن مینیجرز کی رپورٹ کرتا ہے.
کوچنگ اکثر ملازم کے شراکت داروں کے بارے میں مثبت رائے دیتا ہے. ملازمین کو یہ جاننا ہوگا کہ وہ مؤثر شراکت دار ہیں.
اس مثبت آراء کو فراہم کرتے ہوئے، آپ کو بھی ملازم ایسے اعمال اور شراکتوں کو جانتا ہے جو آپ کو مضبوط کرنا چاہتے ہیں تاکہ آپ ان میں سے زیادہ دیکھے.
اسی وقت، باقاعدگی سے کوچنگ کارکردگی کا معاملہ ملازمت کی توجہ پر لاتا ہے جب وہ معمولی ہیں. آپ کو کوچنگ کی رائے اس ملازم کو اس مسئلے کو درست کرنے سے پہلے کہ وہ اپنی کارکردگی سے اہم واقعات بن سکے. کارکردگی کی کوچنگ کا مقصد ملازم خراب نہیں ہوتا، اور نہ ہی اس کو یہ دکھانے کے لئے فراہم کیا جاتا ہے کہ HR پیشہ ورانہ یا مینیجر کو معلوم ہے. کوچنگ کا مقصد ملازمت کے ساتھ کام کرنے کے مسائل کو حل کرنے اور ملازم، ٹیم اور محکمہ کے کام کو بہتر بنانے کے ساتھ کام کرنا ہے. ملازمت جو کوچ کو مثبت بنانے اور اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے جواب میں کاروبار کی کامیابی کے قابل قدر شراکت دار بن سکتے ہیں. ملازمین کو بہتر بنانے میں ناکام ہو جائے گا خود کو ایک باقاعدگی سے کارکردگی کی بہتری کی منصوبہ بندی پر رکھا جائے گا، جو پی آئی پی کے طور پر جانا جاتا ہے. یہ ایک باقاعدگی سے عمل قائم کرتا ہے جہاں مینیجر کوچنگ اور رائے فراہم کرنے کے لئے کمترین ملازم کے ساتھ باقاعدگی سے ملاقات کرتا ہے. اجلاسوں میں، وہ یہ بھی اندازہ کرتے ہیں کہ پی آئی پی میں شمار ہونے والے کارکردگی کے مقاصد کو حاصل کرنے میں ملازم کیسے انجام دے رہا ہے. عام طور پر، اس وقت تک ایک ملازم نے پی آئی پی موصول کیا ہے، انسانی وسائل کے عملے دونوں اجلاسوں میں اور ملازم کی ترقی اور کارکردگی کا جائزہ لینے میں نمایاں طور پر شامل ہیں. ملازمین جو پی آئی پی پر جب بہتر بنانے میں ناکام رہتے ہیں ان کا ملازمت ختم ہوگیا ہے. کارکردگی کی کوچنگ کے استعمال کے دوسرے سیکنڈ میں، مینیجر ایسے ملازمین کی مدد کرنے کے لئے کارکردگی کوچنگ استعمال کرسکتے ہیں جو مؤثر شراکت داروں کو بہتر بناتے ہیں اور زیادہ مؤثر شراکت دار بن جاتے ہیں. اچھی طرح سے ہوسکتا ہے، کوچنگ ایک ملازم کی مدد کرسکتا ہے جو مسلسل اپنی مہارت، تجربے، اور شراکت کی صلاحیت کو بہتر بناتا ہے. مشاہدے کے مینیجرز کے سالوں سے، ان وقت کے مینیجرز کو کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں ان کی بہترین کارکردگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. تنظیم اور مینیجر کے شعبہ اور ترجیحات کے لئے بڑھتی ہوئی نتائج پیدا کرنے کی زیادہ امکان ہے. یہ معقول ہے کہ بہت سے مینیجرز کو یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ ان کی اکثریت اپنے مصیبت، یا ملازمین کو کم کرنے کے ساتھ خرچ کرتے ہیں. اس حقیقت کے باوجود یہ ہے کہ ان کے وقت اور توانائی کے سرمایہ کاری سے زیادہ اہم قدر مخالف ترجیح سے آتا ہے. کوچنگ مینیجرز کے لئے ایک مؤثر ذریعہ ہے جو ملازمین کو کامیاب کرنے میں ان کی کوششوں میں تعینات کرنے کے لئے تعینات کرتا ہے، اور خاص طور پر ملازمتوں کو اپنی مہارتوں اور ان کے ممکنہ مواقع میں فروغ دینے یا ان کے ممکنہ مواقع کو زیادہ دلچسپ پوزیشنوں میں بڑھانے میں مدد ملتی ہے. آپ کے رپورٹنگ کے ملازمین کو مؤثر سپورٹ کوچنگ فراہم کرنے کے لئے ان چھ اقدامات کا استعمال کریں. صورت حال کے ملازم کے نقطہ نظر سے پوچھیں. کیا وہ وہی مسئلہ یا موقع دیکھتے ہیں جو آپ کرتے ہیں؟
آپ اپنے ملازمین کی اپنی موجودہ کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں، یا پہلے مؤثر ملازمت کے معاملے میں، ان سے زیادہ موثر بننے میں مدد کرسکتے ہیں. مینیجر اپنی مفادات کا فائدہ اٹھاتے وقت کارکردگی کوٹنگ ایک طاقتور آلہ ہے. کوئٹنگ جب کارکردگی کے مسائل موجود ہیں
کارکردگی کوچنگ کا دوسرا مثال
6 کوچنگ مرحلہ
مؤثر طریقے سے ایک HR پروفیشنل کے طور پر کوچ کو کس طرح
اگر آپ ایک مؤثر HR یا انتظامی کوچ بننا چاہتے ہیں، تو یہ تجاویز آپ کو کوچنگ تعلقات میں ملازمین کے ساتھ کامیابی سے بات چیت میں مدد ملتی ہیں.
مؤثر طریقے سے کوچ ملازمتوں کے لئے 6 مرحلے
جب آپ ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے چاہتے ہیں تو، پہلا قدم کوچنگ ہے. مینیجر کی بات چیت کلید ہے. یہ چھ اقدامات آپ کو مؤثر طریقے سے کوچ کرنے میں مدد کرتی ہیں.
کوچ - ایوا سی اے ایوارڈ کیمیڈو کو کوچ سویچسٹ (متوقع) کے ساتھ
شمالی کیرولینا کے دورے جیتنے کے لۓ آپ کو کوچ سکواسکس کے ساتھ اماؤ کے اے ایف سی اے ایوارڈ کیاما درج کریں. 12/28/17 پر تحریر ختم ہو جاتا ہے. یہ جھاڑو ختم ہوگیا ہے.