چھ سگما اصطلاحات

چھ سگما ایک کاروبار مینجمنٹ کی حکمت عملی ہے جس میں ابتدائی طور پر 1980 کی دہائی میں موولولا کی طرف سے تیار کی گئی تھی اور اب بہت سے فارچیون 500 کمپنیوں میں استعمال کیا جاتا ہے. یہ بنیادی طور پر ایک مینوفیکچرنگ یا کاروباری عمل میں غلطی اور خرابی کی شناخت اور اصلاح کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. چھ سگما کئی معیار کے طریقوں اور اوزار ہیں جو تنظیم کے پیشہ ور افراد کے ذریعہ استعمال کیے جاتے ہیں، جو چھ سگما تکنیکوں پر تربیت دی جاتی ہیں. اکثر چھ چھ سگما میں استعمال کردہ شرائط کبھی کبھی گمراہ کر رہے ہیں، لہذا ذیل میں درج ذیل اصطلاحات کی وضاحت کے ساتھ زیادہ سے زیادہ استعمال ہوتے ہیں.

ایگزیکٹو قیادت

اس کردار میں سی ای او یا دیگر اعلی انتظام شامل ہوسکتا ہے. چھ چھ سگما لاگو کے لئے ایک نقطہ نظر قائم کرنے کے لئے وہ ذمہ دار ہیں.

چیمپیئن

چیمپئن ایک کمپنی کی تنظیم میں ایک فرد کی حیثیت سے تعریف کی جاسکتی ہے جو 'چیمپئنز' چھ چھ سگما پروجیکٹ ہے. یہ ایک خاص مینیجر کو اس منصوبے کے چیمپئنز کا حوالہ دینے کے لئے مزید خاص طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم سازی رکاوٹوں پر قابو پانے کے لۓ یہ مناسب طریقے سے ریورس اور استعمال کرتا ہے.

ماسٹر بلیک بیلٹ

ماسٹر بلیک بیلٹ چھ سگما کے تمام پہلوؤں میں وسیع تجربے اور تکنیکی مہارت کے ساتھ ایک ماہر ہے. ماسٹر بلیک بیلٹ تنظیم کے اندر سیاہ بیلٹ کو منتخب، تربیت اور مشورے کے لئے ذمہ دار ہے. ماسٹر بلیک بلٹ اکثر منصوبوں کے انتخاب اور نقطہ نظر میں شامل ہوں گے. چھ چھ سگما پروگرام کے معیار کو برقرار رکھنے کے لئے وہ بھی ذمہ دار ہوں گے.

بلیک بیلٹ

ایک بلیک بیلٹ ایک مکمل وقت پیشہ ور ہے جو چھ سگما منصوبوں کے آپریشن اور نتائج کے ذمہ دار ذمہ دار ٹیم لیڈر کے طور پر کام کرتا ہے. ایک سیاہ بیلٹ بننے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ شخص چھ امتحان کے تجربے اور تجربے کے ذریعہ چھ سگما ٹولز کی مہارت کا مظاہرہ کرے. ایک مکمل منصوبے کے علاوہ، بلیک بیلٹ ٹریننگ کورس میں طریقوں، اعداد و شمار کے اوزار اور ٹیم کی مہارتوں میں کلاس روم کی تربیت کے چار سے پانچ ہفتوں میں شامل ہوسکتا ہے. امریکی سوسائٹی آف کوالٹی (ایس ایس آر) ایک مصدقہ چھ سگما بلیک بیلٹ کی اہلیت پیش کرتا ہے.

سبز پٹی

گرین بیلٹ ایک تنظیم کا رکن ہے جو چھ سگما طریقہ کار میں تربیت دی گئی ہے اور ان کے مکمل وقت کے کام کے حصے کے طور پر منصوبوں میں شرکت کی جاتی ہے. وہ بلیک بیلٹ کے سرپرست کے طور پر کام کرنے کے ساتھ، وہ بلیک بیلٹ کی قیادت میں کسی ٹیم کے حصے کے طور پر کام کرسکتے ہیں، یا چھوٹے منصوبوں کی قیادت کرسکتے ہیں.

اسپانسر

پروجیکٹ اسپانسر ایک سینئر مینیجر ہے جو وسائل پر دستخط کر سکتا ہے، مقاصد کی وضاحت کرتا ہے اور نتائج کا اندازہ کرتا ہے. پروجیکٹ سپانسر کبھی کبھی پروجیکٹ چیمپئنز کے طور پر جانا جاتا ہے، اگرچہ چیمپئن کسی بھی شخص کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے چیمپئنز چھ چھ سگما پروجیکٹ

ایجنٹ تبدیل کریں

تبدیلی کا ایجنٹ ایک ایسا شخص ہے جس میں تبدیلی کے انتظامات اور اس کے عملدرآمد کی منصوبہ بندی کی طرف سے تنظیم کے اندر تبدیلی کی راہنمائی کرتی ہے. تبدیلی کے ایجنٹ کی حیثیت سرکاری یا رضاکارانہ ہو سکتی ہے.

بگ Y اور لٹل یو

اہم ہائی سطح کی پیمائش جس میں چھ چھ سگما پروجیکٹ کو بہتر بنانے کی کوشش کی جاتی ہے بگ Y . بگ Y کو اہم کسٹمر کی ضروریات سے منسلک کیا جانا چاہئے. بگ Y کو اکثر پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تھوڑا سا آپریشنل مقاصد کو بگ ی کو بہتر بنانے کے لئے بہتر ہونا ضروری ہے.

چھ سگما کے لئے وضاحت کریں (DFSS)

DFSS استعمال کیا جاتا ہے، نئی پروسیسنگ، مصنوعات یا سروس کو ڈیزائن کرنے یا موجودہ پروسیسنگ، مصنوعات یا سروس کو خرگوش سے دوبارہ تبدیل کرنے کے لئے. یہ عام چھ چھ سگما کے نقطہ نظر سے ہوتا ہے جو موجودہ عمل، مصنوعات یا خدمات کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. DFSS DMAIC ترتیب کے بجائے DMADV ترتیب استعمال کرتا ہے.

DMADV

DMADV ڈی سی ایم سی ترتیب کے بجائے ڈیزائن چھ چھ سگما (DFSS) میں استعمال ہونے والے مرحلے کے سلسلے سے مراد ہے جو چھ چھ سگما میں استعمال کیا جاتا ہے. DMADV ترتیب بھی DMADOV کے طور پر حوالہ دیا جا سکتا ہے جہاں اضافی اے سے مراد آپٹمائز کریں .

• وضاحت کریں - ڈی ایم آئی ایس کے مطابق منصوبے کے مقاصد کی وضاحت کریں.
• پیمائش کریں - تمام حصول داروں، خاص طور پر گاہکوں کی توقعات کا اندازہ کریں. بینچ مارکنگ اور مسابقتی تجزیہ کا استعمال بھی کریں.
• تجزیہ کریں متبادل حل کی شناخت اور تجزیہ کریں
• ڈیزائن - تفصیلی ڈیزائن کی کوشش کریں
• آپٹمائز کریں حل کو بہتر بنانے کے تجرباتی ڈیزائن، تخروپن وغیرہ کا استعمال کریں
• تصدیق کریں سروس میں جانے کے طور پر - پائلٹ مطالعہ اور پھر تشخیص کے ذریعے ڈیزائن کی تصدیق کریں

DMAIC

DMAIC چھ چھ سگما عمل میں پانچ اہم مرحلے کے لئے اصطلاح ہے؛ وضاحت، پیمائش، تجزیہ، بہتر بنانے، اور کنٹرول.

وضاحت کریں

• کسٹمر اور ان کے 'معیار کی اہمیت' کے مسائل اور توقعات کی وضاحت کریں
• کاروباری عمل کی وضاحت کریں جو ملوث ہیں
• منصوبے کی حدوں کی وضاحت کریں
• ایک عمل کا نقشہ بنائیں
• سمیت میٹرکس پر فیصلہ کریں بگ Y اور تھوڑا سا ہے
• ایک پروجیکٹ ٹیم تشکیل دیں
• پراجیکٹ چارٹر تیار کریں

پیمائش کریں

• اعداد و شمار جمع کرنے کی طرف سے موجودہ عملوں کا پیمانہ کریں

تجزیہ کریں

• اعداد و شمار کا تجزیہ کریں جو جمع کیے گئے ہیں
• موجودہ اور مطلوبہ کارکردگی کے درمیان فرق کی شناخت کریں
• مختلف قسم کے ذرائع کی شناخت کریں
• ایسے عملوں پر فیصلہ کریں جو بہتر ہو جائیں گے

بہتر بنانا

• حل پیش کریں
• پائلٹ مطالعہ کریں، تجزیہ کردہ حل کی جانچ اور ان کا اندازہ کریں
• عمل درآمد کی منصوبہ بندی تیار کریں

اختیار

• بہتر بنانے کے لئے نظام اور طریقہ کار کو یقینی بنانا یقینی بنائیں
• طریقہ کار، کنٹرول پلانٹس، اور ٹرین اسٹاف تیار کریں