پروڈکشن بجٹ کی وضاحت کیسے کریں

آپریٹنگ بجٹ کو فروغ دینے کے بعد، اگلے قدم پیداوار پیداوار کا بجٹ ہے، جو کاروباری مالک یا مالی مینیجر کو بتاتی ہے کہ فرم کی فروخت کے بجٹ میں نمائش کے طور پر فروخت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کتنے یونٹ کو پیدا کرنے کی ضرورت ہے.

آپریٹنگ بجٹ

پیداوار کے بجٹ پر غور کرنے سے پہلے، آپریٹنگ بجٹ کا تعین کرنا ہوگا.

آپریٹنگ بجٹ ماسٹر بجٹ کے دو حصوں میں سے ایک ہے. آپریٹنگ بجٹ کا مقصد فرم کی آمدنی پیدا کرنے کی سرگرمیوں کی وضاحت کرنا ہے، جیسے سیلز، پیداوار، اور مکمل سامان کی فہرست.

آپریٹنگ بجٹ کا آخری نتیجہ پرو فارما آمدنی کا بیان اور آپریٹنگ منافع مارجن ہے. آپریٹنگ منافع مارجن نیٹ منافع کے طور پر ایک ہی نہیں ہے، جس سے آپ کو مالیاتی بجٹ تیار نہیں ہونے تک آپ کا حساب نہیں مل سکتا. مالیاتی بجٹ سے پہلے آپریٹنگ بجٹ تیار کی گئی ہے کیونکہ آپریٹنگ بجٹ تیار ہونے تک بہت سے مالیاتی سرگرمیوں کو معلوم نہیں ہے.

پیداوار بجٹ

فروخت بجٹ کو فروغ دینے کے بعد براہ راست، آپریٹنگ بجٹ کو ترقی دینے کے اگلے کام کو پیداوار کے بجٹ میں شامل کرنا ہے. پیداوار بجٹ کاروباری مالک کو بتاتا ہے کہ مصنوعات کی کتنی یونٹس سیلز کی ضروریات کو پورا کرنے اور انوینٹری کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے پیدا کرنے کے لئے تیار ہیں.

پیداوار کے بجٹ میں تین حصوں ہیں: براہ راست سامان خرید بجٹ، براہ راست مزدور بجٹ، اور بالترتیب بجٹ. ہر ایک پیداوار بجٹ پیدا کرنے کی ضرورت ہے.

پیداوار کی ضروریات کا حساب

پیداوار کی ضروریات کا حساب کرنے کے لئے فارمولا مندرجہ ذیل ہے:

پیدا ہونے والی یونٹس مطلوبہ = متوقع یونٹ فروخت + یونٹس مطلوبہ مطلوبہ انوینٹری میں (ای آئی) - ابتدائی انوینٹری میں ایکٹ (بی بی)

پیداوار کی بجٹ کا مثال

ذیل میں ایک سادہ پیداوار بجٹ ہے:

آرٹ برتن کی کمپنی کو 1،000 برتن کی فروخت کی توقع ہے. ان کی پہلی سہ ماہی کے اختتام پر انوینٹری کو ختم کرنے میں 240 چوکوں کی توقع ہے. 1،240 برتن کہاں سے آئے گی انوینٹری کی فراہمی شروع کرنے میں سے 180 کی پیداوار 1060 تک پہنچ رہی ہے. آپ اسے مساوات کی شکل میں ڈال سکتے ہیں کہ یہ کس طرح کام کرتا ہے. پروڈکشن بجٹ ہمیشہ یونٹس، ڈالر نہیں کے لحاظ سے اظہار کیا جاتا ہے.

سیلز بجٹ

زیادہ سے زیادہ کاروباری مالکان اور مینیجر استعمال کرتے ہیں کہ "سیل اپ اپ" فروخت کی پیشن گوئی کی تکنیک کو کیا کہا جاتا ہے. دوسرے الفاظ میں، وہ فروخت والے افراد سے فروخت کے اعداد و شمار کو میدان میں باہر نکالتے ہیں کیونکہ ان کا پتہ چلتا ہے کہ مستقبل میں اس وقت کی فروخت کیا ہو گی. ان سیلز کے اعداد و شمار اس کے بعد مجموعی طور پر فروخت کی پیشن گوئی کی تشکیل کے لئے مل کر کام کررہے ہیں.

اگر کمپنی میں ایک اینٹوں اور مارٹر کی دکان ہے، تو اس دکان سے پیشن گوئی کی فروخت میں شامل ہونا لازمی طور پر آن لائن فروخت کی پیشن گوئی کرنا ضروری ہے اگر کمپنی آن لائن موجودگی ہو.

دیگر عوامل جو فروخت کی پیش گوئی میں جاتے ہیں ان میں معیشت، قیمتوں کا تعین کی پالیسیوں، اشتہارات، مقابلہ اور دیگر عوامل کی عام حالت شامل ہے. ہمارے مثال میں، مٹی کے برتن کی دکان عظیم ریزریشن کے دوران ہوسکتی ہے کیونکہ اس وقت آرٹ آلودہیاں عیش و عقل کو سمجھے جاتے ہیں. چونکہ بے روزگاری عظیم ریزیشن کے بعد زیادہ ہے اور بازیابی سست ہے، یہ اب بھی عیش و آرام پر غور کیا جا سکتا ہے اور فروخت سست کے طور پر پیش گوئی کی جا سکتی ہے.

مینجمنٹ کی خواہشات کے مطابق ایڈجسٹ کیا جائے کے بعد سیلز کا بجٹ سیلز کی پیشن گوئی سے تھوڑا سا مختلف ہوسکتا ہے.