آپریشنل سپلائی چین مینجمنٹ

آپریشنل سپلائی چین کے فیصلے ہر روز سینکڑوں ایک کمپنی میں بنائے جاتے ہیں. یہ ایسے فیصلے ہیں جو کاروباری مقامات پر بنائے جاتے ہیں جن پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح مصنوعات کی ترقی، فروخت، منتقل اور تیار ہیں.

آپریشنل فیصلے کو ایک کمپنی میں اپنایا گیا ہے جو اسٹریٹجک اور تاکتیک فیصلے کے بارے میں آگاہ کرتا ہے. کمپنی کے سپلائی چین آپریٹنگ اور سب سے بہتر مسابقتی فائدہ کے اندر ایک فریم ورک بنانے کے لئے یہ اعلی سطحی فیصلے کیے جاتے ہیں. روزانہ آپریشنل سپلائی چین کے فیصلے کا دن یہ یقینی بناتا ہے کہ مصنوعات کو مؤثر طریقے سے سپلائی چین کے ساتھ منتقل ہوجائے گی، جس سے زیادہ سے زیادہ لاگت کے منافع کو حاصل ہوتا ہے. مینوفیکچرنگ، سپلائر رشتے، اور لاجسٹکس میں آپریشنل فیصلوں کی ایک بڑی مثال کی شناخت کی جا سکتی ہے.

مینوفیکچرنگ

کمپنیاں مینوفیکچررز کے بارے میں تاکتیک فیصلے کرتی ہیں، جیسے کنبان اور صرف وقت کے کنارے. تاہم، اگر مقامی مینوفیکچرنگ سائٹ کچھ سپلائرز کی ترسیل کے وقت پر انحصار کرنے میں قاصر ہے تو، صرف اس وقت کا طریقہ کچھ پروڈکٹ لائنوں کے لئے موزوں نہیں ہوسکتا ہے. مقامی پلانٹ کا انتظام اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ پیداوار کو روکا نہیں ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے اسٹاک میں کچھ اشیاء رکھنے کے لئے آپریشنل فیصلہ کر سکتا ہے. یہ انوینٹری اخراجات میں اضافہ کرے گا، لیکن اگر ایک سپلائر سے اشیاء کی کمی کی وجہ سے پیداوار کی لائن ایک اسٹینڈل پر لایا گیا تو اس کی قیمت زیادہ ہوگی.

سپلائر

گلوبل سپلائرز اور بات چیت کے معاہدے کمپنی کی سطح پر فیصلے کی جاتی ہیں جو کمپنی کی عالمی خریداری کی طاقت کا فائدہ اٹھاتے ہیں. یہ کافی لاگت کی بچت پیش کرتا ہے، لیکن مقامی سائٹس کو سپلائرز کے ساتھ آپریشنل فیصلے کرنی پڑتی ہیں تاکہ موثر سپلائی چین کو یقینی بنائیں. کچھ مثالوں میں، عالمی سپلائرز کے ساتھ مقامی مذاکرات کی ضرورت ہے کہ مصنوعات کی معیار کو یقینی بنائے. مثال کے طور پر، کچھ ممالک میں، ایک سپلائر کی طرف سے تیار مصنوعات کی معیار دیگر ممالک کے طور پر ایک ہی سطح پر نہیں ہے.

مقامی انتظام کو ایک آپریشنل فیصلہ کرنا ہوگا کہ آپ سپلائر کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے تیار ہو جائیں تاکہ تیار مصنوعات کی کیفیت کو یقینی بنانے کے لئے اعلی معیار کے ساتھ مصنوعات پیدا کریں.

لاجسٹکس

لاجسٹکس کے عمل میں اسٹریٹجک اور تاکیدی سپلائی چین فیصلوں کو اکثر تیسرے فریق لاجسٹکس کمپنیوں (3 پی پی) کے استعمال پر توجہ مرکوز کرتی ہے. بہت سے کمپنیوں نے ان 3PL کمپنیوں کی لاگت کے فوائد کی نشاندہی کی ہے اور ان کو ان کی سپلائی چین میں شامل کیا ہے. تاہم، بعض صورتوں میں، یہ 3PL کمپنیاں تمام علاقوں میں کام نہیں کر سکتی جہاں کمپنی لاجسٹکس کی ضرورت ہوتی ہے. ان صورتوں میں، مقامی انتظام کرنا مقامی اسٹوریج کو اجرت اور علاقائی لاجسٹکس کمپنیوں کے ساتھ بات چیت کرنے پر آپریشنل فیصلے کرنا پڑتا ہے.

اگرچہ اسٹریٹجک اور تاکتیک سپلائی چین کے فیصلے سب سے کم قیمت پر سب سے بڑی صلاحیت لانے کے لئے بنائے گئے ہیں، سپلائی چینل کی روزانہ کی کارروائیوں کی ضرورت ہوتی ہے کہ مقامی انتظامات سینکڑوں آپریشنل فیصلے کرے. یہ آپریشنل فیصلے کو اسٹریٹجک اور تاکتیکی عملوں کی طرف سے پیدا کیا فریم ورک کے اندر بنایا جاتا ہے اور تنہائی میں نہیں بنایا گیا ہے.

ایک مرضی کے مطابق سپلائی سلسلہ یہ ہے کہ تنظیم کو تنظیم کو اس کی اجازت دیتا ہے کہ گاہک اپنے کسٹمر سے کیا چاہیں جب تنظیم کے گاہکوں کو ان کے حکموں کو بھیجنا چاہۓ. اور یہ ممکن ہو سکے کے طور پر کم سے کم پیسہ خرچ کرنے کے ذریعے - سامان کی قیمت، انوینٹری کی لاگت میں، لاجسٹکس اور مینوفیکچررز کی لاگت میں.

اگر آپ کی فراہمی کا سلسلہ وقت پر اپنے گاہکوں کو فراہم نہیں کر رہا ہے، جبکہ آمدنی کو بڑھانے اور اخراجات کو کم سے کم کرنے میں یہ بہتر نہیں ہے. اپنے سپلائرز، اپنی لاجسٹکس، اور آپ کی لاگت کا انتظام کرکے اپنی سپلائی چین کو بہتر بنائیں.

گیری میرون، لاجسٹکس اور سپلائی چین ماہر کی طرف سے اپ ڈیٹ.