بحالی، مرمت، اور آپریٹنگ سپلائیز (ایم آر او)

تعریف

ایم آر او (بحالی، مرمت اور آپریٹنگ سپلائی) اشیاء پیداوار اور پودوں کی بحالی میں استعمال ہوتے ہیں اور پیداوار پروسیسنگ میں استعمال ہونے والی بحالی کی فراہمی، اسپیئر حصوں، اور استعمال کرنے والی چیزوں جیسے اشیاء ہوسکتے ہیں.

یہ اشیاء یا تو قیمتی یا غیر قیمتی ہوسکتی ہے اور اشیاء کی قیمت پر منحصر ہے، کوئی جسمانی انوینٹری نہیں کی جاتی ہے.

مثال

ایم او او کی اشیاء شامل ہیں

• تیل
• چکنا
• دستانے
• سیفٹی کا سامان
• اور صفائی کی مصنوعات

سپلائی چین میں، آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ کو بحالی، مرمت اور آپریٹنگ سپلائیز (یا بحالی، مرمت اور آپریشن یا بحالی، مرمت اور اضافے کے ساتھ آپ کو تشویش کرنے میں بہت مصروف ہے - اس بات پر منحصر ہے کہ آپ اپنے ایم او او کے لئے کھڑے ہونے پر) لیکن آپ بہت غلط ہوں گے.

سپلائی چین کو بہتر بنانے کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہیں وہ فراہم کرتے ہیں، وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کے طور پر کم پیسہ خرچ کریں. تمام پہلوؤں یا آپ کے آپریشنوں پر محتاط توجہ دینا بغیر - ایم او او سمیت بھی - آپ اس اصلاح کو پورا نہیں کرسکتے.

MRO ذمہ داری

کچھ تنظیموں نے انتظامی کردار کے اندر اندر ایم او او کی نگرانی، کنٹرول یا خرید دیا. چونکہ ایم او او کی اشیاء عام طور پر آپ کے انٹرپرائز وسائل منصوبہ سازی کے آلے (ERP)، سامان وسائل کی منصوبہ بندی کے نظام (MRP) یا گودام مینجمنٹ سسٹم (WMS)، انتظامی ملازمین (جیسے استقبالیہ یا انتظامی اسسٹنٹ) کے ذریعہ منظم نہیں ہوتے ہیں، سپلائرز کو لازمی بنیاد پر.

لیکن آپ کی سپلائی چین ٹیم کے اندر ایم او او کی ذمہ داری کو برقرار رکھنے سے، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ کی کمپنی کے آپریشنوں کو بہتر بنایا جائے. سپلائی چین خریدار خریدار منتظم پر بہت سے فوائد پیش کرتا ہے.

ایم او او کی سپلائی چین نگرانی

سب سے پہلے، ایک سپلائی چین چینر ایم او او کو سیکورٹی اسٹاک، استعمال، انوینٹری مینجمنٹ اور لیڈ ٹائم کی طرف دیکھنے کے لۓ خریدے گا.

سپلائی چین پروفیشنل ایم او او مینجمنٹ کے لئے ایک فعال نقطہ نظر کو ڈیزائن اور لاگو کرسکتے ہیں. چونکہ ایم او او کی اشیاء آپ کی کمپنی کے سرکاری یا مالی انوینٹری کا حصہ نہیں ہیں، اس وقت آپ کے ہاتھ میں کتنے اسپیئر پارٹس، بحالی کی فراہمی یا استعمال کی چیزوں کا اصل وقت ریکارڈ نہیں ہوسکتا ہے.

ایک سپلائی سلسلہ پرو اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ آپ کے لئے.

• کیا آپ جانتے ہیں کہ جب آپ اپنے MRO اشیاء کو دوبارہ شروع کرنے کی ضرورت ہے تو آپ کی قیادت کا وقت کیا ہوتا ہے؟
• کیا آپ جانتے ہیں کہ ایم او او کی اشیاء کی آپ کی کمپنی کی استعمال یا کمی کی شرح کیا ہے؟
• کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ اپنے MRO اشیاء سے باہر چلنے کے لئے کتنا قریب ہیں؟
• کیا آپ کو بھی معلوم ہے کہ ایم او او کی کتنی اشیاء آپ کے پاس ہیں اور وہ کیا ہیں؟

اگر نہیں، تو ایم او او کو آپ کی سپلائی چین ٹیم کے کنٹرول کے تحت رکھیں.

اسٹریٹجک سوسسنگ اور ایم آر او

ایک سپلائی چین پرو اسٹریٹجک سوسسنگ نقطہ نظر کے ساتھ ایم او او سپلائی مینجمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتا ہے. آخری بار جب آپ اپنے ایم او او کو نظر ثانی کرنے کے لے آؤٹ کرتے ہیں تو جائزہ لینے کے لۓ؟ اگرچہ آپ کی فہرست میں سے بعض چیزوں کو دوبارہ ذریعہ (ریگولیٹری، منبع کنٹرول، تفصیلات یا انجنیئر وجوہات کے لئے) مشکل ہوسکتا ہے، آپ کے ایم او او سپلائر آپ کو دیگر سپلائرز سے آسانی سے مزید آسانی سے محفوظ کیا جا سکتا ہے.

اگر آپ نے پچھلے سال کے دوران ایم او او کی قیمتوں پر بات چیت نہیں کی ہے - یا ایم او او کے سپلائرز کو تلاش کرنے کی کوشش کی تو وہ اپنی فراہمی کی چین ٹیم کے کنٹرول سے ایم او او کو بچاتے ہیں. آپ کے MRO خرچ پر 3٪ یا 5٪ یا 10٪ کی بچت کی آپ کی کمپنی کی نچلے لائن پر اثر پڑے گا؟ بالکل.

ذہنی سکون

اور آخر میں، آپ کی سپلائی چین ٹیم کا انتظام آپ کے ایم او او کو آپ کو دماغ کی سلامتی دیتا ہے کہ آپ کے آپریشنوں کے ساتھ ہمارا کام چل رہا ہے.

اگر آپ بہت سارے توانائی کو بڑھا رہے ہیں تو یقینی بناتے ہیں کہ آپ اپنے صارفین کو جو چاہیں وہ فراہم کرتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں اور اس طرح سے حاصل کرنے کے لۓ تھوڑا پیسہ خرچ کرتے ہیں - اور پھر آپ کو معلوم ہے کہ آپ کی پیداوار لائن کو روکنے کے لئے زمین ہے. کیونکہ ٹشو کاغذ کا ایک ٹکڑا آپ اپنی پروڈکشن لائن پر استعمال کرتا ہے (جو کہ بہت غیر منصفانہ لگتا ہے لیکن اصل میں آپ کے مینوفیکچررز کے عمل کے ذریعہ منتقل کرنے کے لئے اہم ہے) اسٹاک سے باہر ہے.

آپ ایسے شخص بننا نہیں چاہتے ہیں جو اپنے کسٹمر کے بارے میں وضاحت کرتے ہیں جو آپ دیر سے پہنچ رہے ہیں کیونکہ آپ MRO آئٹم (مجھ پر اعتماد) سے بھاگ گئے تھے.

ایم او آر کو اپنی سپلائی چین ٹیم کے کنٹرول کے تحت رکھو اور قیمتوں کو کم کرنے اور ایم او وی سپلائرز کو مضبوط کرنے سے ایم او او کی خریداری کو بہتر بنانا.

گیری میرون، لاجسٹکس اور سپلائی سلسلہ ماہرین نے بیلنس میں اپ ڈیٹ کیا.