7 عام کاروباری منصوبہ غلطیاں

میرے تدریس کیریئر میں، میں نے بہت سارے ابتدائی کاروباری منصوبوں کو دیکھا. اور بہت سے اسی کی غلطی تھی. ایسا لگ رہا تھا کہ نئے کاروباری مالکان میری کاروباری منصوبہ بندی کی غلطیوں کی فہرست میں چلا گیا اور انہیں چیک کر دیا. یہاں میری فہرست ہے، لہذا آپ کو ایک ہی غلطی نہیں ہے.

کاروباری منصوبہ میں کیا قرضہ چاہتا ہے

قرض دہندہ صرف دو چیزوں کو جاننا چاہتا ہے:

1. آپ کتنی رقم چاہتے ہیں؟

2. آپ اسے کیسے پیسے دیں گے؟

یہی ہے. سب کچھ صرف فلف ہے. آپ کو ایک ممکنہ قرض دہندہ کو بتانے کے لئے 200 صفحہ کاروباری منصوبہ کی ضرورت نہیں ہے.

KISS یاد رکھیں - یہ مختصر اور سادہ رکھیں. شروع کرنے سے پہلے، قدم سے کاروبار کے منصوبے کو کس طرح قدم بنانے کے بارے میں اپنے مضمون کا جائزہ لیں.

ہزاروں کاروباری منصوبوں میں میں نے سالوں میں جائزہ لیا ہے، یہ سب سے زیادہ عام غلطی ہیں:

تیسرے شخص کا استعمال نہیں کرتے

لکھتے ہیں کہ اگر آپ کاروباری مالک نہیں تھے، لیکن ایک باضابطہ مصنف جو کاروبار کے بارے میں بات کرتے ہیں. مثال کے طور پر، "XYZ کارپوریشن ستمبر 1، 2010 کو اپنے دروازے کھولے گا …." نہیں "ہم اپنے دروازے کھولیں گے …." تیسرے شخص (وہ، وہ، وہ، وہ) زیادہ پیشہ ورانہ اور بزنس کی طرح اور بینکر دوستانہ. اگر آپ پہلے شخص کا استعمال کرتے ہیں تو، آپ کو خوشگوار اور کم مناسب شخص کی طرح آواز دینا ہوتا ہے. مجھے معلوم ہے کہ یہ چنار لگتا ہے. صرف اس پر مجھ پر اعتماد کرو.

چیکنگ نمبر نہیں

اگر آپ کے ایگزیکٹو خلاصے کا کہنا ہے کہ آپ $ 158،000 چاہتے ہیں اور آپ کے مالی بیانات کو ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کو $ 190،000 کی ضرورت ہے، تو آپ کا بینکر آپ کی صلاحیت پر غور کرے گا. ہر نمبر کو کاروباری منصوبہ کے ہر حصے میں مماثلت کرنا ضروری ہے. ایک اور مثال، اگر آپ تین ملازمین پر گفتگو کرتے ہیں، لیکن آپ کی نقد کا بہاؤ صرف ایک ہی تنخواہ / فوائد سے ظاہر ہوتا ہے، تو آپ کو مستقل استحکام ملے گی. کسی کو کسی بھی منصوبہ کے ذریعے جانے سے پہلے کہ آپ اسے بھیجنے سے پہلے، صرف تمام نمبروں کو دیکھنے کے لئے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ ہر وقت استعمال کرتے ہیں.

اعداد و شمار کے ساتھ ایک اور مسئلہ تعداد کے ساتھ ناگزیر ہے. نہیں کہنا، "ہم جلد ہی منافع بخشیں گے." "جلد" کا کیا مطلب ہے؟ ایک سال میں؟ تین سال؟ کچھ ماہرین کا کہنا ہے کہ چھ ماہ کا منافع کم از کم ہے، جبکہ دوسرے کا کہنا ہے کہ تین سال کم از کم ہے. یقینا، یہ کاروبار کی قسم پر منحصر ہے. اشتہارات میں، نہ کہنا، "ہم اشتہارات پر پیسہ خرچ کریں گے." آپ کو معلوم ہونا چاہئے کہ آپ کو پہلے سال میں کم از کم خرچ کیا جائے گا. آپ کے تناظر میں اور آپ کے تناظر میں تفصیلات شامل کریں.

اگر آپ مخصوص نہیں ہوسکتے ہیں تو، اس کو چھوڑ دیں.

نہیں بنانا یقینا سب کچھ کامل ہے

میں کاروباری منصوبوں میں بہت ٹائپگرافک غلطیوں، میزائل، مجسمہ ٹکڑے، اور دیگر چھوٹی اور بڑی غلطیوں کو پکڑ لیا. مثال کے طور پر، میں نے ایک ایونٹ کو کئی فونوں کو تبدیل کر دیا، اس سے قبل آری سے تھاکہ سے؛ دوسرے شخص کو پہلے شخص سے تیسرا شخص تبدیل کردیا گیا. ایک اور دستاویز میں، تصاویر یا گراف غلط صفحات پر تھے جن کی داستان نے کہا کہ وہ کیا تھے. آپ کے کاروباری منصوبے میں غلطیوں کی وجہ سے آپ کے قرض دہندہ کو ایک پیغام بھیجتا ہے جو آپ تفصیلات کے بارے میں پرواہ نہیں کرتے ہیں.

بہت خوشگوار ہونے کی وجہ سے

ایک قرض دہندگان حقیقت پسندانہ چاہتا ہے، زیادہ تر امید مند نہیں. مثال کے طور پر، آپ کے اخراجات کا اندازہ لگانا اور آپ کی آمدنی کم. ایک قرض دہندہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ اگر آپ کے "بدترین کیس" کے منظر میں ہوتا ہے تو کیا ہوگا. بصیرت چارٹ، گرافس، مالیاتی بیانات، یا اسپریڈ شیٹس کا استعمال کریں تاکہ آپ کی نقد کی بہاؤ نظر آئے گی. ایک وقفے سے تحلیل بھی شامل کریں، لہذا قرض دہندہ دیکھ سکتے ہیں کہ آپ کس طرح اور منافع بنائے جائیں گے. صفحات خرچ نہ کرو کہ یہ آپ کے کاروبار کی کتنی حیرت انگیز ہے؛ اس بات کے بارے میں بات کریں کہ یہ کس طرح آپ کے گاہکوں کو فائدہ فراہم کرے گا اور مقابلہ سے مختلف کیسے ہو جائے گا.

منافع کے ساتھ منقولہ نقد

آپ کا کاروبار منافع بخش ہوسکتا ہے اور آپ کو کوئی نقد نہیں ہوسکتا ہے. کسی وقت کے دوران مثبت نقد بہاؤ کے بغیر، آپ کے کاروبار کو سولویئرنس (اس کے بلوں کو ادا کرنے کی صلاحیت) یا طویل مدتی قابل عمل (بقا) نہیں ہوگی. کوئی نقد نہیں ہے کہ کاروباری قرض ادا کرنے کے لئے نہیں جا رہا ہے اور آپ اپنے دروازے بند کر دیتے ہیں. دکھائیں کہ کس طرح آپ کی نقد بہاؤ آپ کی قرض کی ادائیگی کی حمایت کرے گی.

سوالات چھوڑ کر چھوڑ دیا

فرض نہ کریں کہ آپ کے قرض دہندہ آپ کے کاروبار کے بارے میں جانیں. اس سے افسوس کرو کہ وہ ایک بیوقوف ہے (ضروری نہیں ہے، بہت سے معاملات میں)، کم از کم اس کاروبار کے بارے میں جس میں آپ جا رہے ہیں. کیا کوئی ایسا شخص جو آپ کے کاروبار میں نہیں ہے کاروبار کی منصوبہ بندی کو پڑھیں اور آپ سے سوالات پوچھیں. پھر ان سوالوں کو مناسب جگہ پر منصوبہ میں ڈالیں. اگر الجھن والے گاہکوں کو خریدنا نہیں ہے تو، الجھن بینکوں کو قرض نہیں دیتے.

ایک ایگزیکٹو خلاصہ سمیت نہیں

بزنس قرض اکثر بینک میں لائن چلتا ہے، اور اعلی ایگزیکٹوز کو "نچلے لائن" جاننا چاہتا ہے. بس انہیں (1) آپ کے کاروبار کے بارے میں ایک یا دو، بتاؤ (2) نمبروں یا ایک سادہ چارٹ میں آپ کو کتنا ضرورت ہے، اور (3) آپ قرض واپس ادا کرنے کی توقع کرتے ہیں. یہی ہے. ایک سے دو صفحات پر آپ کو ایگزیکٹو خلاصہ کے لئے ضرورت ہے. شروع میں رکھو، لہذا قارئین کو اس کی تلاش کرنے کی ضرورت نہیں ہے.

ان غلطیوں کو کیسے درست کریں

ان میں سے زیادہ سے زیادہ غلطیوں سے بچا جاسکتا ہے کہ کئی لوگ آپ کی منصوبہ بندی کو پڑھتے ہیں. ہر ایک شخص سے اوپر مخصوص شے کا جائزہ لیں اور انہیں بتائیں کہ کیا نظر آتے ہیں. منصوبے کا جائزہ لینے کے لئے ایک اچھا گرامر / مصنف حاصل کریں. یاد رکھیں، ایک اچھا پہلا تاثر بنانے کا کوئی دوسرا موقع نہیں ہے.

اپنی کاروباری منصوبہ پر شروع کرنا چاہتے ہیں؟ میرے مضمون کے بارے میں چیک کریں 3 آسان مراحل میں کاروبار کی منصوبہ بندی کیسے بنائیں.