ماسٹر شیڈولنگ ٹریک مینوفیکچرنگ آؤٹ پٹ

ماسٹر شیڈولنگ ایک تفصیلی منصوبہ بندی کے عمل ہے جو مینوفیکچرر آؤٹ پٹ کو ٹریک کرتا ہے اور گاہک کے احکامات کے خلاف اس سے ملتا ہے. ماسٹر شیڈول فروخت اور آپریشن کی منصوبہ بندی (ایس اینڈ او پی) کے بعد منصوبہ بندی میں اگلے قدم ہے.

ایک اعلی سطح پر فروخت اور آپریشن کی منصوبہ بندی کے مشق، اعداد و شمار کے اعداد و شمار، ماسٹر شیڈولنگ کے ذریعے بہاؤ گی جہاں منصوبہ بندی کم سطح اور پروڈکٹ گروپ کی سطح پر ہے.

ماسٹر شیڈولنگ کا تعین کرے گا جب مخصوص پروڈکٹ گروپوں کو بنایا جائے گا، جب کسٹمر کے احکامات بھرا جائے گی، اور نئے کسٹمر کی طلب کے لئے اب بھی مینوفیکچرنگ کی صلاحیت موجود ہے.

ماسٹر شیڈول مواد کی ضروریات کی منصوبہ بندی (MRP) کے نظام میں مزید منصوبہ بندی کی جائے گی، جس میں ماسٹر شیڈول کو پورا کرنے کی ضرورت خریداری اور پروڈکشن کے احکامات کی مقدار اور وقت کا حساب کرتا ہے.

ماسٹر شیڈول ریکارڈ

ماسٹر شیڈول ریکارڈ آپ کی کمپنی کی منصوبہ بندی کے نظام اور مخصوص مصنوعات کی بنیاد پر مختلف ہوگی، لیکن اس میں معلومات کی ایک بڑی ضرورت ہوتی ہے. ریکارڈ میں پیشن گوئی کی درخواست، بک مارک کے احکامات، متوقع انوینٹری کی سطح، پیداوار کی مقدار، اور وعدہ کے لئے دستیاب مقدار میں شامل ہونا چاہئے.

اس وقت ماسٹر شیڈول کا ریکارڈ دکھایا گیا ہے جس میں منصوبہ افقی کہا جاتا ہے. یہ کئی مہینوں میں چند دن ہوسکتا ہے، جو خاص طور پر تیار شدہ شے پر منحصر ہے.

کمپلیکس جیسے سامان طیارے، اپنی مرضی کے مطابق کنورٹر سسٹم مہینے میں مہیا کرتے ہیں، حالانکہ چند دنوں میں تیار کیے جانے والی مصنوعات اور ترسیل کی مصنوعات میں ایک افقی منصوبہ ہے جس میں مختصر ہے.

وعدہ کرنے کے لئے دستیاب ہے

اس کے ساتھ ہی پیداوار کی مقدار کے وقت اور سائز کی پیداوار کی ضرورت ہوتی ہے، ماسٹر شیڈول مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کی معلومات دیتا ہے جو گاہکوں کے ساتھ حتمی ترسیل کی تاریخوں پر کام کرنا پڑتا ہے.

جب سیلز ڈپارٹمنٹ گاہکوں سے حکم لیتا ہے تو وہ دستیاب سے قبل وعدہ (اے ٹی پی) انوینٹری کی مقدار پر مبنی حتمی ترسیل کی تاریخ پیش کرسکتا ہے.

اے ٹی پی کو بک مارک فروخت کے احکامات اور مقدار کے درمیان فرق کے طور پر شمار کیا جاتا ہے جس میں مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ تیار کیا گیا ہے. جب فروخت کی ٹیم کو نیا حکم ملتا ہے تو، مقدار کا وعدہ کرنے کے لئے دستیاب فروخت فروخت کے حکم پر رقم کی طرف سے کم ہوتا ہے. لہذا اگلا حکم موصول ہوسکتا ہے کہ کسٹمر کو مختلف فائنل ڈیلیوری کی تاریخ کو مقدار کی وعدہ کرنے کے لئے دستیاب ہو.

اے ٹی پی کی مقدار ایک حقیقی اعداد و شمار نہیں ہے لیکن گاہکوں کی فروخت کے احکامات اور تخمینوں کی پیداوار کی بنیاد پر اندازہ لگایا گیا ہے. اگر کوئی کسٹمر کسی حکم کو منسوخ کرنے کے لئے مطالبہ کرتا ہے یا مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ ایک نیا رن کی منصوبہ بندی کرتا ہے، تو مقدار کی وعدہ کرنے کے لئے دستیاب ہو گی، ترسیل کی تاریخ کو کم کرنے کی اجازت دی جائے گی.

تاہم اس کے برعکس سچا ہوتا ہے کہ گاہکوں کو بڑی مقدار میں فروخت کے آرڈر کو تبدیل کرنے یا مینوفیکچرنگ کے شعبے کی منصوبہ بندی کے حصوں کی مقدار میں ناکام بنانے میں ناکام ہے. انوینٹری کا وعدہ کرنے کے لئے دستیاب ہر ماسٹر شیڈولنگ کی مقدار کے ساتھ منسلک ہوتا ہے کیونکہ ماسٹر شیڈولنگ کی مقدار مستقبل کے فروخت کے احکامات کو پورا کرنے کے لئے اختتام کیا جا سکتا ہے جس میں نئے تیار کردہ سامان کا وقت اور سائز بیان کرتا ہے.

وقت باڑ

اگر ماسٹر شیڈول کسی بھی وجہ سے تبدیل ہوجاتا ہے تو یہ کمپنی کے لئے مہنگا ہوسکتا ہے کیونکہ اضافی پیداوار گاہکوں کو ترسیل میں تاخیر کی وجہ سے ہوسکتا ہے، یا فروخت کے احکامات کی تعداد کو کم کرنے کا مطلب یہ ہے کہ خام مال استعمال نہیں کیا جاسکتا ہے اور گودام میں سٹوریج کی لاگت کی آمدنی کا باعث بن سکتا ہے.

ماسٹر شیڈول کو منظم کرنے کے لئے، کمپنی کسی مخصوص مدت کو ڈیمانڈ ٹائم باڑ کہتے ہیں. یہ موجودہ مدت سے دور کی مدت ہے، جہاں ماسٹر شیڈول میں بہت کم یا کوئی تبدیلی نہیں کی جاسکتی ہے.

ماسٹر شیڈول میں تبدیلی کرنے میں ملوث ہونے والے اخراجات پر مبنی مدت کی مدت کا فیصلہ کیا جا سکتا ہے. اگر یہ تبدیلی کرنے کے لئے بہت مہنگا ہے تو مطالبہ وقت باڑ کئی ہفتوں میں ہوسکتا ہے، لیکن ماسٹر شیڈول میں ایڈجسٹمنٹ کی لاگت معمولی ہے، تو مطالبہ وقت باڑ ایک دن یا دو ہوسکتا ہے.

اگر تبدیلیوں مطالبہ وقت باڑ سے باہر کی جاتی ہے، تو وہ کمپنی کے لئے کم مہنگا ہیں، لیکن پھر بھی کچھ اخراجات کو کم کردیں گے.

اس مدت کو منصوبہ بندی ٹائم باڑ کہا جاتا ہے اور اس مدت کے دوران ماسٹر شیڈولر کے ذریعہ:

• شیڈول میں تبدیلیاں کریں
• اکاؤنٹ کسٹمر کی ضروریات میں لے لو
• اکاؤنٹ مینوفیکچرنگ کی تبدیلیوں میں لے لو

یہ مضمون گری میرون، لاجسٹکس / سپلائی چین ماہر کی طرف سے اپ ڈیٹ کیا گیا ہے.