کام کی جگہ میں کارکردگی کا انتظام کیا ہے؟

کارکردگی کے انتظام کے بنیادیات کو سمجھنا چاہتے ہیں؟ بہت سے مصنفین اور کنسلٹنٹس روایتی تشخیص کے نظام کے لئے ایک متبادل کے طور پر اصطلاح استعمال کررہے ہیں. آپ اس بجائے اس بڑے کام کے نظام کے سیاق و سباق میں اصطلاح کے بارے میں سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. کارکردگی کا انتظام کارکردگی کی تشخیص، ملازم کے جائزے، اور ملازم کے جائزے کو ختم کرتا ہے.

کارکردگی کا انتظام سالانہ تشخیص میٹنگ نہیں ہے. اس تشخیص کی میٹنگ کے لئے تیاری نہیں کی جا رہی ہے اور نہ ہی یہ خود تشخیص ہے. یہ ایک فارم نہیں ہے اور نہ ہی ایک ماپنے والا آلہ ہے اگرچہ بہت سے تنظیموں کے مقاصد اور اصلاحات کو ٹریک کرنے کے لئے اوزار اور فارم استعمال کر سکتے ہیں، وہ کارکردگی کے انتظام کے عمل نہیں ہیں.

کارکردگی کا نظم و نسق ایک کام ماحول پیدا کرنے یا اس کی ترتیب دینے کا عمل ہے جس میں لوگوں کو اپنی صلاحیتوں کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے قابل بنایا گیا ہے.

کارکردگی کا انتظام ایک مکمل کام کا نظام ہے جسے شروع ہوتا ہے جب کسی نوکری کی ضرورت ہوتی ہے. یہ ختم ہوتا ہے جب ملازم آپ کی تنظیم چھوڑ دیتا ہے.

کارکردگی مینجمنٹ ان اہم زندگی سائیکل کے واقعات کے درمیان راستے کے ہر مرحلے میں ملازم کے ساتھ آپ کی بات چیت کی وضاحت کرتا ہے. کارکردگی کا انتظام ایک ملازم کے ساتھ سیکھنے کے مواقع میں ہر مواقع کا موقع دیتا ہے.

کارکردگی مینجمنٹ سسٹم کے اجزاء

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں ان سبھی اجزاء شامل ہوتے ہیں، لیکن یہ مجموعی نظام ہے جو معاملات پر منحصر ہے، انفرادی اجزاء نہیں. بہت سے اداروں کو مندرجہ ذیل طریقوں کے بغیر مؤثر کارکردگی کے انتظام کے نظام کو تیار کرنے میں کامیاب رہا ہے.

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں مندرجہ ذیل اعمال شامل ہیں:

• ملازم کی بھرتی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہوئے واضح ملازمت کی وضاحت تیار کریں جو انتخاب ٹیم کی شناخت کرتی ہے.
• ممکنہ ملازمتوں کو بھرپور کریں اور انٹرویو آنسو میں حصہ لینے کے لئے سب سے زیادہ قابل انتخاب کریں.
• امیدواروں کے اپنے پول کو کم کرنے کے لئے انٹرویو کا اندازہ کریں.
• ضرورت سے زیادہ متعدد اضافی میٹنگ رکھو، اپنے امیدواروں کی قوتوں، کمزوریاں، اور صلاحیتوں کو جاننے کے لۓ جو آپ کی ضرورت میں شراکت کے لۓ جاننے کے لۓ. ممکنہ ملازم کی جانچ اور تفویض کا استعمال کریں جہاں وہ آپ کو بھرنے والی حیثیت کے لۓ سمجھتے ہیں.

• سب سے زیادہ معتبر امیدوار کی شناخت کے لئے جامع ملازم انتخاب کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے مناسب لوگوں کو منتخب کریں جو آپ کی ضرورت ہے جو بہترین ثقافتی فطری اور کام کے لائق ہے.
• اپنا منتخب امیدوار پیش کرتے ہیں اور ملازمت کی شرائط و ضوابط پر گفتگو کرتے ہیں، بشمول تنخواہ، فوائد، ادا کردہ وقت بند، اور دیگر تنظیمی نقوش شامل ہیں.
• نئے ملازم آپ کی تنظیم میں خوش آمدید.
• مؤثر نئے ملازم کی طرف اشارہ، ایک مشیر تفویض کریں، اور اپنے نئے ملازم کو تنظیم اور اس کی ثقافت میں شامل کریں.
• مذاکرات کی ضروریات اور کارکردگی پر مبنی کارکردگی کے معیار، نتائج، اور ملازم اور ان کے نئے مینیجر کے درمیان اقدامات.
• ضرورت کے مطابق جاری تعلیم اور تربیت فراہم کریں.
• آگے چلنے والی کوچنگ اور رائے فراہم کریں.
• چوتھا کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظروں پر غور کریں.
• مؤثر معاوضہ اور شناخت کے نظام کو ڈیزائن کریں جو لوگوں کو ان کی مسلسل شراکت کے لئے انعام ملے گی.
• اسٹاف کے لئے سایہ دینے والی پس منظر، منتقلی اور کام سمیت پروموشنل / کیریئر کی ترقی کے مواقع فراہم کریں.
• سمجھنے کے لئے باہر نکلنے کے انٹرویو کے ساتھ معاون ملازمین کون سا ادارے تنظیم چھوڑ دیتے ہیں.

فوری طور پر کارکردگی کا انتظام کے بارے میں مزید جانیں

کارکردگی کے انتظام کو فوری طور پر اور مؤثر طریقے سے ماسٹر کس طرح پیش کرنے کے بارے میں پیشکش کے بارے میں مضامین اور پیش کردہ ترتیب میں پڑھنا چاہئے. اپنے کارکردگی کے انتظام کے نظام کی ترقی میں اپنے بہترین نتائج کے لۓ.

یہ کارکردگی کا انتظام اور کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے بارے میں مزید سیکھنے کا فوری راستہ ہے. آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنی تنظیم میں اس نظام کو نافذ کرسکتے ہیں.

• کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام نہیں کرتے آپ کو روایتی تشخیص کے نظام سے دور کیوں جانا چاہتے ہیں.
• کارکردگی مینجمنٹ لغت لغت میں کارکردگی کا انتظام کی بنیادی تعریف فراہم کرتا ہے.
• کارکردگی مینجمنٹ نہیں ہے ایک سالانہ تشخیص ایک کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اجزاء فراہم کرتا ہے.
• کارکردگی مینجمنٹ پروسیسنگ چیک لسٹ آپ کو کارکردگی کے انتظام کے عمل کے اجزاء دیتا ہے.
• کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کی تیاری اور عمل درآمد کے لئے اقدامات فراہم کرتا ہے.
• کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کا فارم مخصوص اہداف اور پیمائش کو لکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، سہ ماہی کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے.
• گول سیٹنگ: روایتی SMART مقاصد کے علاوہ گول ترتیب پر بحث.
• مینیجرز کی مدد کرنے کے لئے تجاویز کارکردگی کے اپراسولز کو بہتر بنانے کے بارے میں ٹھوس تجاویز فراہم کرتا ہے کہ کس طرح آپ کے روایتی کارکردگی کی تشخیص میں آپ کو جو انتظام کرنا پڑتا ہے وہ آپ کو اور ملازم دونوں کے لئے بہتر بنا سکتا ہے.
• مشترکہ مسائل کے مطابق کارکردگی کی تشخیص سب سے زیادہ عام وجوہات کی نشاندہی کرتی ہیں کہ تشخیص مؤثر نہیں ہیں.
• کارکردگی جائزہ لینے اور مشکل بات چیت کے حصول کے حصول کے لئے ایک آرام دہ اور پرسکون تشخیصی میٹنگ کامیابی سے متعلق رکھنے کے بارے میں مشورہ.

کارکردگی کے انتظام کے نظام کو فروغ دینے میں آپ کی مدد کے لئے ان تمام تجاویز اور آلات کے ساتھ، آپ اس طرح کے نظام کو ایک ساتھ ڈالنے کے لئے اسے آسانی سے تلاش کریں گے. پریشان رہنا اور اس کا کام کرنا مشکل حصہ ہے. لیکن، آپ کر سکتے ہیں. آپ کے مینیجرز اور ملازمین کو افادیت نظر آئے گی.

ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے استعمال ہونے والے نظام پر آپ کے ان لوگوں کے لئے، جس پر کم اثر پڑے گا، تشخیص آرٹیکل آپ کے ساتھ کیا کام کرنے میں مدد کرے گی. آپ کی کامیابی کے لئے بہترین خواہشات