فراہمی کا سلسلہ اثر - ضم اور حصول

آپ کی کمپنی میں تمام کاروباری افعال میں سے، ایم اینڈ ای ماحول میں پوسٹ کی فراہمی کے سلسلے کے ممکنہ اثرات میں سے ایک اہمیت میں سے ایک ہوسکتا ہے. لیکن سپلائی چین کے اثرات کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو M & A ایونٹ سے پہلے اچھی طرح سے تیار کرنے کی ضرورت ہے. میں نے ایک خاص کیس اسٹڈی (کرافٹ ہینز ملر) اور زمانے کے نقطہ نظر کے جوتے سے پہلے میں نے ایم او اے میں سپلائی چین کے کردار کے بارے میں لکھا ہے. اس آرٹیکل میں، میں ایک اینڈ ای کے لئے آپ کی سپلائی چین کی تیاری کرنے پر ایک گائیڈ مہیا کرتا ہوں، اور پھر اس بات کا اشتراک کریں کہ سپلائی چین کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اور آپ کا نیا قیام کمپنی ایم اور ا سے کیسے زیادہ حاصل کرسکتا ہے.

ایم اور ای ایونٹ کے لئے آپ کو کیوں تیار کرنا چاہئے؟ نئے ادارے کی آمدنی میں اضافہ کرنے کے لئے ضم اور حصول ایک بنیادی وجہ کے لئے پیش آتی ہیں. آمدنی بڑھتی ہوئی آمدنی کی طرف سے یا اخراجات کو کاٹنے کی طرف سے اضافہ کیا جا سکتا ہے. کم از کم مختصر مدت میں، آمدنی کی ترقی حقیقت پسندانہ نہیں ہے.

جب کمپنی کمپنی B کے ساتھ ضم کرتا ہے تو، نئی ادارے کی مختصر مدت آمد ایک پلس بی ہے، کسی بھی اوورلیپ کو کم کر دیتا ہے. (اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. انسانی دارالحکومت استحکام یہ علاقہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگ کٹ کے بارے میں سوچتے ہیں (جو اپنا کام کھو رہے ہیں) پر توجہ مرکوز کرتے ہیں لیکن اخراجات کی فراہمی کے سلسلے کے اثرات کو نظر انداز نہیں کیا جانا چاہئے.

لہذا، سوال و جواب M & A کے لئے تیار کیوں ہے کیونکہ ایک اچھی طرح سے تیار سپلائی چین ٹیم بچت فراہم کر سکتا ہے اور بڑھتی ہوئی منافع بخش کر سکتا ہے کہ نئی ادارے لگ رہی ہے. اور اگر آپ کی سپلائی چین ٹیم بچت اور بڑھتی ہوئی منافع بخش کر سکتے ہیں تو، آپ اس انسانی دارالحکومت کے استحکام کا حصہ سے بچنے کے قابل ہوسکتے ہیں.

ایم ا ای ای ایونٹ کے لئے کون تیار ہونا چاہئے؟ کیا کمپنی حاصل کرنے یا کمپنی کو حاصل کرنے کے لئے ایم اور اے کے لئے تفصیلی تیاری کرنا چاہئے؟ دونوں. کچھ معاملات میں، آپ کو معلوم نہیں ہے کہ اگر آپ کی کمپنی ایک ہدف ہدف ہے یا اگر آپ کی کمپنی کسی کو لے جانے کی کوشش کر رہی ہے. دوسرے معاملات میں، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کی کمپنی کا بلاک ہے. یا یہ کہ آپ کی کمپنی میں صرف چند ارب ڈالر ہیں جو غیر معمولی نقد رقم میں خرچ کیے جانے کے منتظر ہیں. کسی بھی صورت میں، آپ اور آپ کی سپلائی چین کو تیار ہونا ضروری ہے.

فرض کریں کہ آپ سپلائی چین کی قیادت کریں گے جو اس منصوبے پر لے جا رہے ہیں. آپ کا پہلا مرحلہ آپ کے ٹائر ٹیم کی شناخت کرنا ہے.

ٹی وی ٹیم ایک فوری ردعمل فورس ہے، جس میں ایم اینڈ اے سرگرمی کا تعین کرنے کے لئے تیار ہے. اور عمل کے کورس کی سفارش کرنے کے لئے. اس بات پر مبنی ہے کہ آیا آپ کی کمپنی کو حاصل کرنے والا ہے، حاصل کیا گیا ہے، کسی ڈویژن کو یا کسی بھی دوسرے منظر نامے کو دور کر دیا ہے - ٹائی ٹیم ٹیم کو بڑی ٹیم سے مطالبہ کرتی ہے.

M & A کا سائز اور دائرہ کار ٹائر ٹیم کی طرف سے بھی گزر رہا ہے. کیا یہ ایک عالمی حصول ہے؟ کیا یہ صرف ایک سہولت ہے؟ ان جواباتوں کو اگلے مرحلے کو چلانے میں مدد ملے گی. ٹائی ٹیم میں سپلائی چین، فنانس، قانونی، مینوفیکچررز، انجنیئرنگ اور اس طرح کے باضابطہ اسٹیک ہولڈر شامل ہونا چاہئے.

ٹائیڈ ٹیم کو نامزد کیا جائے گا جس میں بڑے سپلائی چینل انضمام پروجیکٹ ٹاسک فورس کے ارکان کو کارروائی کرنے کی ضرورت ہے. یہ گنجائش، جغرافیائی اور افعال پر مبنی ہو جائے گا جو اثر انداز ہوسکتا ہے- یعنی ایس سوسسنگ، سپلائر مینجمنٹ، قانونی، لاجسٹکس، آئی ٹی، وغیرہ.

اور یہ بنیادی آلہ ہے جو آپ کو اس میں سے کسی بھی چیز سے پہلے تیار کرنے کی ضرورت ہوگی آپ کا ایم اینڈ اے سپلائر ڈیٹا بیس (یا اسپریڈ شیٹ) ہے. اس ڈیٹا بیس میں آپ کے ہر سپلائرز کے لئے مندرجہ ذیل معلومات شامل کرنا چاہئے: مقام، رابطہ، رابطے کی معلومات، مصنوعات / خدمات فراہم کردہ مصنوعات / خدمات ملکیت / منفرد ہیں (ہاں / نہیں)، سالانہ اخراجات، سپلائی کا معاہدہ (ہاں / نہیں)، معاہدے ختم ہونے کی تاریخ، ابتدائی اختتامی شق (ہاں / نہیں)، بغیر کسی وجہ سے ختم (ہاں / نہیں)، ختم ہونے والی نوٹس.

اس سبھی معلومات کو تلاش کرنے، فلٹربل اور سایڈست ہونا چاہئے. خرچ کی فہرست کی طرف سے. اور پھر فہرست کو اہمیت سے دوبارہ دوبارہ درج کریں (آپ کو ایک کم سپلائر سپلائر سے زیادہ اہم ہوسکتا ہے جس میں کم خرچ سپلائرز ہو سکتا ہے - یعنی ایک چپ سپلائر جو ہارڈویئر کا ایک اہم ٹکڑا ہے جو ملکیت لیکن مہنگا نہیں ہے).

یہ فہرست آپ کی نئی کمپنی کی ضرورت ہوگی، لیکن سب سے اہم پوسٹ مرض دستاویزات میں سے ایک ہونے والا ہے، لیکن آپ کو اب اس کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہے. M & A کے دوسرے حصے پر کمپنی اسی طرح کی فہرست پیکنگ کرنا چاہئے. آپ کی سپلائی چین انضمام پروجیکٹ ٹیموں کی فہرستوں کا موازنہ کرے گا اور معلوم کرے گا کہ کون سا عمل کیا جاسکتا ہے (یعنی جہاں آپ کی سپلائی بیس کو مضبوط کرنا ہے).

آپ کے مضبوط لیکن آسان استعمال کرنے والے سپلائرز فہرستوں کے ساتھ، آپ کو فوری طور پر آفس کی فراہمی، سفر کی خدمات، جنریٹریل خدمات، زمین کی تزئین کی، فون اور انٹرنیٹ کی خدمات کے غیر مستقیم آپریٹرز جیسے فوری ہٹانے کی سفارش کرسکتے ہیں. پھر براہ راست خرچ سپلائرز - معاہدہ مینوفیکچررز، خام مال سپلائرز وغیرہ پر منتقل کریں. تمام سپلائرز بعد میں ضمنی دنیا میں کھیل میں ہیں - تیسرے فریق پارٹی لاجسٹکس فراہم کرنے والے، فریٹ فروغ دینے والے، پارسل شیٹ اور اس پر.

ٹائر ٹیم کے ارکان، سپلائی چین انضمام پروجیکٹ ٹیم کے ارکان، ان کی کردار اور ذمہ داریوں، آپ کے سپلائر ڈیٹا بیس اور لے جانے کے لئے ہر مرحلے میں سپلائی چینل ایم اینڈ اے پلے بک میں دستاویزی کیا جانا چاہئے. اس سے لوگوں کو ملازمتوں سے باہر اور باہر سے باہر جانے کے طریقوں سے بھی عمل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

آپ کے سپلائرز اس ایم & اے کے بارے میں جاننے جا رہے ہیں. وہ یہ چاہتے ہیں کہ وہ نئے دنیا کے آرڈر میں کہاں کھڑے ہیں. مؤثر پوسٹ M & A سرگرمی رکھنے کا حصہ بہت جلد منصوبوں کو ظاہر نہیں کرنا ہے. تین مارٹین دوپہر کے کھانے کے دوران آپ کی حکمت عملی کو ظاہر کرنے کے لئے آزمائشی سے بچیں (اگر آپ 1970 کی دہائی میں رہتے ہیں) یا سٹاربکس لٹٹی.

اور یاد رکھو، آپ کے گاہکوں کو ان کے حکموں کو حاصل کرنا چاہتے ہیں جبکہ یہ سب چل رہا ہے. آپٹمائزڈ سپلائی چین آپ کے گاہکوں کو جو چاہیں وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور اس سے کم از کم رقم پیسہ خرچ کریں. یہ ایم اور اے کے ماحول میں بھی اس کا مقصد ہے. ٹائی ٹیم ٹیم کے کام اور سپلائی چین انضمام کی ٹیم کے کام کا حصہ تو ایک نئی کمپنی بنانے کے درمیان بھی وقت کی ترسیل اور کسٹمر کی اطمینان برقرار رکھنے کے لئے جاری ہے.