آپشن پلان منصوبہ - ایک کاروباری منصوبہ لکھنے

کاروباری منصوبے لکھتے وقت، آپشن کے منصوبے کا حصہ آپ کے کاروباری عمل کے جسمانی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے، جیسے آپ کے کاروباری جسمانی مقام، سہولیات، اور سامان. آپ کس قسم کے کاروبار پر کام کررہے ہیں، ان میں انوینٹری کی ضروریات، سپلائرز، اور مینوفیکچرنگ کے عمل کی وضاحت کے بارے میں معلومات بھی شامل ہوسکتی ہے.

نیچے کی لائن پر توجہ مرکوز رکھنے میں آپ کو کاروباری منصوبے کے اس حصے کو منظم کرنے میں مدد ملے گی؛ آپریٹنگ پلانٹ کے بارے میں سوچتے ہیں کہ آپ کا کاروبار آپکے کاروبار کو دن سے روزانہ چلانے کی ضرورت ہوگی.

آپ کو کاروباری منصوبے کے اپنے قارئین کے سیکشن کے حصے میں دو چیزیں کرنے کی ضرورت ہے: آپ کو اپنے کاروبار کو زمین سے دور کرنے کے لۓ دکھائیں (اور آپ کو معلوم ہے کہ کیا کام کرنا ہوگا) آپ کی مصنوعات یا خدمات کی پیداوار کے مینوفیکچررز یا ترسیل کے عمل.

لہذا کاروباری منصوبہ کے آپریٹنگ سیکشن کو دو حصوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے ترقی کا مرحلہ سیکشن

ترقیاتی سیکشن کا مرحلہ

جب آپ آپریشن کے منصوبے کے اس حصے کو لکھ رہے ہیں، تو آپ کو کاروباری آپریشنل حاصل کرنے کے لئے "تاریخ" کی وضاحت کرنے سے شروع کریں، اس کے بعد اس کی وضاحت کی وضاحت کیجئے. مندرجہ ذیل شامل ہونا چاہئے:

• پیداوار ورک فلو - اعلی درجے کی، مرحلہ وار مرحلے کی وضاحت آپ کی مصنوعات یا خدمت کیسے کی جائے گی، پیداوار کے عمل میں ہوسکتی ہے کہ مسائل کی شناخت. اس کے ساتھ ذیلی ذیلی عنوان "خطرات"یہ ممکنہ مسائل جو کہ پیداوار کے عمل سے مداخلت کرسکتا ہے اور آپ ان خطرات کو ناراض کرنے کے لۓ کیا جا رہے ہیں. اگر پیداوار پروسیسنگ کے کسی بھی حصے کو ملازمتوں کو خطرے سے نمٹنے کے قابل ہوسکتا ہے تو وضاحت کریں کہ ملازمین کو کس طرح حفاظتی مسائل سے نمٹنے میں مناسب تربیت ملے گی. اگر خطرناک مواد استعمال کیے جائیں گے تو یہ کیسے محفوظ طریقے سے ذخیرہ، سنبھالنے اور خارج کردیے جائیں گے.

• انڈسٹری ایسوسی ایشن کی رکنیت اپنی صنعت کے مقامی، علاقائی، یا قومی معیار اور قواعد و ضوابط کے بارے میں آپ کو بیداری دکھائیں تاکہ بتاؤ کہ جس صنعت کار تنظیمیں آپ پہلے سے ہی ہیں اور / یا کونسی اداروں میں شامل ہونے اور آپ کو قوانین کی تعمیل کرنے کے لۓ آپ کو کیا اقدامات کئے جانے کی منصوبہ بندی کرنا ہے، قوانین جو آپ کی صنعت میں لاگو کرتی ہیں.
• سپلائی چین - ایک وضاحت ہے جو آپ کے سپلائرز ہیں اور ان کی قیمتوں، شرائط اور حالات. بیان کریں کہ آپ نے کیا متبادل انتظامات کئے ہیں یا یہ کریں گے کہ اگر یہ سپلائرز آپ کو نیچے آ جائیں گے.
• کوالٹی کنٹرول - کوالٹی کنٹرول کے اقدامات کی وضاحت جس نے آپ کو قائم کیا ہے یا قائم کرنے کے لئے جا رہے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ ISO 9000 کے طور پر معیار کنٹرول سرٹیفیکیشن کے کسی قسم کا پیچھا کرنا چاہتے ہیں، تو وضاحت کریں کہ آپ یہ کیسے کریں گے.

پیداوار پروسیسنگ سیکشن

آپ آپریشن کے منصوبے کی ترقی کے حصہ کے اسٹیج کو جائزہ لینے کے طور پر سوچ سکتے ہیںپیداوار کے عمل سیکشن آپ کے کاروبار کے دن کے دن کے آپریشنوں کی تفصیلات فراہم کرتا ہے.

یاد رکھو، کاروباری منصوبہ کے اس حصے کو لکھنے کے لئے آپ کا مقصد آپ کی مصنوعات یا خدمت کے لئے مینوفیکچررز یا ترسیل کے عمل کی اپنی سمجھ کو ظاہر کرنا ہے، لہذا آپ کو اپنے کاروباری منصوبے کے قارئین کو جاننے کی ضرورت ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاروباری عمل کے تمام تفصیلات درج کریں:

• جنرل: آپ کے کاروبار کے روز دن کی کارروائیوں کا ایک نقطہ نظر، جیسے آپریشن کے گھنٹے، اور وہ دن جو کاروبار کھل جائے گا. اگر کاروبار موسمیاتی ہے، تو اس بات کو یقینی بنائیں.
• جسمانی پلانٹ: وہ کس قسم کے احاطے ہیں اور سائز اور مقام کیا ہیں؟ اگر یہ قابل اطلاق ہوتا ہے تو، عمارت کی ڈرائنگ، اجزاء کے معاہدے کی کاپیاں، اور / یا حالیہ ریل اسٹیٹ کی تشخیص شامل ہیں. آپ کو یہ دکھانے کی ضرورت ہے کہ آپ کے کاروباری عملوں کے لئے کتنا زمین یا عمارات کی ضرورت ہوتی ہے، قابل قدر ہیں اور بتائیں کہ وہ آپ کے مجوزہ کاروبار کے لئے کیوں اہم ہیں.
• سامان: اسی سامان کے لئے جاتا ہے. ضروری سامان بیان کرنے کے علاوہ اور آپ کی کتنی ضرورت ہے اس کے علاوہ، آپ کو اس کی قیمت اور لاگت میں شامل کرنے کی ضرورت ہے اور کسی بھی مالیاتی انتظامات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے.
• اثاثہ: آپ کے اثاثوں کی فہرست بنائیں جیسے زمین، عمارات، انوینٹری، فرنیچر، سامان، اور گاڑیاں. قانونی تفصیلات اور ہر اثاثے کے قابل شامل کریں.
• خصوصی ضروریات: اگر آپ کے کاروبار میں کوئی خاص ضرورت ہوتی ہے، جیسے پانی یا بجلی کی ضروریات، وینٹیلیشن، نکاسیج، وغیرہ وغیرہ، آپ کے آپریٹنگ پلان میں تفصیلات فراہم کریں اور ساتھ ساتھ جو آپ نے لازمی اجازتوں کو محفوظ کرنے کے لئے کیا ہے، مثلا زنجون منظوری کے طور پر.
• مواد: بتائیں کہ آپ ایسی چیزیں حاصل کرنے کے لئے جا رہے ہیں جو آپ کو آپ کی مصنوعات یا خدمات پیدا کرنے کی ضرورت ہے اور وضاحت کریں کہ آپ نے سپلائرز کے ساتھ بات چیت کی ہے.
• پیداواروضاحت کریں کہ کتنا عرصہ یہ ایک یونٹ پیدا کرنا چاہتا ہے اور جب آپ اپنی پروڈکٹ یا سروس کی پیداوار شروع کر سکیں گے. فیکٹروں کو شامل کریں جو پیداوار کے وقت کے فریم پر اثر انداز کر سکیں اور رشید کے احکامات جیسے ممکنہ مسائل سے نمٹنے کے لۓ آپ کو نمٹنے کے لۓ.
• انوینٹریوضاحت کریں کہ آپ انوینٹری کا ٹریک برقرار رکھیں گے.
• امکانات: آپ کی مصنوعات یا سروس پر کسی بھی مصنوعات کی جانچ، قیمت کی جانچ، یا پروٹوٹائپ ٹیسٹنگ کی وضاحت کریں.
• لاگتمصنوعات کی لاگت کے اندازے کی تفصیلات بتائیں.

جب آپ اس سیکشن کو لکھ رہے ہیں، تو آپ اوپر سرنگیں ذیلی سرخی کے طور پر استعمال کرتے ہیں اور پھر پیراگراف شکل میں تفصیلات فراہم کرسکتے ہیں. اگر کوئی موضوع آپ کے خاص کاروبار پر لاگو نہیں ہوتا تو اسے چھوڑ دو.

سب سے اچھا حصہ یہ ہے کہ آپ نے اس کاروباری منصوبے کے سیکشن کے ذریعے کام کیا ہے، ایک بار آپ کو آپ کے کاروباری منصوبے کے قارئین کو دکھانے کے لئے ایک تفصیلی آپریشن کا منصوبہ نہیں ہے، لیکن آپ کے کاروبار کو بنانے کے لئے کیا کرنے کی ضرورت ہے کی ایک آسان فہرست ہے ایک حقیقت.

اس سیریز میں اگلا: بزنس پلان کے مالی منصوبہ سیکشن لکھتے ہیں