ٹیم کی عمارت اور وفد: لوگوں کو بااختیار بنانے کے لئے

ملازمت کی شمولیت ایک ماحول تخلیق کر رہی ہے جس میں فیصلوں اور اعمال پر لوگوں پر اثر پڑے گا جو ان کی ملازمتوں کو متاثر کرتی ہے. ملازمت کی شمولیت کا مقصد نہیں ہے، نہ ہی یہ ایک آلے ہے، کیونکہ یہ بہت سے اداروں میں مشق ہے.

بلکہ، یہ انتظامیہ اور قیادت کی فلسفہ ہے کہ کس طرح لوگوں کو مسلسل بہتری میں شراکت اور ان کے کام کی تنظیم کی جاری کامیابی میں شراکت کے لئے سب سے زیادہ فعال ہے.

بہت سے سالوں کے تجربے کے ساتھ بہت سے HR اور مینجمنٹ پیشہ ور افراد کی تعصب کام کے فیصلے اور منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں میں لوگوں کو زیادہ ممکنہ طور پر شامل کرنا ہے. اس شمولیت میں مالکیت اور عزم بڑھتی ہے، اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھتا ہے، اور ماحول کو فروغ دیتا ہے جس میں لوگوں کو حوصلہ افزائی اور تعاون کرنا ہے.

آپ ایک مقصد، پراجیکٹ، یا ٹیم اور ایک ملازم مالک کی حیثیت سے میٹھی بات کی تھی جس کے ملازم کے درمیان فرق پر کافی اہمیت نہیں رکھتا. ملازمین جو کسی مقصد پر فروخت کئے جاتے ہیں یا حصہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے وہ ملازمت کے مالک کے طور پر ان کی ملازمت کی توانائی اور جوش و جذبے کو ایک ہی سطح نہیں لیتے.

وہ آپ کو آپ کے گاہکوں، گاہکوں، اور ملازمتوں کے لئے تخلیق کرنا چاہتے ہیں کہ سب سے زیادہ کامیاب تنظیم کے لئے ضرورت کی طرح اختیاری توانائی نہیں لاتے.

وفد میں ٹیم کی عمارت

ٹیم کی عمارت کے لئے ملازم کی شمولیت اور مصروفیت بھی ضروری ہے. فیصلے میں فیصلے سے متعلق تمام ملازمتوں کی مکمل شراکت کی ضرورت کے باوجود، وقت کی سازش کرنے والے مواقع کا فیصلہ کیا جا سکتا ہے اور حل پیدا کرسکتا ہے جو سب سے کم عام ڈومینٹر کو تسلیم کرتا ہے جس پر لوگ متفق ہیں.

فیصلے کرنے میں مسلسل ملازمین کو کس طرح شامل کرنا اور مسلسل بہتری کی سرگرمیوں میں ملوث ہونے کا اسٹریٹجک پہلو ہے اور مشق کے نظام، مینوفیکچرنگ سیلز، کام ٹیموں، مصنوعات کی ٹیموں، ڈپارٹمنٹ اجلاسوں، مسلسل بہتریوں کے اجلاسوں، کازین (مسلسل بہتری) واقعات، اصلاحات شامل ہیں. عمل عمل اور مینیجر کے ساتھ عمل کے نصاب کے طول و عرض کی بات چیت.

سب سے زیادہ ملازم کی شمولیت کے عمل میں داخلہ ٹیم ٹیم تاثیر، مواصلات، اور دشواری حل کرنے میں تربیت ہے. انعام اور ترقی کے نظام کی ترقی؛ اور اکثر، ملازم کی شمولیت کی کوششوں کے ذریعے بنائے جانے کے حصول کا اشتراک.

ملازم انوائسمنٹ ماڈل

لوگوں اور تنظیموں کے لئے جو درخواست دینے کے لئے ایک ماڈل چاہتے ہیں، ملوث ہونے کا بہترین ماڈل ٹنینبم اور شمیم ​​(1958) اور صدامر (1 9 70) کی طرف سے کام سے تیار کیا گیا تھا.

وہ قیادت اور ملوث ہونے کے لئے ایک مسلسل ذریعہ پیش کرتے ہیں جس میں ملازمین کے لئے بڑھتی ہوئی کردار اور نگرانی کے عمل میں نگرانیوں اور مینیجرز کے لئے کم کردار شامل ہے. مسلسل اس ترقی میں شامل ہے.

بتائیں:

سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور عملے کو اعلان کرتا ہے. سپروائزر مکمل سمت فراہم کرتا ہے. حفاظت کے مسائل، حکومت کے قواعد و ضوابط اور فیصلوں کے بارے میں بات چیت کرتے وقت بتاتے وقت مفید ہے کہ نہ ہی ملازمت کے ان پٹ سے متعلق ہے.

فروخت کریں:

سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور پھر اس فیصلے کے مثبت پہلوؤں کو فروخت کرکے عملے سے عزم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے. فروخت مفید ہے جب ملازم کی عزم کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن یہ فیصلہ ملازم کے اثر و رسوخ کے لئے کھلا نہیں ہے.

مشورہ:

حتمی فیصلہ خود کو اختیار کرنے کے اختیار کو برقرار رکھنے کے دوران سپروائزر ان پٹ میں ایک فیصلہ میں دعوت دیتا ہے. ایک کامیاب مشاورت کی اہمیت یہ ہے کہ ملازمین کو مطلع کرنے کے سامنے کے اختتام پر، ان کے ان پٹ کی ضرورت ہے، لیکن یہ کہ سپروائزر حتمی فیصلہ کرنے کا اختیار برقرار رکھتا ہے. یہ شراکت کی سطح ہے جو ملازم کی عدم اطمینان پیدا کر سکتی ہے جب زیادہ تر آسانی سے جب ان پٹ فراہم کرنے والے لوگوں کو واضح نہیں ہوتا.

شامل ہوں:

نگرانی کے ساتھ فیصلہ کرنے کے لئے سپروائزر ملازمین کو دعوت دیتا ہے. سپروائزر ان کی آواز کو فیصلہ کے عمل میں ان کے برابر سمجھتا ہے. ایک کامیاب شمولیت کی کلید یہ ہے کہ سپروائزر واقعی ایک فیصلہ کے ارد گرد اتفاق کرتا ہے اور ان کے اثر و رسوخ کو دوسروں کے برابر ان پٹ فراہم کرنے کے برابر رکھنے کے لئے تیار ہے.

ماڈل میں شامل

ماڈل کو دور کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل شامل کیا گیا تھا:

وفد:

سپروائزر نے فیصلہ کیا ہے کہ کسی دوسرے پارٹی کے پاس. کامیابی کے وفد کی کلید ہمیشہ یہ ہے کہ فیڈ لائن ایک فیڈ بیک اور ایک ٹائم لائن بنائیں. سپروائزر کو اس کے کسی بھی "پیش نظارہ شدہ تصویر" کا اشتراک بھی کرنا چاہیے جس میں وہ اس عمل کے متوقع نتیجہ کا حامل ہے.

ملازم کی شمولیت کی سطح میں اضافہ پوزیشن میں ہے. ملازم کی شمولیت کی رقم پر انحصار کرتا ہے:

• شخص کی مہارت اور تجربہ،
• ان عوامل کے بارے میں ان کا علم ہے جو ان کے کام اور فیصلہ سازی کو متاثر کرتی ہے، اور
• ڈگری جس سے وہ سمجھتے ہیں کہ ان کے کام تنظیم کے اندر دیگر عملوں سے کس طرح جڑے ہوئے ہیں.

آپ اپنی ملازمتوں کے بارے میں فیصلے کرنے میں ملازمین کو مؤثر طور پر شامل کرسکتے ہیں. شراکت کی یہ ڈگری آپ کو بتاتی ہیں کہ یہ مقصد کس طرح زیادہ تر مؤثر طریقے سے اس مقصد کا پیچھا کرے گی.

حوالہ: ٹننبم، آر، اور شمیم، ڈبلیو "قیادت کی قیادت کا انتخاب کیسے کریں." ہارورڈ بزنس کا جائزہ، 1958، 36، 95-101.

یہ مضمون "Michigan State University M.E.N.T.O.R.S. Manual: ماہانہ گفتگو گائیڈ # 9 سے ایک اقتباس ہے." کاپی رائٹ سوسن ایم ہیاتھ فیلڈڈ اور مشیگن اسٹیٹ یونیورسٹی، 2003-2004.

انسانی وسائل میں سب سے زیادہ مقبول موضوعات میں سے دس ملاحظہ کریں.