ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے نیچے کی سطر

نیچے دیئے گئے لائن چاہتے ہیں جب یہ ملازم کی رکنیت سے آتی ہے؟ نگرانی کی کیفیت ایک ملازم وصول کرتا ہے جو ملازم کی رکاوٹ کے لئے اہم ہے. لوگ کمپنیوں یا ملازمتوں کو چھوڑنے کے بجائے مینیجرز اور سپروائزرز کو چھوڑ دیتے ہیں.

یہ کافی نہیں ہے کہ مینیجر اچھی طرح پسند یا اچھا شخص ہے. یقینا، ایک اچھا، قابل مینیجر مینیجر آپ کے ملازمین کے ساتھ کچھ پوائنٹس حاصل کرتا ہے. ایک دشمنی، گندی، یا کنٹرول مینجر آپ کی تنظیم سے پوائنٹس لیتا ہے.

لہذا مارکیٹ کے فوائد اور معاوضہ کے نیچے ہوں گے. لیکن، ایک مینیجر یا سپروائزر، جو ملازم رکاوٹ میں ایک حامی ہے، جانتا ہے کہ نگرانی کی معیار ملازمت کی رکاوٹوں میں اہم عنصر ہے.

مؤثر مینیجرز ملازمت کی بحالی بنائیں

مینیجر جو ملازمت کو واضح توقعات کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے اسٹاف شروع کرتے ہیں. وہ ان کی تصویر کا حصہ بناتے ہیں جو ملازمت کے لئے کامیابی اور ان کے کام کی کارکردگی کے متوقع ڈیلیوریز میں کامیابی کا حامل ہے.

یہ مینیجر اکثر بار بار رائے دیتے ہیں اور ملازم کو قیمتی محسوس کرتے ہیں. جب ایک ملازم مینیجر کے ساتھ ایک تبادلہ مکمل کرتا ہے جو عملے کو برقرار رکھتا ہے، وہ کام حاصل کرنے کی صلاحیت میں طاقتور، فعال، اور اعتماد محسوس کرتا ہے.

ان علاقوں پر مینیجرز اور سپروائزر سینٹر کے بارے میں ملازمین کی شکایات. ملازمتوں کو ایسے مینیجرز چھوڑنے میں ناکام رہتے ہیں جو:

• توقعات کے بارے میں وضاحت فراہم کرتے ہیں،
• کیریئر کی ترقی اور آمدنی کے امکانات کے بارے میں وضاحت فراہم کرتے ہیں،
• کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ رائے دیں،
• مقررہ اجلاسوں کو منعقد کریں، اور
• ایک فریم ورک فراہم کریں جس کے اندر ملازمت وہ کامیاب ہوسکتا ہے.

ملازمین کو برقرار رکھنے کے ساتھ مینیجرز کی مدد کیسے کریں

تقریبا ہر منیجر اپنی انتظامی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لۓ ملازمین کو برقرار رکھنے کی صلاحیت میں اضافہ کرسکتا ہے. لوگوں کو کس قدر قدر کرنے کے بارے میں مینیجر کی تعلیم دینا زیادہ مشکل ہے. خاص طور پر اگر مینیجر نے اس کے دماغ اور دل میں لوگوں اور ان کی شراکتوں کو پہلے سے ہی قدر نہیں کیا ہے، تو اس کی قیمتوں کو تبدیل کرنے کے لۓ یہ ایک چھلانگ ہوگی.

یہ خیالات آپ کے تنظیم میں مینیجرز کو فروغ دینے میں مدد کرے گی جو یقین رکھتے ہیں اور ملازم رکنیت کی حمایت کرتے ہیں.

• لوگوں کے بارے میں بنیادی اقدار کو مربوط کریں اور ایک مشن اور نقطہ نظر جو لوگوں کو کمپنی کی سمت کے ساتھ خود کو سیدھ کرنے کے قابل بنائے. ان اہمیت کو مواصلات کریں، اور مینیجرز کو ان کو پورا کرنے کے لئے ہر مینیجر کو متوقع رویے کے بارے میں توقعیں واضح کریں.
• ہر مینیجر کے ساتھ ایک کارکردگی کی ترقی کے منصوبے پر بات چیت کریں جو ترقی کے متوقع انتظاماتی شعبوں پر زور دیتے ہیں،
• ہر مینیجر کو بنیادی مینجمنٹ کی مہارت میں تربیت فراہم کریں. کور مینجمنٹ کی مہارت میں یہ بھی شامل ہے کہ:
  • گول ترتیب کے ساتھ کارکردگی کا انتظام،
  • رائے دیں اور رائے حاصل کریں،
  • ملازمین کو تسلیم اور قدر،
  • کوچ ملازم کی کارکردگی،
  • ملازم کی شکایات اور مسائل کو ہینڈل کریں،
  • ایک حوصلہ افزائی کے کام کا ماحول فراہم کریں، اور
  • ملازمین کے ساتھ کیریئر کی ترقی کی بات چیت کو برقرار رکھیں
• انتظامی ترقی کی کوچنگ اور رائے فراہم کرنے کے لئے باقاعدگی سے اجلاس منعقد کریں. آپ مینیجرز کو اپنی انتظامی طرز اور مہارت کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں. ایک باقاعدگی سے اجلاس آپ کے واقعے سے واقف ہونے میں مدد ملتی ہے، جبکہ مینیجر کے ذہن میں تبادلے کی یادیں تازہ ہیں.
• کتاب کلبوں، پروڈکٹ ٹریننگ، پروجیکٹ ڈیبٹ، اور بحث اور منصوبہ بندی کے اجلاسوں کے بارے میں سیکھنے کی تنظیموں کے شیڈول شیڈول اور منعقد کریں.
• مینیجرز کے سیکھنے کے لئے کانفرنسوں اور تعلیمی ترقی کے مواقع کے لئے فنڈ فراہم کریں.
• مکمل طور پر مربوط کارکردگی کے انتظام کے نظام کے حصے کے طور پر، 360 ڈگری کی رائے فراہم کرتے ہیں، لہذا مینیجرز کو پتہ چلتا ہے کہ ان کی انتظامی طرز کو کس طرح سمجھا جاتا ہے.

کیا مینیجر کو برقرار رکھنے میں ایک مینیجر ناکام ہے؟

اگر مینیجر کی ملازمت میں کوئی مینیجر ناکام ہوجاتا ہے، تو امکان یہ ہے کہ مینیجر بورڈ کے لوگوں کو منظم کرنے اور ان کی قدر کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینے کے قابل نہیں ہوسکتا. مینیجر جنہوں نے ایک نمونہ پیش کرتے ہیں جس میں ان کے اہم ملازمین نے آپ کی تنظیم کو چھوڑ دیا ہے وہ ان کے انتظام کا کردار برقرار نہیں رکھنا چاہئے.

اگر آپ نے منصفانہ طور پر اور اخلاقی طور پر مینیجر کو فراہم کردہ سیکھنے کے مواقع یہاں پیش کیے ہیں تو، آپ کو ضمیر ضمیر میں، انفرادی طور پر ان کی انتظامی کردار سے ہٹا دیا جاسکتا ہے. مسمار کرنے کا عام تجربہ بہت سے اداروں کو معلوم ہے کہ سب سے زیادہ مینیجر اس طرح کے وقار اور اس کے نقصان پر غور کرتے ہیں چہرہ کہ وہ رضاکارانہ تنظیم چھوڑ دیں.

اگر وہ رہنا چاہتے ہیں، تاہم، انہیں مؤثر بننے، ملازمت دینے میں مدد دینے کا عزم کرنا ہوگا. اگر مینیجر اس چھلانگ کو نہیں بنا سکتا، تو آپ کو اپنے مینیجرز کو اپنے باقی جگہ پر اثر انداز کرنے سے قبل مینیجر کو جانے دینا ہوگا.

یہاں درج کردہ انتظامی ترقی کے مواقع کو دیکھتے ہوئے، زیادہ سے زیادہ مینیجر مینیجر بننے کے قابل ہو جائیں گے جو اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھے. آپ کے مینیجرز میں آپ کی سرمایہ کاری آپ کی تنظیم کی جاری کامیابی کو ایندھن کرسکتی ہے. سب کے بعد، یہ لوگ جو آپ کو ملازمت کے معیار اور آپ کے کاروباری کامیابی کے دل کو برقرار رکھنے کے معیار ہیں.