چھ سگما DMAIC کے ساتھ شروع ہوتا ہے

آپ کے گاہکوں کو جو وہ چاہتے ہیں ان کی فراہمی، جب وہ چاہتے ہیں، اور وہ ایسا کرنے کے لۓ کم پیسہ خرچ کریں. یہ - ایک اعلی درجے کی، بہت زیادہ سطح پر - سپلائی چین کو بہتر بنایا جاتا ہے. تم اسے کیسے حاصل کرتے ہو؟ اپنی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لۓ آپ کو کونسی اقدامات کی ضرورت ہے؟ ایک کسٹمر آرڈر درست کرنے کے لئے یہ ایک چیز ہے. اگر آپ ایک ہی نظم میں کافی وسائل ڈالتے ہیں تو، آپ وقت پر بھیج دیا گیا ایک آرڈر حاصل کرسکتے ہیں لیکن کس طرح اس عمل کو دوبارہ مرتب کرنے کے قابل ہوسکتا ہے.

آپ کو آپ کی خریداری، منصوبہ بندی، مینوفیکچررز، انوینٹری، گاہک کی تکمیل اور اسی طرح کی اصلاح کرنے کے لئے آلات کی ضرورت ہے. دوسرے الفاظ میں، آپ کو سپلائی چین کو بہتر بنانے کیلئے آلات کی ضرورت ہے. اور ان کے اوزار آپ کو بہتر بنانے کے لئے کئے جانے والے عملوں کے عمارت بلاکس بن جائیں گے.

اور آپ کو فضلہ کو ختم کرنے اور آپ کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کرنے والے سب سے زیادہ مؤثر اوزار میں سے ایک چھ سگما طریقہ کار ہے.

موولولا نے 1980 کے وسط میں اس کے مینوفیکچررز کے عمل میں عمل کو بہتر بنانے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر چھ سگما کے تصور پر عمل درآمد کیا. اس کے بعد، اصطلاح عمل عمل کی اصلاح کے ساتھ مترجم بن گیا ہے.

چھ سگما منصوبوں کو غلطی یا غلطیوں کی غلطیوں کی نشاندہی اور ہٹانے اور متغیر سے کم کرنے کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. چھ سگما منصوبوں کو عام طور پر پیشہ ور افراد کی طرف سے قیادت کی جاتی ہے (اور اکثر تصدیق شدہ) چھ سگما تکنیکوں میں. چھ سگما اصطلاحات کبھی کبھی الجھن ہوسکتی ہیں، لہذا ذیل میں بیان کردہ اصطلاحات پر نظر ڈالیں. یہ آپ کو شروع کرنے کی ضرورت ہے جس کا احساس آپ کو دے گا.

ایگزیکٹو قیادت

اس کردار میں سی ای او یا دیگر اعلی انتظام شامل ہوسکتا ہے. وہ چھ چھ سگما کے عمل کے لئے ایک نقطہ نظر قائم کرنے اور منصوبے کے لئے ایگزیکٹو خریدنے کے لئے ذمہ دار ہیں.

چیمپیئن

چیمپئن ایک کمپنی کی تنظیم میں ایک فرد کی حیثیت سے تعریف کی جاسکتی ہے جو 'چیمپئنز' چھ چھ سگما پروجیکٹ ہے. یہ ایک خاص مینیجر کو اس منصوبے کے چیمپئنز کا حوالہ دینے کے لئے مزید خاص طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم سازی رکاوٹوں پر قابو پانے کے لۓ یہ مناسب طریقے سے ریورس اور استعمال کرتا ہے.

ماسٹر بلیک بیلٹ

ماسٹر بلیک بیلٹ چھ سگما کے تمام پہلوؤں میں وسیع تجربے اور تکنیکی مہارت کے ساتھ ایک ماہر ہے. ماسٹر بلیک بیلٹ تنظیم کے اندر سیاہ بیلٹ کو منتخب، تربیت اور مشورے کے لئے ذمہ دار ہے. ماسٹر بلیک بلٹ اکثر منصوبوں کے انتخاب اور نقطہ نظر میں شامل ہوں گے. چھ چھ سگما پروگرام کے معیار کو برقرار رکھنے کے لئے وہ بھی ذمہ دار ہوں گے.

بلیک بیلٹ

ایک بلیک بیلٹ ایک مکمل وقت پیشہ ور ہے جو چھ سگما منصوبوں کے آپریشن اور نتائج کے ذمہ دار ذمہ دار ٹیم لیڈر کے طور پر کام کرتا ہے. ایک سیاہ بیلٹ بننے کے لئے یہ ضروری ہے کہ اس شخص کو ایک امتحان اور تجربے کے ذریعہ چھ چھ سگما ٹولز کے مالک کا مظاہرہ کیا جائے. ایک مکمل منصوبے کے علاوہ، بلیک بیلٹ ٹریننگ کورس میں طریقوں، اعداد و شمار کے اوزار اور ٹیم کی مہارتوں میں کلاس روم کی تربیت کے چار سے پانچ ہفتوں میں شامل ہوسکتا ہے. امریکی سوسائٹی آف کوالٹی (ایس ایس آر) ایک مصدقہ چھ سگما بلیک بیلٹ کی اہلیت پیش کرتا ہے.

سبز پٹی

گرین بیلٹ ایک تنظیم کا رکن ہے جو چھ سگما طریقہ کار میں تربیت دی گئی ہے اور ان کے مکمل وقت کے کام کے حصے کے طور پر منصوبوں میں شرکت کی جاتی ہے. وہ بلیک بیلٹ کے مشیر کے طور پر کام کرنے کے ساتھ، وہ بلیک بیلٹ کی قیادت میں کسی ٹیم کے حصے کے طور پر کام کرسکتے ہیں، یا چھوٹے منصوبوں کی قیادت کرسکتے ہیں.

اسپانسر

پروجیکٹ اسپانسر ایک سینئر مینیجر ہے جو وسائل پر دستخط کر سکتا ہے، مقاصد کی وضاحت کرتا ہے اور نتائج کا اندازہ کرتا ہے. پروجیکٹ سپانسر کبھی کبھی پروجیکٹ چیمپئنز کے طور پر جانا جاتا ہے، اگرچہ چیمپئن کسی بھی شخص کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے چیمپئنز چھ چھ سگما پروجیکٹ

ایجنٹ تبدیل کریں

تبدیلی کا ایجنٹ ایک ایسا شخص ہے جس میں تبدیلی کے انتظامات اور اس کے عملدرآمد کی منصوبہ بندی کی طرف سے تنظیم کے اندر تبدیلی کی راہنمائی کرتی ہے. تبدیلی کے ایجنٹ کی حیثیت سرکاری یا رضاکارانہ ہو سکتی ہے.

بگ Y اور لٹل یو

اہم اعلی درجے کی پیمائش جس میں چھ چھ سگما منصوبے کو بہتر بنانے کی کوشش کی جاتی ہے بگ Y . بگ Y کو اہم کسٹمر کی ضروریات سے منسلک کیا جانا چاہئے. بگ Y کو اکثر پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تھوڑا سا آپریشنل مقاصد کو بگ ی کو بہتر بنانے کے لئے بہتر ہونا ضروری ہے.

چھ سگا کے اصولوں کی طرف سے چلتے ہیں، آپ سلسلہ کے اصلاح کی فراہمی کے لۓ آپ کو شروع کر سکتے ہیں. پہلا مرحلہ آپ کو لے جانا ہوگا DMAIC:

وضاحت کریں

• اپنے کسٹمر اور ان کی توقعات کی وضاحت کریں
• اپنے متاثرہ کاروباری عمل کی وضاحت کریں
• اپنی پراجیکٹ کی حدوں کی وضاحت کریں
• ایک عمل کا نقشہ بنائیں
• میٹرکس کی وضاحت کریں
• ایک پروجیکٹ ٹیم تشکیل دیں
• پراجیکٹ چارٹر تیار کریں

پیمائش کریں

• اعداد و شمار جمع اور موجودہ عملوں کی پیمائش کریں

تجزیہ کریں

• جمع کردہ اعدادوشمار کا تجزیہ کریں
• موجودہ اور مطلوبہ کارکردگی کے درمیان فرق کی شناخت کریں
• مختلف قسم کے ذرائع کی شناخت کریں
• بہتر بنانے کے عمل پر فیصلہ کریں

بہتر بنانا

• حل پیش کریں
• پائلٹ مطالعہ کریں، تجزیہ کردہ حل کی جانچ اور ان کا اندازہ کریں
• آپ کے عمل درآمد کی منصوبہ بندی تیار کریں

اختیار

• پائیدار اصلاحات کو یقینی بنانے کے عمل کو لاگو کریں
• طریقہ کار، کنٹرول پلانٹس تیار کریں اور اپنے اسٹاف کو تربیت دیں

DMAIC اور چھ سگما ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اپنی فراہمی کے سلسلے کو بہتر بنانے کے لئے آپ کو اس عمل کو تخلیق کرسکتے ہیں. آپ کیسے جانتے ہو آپ کامیاب ہو گئے ہیں؟ جب آپ مسلسل اپنے گاہکوں کو یہ چاہتے ہیں کہ جب آپ کسٹمر چاہیں تو اس کی ترسیل کر رہے ہیں - اور ایسا کرنا ممکن حد تک کم پیسہ خرچ کریں.