فراہمی کا سلسلہ: مینوفیکچرنگ میں پیمائش کی اہلیت

ظرفیت اکثر ایک اعتراض کی صلاحیت کے طور پر بیان کی جاتی ہے، چاہے وہ ایک مخصوص وقت کی مدت کے لئے پیداوار پیدا کرنے کے لئے ایک مشین، کام کا مرکز یا آپریٹر ہے، جس میں ایک گھنٹے، ایک دن، وغیرہ ہوسکتا ہے.

کچھ کمپنیاں - جنہوں نے سپلائی چین چینل کی اصلاح کو بنیادی کاروباری حکمت عملی کے طور پر نہیں فراہم کرتے ہیں - صلاحیت کی پیمائش کو نظر انداز کرتے ہوئے، یہ سمجھتے ہیں کہ ان کی سہولت کافی صلاحیت ہے، لیکن یہ اکثر معاملہ نہیں ہے. اضافی طور پر، انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی (ERP) اور گودام مینجمنٹ سسٹم (WMS) کی طرح سافٹ ویئر کے پروگرام کی صلاحیت پر منحصر فارمولس استعمال کرتے ہوئے انوپ کی بنیاد پر حساب کرتی ہے.

کمپنیاں پیمائش کے مختلف طریقوں میں صلاحیت کی پیمائش کرتی ہیں، یا تو ایک پیمائش کے طور پر:

• ان پٹ
• پیداوار
• دونوں کا مجموعہ

مثال کے طور پر، ایک ری سائیکلنگ کمپنی ان کی صلاحیت کا اندازہ کرتا ہے کہ وہ ان پودوں میں انباؤن ٹریلرز سے متعلق چیزوں کی مقدار پر مبنی ہے، جبکہ ایک ٹیکسٹائل کمپنی یارن تیار، یعنی ایک پیداوار کی مقدار پر مبنی صلاحیت کا حساب کرتی ہے.

کمپنیاں صلاحیت، نظریاتی اور درجہ بندی کے دو اقدامات استعمال کرتی ہیں. نظریاتی صلاحیت زیادہ سے زیادہ پیداوار کی صلاحیت کے طور پر بیان کی جاتی ہے جو کسی بھی وقت کے وقت کی اجازت نہیں دیتا ہے، جبکہ درجہ بندی کی صلاحیت ہے، جبکہ پیداوار کی اہلیت حساب کے مقاصد کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے کیونکہ یہ اصل صلاحیت کی طویل مدتی تجزیہ پر مبنی ہے.

صلاحیت کی حکمت عملی

سپلائی چین اصلاح اور مینوفیکچررز اور پروڈکشن مینجمنٹ کے اندر، وہاں مختلف اداروں کی طرف سے استعمال ہونے والی تین بنیادی صلاحیتوں کی حکمت عملی ہوتی ہے جب وہ زیادہ سے زیادہ مطالبہ پر غور کرتے ہیں.

1. قیادت کی صلاحیت کی حکمت عملی
2. وقفے کی صلاحیت کی حکمت عملی
3. میچ صلاحیت کی حکمت عملی

لیڈ صلاحیت کی حکمت عملی

جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، لیڈ صلاحیت کی حکمت عملی کی صلاحیت سے پہلے اضافہ ہوتا ہے اس سے پہلے کہ وہ مطالبہ کریں. کمپنیاں اکثر اس کی صلاحیت کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں، کیونکہ یہ ایک کمپنی کو ایک وقت میں پیداوار کو تیز کرنے کی اجازت دیتا ہے جب مینوفیکچررز پلانٹ پر مطالبات بہت اچھے نہیں ہیں.

اگر ریمپ اپ عمل کے دوران کسی بھی صورت میں واقع ہوتا ہے، تو اس سے نمٹنے کی جا سکتی ہے جب مطالبہ ہوتا ہے کہ مینوفیکچرر پلانٹ تیار ہوجائے.

کمپنیاں اس نقطہ نظر کی طرح جیسے خطرے کو کم کرتی ہے. جیسا کہ کسٹمر اطمینان تیزی سے اہم ہو جاتا ہے، کاروباری صلاحیتوں کی کمی کی وجہ سے کاروباری ترسیل کی تاریخوں کو پورا نہیں کرنا چاہتا.

لیڈ صلاحیت کی حکمت عملی کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ یہ کمپنیاں ایک مقابلہ فائدہ فراہم کرتی ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک کھلونا ڈویلپر کا خیال ہے کہ کرسمس کی مدت کے لئے ایک خاص چیز ایک مقبول بیچنے والے ہوں گے، تو اس سے متوقع مطالبہ سے پہلے صلاحیت بڑھ جائے گی تاکہ اسٹاک میں اس کی مصنوعات ہو، جبکہ دیگر مینوفیکچررز "پکڑ کر" کھیلیں گے.

تاہم، قیادت کی صلاحیت کی حکمت عملی میں کچھ خطرہ ہوتا ہے. اگر مطالبہ کو مماثلت نہیں ہوتی تو کمپنی جلدی سے ناپسندیدہ انوینٹری کے ساتھ ساتھ غیر ضروری طور پر صلاحیتوں کو بڑھانے کے اخراجات کو جلدی کرسکتا ہے.

لین صلاحیت کی حکمت عملی

یہ قیادت کی صلاحیت کی حکمت عملی کے برعکس ہے. وقفے کی صلاحیت کی حکمت عملی کے ساتھ، کمپنی کے مطالبات کے بعد صرف صلاحیت کو بڑھا دے گی.

اگرچہ بہت سے کمپنیوں نے اس حکمت عملی کی کامیابی کی پیروی کی ہے اس کی ضمانت کی اجازت نہیں ہے. تاہم، اس طریقے سے کچھ فوائد ہیں.

ابتدائی طور پر، یہ کمپنی کا خطرہ کم ہے. کم مطالبہ کے وقت سرمایہ کاری اور کسی بھی اہم سرمایہ کاری میں تاخیر نہیں کر کے، کمپنی اپنے بینک اور سرمایہ کاروں کے ساتھ زیادہ مستحکم تعلقات سے لطف اندوز کرے گا.

دوسری بات یہ ہے کہ کمپنی سرمایہ کاری کی صلاحیتوں کے مقابلے میں زیادہ منافع بخش رہیں گے.

یقینا، اس کا یہ نتیجہ یہ ہے کہ کمپنی اس مدت کے دوران موجود ہو گی جب تک کہ مصنوعات دستیاب نہیں تھی جب تک کہ صلاحیت میں آخر میں اضافہ ہوا.

صلاحیت کی حکمت عملی سے ملائیں

میچ کی اہلیت کی حکمت عملی ایک ہے جہاں کمپنی تھوڑی بڑھتی ہوئی مقدار میں اضافہ کرنے کے لئے چھوٹے اضافہ میں صلاحیت بڑھانے کی کوشش کرتا ہے.

اگرچہ یہ طریقہ دوسری اور دوسرے طریقوں کی صلاحیت کے تحت کم سے کم کرنے کی کوشش کرتا ہے، کمپنیوں کو بھی دونوں کے سب سے بدترین نتائج ملتی ہیں، جہاں وہ اپنے آپ کو صلاحیتوں اور مختلف دوروں میں صلاحیت کے تحت تلاش کرسکتے ہیں.

آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو اپنے گاہکوں کو ان چیزوں کو فراہم کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے جو وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کہ کم پیسہ خرچ کریں. آپ کی سہولیات کی اصلی مینوفیکچررز اور پیداوار کی صلاحیت کی سمجھ کو سمجھنے اور لے کر، آپ کو یہ سب سے اہم سپلائی چین کے اصلاح کا مقصد پورا کر سکتا ہے.

گیری میرون، لاجسٹکس اور سپلائی چین ماہر کی طرف سے اپ ڈیٹ.