آپ کی کمپنی کے لئے ماسٹر بجٹ کیا ہے؟

کمپنیوں کو کاروباری فرم کے اندر اندر منصوبہ بندی اور کنٹرول کو سہولت فراہم کرنے کے لئے مالی بجٹ کا استعمال ہوتا ہے تاکہ وہ اپنے کاروبار کے مالی پہلوؤں اور مستقبل میں نئے مصنوعات کی توسیع کے لئے منصوبہ بنا سکیں. بجٹ سازی کی منصوبہ بندی کی مدت کے دوران کمپنیوں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کی بھی اجازت دیتا ہے.

مالی بجٹ سازی کی منصوبہ بندی کے عمل سے پہلے شروع ہوسکتا ہے، اس سے پہلے کہ اگلے پانچ سالوں کو اس اسٹریٹجک منصوبہ کی بنیاد پر فرم کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنا چاہئے. اسٹریٹجک منصوبے مختلف بجٹ کی بنیاد بناتی ہے جو فرم مل جائے گی.

ماسٹر بجٹ

ماسٹر بجٹ ایک دوسرے سال بجٹ کی منصوبہ بندی کے دستاویز ہے جو فرم کے تمام دیگر بجٹ میں شامل ہے. یہ فرم کے مالی سال کے ساتھ شامل ہوسکتا ہے اور اس میں سہ ماہی میں اور مہینے میں مزید ٹوٹ سکتا ہے. اگر فرم ماسٹر بجٹ کے لئے منصوبہ بندی ایک مسلسل دستاویز ہے، سال سے سال تک رولنگ، پھر عام طور پر بجٹ کے اختتام میں منصوبہ بندی کی سہولت کے لئے ایک ماہ شامل کیا جاتا ہے. اسے مسلسل بجٹ کہا جاتا ہے.

بجٹ کمیٹی عام طور پر کمپنی کا کنٹرولر ہے جو بجٹ کے ڈائریکٹر کی طرف سے ہدایت کی ہے، ہر سال کے لئے ماسٹر بجٹ تیار کرتی ہے.

ماسٹر بجٹ کے بڑے حصے

فرم کے سائز پر منحصر ہے، ماسٹر بجٹ ایک وسیع بجٹ منصوبہ سازی دستاویز ہے. یہ عام طور پر دو حصوں ہیں. آپریٹنگ بجٹ اور مالیاتی بجٹ. آپریٹنگ بجٹ، فرم کے آمدنی پیدا کرنے کی سرگرمیوں کو ظاہر کرتا ہے، بشمول آمدنی اور اخراجات. نتیجہ ایک بجٹ آمدنی کا بیان ہے.

مالیاتی بجٹ کی آمدنی اور نقد رقم کی بہاؤ اور فرم کی مالی حیثیت کے دوسرے عناصر کو ظاہر کرتی ہے. نقد رقم کی آمدنی اور اخراجات نقد بجٹ سے آتی ہیں. اس طرح، مالیاتی بجٹ کا نتیجہ بجٹ بوازنہ شیٹ ہے. آپریٹنگ بجٹ پہلے ہی تیار ہیں جیسے آپریٹنگ بجٹ سے معلومات مالی بجٹ کے لئے ضروری ہے.

آپریٹنگ بجٹ

آپریٹنگ بجٹ آٹھ سپورٹ بجٹ منصوبہ سازی کے پروگراموں میں واقع ہے. وہ منسلک ہیں اور آپریٹنگ بجٹ کی بنیاد پر بجٹ والے آمدنی کا بیان تیار کرنے کے لئے مل کر آتے ہیں.

ترقی دینے کا پہلا شیڈول سیلز بجٹ ہے، جو فروخت کی پیشن گوئی پر مبنی ہے. سیلز کا بجٹ عام طور پر فروخت کی پیشن گوئی کے طور پر نہیں ہے لیکن انتظامی فیصلے اور دیگر اعداد و شمار پر مبنی ایڈجسٹ کیا جاتا ہے.

بجٹ کی منصوبہ بندی کے لئے دوسرا شیڈول پیداوار شیڈول ہے. فروخت کی تعداد کا تعین کرنے کے بعد اگلے سال میں کمپنی بنانے کی توقع ہے، پھر کمپنی بجٹ کو فروخت کے بجٹ اور ملٹی اختتامی انوینٹری کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کمپنیوں کو کتنا فروخت کرنا ہے. زیادہ تر کمپنیوں کے پاس ایک اختتامی انوینٹری ہے جو وہ ہر ماہ یا سہ ماہی سے ملنا چاہتی ہیں تاکہ وہ اسٹاک نہ لیں.

اگلے شیڈول براہ راست مواد خریداری کے بجٹ ہیں جو خام مال سے متعلق فرم کو اپنی پیداوار کے عمل، براہ راست لیبر بجٹ، اور بالترتیب بجٹ میں استعمال کرتا ہے. اضافی بجٹ میں دونوں فکسڈ اور متغیر اضافی اخراجات شامل ہیں.

اختتام شدہ سامان انوینٹری بجٹ ضروری ہے کہ سامان فروخت شدہ بجٹ اور بیلنس شیٹ کی لاگت کو مکمل کرنے کے لئے. یہ بجٹ خام مال، براہ راست مزدور، اور سر پر مبنی مصنوعات کی ہر یونٹ کو ایک قیمت فراہم کرتا ہے.

فروخت اور انتظامی اخراجات بجٹ غیر سازوسامان کے اخراجات جیسے سامان یا سامان کے ساتھ نمٹنے.

بجٹ شدہ آمدنی کا بیان مندرجہ بالا شیڈولز کا نتیجہ ہے. نوٹ کریں کہ آپریٹنگ آمدنی خالص آمدنی کے برابر نہیں ہے. خالص آمدنی حاصل کرنے کے لۓ، آپ کو مالیاتی بجٹ کو کم کرنا ہوگا

ماسٹر بجٹ کے مالیاتی بجٹ کے حصے میں موجود تین باقی بجٹ موجود ہیں. یہ نقد بجٹ، بجٹ شدہ بیلنس شیٹ، اور دارالحکومت اخراجات کے بجٹ ہیں. نقد بجٹ میں نقد آمدنی اور اخراجات، متوقع قرضے، اور عام طور پر ماہانہ بنیاد پر سرمایہ کاری کی توقع کی جاتی ہے. کوئی بھی چیز جو نقد میں نہیں ہے، جیسے ہی قیمتوں میں اضافہ، نقد بجٹ کی طرف سے نظر انداز کیا جاتا ہے.

اگر بجٹ کی منصوبہ بندی بجٹ کے وقت کی مدت کے دوران درست ہو تو بجٹ شدہ بیلنس شیٹ اثاثہ، ذمہ داری، اور ایوئٹی اکاؤنٹس کے اختتام کی بیلنس فراہم کرتا ہے.

سرمایہ کاری کے بجٹ کے لئے بجٹ کاروباری ادارے کے لئے بڑے، مہنگا فکسڈ اثاثوں کے لئے بجٹ کے اعداد و شمار شامل ہیں.

کاروباری فرموں کے ماسٹر بجٹ کے اندر یہ سب سے زیادہ استعمال کردہ بجٹ ہیں. کچھ کمپنییں بجٹ میں سے ایک یا کسی کا استعمال نہیں کرسکتی ہیں، لیکن سب سے زیادہ ان میں سے کچھ کا استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، سروس کی اداروں کو عام طور پر پروڈکشن بجٹ استعمال نہیں کرتے.