انسانی وسائل: عظیم ملازمین کو کیسے برقرار رکھنے کے لئے

3. ملازمین کے لئے آزادانہ طور پر تنظیم کے اندر اپنے دماغ کو بولنے کے لئے ایک پلیٹ فارم فراہم کریں. کیا آپ کی تنظیم خیالات کو حل کرتی ہے اور ماحول فراہم کرتی ہے جس میں لوگ فیڈریشن فراہم کرنے میں آرام دہ ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، ملازمتوں کو خیالات پیش کر سکتے ہیں، تنقید کرنے اور مسلسل بہتر بنانے کے لئے آزاد محسوس کر سکتے ہیں- ملازمین کی رکاوٹوں میں حصہ لینے والے تمام عوامل.

4. ملازمین کو اپنی صلاحیتوں اور مہارتوں کا استعمال کرنے کی اجازت دیں. ایک حوصلہ افزائی کارکن اپنی مخصوص ملازمت کی تفصیل کے باہر کام علاقوں میں شراکت کرنا چاہتا ہے. اپنے ملازمین کی مہارتوں، پرتیبھا، اور ماضی اور موجودہ تجربے کو جاننے کے لئے وقت لے کر شروع کریں. پھر، اس میں نل

5. انصاف اور منصفانہ علاج کے تصور کو فراہم کریں. اگر ایک نئے سیلز کے نمائندے کو سب سے زیادہ ممکنہ طور پر کامیاب، کمیشن کی پیداوار کے اکاؤنٹس دیا جاتا ہے تو، دوسرے عملے کے ارکان ناگزیر طور پر دھوکہ دہی میں گر پڑے گی.

تنخواہ بہت اہم ہیں. اگر تین سال کے تجربے کے ساتھ ایک عملہ شخص کو $ 15،000 میں اضافہ ہوا اور اس سے زیادہ سینئر عملہ $ 10،000 ملتا ہے، بے شک اس طرح کے ملازمین کا حوصلہ افزائی ہو جائے گا. یہاں تک کہ اگر ملازمت کو مستحکم ہو تو، یہ تسلیم کریں کہ یہ فیصلے دوسروں پر منفی اثر پڑے گا.

6. اوزار، وقت، اور تربیت آپ کے بہترین دوست ہونا چاہئے. جب ایک ملازم کام میں ناکام ہو رہا ہے، تو پوچھیں، "کام کے نظام کے بارے میں کیا شخص اس کی وجہ سے ناکام ہوجاتا ہے؟" ملازمتوں کو اپنے کام کو اچھی طرح سے کرنے کے لئے لازمی ذریعہ ہونا ضروری ہے. دوسری صورت میں، وہ ایک آجر کو منتقل کریں گے جو انہیں کامیابی کے لۓ اوزار فراہم کرتی ہیں.

7. یاد رکھیں کہ مثالی ملازمین سیکھنے اور بڑھنے کے لئے چاہتے ہیں. جب تک ملازمین نئے مواقع کی کوشش کر سکتے ہیں، چیلنج کرنے کے لۓ کام کریں اور سیمینار میں شرکت کریں، وہ مستقل طور پر قائم رہیں گے. ایک کیریئر پر مبنی، قابل قدر ملازم آپ کے تنظیم کے اندر ترقی کے مواقع کا تجربہ کرے گا.

8. یقینی بنائیں کہ سینئر مینجمنٹ کو معلوم ہے کہ ملازم موجود ہے. ایک خارجہ انٹرویو کے دوران یہ ایک عام شکایت ہے. یہاں تک کہ ایک کمپنی کے صدر کو اپنے ملازمین، صلاحیتوں اور مہارتوں کے بارے میں جاننے کے لئے نو ملازمین سے ملاقات کرنے کی ضرورت ہے. ملازمین کو تسلیم کرتے ہوئے اور وفاداری کے نتیجے میں مدد کرنے کے لئے ہر ملازم کے ساتھ وقفے سے وقفے سے ایک اہم ذریعہ ہے.

9. جو بھی حالات، ملازمت کے کام یا آمدنی کو کبھی بھی دھمکی نہیں دیتے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ کھینچ کھینچ کر رہے ہیں تو، ملازمین کے ساتھ اس معلومات کو پھیلانے کے لئے یہ ایک غلطی ہے. یہ ان سے نفرت کرتا ہے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ معلومات کو کس طرح بیان کرتے ہیں یا وضاحت کرتے ہیں اور آپ کے بہترین عملے کے ارکان ان کے دوبارہ شروع کریں گے. آپ کو ٹھوس معلومات لوگوں سے دور نہیں رکھنا چاہئے لیکن آپ سوچتے ہیں کہ اس سے پہلے کہ آپ کو کسی بھی چیز کا کہنا ہے کہ لوگوں کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ کسی دوسرے کام کی تلاش کرنے کی ضرورت ہے.

10. عملے کے ارکان کی تعریف کیجئے. اکثر کام کرتے ہوئے ایک کام کے لئے آپ کا شکریہ بہت اچھا کام ہوتا ہے. اور، مالیاتی انعامات، بونس، اور تحفے آپ کو بھی زیادہ اہمیت دیتے ہیں. کامیابیاں اور کامیابی سے منسلک بڑھتی ہوئی آپ کو شاید کسی دوسرے کارروائی کے مقابلے میں عملے کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. کمیشن اور بونس جو روزانہ کی بنیاد پر آسانی سے حساب کی جاتی ہیں، اور آسانی سے سمجھا جاتا ہے، حوصلہ افزائی اور اسٹاف کو برقرار رکھنے میں بھی مدد.