ٹیلنٹ پر بلبل - کام پر انسانی رویہ کو خطاب کرتے ہوئے

عظیم سبق میں سے ایک ٹیلنٹ IQ (قیمتوں کا موازنہ کریں) یہ ہے کہ تنقید کا مظاہرہ بیداری کی وجہ سے تنظیمی زندگی میں انتہائی سنجیدہ ہے. کال کیا ٹیلنٹ پر بلبل، انسانی رویے کا ایک نمونہ اس کی نشاندہی کی گئی ہے کہ اگر کسی کو چھوڑ دیا جائے تو کسی تنظیم اور اس کی قیادت کی ٹیم کو لے جا سکتا ہے.

ٹیلنٹ پر بلبلا تنظیمی اقدار کی مذاق کر سکتے ہیں، تخلیقی توانائی کا سامنا اور انتہائی باصلاحیت سب سے اوپر فنکاروں کو باہر نکال سکتے ہیں. اس حد تک کہ اعلی کامیابیوں سے مثبت توانائی امید اور کامیابی کا مقناطیس بناتا ہے، پرتیبھا پر بلبلا رویے کو منفی، غیر ذمہ داری، اور حقارت کی لنگر کی تشکیل ہوتی ہے.

جبکہ رہنماؤں کو کارکردگی مساوات کے مثبت پہلو میں لانا چاہتا ہے، حد تک وہ پرتیبھا چیلنج سے خطاب کرنے کی ذمہ داری لینے سے بچنے کے لۓ، وہ ان کے اپنے بلبل کے ترقی اور ایک واضح راستے پر لنگر چھوڑ دیتے ہیں. رویے یہاں یہ ہے کہ انسان کی رویے پر بلبلا ہے اور کس طرح اسے درست کرنا ہے.

پر بلبل انسانی سلوک کیا ہے؟

آن لائن بلبلا انسانی رویہ کامیابی کے رویے کے خلاف عکس ہے. کامیابی ایک عمل کے لۓ ذمہ داری کی سیڑھی کو آگے بڑھانے کا عمل ہے، کامیابی سے شراکت داری، عزم، امید، اور ذمہ داری سے آگے بڑھنے کے لۓ.

دوسری طرف پر بلبلا رویہ، کسی ملازم کو بقا سے بچنے سے بچنے کے لۓ بچنے، پریشان، ناراضگی اور غیر ذمہ داریاں چلتی ہے.

اور جہاں سروس، بدعت، اور انتظام کے مثبت راستے کے ذریعہ پیش کیا گیا ہے، اس میں بلبلا انسانی رویے کے بارے میں دھماکہ خیز مواد کے ہتھیاروں کے ہتھیار.

خدمت میں مصروفیت، ہمدردی، سخاوت اور فائدہ، رہنمائی اور ذمے داری کے بجائے، بلبلا شخص نے procrastinator، شہادت، نازک گپ شپ، مینسپولٹر، اور بیکسٹابربر ادا کرتا ہے. اس راستہ کو چلانے کے لئے، بلبلا شخص منظم طور پر کام کی جگہ کو مستحکم کرتا ہے اور ان کی جان میں افراتفری کا راستہ چھوڑتا ہے.

اور، جہاں انوویٹر کو تلاش کنندہ سے علمی رہنما، بااختیار، تلاش کرنے والا اور برتری کنسرٹر سے سیڑھی کو چلتا ہے، اس پر بلبلا انسانی سنکھولے سے نسخی سے حرکت پذیر ہوجاتا ہے. خود مختار شخص کی تخریب کاری کے نتیجے میں خودکش حملہ، تنظیم سے باہر تخلیقی توانائی کو چوسنا.

اور، شاید سب سے زیادہ بدقسمتی سے، فریق افسر مینیجر اور مشن اور اقدار کے لئے ایک محافظ کے طور پر خدمت کرنے کے لئے تعلقات کی کلستروں کو ان کی ترجیحات پر عمل کرنے کے لئے الجھن سے آرڈر لانے کے لئے منظم اور ترجیح دیتے ہیں جہاں، سامنے کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے براہ راست- امید ہے کہ اس طرح کی شاندار قیادت میں نظر آتے ہیں جس میں بصیرت کو فروغ دینا اور حل کرنے کے لئے لینکس، جس پر نظر ثانی کی جاتی ہے، اس پر بلبلا انسان کی حرکت سے بچنے کے لۓ انسانوں سے بچنے، پریشانی پریشانی، حسابی بمباری اور بالآخر، سماجی آلودگی کی پیشکش.

آن ببل بلبل انسانی رویے کی مثالیں

بلبلا انسانی رویے کیا ہے؟ یہ ہے کسی بھی رویے جو تنظیم کے مشن کی کامیابی کو سمجھا سکتی ہے. دس سالوں کی تحقیقی تحقیقات نے ان 15 علاقوں کو متاثر کن رویے اور ان تنظیموں میں کیسے ظاہر کیا.

• Procrastinator - باڑ sitter؛ اپنی توانائی کو سرمایہ کاری سے ناپسند کرتا ہے؛ عزم سے بچتا ہے.
• شہید - بچاؤ؛ الزامات؛ خود صالح دوسروں کو اپنی ناکافی کے الزام میں الزام لگایا جاتا ہے.
• گپ شپ - دشمن دوسروں کی تنقید پھیلتا ہے دوسروں کو نقصان پہنچانے کا ارادہ رکھتا ہے.
• منپولیٹر - ناراض؛ دوسروں کو دھوکہ / تشہیر کی معلومات سے دھوکہ دیتی ہے. دوسروں کو قائل کرنے کے لئے ان کو چھوڑنے کے لئے قائل کریں یا وہ نقصان پہنچانا چاہتے ہیں.
• بیکسٹاببر - غیر ذمہ دار؛ جعلی رشتے اور دوسروں کو دھوکہ دہی اور حیرت انگیز حملے کے لئے دھوکہ دیتے ہیں.
• Narcissist - باڑ sitter؛ باہر پریشان اور خود جذب؛ اندرونی طور پر غیر محفوظ اور فکر مند.
• ہیڈلائٹس میں ہنر - انوائڈر جو پیالینس یا جھٹکے کی حالت میں ظاہر ہوتا ہے؛ دوسروں کو شامل کرنے یا درخواستوں کا جواب دینے کے قابل نہیں.
• بلیک ہول - دشمن؛ غیر ذمہ دار غیر فعال
• جنازہ - اندرونی طور پر نفرت شدید واپس لے لیا؛ زومبی کی طرح ڈیلیوری ظاہر کرتا ہے.
• خودکش - غیر ذمہ دار اور خود تباہی؛ اکثر یا پھر رسمی طور پر یا ظاہر کرنے میں ناکامی کی وجہ سے استعفی دیتے ہیں؛ ممکنہ غصے کا اظہار کر سکتا ہے.
• Stonewaller - باڑ sitter؛ رکاوٹ؛ چیلنج مشروعیت یا معلومات یا حمایت کے لئے کسی اور پارٹی کی ضرورت ہے.
• Curmudgeon - ایک بچاؤ؛ دوسروں کو ہر سامنا کرنا پڑتا ہے.
• دباؤ - دشمن، کسی شخص کے کردار یا ان کے کام کی کیفیت؛ اگر ملازمتوں کی تعمیل نہیں کرتے تو ملازمین کو برطرف کرنے کی دھمکی دی جاتی ہے.
• بمبار - ناراض؛ دوسروں کے خود اعتمادی کو خارج کر دیتا ہے؛ عوامی طور پر دوسروں کے خلاف حملہ ٹیم کی آنکھوں میں دوسروں کی قدر کو کمزور کر دیتا ہے.
• پریشر - غیر ذمہ دار؛ دوسروں کی سیکیورٹیوں کے فیڈ؛ ذاتی طاقت کو بڑھانے کے لئے دوسروں کا استعمال کرتا ہے یا خارج کرتا ہے؛ اعتماد محسوس کرتا ہے کہ وہ چاہے گا یا وہ شکار کرے گی.

اس مضمون کے پہلے حصے کے بارے میں کام میں خراب انسانی رویے کی اقسام کا تعین کیا جاتا ہے، اس کے بارے میں اور انسانی رویے کا اثر کیا گیا تھا. یہاں، غیر موثر انسانی رویے کے بارے میں کیا کرنا ہے.

تنظیموں میں کیا کر سکتے ہیں ٹیلنٹ آن بلبل کے بارے میں - کام پر انسانی رویہ؟

اس حد تک کہ ٹیلنٹ پر بلبل غیر منحصر ہے، رہنماؤں نے اپنی تنظیموں کو شکایات کی مرضی کے مطابق، جن کے آپریٹنگ بنیاد ذاتی طور پر بقایا ہے یا کسی کے لئے یا معاشرے کے بغیر تشویش ہے، وہ موجود ہیں.

کیا آپ کی تنظیم میں یہ انسانی طرز عمل موجود ہے؟ کیا حق اور غیر ذمہ داریاں کی سطح واقعی لوگوں کے کام کی زندگی کے روزمرہ تجربے کو ظاہر کرتی ہے؟ بدقسمتی سے، عام طور پر شناخت سے زیادہ ڈگری حاصل کرنے کے لئے، جواب تقریبا ایک عالمگیر ہے جی ہاں. یہ انسانی رویہ آپ کے کام کی جگہ میں موجود ہے.

لہذا، بلبلا رویے پر قابو پانے کے لئے کیا کیا جا سکتا ہے؟ ان کامیابیوں کو ایک ایسی ثقافتی ثقافت بنانے کے لۓ چھ چھ اقدامات کریں جو مؤثر انسانی رویے کو ظاہر کرتی ہیں.

کام پر ترقیاتی مؤثر انسانی طرز عمل میں قدم

• سب سے پہلے، ممکنہ رویے کی تشخیص اور اس کے ساتھ اشتراک کیا جانا چاہئے پر بلبلا پارٹی. بحث ہونا چاہئے جس پر عمل کرنے کی ذمہ داری قبول ہو گی، کس طرح رویہ خود کار طریقے سے ظاہر ہوتا ہے، اور اس تنظیم کے منفی اثرات کے نتائج. یہ بات تسلیم کرتے ہیں کہ ہم سب کو زندگی میں کشیدگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ہم خطرے سے آگاہ نہیں ہیں، غیر ذمہ داری کے راستے میں ہمیں فائدہ اٹھا سکتے ہیں.
• دوسرا، کامیابی کے تصورات کو سکھاتے ہیں، جو کہ پر بلبلا رویے کے برعکس ہیں، اور ان کے اختیارات میں رویے کی تبدیلی کے لۓ موجود ہیں. کامیابی حاصل کرنے میں رویے شامل ہیں: دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کھیلنا، احترام، خود کی حوصلہ افزائی، اعتماد کی تعمیر، اور خود نظم و ضبط کے ذریعے مثبت نتائج حاصل. بغیر کنکریٹ، مثبت متبادل، طرز عمل میں تبدیلی ممکن نہیں ہے.
• تیسری، ایک کارکردگی میں بہتری کے معاہدے کی تخلیق کریں اور کارکردگی کا جائزہ لینے کے اگلے چکر کا انتظار نہ کریں. اگر یہ کارکردگی کی نشاندہی کی منصوبہ بندی کے اجلاس کا وقت ہے، تو اس میں معاہدہ شامل ہو.
• چوتھی، ملوث رہنا اور انجام دیا، نہ صرف ملازم کے فائدے کے لئے بلکہ، خاص طور پر، باقی ٹیم اور اس شخص کے لئے جس کے لئے تمام ملازمین ساتھیوں کے طور پر موجود ہیں - کسٹمر.
• پانچویں، تعریف کرنے اور ترقی کو فروغ دینے کی کوشش کریں.
• چھٹے، اگر اونچائی میں ایک ہفتے میں دو اہم واقعہ نہیں ہوتا تو اس پر بلبلا کی کارکردگی کو علیحدہ کریں، یا وہ بے حد اور غیر ذمہ دارانہ طور پر ناقابل قبول سطح پر انجام دے رہے ہیں. اگر وہ ابھی تک ناراض نہیں ہوتے ہیں تو وہاں تبدیلی کا امکان ہے.لیکن جس طرح ٹیلنٹ IQ تحقیق سے پتہ چلتا ہے، اگر مثبت تبدیلی واقع ہوجائے تو، یہ جلد ہی رہنما کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اگر کوئی موضوع حق و رسوخ اور اس کے بعد میں منتقل ہوجائے تو، بعد میں ایک اختتام ختم ہونے والی میٹنگ کا شیڈول بعد میں. ادارے کو کسی بھی خطرے پر مت رکھو. اس طرح کے رویے میں بے حد خطرناک ہے جو سرجری طور پر بنانا چاہئے.کسی بھی صورت میں، فوری طور پر اور فیصلہ کن منتقل کریں. ایک بار بلبلا ملازم سے بات چیت میں مصروف ہونے کے بعد، باقی ٹیم کو حاصل کرنے والوں کو تحفظ فراہم کرنے کے لۓ، رہنما، ذمہ دار ہو جائے گا. حد تک آپ کارروائی نہیں کرتے، آپ کو ان لوگوں کو حوصلہ افزائی میں پیچیدہ طور پر دیکھا جائے گا جو حقارت کرنے کا راستہ لے رہے ہیں.

پر بلبلا رویے کا تناظر ممکنہ طور پر رہنماؤں کو پیش کرتا ہے جو کامیابی کی ثقافت کی تعمیر کے لئے اپنی عزم اور ذمہ داری کے بارے میں غیر منصفانہ بیان کرے.

جب رہنماؤں پر بلبلا رویے کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ ان کی اپنی صلاحیت اور حل کو ظاہر کرتا ہے جو ان کی خدمت، جدت اور قیادت کی اعلی ترین خصوصیات کو متاثر کرتی ہیں. مختصر میں، وہ ظاہر کرتے ہیں ٹیلنٹ IQ .

ٹیلنٹ پر بلبلا ایک تنظیم اور اس کے ملازمین کو نیچے لے سکتا ہے. پرتیبھا آن بلبلا کو بہتر بنانے یا ہٹانا ضروری ہے. میرے 10 سالہ مطالعہ میں، میں نے محسوس کیا کہ بہترین ٹیلنٹ رہنماؤں نے ان کے موجودہ غیر فعال انسانی رویے، اس کی ممکنہ ترقی، اور اس کے نتائج کی ایک امیدوار امتحان کے ذریعہ لوگوں کو بلبلا کی ابتدائی طور پر مداخلت کی.

ان ذمہ دار رہنماؤں کو تین بار اس وقت بلبلا رویے کو تبدیل کرنے کا امکان تھا. حیرت انگیز بات نہیں، اس طرح کے رہنماؤں کو رپورٹنگ کرنے والی ملازمتوں کی مجموعی طور پر عزم تقریبا 50 فی صد بلند ہو چکا ہے اس سے اوسط رہنماؤں کے مقابلے میں.