کیا آپ کام پر آگئی مستقبل کے لئے تیار ہیں؟

2. کنٹرول اور لچکدار کی بات چیت کو سمجھنا. جب تبدیلی متعارف کرایا جاتا ہے، تو عام طور پر اس سے بہتر محافظ لوگوں کو سنبھالا جاتا ہے. یہ بہتر لوگ ہیں جو مسلسل تبدیلی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، اور جو اعلان یا درخواست کی طرف سے حیرت کی طرف سے نہیں لیا جاتا ہے کی طرف سے مربوط ہے.

3. مساوات سے نمٹنے کے ارد گرد ایک بنیادی اہلیت کی تعمیر کریں. لوگ جو سب سے زیادہ مؤثر انداز میں ہینڈل کرتے ہیں اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ تبدیلی شاید خوفناک ہوسکتی ہے، شاید ناخوشگوار ہو اور یہ ہمیشہ ان سے مختلف چیزوں کی ضرورت ہے. اس کے باوجود، وہ اس موقع میں اضافہ جاری رکھیں گے اور مؤثر طریقے سے اپنی ذمہ داریوں کو انجام دیتے ہیں.

ایچ ٹی فنکشن کو چالو کرنے اور مینیجرز کے لئے HR کی فنکشن

فرشتوں، نوکری، محافظ افراد کی ملازمت اور ترقی میں انسانی فنکشن کا حصہ اہم ہے. آپ کو زیادہ تر تنظیمی نظام کو ڈیزائن یا انتظامیہ جو چپلتا میں شراکت ہے.

• انتخاب، ٹیسٹنگ اور ملازمت کے معیار کو تشکیل دیں جس میں متعدد، موثر، نمی افراد کی شناخت ہے.
• انفرادیشن فراہم کریں جو چالیس کے لئے تنظیم کے نقطہ نظر اور توقعات پر زور دیتا ہے.
• اسسٹنٹ، اور کوچ رہنماؤں کو نقطہ نظر سے آگاہ کرنے کے لئے، اور ایک ماحول کا ماحول بنانا جو رکاوٹوں کو ہٹاتا ہے، ہیرشیلک کنٹرول پر زور دیتا ہے، بااختیار بنانے پر زور دیتا ہے اور لوگوں کو براہ راست صارفین اور سپلائرز کے ساتھ رابطے میں رکھتا ہے.
• لچکدار ملازمت کی وضاحتیں تشکیل دیں جو تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے باقاعدگی سے تبدیل کریں. نوکری کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں، لہذا ملازمین ان کے بنیادی کام کے افعال اور مقاصد کی نگرانی کے الزام میں ہیں.

• لوگوں کے لئے مواقع فراہم کراسکتے ہیں، کراس، یہاں تک کہ مجازی، ٹیموں پر کام کرنے کے لئے، یہ ایک نئے موقع پر ایک مسئلہ یا نقطہ نظر کو حل کرنے.
• ایک ماحول تخلیق کریں جس میں مختلف خیالات، تربیت، اور انفرادی صلاحیتوں کو فروغ دینے، اور پڑھنے کا معیار معمول ہے.
• لوگوں کو ان کے نتائج کے لۓ جواب دہندگان کو پکڑو. موصول اور متحرک اہداف کے نتائج ہیں.
• پکا فیصلہ، نیچے، اور پورے تنظیم کو بنانا ہے، لہذا عمل کرنے سے قبل فیصلے کا انتظار نہیں کررہے ہیں.
• ایک فیڈ بیک سسٹم تیار کریں جو مسلسل، روزانہ فیڈریشن فراہم کرتا ہے، لہذا لوگ ہمیشہ یہ جانتے ہیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں. ایک اہلیت پر مبنی، انفرادی طور پر منصوبہ بندی اور مذاکرات، نتیجہ پر مبنی کارکردگی کی آراء نظام بنانے کے لئے وقت کی سرمایہ کاری. روایتی کارکردگی کا جائزہ لینے کا خاتمہ کریں.

• ان لوگوں کو انعقاد کریں جو نتائج پیدا کرتے ہیں ان تنظیم پر وسیع پیمانے پر اثرات رکھتے ہیں. انعام کے نتائج اور اثرات، لمبی عمر یا سینئریت نہیں. انعام، کم از کم، سہ ماہی. اشتراک منافع پر غور کریں.
• شراکت اور اثرات پر بیس پروموشنز.
• ذہنی خطرے سے لے کر بحث اور کھلے کھولنے کی حوصلہ افزائی کریں، اور متنوع خیالات اور نقطہ نظروں پر بھی کچھ تنازعہ. تعلقات برقرار رکھنے کے لئے groupthink سے بچیں.
• کوچ مینیجر ان کے اپنے مسائل کو سنبھالنے کے بجائے، انہیں ان کے حوالے کرنے کے بجائے. آپ ان کی صلاحیت اور اسی طرح آپ کی تنظیم کو مکمل بناتے ہیں.

انسانی عملہ اور کام کے ماحول کو فروغ دینے والے انسانی مینیجر کے انعامات بہت زیادہ ہیں. آپ براہ راست تنظیم کے نچلے حصے کو متاثر کرتے ہیں اور مجموعی طور پر اسٹریٹجک نقطہ نظر پر اثر انداز کرنے کی توقع کر سکتے ہیں. آپ لائن کے افعال کو منظم کرنے والے لوگوں کے ساتھ ایک پر قابل قدر ہیں.

HR دنیا تبدیل کر رہا ہے. حال ہی میں، ڈیوگروٹ میں ایک ایچ آر ایچ کے ڈائریکٹر کے لئے نوکری کی تفصیل میں، اس نے یہ کہا کہ ایچ آر روایتی ماہرین نے جو ان کے کام کو انتظامیہ اور پالیسی سازی کے طور پر دیکھا ہے ان کی درخواست نہیں ہوتی.

کمپنی صرف ایپلی کیشنز چاہتا تھا جو کارپوریشن کو مشورہ دینے کے قابل اور سب سے زیادہ، سب سے اہم اسٹریٹجک سطح پر صرف مشورہ دیتے تھے. کیا آپ اپنی جگہ اس میز پر لے جانے کے لئے تیار ہیں؟ مستقبل اب سب ان لوگوں کے لئے ہے جو درخواست دینے کے لئے تیار ہیں.