جنہوں نے ان کی ملازمتوں کو دور کر کے بازیابی کا انتظام کیا ہے

انتقام انتقام یا انتقام کا ایک عمل ہے. دوستوں کے درمیان بدلہ لینے کا مطلب یہ ہے کہ کسی بھی آپ کے پریمی کے ساتھ چلی گئی ہے - جو سب کچھ سنجیدہ نہیں ہے. لیکن، روزگار میں بدلہ اور انسانی وسائل کی دنیا میں ایک خاص اور معنی ہے. امتیازی سلوک کے الزامات کے سلسلے میں، بدعنوانی نرسوں کے لئے ایک سنگین مسئلہ ہے.

EEOC کیا کہتے ہیں

امریکہ کے برابر روزگار مواقع کمیشن (EEOC) کے تمام قوانین کو نافذ کرتا ہے کہ وہ ملازمت یا درخواست دہندگان کو نوکری کے درخواست دہندگان یا ملازمین کے خلاف آگ،

• امتیازی سلوک کا الزام درج
• ملازمت پر امتیازی سلوک کے بارے میں ان کے آجر یا دوسرے احاطہ کردہ ادارے سے شکایت کی
• روزگار کی تبعیض پر عملدرآمد میں حصہ لیا، جیسے تحقیق یا مقدمہ

قانون جب انتقام، فائرنگ، تنخواہ، ملازمت کی تفویض، پروموشنز، ٹرانسفرز یا پس منظر چلانے، ترتیبات، تربیت، فوائد، اور روزگار کے کسی بھی دوسرے شرائط یا حالات شامل ہیں، اس وقت جب وہ روزگار کا کسی بھی پہلو کے لۓ تنقید منع کرتا ہے.

ایک شکایت کار ملازم محفوظ ہے، چاہے ان کی دعوی درست یا غلط ہے

ایک ملازم یا درخواست دہندگان نے اس وقت انتقام سے قانون کی طرف سے محفوظ کیا ہے کہ آیا ان کے الزامات درست یا غلط ثابت ہوتے ہیں. یہ ان کے حقوق کی حفاظت اور حفاظت کرنا ہے اور ملازمین یا درخواست دہندگان کو حوصلہ افزائی دینے کے لئے ہے جو امتیازی سلوک (یا انتقام کا تجربہ) آگے بڑھنے اور اس کی اطلاع دیتے ہیں.

بازیابی گواہی اور گواہی دینے کے لئے مشکل اور مشکل ہو سکتا ہے. لہذا، یہ نگہداشت کی ذمہ داری ہے کہ وہ باقاعدگی سے کسی ایسے درخواست دہندگان یا ملازم سے تعقیب کریں جو اوپر بیان کردہ وجوہات کے نتیجے میں جوابی کارروائی کا سامنا کرسکتا ہے.

آجر کو باقاعدگی سے اپنانے اور کسی بھی الزامات کے جواب میں دستاویزات درج کرنے کے لئے دانشور ہو گا جسے نتیجے کے طور پر اطلاع دی گئی ہے.

ملازمتوں کو جوابی کارروائی کے الزامات، اور اس کے جواب میں بھی افواہ کی تحقیقات کی جا سکتی ہے، اور تحقیقات، اس کے نتائج، اور کسی بھی نظم و ضوابط کے نتیجے میں دستاویزات درج کریں. تحقیقات کے بعد، آجر اب بھی ذمہ داری ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ وہ جوابی کارروائی نہ ہو. یہ پیروی ایک آجر کے ذریعہ ٹیکس کرسکتا ہے کیونکہ شکایت کے ملازمت سے گفتگو ممکن نہیں ہوسکتی ہے. یہ ماحول کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے نجر کی ذمہ داری ہے جس میں ملازم کام کررہے ہیں.

جوابی مثال مثال

مینیجر کو چارج کرنے کا کام کرنے والے تمام ملازمین کو شیڈولنگ کے ساتھ چارج کیا جاتا ہے. ملازمت کے شیڈول کی درخواستوں کو مینیجر کی طرف سے اعزاز دیا جاتا ہے جب وہ یا ان کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں. ایک کیس میں اسٹیو نے HR سے شکایت کی ہے کہ سیاہ ملازمین کی درخواستوں کو آخری طور پر سمجھا جاتا ہے. وہ محسوس کرتا ہے کہ وہ اور رنگ کے دیگر ملازمین کو غریب ترین شیڈول ملتا ہے اور ان کی زندگی کی زندگی کی ضروریات پر غور نہیں کیا جاتا ہے.

HR اپنی شکایت کی تحقیقات کرتا ہے اور یہ نتیجہ اخذ کرتا ہے کہ مینیجر اپنے ملازمین کی درخواستوں کے مطابق شیڈولنگ میں سفید ملازمین کی مدد کرتا ہے. ایچ ایچ او دیگر سیاہ اور اسپیشل کارکنوں کو انٹرویو کرتے ہیں جو اسٹیو سے متفق ہیں اور کوئی ملازم نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں جو متفق ہیں.

ملازمین کو اپنی شکایت کے نتائج کے بارے میں مطلع نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ ملازم محرمیت کی وجہ سے، لیکن مینیجر اپنے فوری مینیجر اور ایچ آر کے ذریعہ مشاورت اور خبردار کیا ہے. خطوط مینیجر کے عملے کی فائل میں رکھی جاتی ہے اور مینیجر کو سمجھا جاتا ہے کہ مزید تبعیض عمل اس کے نتیجے میں ترقی پسند نظم و ضبط کے نتیجے میں ختم ہوجائے گی.

اس کے مینیجر اور ایچ آر کی کوشش کرتا ہے کہ وہ اس تنظیم کے دوسرے علاقے میں رہیں، لیکن اس کی سطح پر کچھ بھی نہیں دستیاب ہے. لہذا، اپنے مستقبل کے رویہ کے بارے میں شدید انتباہ کے ساتھ، وہ شیڈولنگ ذمہ داری کے ساتھ اپنی انتظامی حیثیت میں واپس آ جاتا ہے.

ایک مہینے کے بعد، اسٹیو مزید شکایت کے ساتھ HR میں واپسی کرتا ہے. مینیجر نے ان کے علاوہ تمام غیر سفید کارکنوں کو اپنے رویے میں تبدیل کر دیا ہے. اسٹیو تبعیض طرز عمل کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور مینیجر نے اپنا رویہ ایک قدم آگے بڑھایا ہے. سٹیو کا خیال ہے کہ مینیجر اس بات کا یقین کرنے کے لۓ چلا جاتا ہے کہ اس کا بدترین شیڈول ہے.

اس کے علاوہ، اب وہ اسے ناانصافی کا علاج کرتا ہے، اس کے تحریری درخواستوں کا جواب دینے میں ناکام ہو جاتا ہے، دفتر میں نظر انداز کرتا ہے اور دوسرے مینیجرز کے ساتھ اس پر بات چیت کی ہے. ساتھیوں نے ان کو اس بات سے آگاہ کیا ہے جو وہ سنتے ہیں. سٹیو امتیازی سلوک کی اپنی رپورٹ کے لۓ مینیجر کو چارج کرتا ہے.

ایک اور تحقیقات بش کی طرف سے عمل کی جاتی ہے اور مینیجر کے ملازمت کا نتیجہ آخر میں ختم ہو گیا ہے. HR اور تنظیم نے دوبارہ ملازم کے الزامات کو جواب دیا. اس دن اور تیزی سے بڑھتی ہوئی امتیازی سلوک کے قوانین کی عمر میں یہ ایک نرس سے گفتگو کرتا ہے کہ وہ تمام اڈوں کو حکمت، تفہیم، اور اخلاقی رویے کا احاطہ کرے.

جب ایک ملازم امتیازی سلوک کے ساتھ مینیجر کو چارج کرتا ہے اور پھر ملازم کو سزا دینے کے لۓ، HR کو قانونی طور پر سرکاری طور پر چارج کیا جاتا ہے اور چارجز کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے. اگرچہ تمام غریب انتظاماتی رویے کی تبعیض یا انتقام کی صورت میں، مینیجروں کو غیر قانونی طور پر ملازمین کو ہراساں کرنے اور علاج کرنے کے لئے جانا جاتا ہے.