انوینٹری کی درجہ بندی کی بنیادیں - آپٹمائزڈ سپلائی سلسلہ

انوینٹری کنٹرول: جاننے کے لۓ آپ کے گاہکوں کو کیا جہاز دستیاب ہے یا پیداوار میں جانے کی فراہمی سپلائی چین اصلاح کی بہت اہم ہے. آپ کے پاس رکھنے کے لۓ رکھنے کے لئے آسان اور سب سے مؤثر اوزار میں سے ایک انوینٹری کی درجہ بندی کے سادہ قواعد پر عمل کرنا ہے.

لاکھوں SKUs کے ساتھ کمپنیوں کو محدود انوینٹری کنٹرول وسائل کے ساتھ ٹریک کرنے یا کمپنیوں میں، ہر SKU گننے کے لئے یہ ناممکن ہے، لہذا اے بی بی سی تجزیہ انوینٹری کی قیمت میں ایک درجے کی ساخت کو تفویض کرنے میں مدد کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. مقصد یہ ہے کہ آپ کو ہر وقت ٹریک رکھنے اور آپ سال میں ایک بار پھر موازنہ کرسکتے ہیں جس میں آپ کو کون سا حصوں کی ضرورت ہے.

A-B-C انوینٹری درجہ بندی

آپ کے A-B-C انوینٹری کی درجہ بندی سے متعلق ہونے کے لۓ کئی طریقے ہیں، لیکن زیادہ تر کمپنیوں کے لئے:

• ای انوینٹری گودام میں اشیاء کی تقریبا 20 فیصد اور 80 فیصد ڈالر کے استعمال کے لئے اکاؤنٹس ہے.
• بی کے انوینٹری اکاؤنٹس کے بارے میں 30 فیصد اشیاء اور 15 فیصد ڈالر کا استعمال.
• سی انوینٹری اکاؤنٹس کے تقریبا 50 فیصد اشیاء اور 5 فیصد ڈالر کے استعمال کے لئے اکاؤنٹس.

کچھ کمپنیوں کو دوسرے معیار جیسے یونٹ قیمت، سپلائر لیڈ ٹائم، کسٹمر کی اہمیت، اور ختم ہونے والی ڈیٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے ان کے A-B-C ٹائر ڈھانچے کا استعمال کرتے ہیں، اور کچھ کمپنیاں ایک سے زیادہ معیارات کو مرکب کرتی ہیں. آپ کو SKU کے اعداد و شمار کو جو آپ کو اپنے ایم ایل پی یا WMS میں ایکسل میں ضرورت ہو اس کو برآمد کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور اپنے A-B-C کی درجہ بندی شروع کرنے کے لئے آسان طریقے سے کریں.

یاد رکھو، آپ کی انوینٹری کی درستگی کے مقصد میں 100 فی صد ہونا چاہئے، اور اگر آپ 99 فیصد سے زیادہ مسلسل نہیں رہیں تو آپ کو اپنے ڈیسک کو گودام کے وسط میں ڈالنے کی ضرورت ہے جب تک کہ آپ ہو.

100 فیصد انوینٹری کی درستگی

ٹھیک ہے، ہم یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کو 100٪ انوینٹری کی درستگی کی ضرورت ہے. آپ کی انوینٹری کی درستگی ابھی کس طرح کی پیمائش کرتی ہے؟ آپ کو انوینٹری کے 100٪ کی گنتی کے ذریعے شروع کرنے کی ضرورت ہے، چاہے وہ 50 یا 15،000 SKU ہیں.

آپ شاید یہ سوچتے ہو کہ یہ عمل دردناک لگتا ہے، اور اگر آپ کی کمپنی نے ایسا نہیں کیا ہے یا اس سے قبل یہ کام نہیں کیا تو یہ ہے. لیکن جیسا کہ وہ ٹیٹونگ میں کہتے ہیں، آپ کسی بھی درد کے بغیر اپنے مطلوبہ نتائج نہیں حاصل کرنے جا رہے ہیں.

آپ کی انوینٹری کو شمار کرنے کے دو طریقے ہیں، یہ آپ کی درستگی کا اندازہ کرنے کے لئے ہے.

1. فلور شیٹ. انوینٹری میں موجود ہر چیز کا شمار کریں، پھر اس کا موازنہ کریں کہ آپ کے سسٹم کو کیا خیال ہے.
2. شیٹ سے فرش. اپنے نظام سے گودام میں ڈیٹا لے لو اور جو کچھ آپ ڈھونڈتے ہو اس کا موازنہ کریں.

فرش ٹوٹ جانے کا طریقہ کار ہے اور آپ کو آپ کی گنتی میں زیادہ محتاج کرنے کی طاقت ہے. میں فرش ٹوٹ کی گنتی کے ساتھ شروع کرنے اور ایک شیٹ سے منزل کی گنتی کے خلاف مل کر مشورہ دیتا ہوں.

ایک بار جب آپ اپنی جسمانی انوینٹری کو مکمل کرلیں تو، آپ کے پاس اب ایک نقطہ آغاز ہے. کچھ کمپنیاں ان کے اگلے جسمانی انوینٹری تک دوبارہ انوینٹری کا شمار نہیں کرتے ہیں، جو کبھی کبھی ایک سال بعد ہوسکتا ہے. میں اس نقطہ نظر کی سفارش نہیں کرتا.

سائیکل کی گنتی

سائیکل کی گنتی میں سال بھر میں انوینٹری کی درستگی کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے اور SKUs کی تعداد، انوینٹری کی قیمت، اور آپ کو انوینٹری کی درستگی کے مطابق کرنے کے لئے وسائل کی تعداد پر منحصر ہے.

اگر آپ کی کمپنی کے پاس 1200 SKU ہیں تو آپ ہر مہینے سائیکل نمبر 100 کا انتخاب کرسکتے ہیں، جس کا مطلب ہر کاروباری دن تقریبا پانچ SKU کی گنتی ہے. ایک یا دو لوگ عام طور پر اس وقت کی بنیاد پر کر سکتے ہیں. یہ نقطہ نظر آپ کو سال کے دوران آپ کے ہر SKU میں شمار کرنے کی اجازت دیتا ہے. اگر صحیح طریقے سے منظم اور کنٹرول کیا جائے تو، سائیکل کی گنتی کا یہ طریقہ اگلے سال کے جسمانی انوینٹری میں آسانی سے ہو گی. کچھ کمپنیاں جو اس سائیکل گنتی کے طریقہ کار کو ملازمت کرتے ہیں اس کے بجائے سالانہ انوینٹری کی بجائے کرتے ہیں.

میں دونوں کو کرنے کی سفارش کرتا ہوں.

اگر آپ کے مقابلے میں زیادہ SKUs ہیں تو آپ معمولی سائیکل کی گنتی کے ایک سال کے دوران شمار کرسکتے ہیں یا اگر آپ لوگوں کو ہر چیز کا شمار کرنے کے لۓ نہیں ہے تو، آپ کو صرف اپنے اعلی قیمت SKU شمار کر سکتے ہیں.

عام طور پر اس کی مجموعی فہرست قیمت میں سے 80٪ کے لئے ایک کمپنی کے انوینٹری اکاؤنٹس میں 20٪. ہم پہلے ہی ایک انوینٹری کے طور پر حوالہ دیتے ہیں. اگر آپ سائیکل کے سال کے دوران 100٪ اپنے SKU کی گنتی نہیں کر سکتے ہیں تو، سائیکل پر اپنے اے انوینٹری کا شمار کریں. آپ اب بھی اس کھیل سے آگے رہیں گے جب اگلے سال کی انوینٹری کے لئے وقت آتا ہے.

بعض کلیدی پوائنٹس جب سائیکل گنتی پر غور کرتے ہیں

بے ترتیب طور پر SKU شمار کریں. زیادہ سے زیادہ MRP یا WMS کے نظام (میں جانتا ہوں کہ ایس ایس ایم ایس میں "نظام" کے لئے کھڑا ہے) ایک سائیکل شمار ماڈیول ہے جو روزانہ کی بنیاد پر بے ترتیب SKU فراہم کرتا ہے. بے ترتیب تعداد میں آپ کے گودام افراد کو گننے کے لۓ SKUs کو ہٹانے سے روکنے میں مدد ملتی ہے.

ذہن میں فرائض کی الگ الگ رکھیں. آپ کے سائیکل کاؤنٹر اسی فرد نہیں ہونا چاہئے جو ہر روز آپ کی انوینٹری کو سنبھال لیں. اس علیحدگی کا عمل عمل اور ڈیٹا کو صاف رکھنے میں مدد ملتی ہے.

لہذا، ہاں، سائیکل کی گنتی یا جسمانی انوینٹری کا سوال: جواب دونوں ہے. اور مندرجہ بالا اقدامات پر عمل کرتے ہوئے، آپ اپنے دن کے روز آپریشن پر غریب اثرات کے ساتھ کر سکتے ہیں. درحقیقت، ان مراحل کے بعد آپ کو اپنے روزمرہ آپریشنوں کو بہتر بنانے اور آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لۓ آپ کو حاصل کر سکتے ہیں.