آپ کے اختتام سے فارغ ہونے والا سپلائی سلسلہ کو بہتر بنانے کے 7 طریقے

اگر آپ اس سوال کا جواب نہیں دے سکتے ہیں، ہاں، واضح طور پر آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چینل کو اصلاح کی ضرورت ہے.

اگر آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہیں وہ حاصل کر رہے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں تو آپ کے لئے اچھا ہے. آپ وہاں دس فیصد ہیں.

کیونکہ اگر آپ اپنے کسٹمر کی ترسیل کے اہداف کو ممکنہ حد تک ممکنہ حد تک خرچ نہیں کررہے ہیں، تو پھر آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چینل کو اصلاح کی ضرورت ہے. اور آپ کیسے جانتے ہیں کہ آپ سامان، ممکنہ طور پر انوینٹری، شپنگ پر، گودام پر، مزدور پر، سر پر اور اسی طرح کے طور پر کم پیسے خرچ کر رہے ہیں؟

امکانات کم ہوسکتے ہیں.

اور آپ کے اختتام کے آخر میں سپلائی چین کو اصلاح کی ضرورت ہے.

لیکن تم کہاں سے شروع ہو یہاں 7 طریقوں ہیں جو آپ اپنے اختتام سے فارغ ہونے والے سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لئے شروع کر سکتے ہیں اور اپنے گاہکوں کو جو چاہے وہ چاہتے ہیں جب وہ چاہتے ہیں تو کم کم خرچ کرنا شروع کر سکتے ہیں.

ٹائر 2 سپلائر مینجمنٹ

آپ کے آخر سے سپلائی چینل آپ کے سپلائرز کے ساتھ شروع نہیں ہوتا ہے. نہیں. جیسا کہ وہ ٹوائلٹ کاغذ کی صنعت میں کہتے ہیں، آپ کے اختتام کے اختتام سپلائی چین "سٹمپ تک پمپ" سے جاتا ہے. آپ کی ٹائر 2 آپریٹرز سپلائرز ہیں جو اجزاء، خام مال اور کبھی کبھی آپ کے سپلائرز کو خدمات فراہم کرتی ہیں.

اگر آپ کو پتہ نہیں ہے کہ آپ کے ٹیر 2 سپلائرز کون ہیں - اور وہ مصنوعات جو سپلائی نہیں سمجھتے، ان کی لاگت کیا ہے اور ان کی قیادت کا کیا وقت ہے - آپ کے اختتام سے متعلق فراہمی کی فراہمی کو اصلاح کی ضرورت ہے.

اپنے ٹیر 2 سپلائرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، آپ سامان کے لۓ اپنے سپلائرز کی قیمت اور لیڈز کو کم کرسکتے ہیں. اکثر ٹیر 2 سپلائر آپ کے سپلائرز میں سے ایک سے زیادہ فراہم کرسکتا ہے.

اور اس کی نمائش کے ساتھ، آپ حجم قیمتوں کا تعین کرنے کے بارے میں بات چیت کر سکتے ہیں، جہاں آپ کے انفرادی سپلائرز کو فائدہ اٹھانے کی ضرورت نہیں ہے.

یا آپ اپنے متعدد سپلائرز کو واحد ٹائر 2 سپلائر تلاش کرنے میں مدد کرسکتے ہیں، جہاں وہ ٹائر 2 فراہم کنندگان کو یکجہتی کا احساس ہوتا ہے.

سامان فروخت (COGS) مینجمنٹ کی سپلائی لاگت

COGS مینجمنٹ خود کار طریقے سے دیکھ بھال کی طرح ہے. اس لئے کہ آپ نے تیل کو تبدیل کر دیا اور 10،000 میل پر ٹائر کو گھوم دیا، اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ کی گاڑی اگلے 100،000 میل کے لئے آسانی سے چل جائے گی. اور صرف اس لئے کہ آپ نے اپنے سپلائر کے ساتھ کم قیمت پر بات چیت کی ہے، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ کے سپلائر نے اپنی اندرونی پروڈکشن کے عمل کو بہتر بنانے کے بعد آپ کو بار بار نہیں کرنا چاہئے.

اصل میں، جب آپ اپنے سپلائرز کے ساتھ قیمتوں پر بات چیت کر رہے ہیں، تو آپ کو سال سے زیادہ سال کی قیمتوں میں کمی کے بارے میں بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے - 3٪ -5٪ کے مطابق آپ کو سپلائی کے معاہدے میں بنایا گیا ہے.

آپ کے سپلائرز کو اپنی داخلی اخراجات کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے لہذا وہ اس سال، سال سے زیادہ سال کے ساتھ رقم کھونے نہیں کر رہے ہیں.

اور آپ کے اپنے ادارے کے اندر، آپ کو چھ ساکما، دباؤ اور دوسرے پروسیسنگ کی اصلاح کے آلے کا استعمال کرتے ہوئے آپ کو اپنی خود کار طریقے سے لاگو کرنے کی ضرورت ہے- تاکہ آپ اپنے سال سے زیادہ سال کی قیمتوں کو کم کر سکیں. اگر آپ کی شکایت جائز ہوئی تو مذکورہ مواد کو فی الفور سائٹ سے ہٹا دیا جائے گا. لیکن یہ آپ کے بارے میں کچھ کرنا ہے.

سپلائر انوینٹری مینجمنٹ

آپ کے اپنے سپلائرز ایسا کر رہے ہیں کہ وہ آپ کو فراہم کرنے کے لئے کیا کرسکتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں جب آپ چاہتے ہیں- اور یہ ممکن ہو سکے کہ کم رقم خرچ کرکے. لیکن اگر آپ اور آپ کے سپلائرز مطالبہ کی معلومات کا اشتراک نہیں کررہے ہیں، تو وہ آپ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ کافی انوینٹری کا خطرہ نہیں چلاتے ہیں.

یا، جیسے ہی برا، بہت زیادہ انوینٹری لے. اگر آپ کے سپلائرز بہت زیادہ انوینٹری لے رہے ہیں تو، اس کا مطلب ہے کہ آپ نے اپنی درخواست کو پورا کرنے کے لئے بہت زیادہ پیسہ خرچ کیا. اور اس کی قیمت آپ کے ساتھ منظور ہوجائے گی (چاہے آپ جانتے ہو یا نہیں).

آپ کے سپلائرز کے ساتھ مطالبہ کی معلومات کا اشتراک کرکے آپ کے سپلائرز اپنی اپنی مانگ کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ اپنے انوینٹری مینجمنٹ کو بہتر بنا رہے ہیں. اس مطالبہ کی معلومات پیشگوئیوں کی شکل میں ہوسکتی ہے، مقرر کردہ وقت باڑے کے ساتھ جو ان کی پیشن گوئی کو حکم دینے کے لۓ تبدیل کرسکتے ہیں، یا کمبل احکامات.

ان حالات کے دونوں مالیاتی اثرات کو سمجھنے کے لئے محتاط رہیں. آپ کو کیا مطالبہ کیا جائے گا اگر آپ کو اپنی درخواست کو منسوخ یا نظر ثانی کرنا پڑے گی.

اپنے سپلائرز کے لیگ ٹائم کو سمجھنے میں آپ کے سپلائرز کے انوینٹری کے انتظام میں بھی اہم ہے. اگر وہ خام مال پر تین مہینے کی قیادت کا وقت رکھتے ہیں، تو آپ کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اگر آپ 90 دن افق کے اندر اپنی درخواست میں اضافہ کرتے ہیں تو وہ ردعمل نہیں کرسکتے.

آر ایف پی یا آر ایف پی یا آر ایف آئی

آپ کے پی کے اور ق کی معائنہ صرف آپ کے اختتام تک ختم ہونے والی سپلائی چین میں ہے کیونکہ یہ عقل میں ہے. (اظہار "آپ کے پی کے اور ق کے ذہن کو ذہن" کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنے آداب کو ذہن میں رکھنا چاہئے.)

لیکن آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چینل کے سلسلے میں، پی کے اور Q آر ایف پی اور آر ایف پی (اور آر ایف آئی کے) سے حوالہ دیتے ہیں. پروپوزل کے لئے ان درخواستوں، اقتباس کے لئے درخواست (اور معلومات کے لئے درخواست) سپلائی چین اور سوسسنگ مینیجرز کے آلے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان کے سپلائرز اعلی ترین معیار، کم قیمت، اور تازہ ترین بدعت فراہم کررہے ہیں.

بہت سے معاملات میں، آر ایف آئی کو سپلائر زمین کی تزئین کی سروے کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. آپ جانتے ہیں کہ آپ کونسی سپلائرز پہلے سے ہی استعمال کرتے ہیں، لہذا آر ایف آئی انفراسٹرکچر، مالیاتی طاقت اور نئے سپلائرز کی صلاحیت کو سمجھنے کا موقع ہے. آر ایف آئی ممکنہ طور پر نئے سپلائرز کی شناخت کرنے کا بہترین ذریعہ ہے.

آر ایف پی کا سوال یہ ہے کہ "یہاں میرا سپلائی چیلنج ہے" کے سوال کا جواب دینے میں ایک بہت اچھا ذریعہ ہے. اکثر آپ کو یہ حل کرنے کے بارے میں کیسے ہو گا؟ "اکثر اوقات، آپ کے سپلائر ماہرین ہیں اور وہ ایک بدعت یا عمل کے ساتھ فراہمی کی چیلنج سے رابطہ کریں گے. آپ کے پاس نہیں ہوا ہے.

آر ایف آئی یا آر ایف پی کی تعینات کرنے اور سپلائرز کے ایک ہتھیار (3-10) کی نشاندہی کرنے کے بعد آپ آر ایف پی بھیج سکتے ہیں. آر ایف پی کا جائزہ لینے کا وقت اور وسائل لیتا ہے اور آر ایف پی کے بہت سے سپلائرز کو بھیجنے کے لئے اکثر بار بار بھی ہوتا ہے. آر ایف پی صرف بہترین قیمتوں کو حاصل کرنے کے لئے نہیں ہیں - اپنے COGS کو چلانے میں مدد کرنے کے لئے لیکن معیار اور موجودہ فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے بھی.

کلیدی مصنوعات عام طور پر آر ایف آئی / آر ایف پی / آر ایف پی کے ہر تین سے پانچ سال ہوتے ہیں- سپلائی معاہدوں کے شرائط پر منحصر ہے.

لاجسٹکس

عمر کے زاویہ کی برعکس، اس کے برعکس، "آپ کے حصے پر غریب منصوبہ بندی میں میری ہنگامی صورتحال کا کوئی حصہ نہیں ہے،" آپ کو یہ تجویز دیتی ہے کہ آپ کے اختتام تک ختم ہونے والے سپلائی چینل میں غریب منصوبہ بندی ایک لاجسٹکس ہنگامی ہے.

دراصل، "ایمرجنسی" غلط لفظ ہوسکتا ہے - یہ "تیز رفتار اور رات بھر فیسوں" کی طرح زیادہ ہے جس میں بدترین ہوسکتا ہے، اگر آپ ایک ہنگامی صورتحال سے زیادہ CFO ہیں.

اگر آپ کا مقصد یہ ہے کہ اس گاہک کو جو کچھ چاہے وہ ایک گاہک کو بھیج دے، جب اس کسٹمر کو یہ کرنا چاہے تو، آپ پیداوار اور خریداری میں تاخیر کرنے کے لئے تیز رفتار اور رات بھر شپنگ شپنگ فیس پر قابو پانے میں مدد کرسکتے ہیں.

وہ تیز شدہ فیس یہ ایک نشانی ہیں کہ آپ کسٹمر ڈلیوری کو ممکنہ طور پر کم رقم کے طور پر خرچ کرکے پورا نہیں کر رہے ہیں.

مضبوط مطالبہ کی منصوبہ بندی اور لیڈ ٹائم مینجمنٹ آپ کو لاجسٹکس تیز رفتار اور جلدی فیس پر خرچ کر سکتے ہیں پیسے کی رقم کو کم سے کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اس میں ایئر ترسیل کی تعداد کم کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے جو آپ ایشیا میں کم لاگت سپلائرز کی ضرورت ہو سکتی ہے. لیڈ ٹائم کو سمجھنے اور طویل مدتی مطالبہ تک رسائی حاصل کرنے کے لۓ لاجسٹکس کی لاگت کو کم کرنے میں مدد کے لئے سب سے اوپر دو طریقے ہیں.

انوینٹری کنٹرول

آپ اس بات کا یقین کیسے کرسکتے ہو کہ آپ کے گودام مینجمنٹ سسٹم یا وسائل کی منصوبہ بندی کا نظام آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کے ہاتھ میں کیا ہے اصل میں آپ کے ہاتھ میں کیا ہے؟ ہر کمپنی کا مقصد 100٪ انوینٹری کی درستگی اور باقاعدگی سے، منظم سائیکل سائیکل شمار اور جسمانی انوینٹریوں کو منظم کرنے کا واحد راستہ ہونا چاہئے.

100٪ انوینٹری کی درستگی کے بغیر، آپ کو اپنے گاہکوں کو وقت پر وقت پر جہاز نہیں مل سکی. انوینٹری کی درستگی کی کمی بھی یہ ہے کہ آپ انوینٹری خرید رہے ہیں جو آپ پہلے ہی ہاتھ پر ہیں یا آپ ایسی اشیاء خرید رہے ہیں جو آپ کی ضرورت نہیں ہے.

ایک سائیکل کا شمار پروگرام ابھی لاگو کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی فہرست کی درستگی کی جانچ کرنے کے لئے فلور شیٹ اور شیٹ سے فرش کو شمار کر رہے ہیں.

کسٹم ڈیمانڈ منصوبہ بندی

جی ہاں، آپ کا کسٹمر آپ کی پیش گوئی بھیج سکتا ہے. اور، جی ہاں، آپ کا کسٹمر آپ کو طویل مدتی یا کمبل حکم بھی بھیج سکتا ہے. لیکن کیا آپ کے گاہک کو معلوم ہے کہ یہ واقعی میں چاہتا ہے- اور جب یہ چاہتی ہے؟ آپ ان سے بہتر جانتے ہو سکتے ہیں.

آپ اپنے کسٹمر کی طلباء کی معلومات (پیش گوئی، احکامات) کو شروع ہونے والے نقطہ نظر کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں. لیکن آپ مضبوط تقاضا منصوبہ ساز ماحول میں بہت زیادہ کام کرسکتے ہیں. آپ اپنے گاہک کو سمجھنے کے لۓ تاریخ کے مقابلے، مارکیٹنگ تجزیہ، موسمیاتی، مسابقتی زمین کی تزئین کی اور دیگر عوامل استعمال کرسکتے ہیں.

اور مضبوط مطالبہ کی منصوبہ بندی ان تیز رفتار فیس اور دیگر لاجسٹکس اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کے اختتام سے ختم ہونے والی سپلائی چین میں لاگو کرتی ہے.