میرے غیر منافع بخش ادارے کے لئے بزنس پلان کیوں کی ضرورت ہے؟

ایک صدقہ ایک قسم کی کاروبار ہے. لہذا یہ آئی آر ایس سے ٹیکس سے خارج ہونے والی حیثیت کے لئے درخواست دینے سے پہلے شامل ہے.

اگرچہ منافع بخش تنظیم اور غیر منافع بخش کے درمیان اہم اختلافات موجود ہیں، بہت سے قواعد کا اطلاق ہوتا ہے. اور غیر منافع بخش کاروباری منصوبہ بندی کی ضرورت ہے، جیسے ہی ایک کاروبار کے طور پر.

کسی بھی اپ گریڈ اپ غیر منافع بخش کے لئے سب سے اہم کاموں میں سے ایک ایک کاروباری منصوبہ کی ترقی کرنا ہے.

کس طرح غیر منافع بخش کاروباری منصوبہ کا استعمال کرتے ہیں؟

آپ کے لئے ایک کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہوگی:

• آپ کو فنڈز دینے کے لئے بڑے ڈونرز یا بنیادوں کی حوصلہ شکنی کرتے ہوئے،
• بھرتی بورڈ کے ارکان کو تو وہ جانتے ہیں کہ وہ کیا ہو رہے ہیں،
• آپ کی تنظیم کے لئے ایک کمپاس کے طور پر خدمت کرنے کے لئے تاکہ آپ کو ٹریک نہیں مل سکے.
• کاروباری قرض کے لئے درخواست دینے کے لئے، خاص طور پر اگر آپ اپنے اسٹور کو فنڈ میں مدد کرنے کے لئے ایک اسٹور، تحفہ کی دکان، یا کسی دوسرے ادارے قائم کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں.

ایک کاروباری منصوبہ بڑھتی ہوئی اور آپ کی تنظیم کے طور پر تبدیل کرنا چاہئے، زیادہ جدید ترین ہو جاتا ہے اور بڑے چیلنجوں پر ہوتا ہے.

9 کاروباری منصوبہ میں شامل ہونے والے چیزیں

کاروباری منصوبے تنظیم کے طور پر تبدیل کرنے کے، آپ کی غیر منافع بخش زندگی بھر میں استعمال کیا جا سکتا ہے. ابتدائی طور پر غیر منافع بخش کاروباری منصوبے کافی دیر تک ہوسکتی ہے.

غیر منافع بخش تنظیموں کے لئے کاروباری منصوبہ فارمیٹس تنظیم کے قسم کے مطابق مختلف ہوتی ہے، لیکن کئی عناصر عالمگیر ہیں.

ایگزیکٹو خلاصہ

یہ آپ کی پوری کاروباری منصوبہ کا ایک جامع جائزہ ہے. ریڈر کو مصروف رکھنے کیلئے یہ کافی دلچسپی بنائیں. اپنے غیر منافع بخش مشن، اس کی تاریخ، اپنی منفرد طاقت، اور اثاثوں کی وضاحت کریں. آپ کی مصنوعات، خدمات یا پروگراموں کی فہرست فراہم کریں. اپنی مارکیٹنگ کے منصوبوں کو مت بھولنا اور آپ کو مختصر اور طویل مدتی میں دونوں تنظیموں کو فنانس کیسے ملے گا.

تنظیمی ڈھانچہ

بیان کریں کہ آپ کا غیر منافع بخش تنظیم کس طرح منظم کیا جاتا ہے، بورڈ سے عملہ سے. کسی بھی ماتحت ادارے کی وضاحت کریں، پختگی کا مرحلہ آپ کے ادارے تک پہنچ گیا ہے، آپ کے مقاصد، منصوبوں کی پیمائش (یا بڑھنے)، اور آپ کے مخصوص غیر منافع بخش علاقے میں رجحانات میں سے کچھ کی فہرست.

مصنوعات، پروگراموں یا خدمات

اس فہرست کی وضاحت اور بیان کریں کہ آپ کونسی مصنوعات تیار یا تقسیم کر سکتے ہیں، آپ کونسی پروگرام پیش کرتے ہیں، اور / یا خدمات فراہم کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. خصوصی خصوصیات شامل کریں جیسے ترسیل کے عمل، مصنوعات کے ذرائع، آپ کی پیشکش کے فوائد اور آپ کے مستقبل کی ترقی کی منصوبہ بندی کیا ہے. کسی بھی کاپی رائٹ، ٹریڈ مارک یا پیٹنٹ پر آپ کی تنظیم کی حفاظت فراہم کی ہے. کسی نئی مصنوعات اور خدمات کو بیان کریں جو آپ آخر میں شروع کریں گے.

مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی

آپ کون پہنچنے کی کوشش کر رہے ہیں تم ان کو کیسے پہنچ سکتے ہو؟ آپ کی خدمت کرنے والے حلقوں کی وضاحت کریں. آپ کے حلقے کے ذیلی زمرہ جات کیا ہیں؟ آپ کے بازار میں رجحانات، آپ کی غیر منافع بخش کی خدمات کی ضرورت، اور کون سی تنظیموں کو حریف یا ممنوع ملنے والے ہیں بیان کریں. اپنی پروموشنل کوششوں، مارکیٹ ریسرچ، میڈیا کے آؤٹیوچ، مواصلاتی چینلز کی فہرست میں شامل کریں. ضمنی میں آپ کے پروموشنل مواد کے مثال شامل کریں.

آپریشنل منصوبہ

آپ اپنی خدمات کو کیسے فراہم کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں؟ آپ کی سہولیات کہاں واقع ہوگی؟ کیا آپ کے پاس سامان اور / یا انوینٹری ہے؟ وضاحت کریں کہ آپ اپنے آپریشن کو برقرار رکھنے اور اپنے پروگراموں اور خدمات کے اثرات کا اندازہ کیسے کریں گے کہ آپ کس طرح منصوبہ بندی کریں گے.

مینجمنٹ اور تنظیمی ٹیم

آپ کی انتظامی ٹیم کون ہے؟ کلیدی مینجمنٹ کے عملے اور ان کی مہارت کے بارے میں معلومات فراہم کریں. اپنے بورڈ کے اراکین کی فہرست. اپنی مہارت کی وضاحت کریں. تنظیمی چارٹ شامل کریں. ذمہ داری کی لائنوں کی وضاحت کریں. موجودہ اور مستقبل کے عملے کی ضروریات کی تشخیص فراہم کریں، بشمول آپ رضاکاروں کو کیسے استعمال کریں گے.

کیپٹلائزیشن

اپنی تنظیم کی دارالحکومت کی ساخت کی وضاحت کریں. بقایا قرض، قرض، ہولڈنگز، بانڈز، اور اعانت کی فہرست. اگر ماتحت ادارے ہیں تو، وضاحت کریں کہ وہ بنیادی تنظیم سے متعلق ہیں.

مالیاتی منصوبہ

آپ کے غیر منافع بخش اور موجودہ مالیاتی حیثیت کیا ہے؟ آپ کے آمدنی کیا ذرائع ہیں؟ ایک آمدنی کا بیان، بیلنس شیٹ، نقد بہاؤ کا بیان، اور مالی تخمینوں پر غور کریں. فنانس کے لئے کسی بھی ضرورت کی وضاحت کریں. آپ کو موصول کردہ کسی بھی فنڈز کی فہرست، اہم شراکت، اور قسمت کی مدد. اپنا فنڈ ریزنگ پلانٹ شامل کریں.

ضمیمہ

کلیدی عملے، بورڈ کے رکن کی فہرست، معتبر چارٹس اور گرافس، پروموشنل مواد، اسٹریٹجک منصوبہ، مشن اور وژن کے بیانات، اور سالانہ رپورٹ کے آپکے ضمیمہ میں دوبارہ شامل کریں.

آخر میں، آپ کی کاروباری منصوبہ کو شیلف پر بیٹھ کر خاموش کرنے کی اجازت نہیں دینا چاہئے. بار بار دوبارہ تبدیل کریں اور اسے نظر انداز کریں. آپ خوش ہوں گے کہ آپ نے اپنے غیر منافع بخش منصوبے کو اچھی طرح سے سوچنے کی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع کیا ہے اور آپ نے اسے تازہ رکھی ہے.