مثال کے ساتھ فیصلہ سازی کی مہارت

مختلف آجروں کو مختلف چیزیں نظر آتی ہیں، یقینا، لیکن بہت سے مختلف پوزیشنوں کے لئے سب سے زیادہ کمپنیوں کی طرف سے فیصلہ سازی کی مہارتیں طلب کی جاتی ہیں. عام طور پر، درخواست دہندگان جو تمام اختیارات کی شناخت کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کر سکتے ہیں اور دونوں کی قیمتوں اور تاثیر کے لحاظ سے ان کی موازنہ کر سکتے ہیں ان لوگوں پر جو فائدہ نہیں ہوتا.

کیوں ملازمین کا فیصلہ کرنے کا فیصلہ

تنظیمی ثقافتی اور قیادت کی طرز کے ساتھ ساتھ کسی بھی کمپنی میں فیصلے کرنے کی عمل کا تعین ہوتا ہے. کچھ لوگ اتفاق رائے پر مبنی نقطہ نظر کا استعمال کرسکتے ہیں، جبکہ دیگر کمپنی کے تمام بڑے فیصلے کرنے کے لئے مینیجر یا مینجمنٹ گروپ پر منحصر ہے.

بہت سے ادارے مرکزی اور اتفاق رائے پر مبنی شیلیوں کا مرکب استعمال کرتے ہیں. فیصلے سازی کے عمل میں کس طرح ایک فرد ملازم شرکت میں شرکت کی مجموعی ساخت کے اندر اس کی اپنی پوزیشن پر منحصر ہے.

جیسا کہ آپ کسی مقام کے لئے درخواست دینے کے لئے تیاری کررہے ہیں، یہ ضروری ہے کہ آپ کو تفصیل سے احتیاط سے پڑھ سکیں اور کمپنی کی تحقیقات کریں تاکہ آپ اس بات کو سمجھ سکیں کہ فیصلے سازی کی مہارت آپ کے متوقع آجر کی تلاش کر رہی ہے- پھر آپ اپنے تجربات کو دوبارہ شروع کرنے میں زور دے سکتے ہیں، کور خط اور انٹرویو.

فیصلہ سازی کا عمل

سب سے زیادہ باضابطہ فیصلہ کرنے کا ایک اچھا طریقہ یہ عمل ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ سبھی متعلقہ معلومات پر غور کر رہے ہیں اور سب سے زیادہ ممکنہ نتائج کے بارے میں غور کر رہے ہیں. اس طرح کے قدم قدم کی جانچ پڑتال اس مقصد کے لئے قابل قدر ہے:

1. مسئلہ، چیلنج، یا موقع کی وضاحت کریں.
2. ممکنہ حل یا ردعمل کی ایک صف پیدا کریں.
3. ہر آپشن کے ساتھ منسلک اخراجات اور فوائد، یا پیشہ اور خیال کا اندازہ کریں.
4. ایک حل یا جواب منتخب کریں.
5. منتخب کردہ اختیار کو لاگو کریں.
6. فیصلے کے اثرات کا اندازہ کریں اور ضرورت کے مطابق عمل کے طریقہ کار میں ترمیم کریں.

آپ اپنے آپ کو ہر چھ مرحلے کے ذریعے ایک صاف انداز میں ہمیشہ سے تلاش نہیں کریں گے. آپ اس عمل کے ایک پہلو کے لئے ذمہ دار ہوسکتے ہیں لیکن دوسروں کو نہیں، یا کئی قدموں کو مل کر ضم کیا جا سکتا ہے. لیکن کسی کو کسی بھی طریقے سے یا کسی دوسرے راستے میں جانا چاہئے. عام طور پر غریب نتائج حاصل کرنے کے اقدامات کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

اس بات کو یقینی بنانے کے لئے حکمت عملی تیار کرنا یاد رکھیں کہ آپ نے اہم معلومات کو نظر انداز نہیں کیا ہے یا صورت حال کو غلط سمجھا، اور آپ کو ہو سکتا ہے کہ کسی بھی تعصب کے لئے بے نقاب اور درست کرنے کا یقین رکھو.

مثال

یہاں تک کہ اگر آپ کو ابھی تک انتظام کا تجربہ نہیں ہے، تو آپ نے شاید پیشہ ورانہ ترتیب میں فیصلہ کیا ہے. کیونکہ فیصلہ ساز ہمیشہ ہمیشہ کٹ اور خشک عمل نہیں ہے، اگرچہ، آپ اس بات کو تسلیم نہیں کرسکتے کہ آپ کیا کر رہے تھے.

یہ مثال آپ کی اپنی تاریخ کی سرگرمیوں سے متعلق سرگرمیوں کا احساس فراہم کرتی ہیں جنہیں آپ اپنے ممکنہ ملازمتوں کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ آپ اپنی فیصلہ سازی کی مہارت کا مظاہرہ کرسکیں. یقینی بنائیں کہ ممکنہ طور پر پوزیشن کی ضروریات سے آپ کے حصول کو متعلقہ طور پر برقرار رکھنا.

• پیداوار کے عمل میں رکاوٹوں کے ذریعہ ایک غلط مشین کی شناخت.
• نئی مصنوعات کے لئے ممنوع ناموں کو پیدا کرنے کے لئے دماغ دینے والے سیشن کو سہولت.
• خوردہ گھنٹوں کو بڑھانے کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ووٹنگ کا عملہ.
• تین تشہیر ایجنسیوں سے تجاویز کا ایک موازنہ تجزیہ اور ایک مہم کی قیادت کرنے کے لئے بہترین فرم کا انتخاب کرتے ہوئے.
• اس مسئلے پر عملدرآمد کے ارکان سے انحصار کرنا ان کمپنیوں کے مستقبل کے لئے اہم ہے.
• قیمتوں کا تعین کی پالیسی میں تبدیلی کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے گاہکوں کو سروے کرنا.
• اضافی مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کے ساتھ ایک نامزد پلانٹ کے بند کو لاگو کرنا.
• نئے علاقائی سیلز کے علاقے کے اختیارات کی ایک فہرست پیدا.
• بہت سے ممکنہ لاگت کے اقدامات کے اثرات کا اندازہ.
• مختلف ٹیم کے ارکان کی قیادت کی صلاحیت اور ایک پروجیکٹ مینیجر کو منتخب کرنے کی.
• نئی کمپنی کی پالیسی کے ساتھ منسلک ممکن قانونی یا لوجیاتی تحقیقات کی تحقیق.
• فنڈ ریزنگ مہم کے لئے ممکنہ موضوعات کو خراب کرنا.
• فوکس گروپوں کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کیلئے نئی مصنوعات کے لئے پیکیجنگ منتخب کرنے میں مدد کے لئے.
• پروٹوکول کی ادائیگی کے لئے تین ممکنہ وینڈرز کی طاقت اور کمزوریوں کا موازنہ.

یاد رکھیں کہ فیصلہ سازی میں اہم مہارت تخنیکوں کا ایک گروپ نہیں سیکھ رہا ہے، لیکن جاننے میں کس طرح اور بنیادی اصولوں کو لاگو کرنے اور آپ کے طریقوں کو دوبارہ بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں جاننے میں. اگر آپ یا ٹیمیں آپ مسلسل نتائج حاصل کرتے ہیں تو آپ فیصلے کر رہے ہیں.