چھ سگما بنیادی - سپلائی سلسلہ

سپلائی چین مینجمنٹ کوئز سے: ایک چھ سگما سیاہ بیلٹ میری کمپنی کا دورہ کر سکتا ہے اور کہو:

ایک. آپ کے کام کے بہاؤ کو بہتر بنانے کے لئے کیزن ایونٹ کو لاگو کریں.

ب. یہ ہر گھنٹے کے علاوہ سفر اور رہائش $ 400 ڈالر ہوگی.

سی.

اگر آپ کو پتہ نہیں ہے کہ چھ چھ سگما سیاہ بیلٹ کیا ہے، آپ اکیلے نہیں ہیں. موولولا نے 1980 کے وسط میں اس کے مینوفیکچررز کے عمل میں عمل کو بہتر بنانے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر چھ سگما کے تصور پر عمل درآمد کیا. اس کے بعد، اصطلاح عمل عمل کی اصلاح کے ساتھ مترجم بن گیا ہے.

ایک مختصر میں، چھ سگما منصوبوں کو نظم و ضبط، اعداد و شمار پر مبنی اور غلطی یا غلطیوں کی غلطیوں کی شناخت اور ہٹانے اور متغیر سے کم کرنے کے عمل سے بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. چھ سگما منصوبوں کو عام طور پر تربیت یافتہ مسلح پیشہ ور افراد (اور عام طور پر تصدیق شدہ) کی قیادت میں چھ سگما کی تکنیکوں میں ہوتا ہے. چھ سگما الفاظ کبھی کبھی الجھن میں جا سکتے ہیں، لہذا آپ کو شروع کرنے کے لئے ایک پرائمر ہے. اگر آپ کو گہری ڈوبنا چاہیئے تو، کوشش کریں.

سب سے پہلے، اسے "چھ سگما" کہا جاتا ہے؟ چھ چھ سگما کی حیثیت سے اعداد و شمار کے اصول سے حاصل کیا جاتا ہے جو کہ ریاستوں - اگر آپ اپنے عمل میں 'معنی قدر شروع کرتے ہیں' اور آپ کو خرابی سے چھٹکارا ختم کرنے اور قریبی تفصیلات کی حد کے اندر اندر ختم ہوجاتے ہیں، تو آپ کو تقریبا تمام خرابیاں یا غلطیاں ختم کردیں گی. اگر آپ ایک اسٹیٹسٹنسٹن نہیں ہیں تو، چھ سگما کے بارے میں سوچتے ہیں کہ گھنٹی کی وکر کو دیکھتے ہیں اور گھنٹی کے موٹی حصے میں غلطیوں کو ختم کرتے ہیں.

ایگزیکٹو قیادت - چھ چھ سگما منصوبے کے اندر، آپ ایگزیکٹو قیادت چاہتے ہیں. اس کردار میں سی ای او یا دیگر اعلی انتظام شامل ہوسکتا ہے. چھ چھ سگما لاگو کے لئے ایک نقطہ نظر قائم کرنے کے لئے وہ ذمہ دار ہیں. ایگزیکٹو لیڈر ہونے کا ایک اہم پہلو یہ ہے کہ اس میں خرید پہلو. اگر آپ چاہتے ہیں کہ ایک منصوبے کامیاب ہوجائے تو یہ ضروری ہے کہ ان تنظیموں کو سمجھنے میں یہ ضروری ہے کہ یہ کیوں ضروری ہے - اور کون کون ضروری ہے.

چیمپیئن - چیمپیئن ایک تنظیم ہے جس میں 'چیمپئنز' چھ چھ سگما پروجیکٹ، ایک سینئر مینیجر کی طرح یہ یقینی بناتا ہے کہ تنظیم سازی رکاوٹوں پر قابو پانے کے لۓ اس نے اپنے اقتدار کو مناسب طریقے سے ریورس کیا اور استعمال کیا ہے. چیمپئن شپ ایگزیکٹو قیادت کے نیچے ایک سطح پر بیٹھے ہیں.

ماسٹر بلیک بیلٹ - ماسٹر بلیک بیلٹ چھ سگما کے تمام پہلوؤں میں وسیع تجربے اور تکنیکی مہارت کے ساتھ ایک ماہر ہے. ماسٹر بلیک بیلٹ تنظیم کے اندر سیاہ بیلٹ کو منتخب، تربیت اور مشورے کے لئے ذمہ دار ہے. وہ یہ بھی یقینی بنائیں گے کہ چھ سگما پروگرام کے معیار کو برقرار رکھا جاتا ہے.

بلیک بیلٹ - ایک بلیک بیلٹ ایک چھ سگما پروجیکٹ کے آپریشن اور نتائج کے لئے ذمہ دار ایک مکمل وقت پیشہ ورانہ اور ٹیم لیڈر ہے. بلیک بیلٹ ٹریننگ کورسوں میں ایک ماہ یا اس سے زیادہ کلاسوم تربیت شامل ہوتی ہے - طریقوں، اعداد و شمار کے اوزار اور ٹیم کی مہارتوں میں مطالعے کے فوکس کے ساتھ. بلیک بیلٹ ٹریننگ کورسوں کو چھ چھ سگما منصوبے کی بھی ضرورت ہے. مصدقہ چھ سگما بلیک بیلٹ کی اہلیت کا کورس امریکن سوسائٹی آف کوالٹی (ایس ایس آر) اور دیگر تنظیموں کی طرف سے پیش کی جاتی ہے.

گرین بیلٹ - گرین بیلٹ چھ چھ سگما طریقہ کار میں تربیت دی گئی ہے اور ان کے مکمل وقت کے کام کے حصے کے طور پر منصوبوں میں شرکت کی جاتی ہے. وہ بلیک بیلٹ کے مشیر کے طور پر کام کرنے کے ساتھ، وہ بلیک بیلٹ کی قیادت میں کسی ٹیم کے حصے کے طور پر کام کرسکتے ہیں، یا چھوٹے منصوبوں کی قیادت کرسکتے ہیں.

پروجیکٹ اسپانسر - پراجیکٹ اسپانسر ایک مینیجر ہے جو وسائل پر دستخط کر سکتا ہے، مقاصد کو بیان کرتا ہے اور نتائج کا اندازہ کرتا ہے. پروجیکٹ اسپانسر کبھی کبھی چیمپیئن یا ایگزیکٹو لیڈرشاپ ہے.

بگ Y اور لٹل ی - اعلی سطح کا مقصد یہ ہے کہ چھ چھ سگما منصوبے کو بہتر بنایا جائے بگ Y . بگ Y کو اکثر پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تھوڑا سا آپریشنل مقاصد کو بگ یو ہدف کو مارنے کے لئے بہتر بنانے کی ضرورت ہے.

DMAIC - چھ سگما عمل میں پانچ اہم اقدامات؛ وضاحت، پیمائش، تجزیہ، بہتر بنانے اور کنٹرول.

وضاحت کریں

• کسٹمر اور ان کی توقعات کی وضاحت کریں
• متاثرہ کاروباری عمل کی وضاحت کریں
• پراجیکٹ کی حدوں کی وضاحت کریں
• ایک عمل کا نقشہ بنائیں
• میٹرکس کی وضاحت کریں، بشمول بگ Y اور تھوڑا سا ہے
• ایک پروجیکٹ ٹیم تشکیل دیں
• پراجیکٹ چارٹر تیار کریں

پیمائش کریں

• اعداد و شمار جمع اور موجودہ عملوں کی پیمائش کریں

تجزیہ کریں

• جمع کردہ اعدادوشمار کا تجزیہ کریں
• موجودہ اور مطلوبہ کارکردگی کے درمیان فرق کی شناخت کریں
• مختلف قسم کے ذرائع کی شناخت کریں
• بہتر بنانے کے عمل پر فیصلہ کریں

بہتر بنانا

• حل پیش کریں
• پائلٹ مطالعہ کریں، تجزیہ کردہ حل کی جانچ اور ان کا اندازہ کریں
• عمل درآمد کی منصوبہ بندی تیار کریں

اختیار

• پائیدار اصلاحات کو یقینی بنانے کے عمل کو لاگو کریں
• طریقہ کار، کنٹرول پلانز اور ٹرین کے عملے کو تیار کریں