چھوٹے کاروبار کے لئے آپریٹنگ بجٹ کے حصے

01 سیلز بجٹ

زیادہ سے زیادہ کاروباری مالکان اور مینیجر استعمال کرتے ہیں کہ "سیل اپ اپ" فروخت کی پیشن گوئی کی تکنیک کو کیا کہا جاتا ہے. دوسرے الفاظ میں، وہ فیلڈ میں فروخت کے لوگوں سے فروخت کے اعداد و شمار کا مطالبہ کرتے ہیں کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ مستقبل میں آنے والی مدت میں فروخت کیا ہوگی. ان سیلز کے اعداد و شمار اس کے بعد مجموعی طور پر فروخت کی پیشن گوئی کی تشکیل کے لئے مل کر کام کررہے ہیں.

اگر کمپنی میں اینٹوں اور مارٹر کی دکان ہے، تو اس دکان سے پیشن گوئی کی فروخت میں بھی شامل ہونا ضروری ہے، اگر کمپنی آن لائن موجودگی کی توقع کی جاتی ہے تو آن لائن فروخت کی پیشکش کی جائے.

دیگر عوامل جو فروخت کی پیش گوئی میں جاتے ہیں ان میں معیشت، قیمتوں کا تعین کی پالیسیوں، اشتہارات، مقابلہ اور دیگر عوامل کی عام حالت شامل ہے. ہمارے مثال میں، مٹی کے برتن کی دکان عظیم ریزریشن کے دوران ہوسکتی ہے کیونکہ اس وقت آرٹ آلودہیاں عیش و عقل کو سمجھے جاتے ہیں. چونکہ بے روزگاری عظیم ریزیشن کے بعد زیادہ ہے اور بازیابی سست ہے، یہ اب بھی عیش و آرام پر غور کیا جا سکتا ہے اور فروخت سست کے طور پر پیش گوئی کی جا سکتی ہے.

مینجمنٹ کی خواہشات کے مطابق ایڈجسٹ کیا جائے کے بعد سیلز کا بجٹ سیلز کی پیشن گوئی سے تھوڑا سا مختلف ہوسکتا ہے.

02 پیداوار بجٹ

فروخت بجٹ کو فروغ دینے کے بعد براہ راست، آپریٹنگ بجٹ کو ترقی دینے کے اگلے کام کو پیداوار کے بجٹ میں شامل کرنا ہے. پیداوار بجٹ کاروباری مالک کو بتاتا ہے کہ مصنوعات کی کتنی یونٹس سیلز کی ضروریات کو پورا کرنے اور انوینٹری کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے پیدا کرنے کے لئے تیار ہیں. ہمارے مثال میں، پٹھوں کی دکان کے مالک کو معلوم ہونا چاہیے کہ کتنے ٹکڑے ٹکڑے اور کس قسم کے برتنوں کو بجٹ کے وقت کی مدت کے دوران بنانے کے لئے.

پیداوار کے بجٹ میں تین حصوں ہیں: براہ راست سامان خرید بجٹ، براہ راست مزدور بجٹ، اور بالترتیب بجٹ. ہر ایک پیداوار بجٹ پیدا کرنے کی ضرورت ہے.

03 براہ راست سامان کی خریداری بجٹ

براہ راست مواد کی خریداری کا بجٹ اس خام مال سے متعلق ہے جو فرم اس کی پیداوار کے عمل کی ضرورت ہے. اس فرم کی ضرورت ہر خام مال کی مقدار اور قیمت کا بیان کرتی ہے، لیکن ہر قسم کے خام مال کے لئے علیحدہ براہ راست سامان کی خریداری کے بجائے تیار ہونا ضروری ہے. فرم کی انوینٹری کی پالیسی انوینٹری میں رکھی گئی خام مال کی مقدار کا تعین کرتی ہے.

مثال کے طور پر براہ راست سامان کی خریداری کے بجٹ صرف مٹی کے لئے برتن کے لئے ضروری ہے. آپ مثال کے مطابق عمل کر سکتے ہیں اور برتن کے لئے ضروری رنگ کے لئے ایک ہی بجٹ تیار کر سکتے ہیں.

04 براہ راست لیبر بجٹ

لیبر اور آؤٹ پٹ کے درمیان تعلقات کی طرف سے براہ راست مزدور کے لئے بجٹ گھنٹے مقرر کیا جاتا ہے. براہ راست مزدوروں کی تعداد پیداوار پیداوار بجٹ میں طے کی جاتی ہے. اس کے بعد، براہ راست لیبر گھنٹے کی کل تعداد اور فی یونٹ لاگت کا تعین کیا جاتا ہے.

05 اوپر کے بجٹ

پیداوار سے باہر باقی سب سے اوپر بجٹ ہے جو براہ راست سامان کی خریداری اور براہ راست لیبر بجٹ میں شامل نہیں ہے. عام طور پر، براہ راست مزدور بجٹ کے اوپر بجٹ چلاتا ہے. اخراجات جو براہ راست مزدور کے ساتھ مختلف ہوتی ہیں متغیر سرے کو کہا جاتا ہے اور سب کچھ سرفراز ہے.

06 ختم سامان کی فہرست انوینٹری بجٹ ختم

ختم شدہ سامان کی انوینٹری بجٹ اہمیت رکھتا ہے کیونکہ اس کو اس کمپنی کی معلومات فراہم کرتی ہے جو اس کی مصنوعات کی فی یونٹ لاگت کی ضرورت ہے. اس فی یونٹ لاگت براہ راست مواد کی خریداری بجٹ، براہ راست لیبر بجٹ، اور بالترتیب بجٹ سے جمع کردہ معلومات سے شمار ہوتی ہے.

یہ بجٹ بھی بیلنس شیٹ کے لئے ڈیٹا فراہم کرتا ہے اور آمدنی کے بیان پر فروخت کردہ سامان کی قیمت کا حساب کرتا ہے.

07 فروخت کے بجٹ کے بجٹ کی لاگت

اگر آپ نے شروع کیا ہے تو آپ سامان کی انوینٹری کو ختم کر لیتے ہیں (جو پچھلے عرصے سے ختم شدہ سامان کی فہرست ہو گی)، آپ براہ راست سامان کی خریداری کے بجٹ، براہ راست لیبر کے بجٹ، اور سر سے معلومات کے استعمال سے سامان فروخت شدہ بجٹ کی قیمت تیار کر سکتے ہیں. بجٹ

08 فروخت اور انتظامی اخراجات بجٹ

پیشن گوئی کے بجائے غیر غیر مقناطیسی حصہ فروخت اور انتظامی اخراجات ہے. یہ اخراجات طے شدہ اور متغیر لاگت کے اجزاء ہیں. مثال کے طور پر، سیلز کمیشن سیلز حجم پر مبنی ہیں اور متغیر ہیں. افادیت طے کی جا سکتی ہیں.

09 بجٹ شدہ انکم بیان

جب آپ ان آٹھ بجٹ کو مکمل کرتے ہیں تو، آپ کو بجٹ یا پیشن گوئی کی آمدنی کا بیان تیار کرنے کی ضرورت ہے. بجٹ آمدنی کا بیان کا نتیجہ فرم کی آپریٹنگ آمدنی ہے، خالص منافع نہیں. مالیاتی بجٹ ختم کرنے کے بعد آپ خالص منافع تلاش نہیں کرسکتے.