کاروباری منصوبوں

اگر آپ ایک چھوٹے سے کاروبار شروع کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہیں، تو آپ زیادہ سے زیادہ پہلے سے ہی جان بوجھتے ہیں کہ کاروباری منصوبے کیا ہے اور آپ نے یہ بھی کہا ہے کہ آپ کو ایک ضرورت ہے. لیکن کیا آپ واقعی کاروباری منصوبہ کا مقصد سمجھتے ہیں؟ کیا آپ واقعی آپ کے چھوٹے کاروبار کے لئے واقعی ایک بات ہے؟ اور آپ کس طرح ایک چھوٹی سی کاروباری منصوبہ بنا سکتے ہیں جو اصل میں مفید ہے؟ ذیل میں تعارف اور تجاویز آپ کے نئے کاروبار کے لئے ایک مؤثر چھوٹے کاروباری منصوبہ بنانے کے لئے بنیاد رکھے گی.

چھوٹے کاروباری منصوبوں کی وضاحت

یہ سب سے آسان شکل میں، ایک کاروباری منصوبہ ایک دستاویز ہے جو آپ کے کاروبار، مصنوعات، اور خدمات کے بارے میں بنیادی باتیں بیان کرتی ہے. جس بازار آپ ھدف بن رہے ہو؛ آپ کے کاروبار کے لئے آپ کے مقاصد؛ اور آپ ان مقاصد کو کیسے حاصل کریں گے.

کاروباری منصوبے میں سے ایک بہت اہم منصوبوں میں سے ایک ہے جو آپ کو کاروبار شروع کر رہے ہیں، دوسروں کی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور مالیاتی منصوبہ بندی ہو. آپ کی کاروباری منصوبہ کو ان منصوبوں میں سے تینوں کو ایک ساتھ ملنا چاہئے، اپنی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے عناصر اور آپ کے مالیاتی منصوبے کو جامع دستاویز میں شامل کرنا چاہئے. اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کے بارے میں سوچیں کہ ایک نقطہ یا نیلے رنگ کے طور پر جو آپ کے کاروبار کو قیام کے مرحلے سے قیام اور آخر میں بزنس کی ترقی سے رہنمائی کرے گی.

آپ واقعی ایک کاروباری منصوبہ کی ضرورت کیوں کرتے ہیں

آپ کو ایک کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہے کہ بہت سے وجوہات موجود ہیں، اگرچہ یہ وجوہات کاروبار کی نوعیت سے مختلف ہوتی ہیں اور آپ اپنے کاروباری منصوبے کو کس طرح استعمال کرنا چاہتے ہیں. لیکن تمام کاروبار کے لئے مشترکہ موضوع یہ ہے کہ ایک کاروباری منصوبہ ضروری ہے.

سب کے بعد، آپ اپنے کاروباری کاروبار کو کیسے شروع کرسکتے ہیں اور کسی بھی قسم کی تحریری منصوبے کے بغیر آپ کی مدد کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں؟

کچھ وجوہات جو آپ کو چھوٹے کاروباری منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ پر لاگو کرسکتے ہیں:

• اگر آپ بینک قرض کے لئے لاگو کرنے کے لئے جا رہے ہیں تو کاروباری منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے، اپنے کاروبار کو سرمایہ کاروں کو پچانا، یا کاروباری پارٹنر میں لائیں.
• آپ اپنے کاروباری خیال کو اپنے ہدف مارکیٹ کو سمجھنے کے بغیر، مقابلہ کی تحقیق کے بغیر، اور ممکنہ تجزیہ کا عمل کئے بغیر کاروباری منصوبے کے تمام حصوں کو پورا نہیں کر سکیں گے.
• ایک چھوٹی سی چھوٹی کاروباری منصوبہ نہ صرف اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آپ کہاں ہیں اور آپ کہاں رہیں گے، لیکن آپ کو وہاں جانے کے لۓ مخصوص اقدامات کرنے کی ضرورت ہے.
• کاروباری منصوبہ آپ کے کاروبار، حکمت عملی، اور ملازمتوں اور عملے سمیت ملازمین کو ضروری پس منظر کی معلومات فراہم کرسکتے ہیں، جیسا کہ آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے.
• آپ کے کاروباری منصوبے کے مالی سیکشن آپ کے کاروبار کے بجٹ کی بنیاد اور ماہانہ بنیاد پر نقد بہاؤ کے انتظام کے لئے ایک مفید ذریعہ ہوسکتی ہے.

لہذا، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو ایک کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہے. اگلے سوال پر غور کرنا ہے کہ آپ کے چھوٹے کاروبار کے لئے کس طرح کی منصوبہ بندی بہترین ہے.

ایک صفحے کاروباری منصوبوں بمقابلہ روایتی کاروباری منصوبوں

اصل میں بہت سے قسم کے کاروبار کی منصوبہ بندی ہیں، بشمول ابتدائی منصوبوں، اندرونی منصوبہ بندی کے دستاویزات، اسٹریٹجک منصوبوں، آپریشن کی منصوبہ بندی، اور ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے پیدا کاروباری منصوبوں. ان قسم کے کاروباری منصوبوں میں سے ہر ایک مختلف مقاصد ہیں، لیکن یہ تمام ورژن عموما دو بنیادی فارمیٹس میں سے ایک ہیں - ایک روایتی کاروباری منصوبے (جو رسمی طور پر یا تشکیل شدہ کہا جاتا ہے) یا ایک آسان کاروباری منصوبہ (جس میں اکثر دباؤ یا ایک صفحے کہا جاتا ہے) کاروبار کی منصوبہ بندی).

ایک روایتی کاروباری منصوبہ یہ ہے کہ جب وہ اصطلاح "کاروباری منصوبے" سنتے وقت سب سے کم کاروباری مالکان کے بارے میں سوچتے ہیں (اور اکثر خوف کرتے ہیں). یہ عام طور پر ایک طویل اور بہت ہی رسمی دستاویز ہے جس کی ایک وسیع معلومات ہے اور بہت سے نئے کاروباری مالکان کے لئے بہت زبردست ہے.

ایک روایتی کاروباری منصوبہ میں عام طور پر درج ذیل حصوں میں شامل ہے:

• ایگزیکٹو خلاصہ: آپ کے دستاویز میں سب سے اہم معلومات کی ایک خاصیت (اگر یہ فیصلہ کیا گیا ہے تو یہ صرف واحد سیکشن ہے).
• کمپنی کا تعارف: آپ کہاں واقع ہیں، کمپنی کتنی بڑی ہے، آپ کا نقطہ نظر اور مشن، آپ کیا کرتے ہیں اور آپ کو کیا کرنے کی امید ہے.
• مصنوعات یا خدمات: آپ جو قیمت آپ اپنے گاہکوں یا گاہکوں کو فراہم کرنا چاہتے ہیں اس پر زور دیتے ہیں.
• مارکیٹ تجزیہ: اس صنعت کا تفصیلی جائزہ جسے آپ اپنی مصنوعات یا سروس کو فروخت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، اور آپکے ہدف مارکیٹ اور مقابلہ کا خلاصہ.
• مارکیٹنگ کی حکمت عملی: آپ کا کاروبار آپ کی مصنوعات یا خدمات کو قیمت، فروغ دینے، اور فروغ دینے کے لئے کس طرح مارکیٹ میں فٹ بیٹھتا ہے.
• مینجمنٹ خلاصہ: آپ کا کاروبار کس طرح منظم ہے، جو ملوث ہے، اور کس طرح کاروبار منظم ہے.
• مالی تجزیہ: اب آپ کے کاروبار کو فنانس دینے کے بارے میں تفصیلات، مستقبل کی ترقی کے ساتھ ساتھ آپ کے موجودہ آپریٹنگ اخراجات کا اندازہ لگایا جائے گا.

غیر معمولی خبر یہ ہے کہ ایک روایتی کاروباری منصوبہ طویل عرصے تک اور مکمل کرنے کے لئے کافی مقدار میں تحقیق کرتا ہے. اچھی خبر یہ ہے کہ ہر کاروبار کو روایتی کاروباری منصوبہ کی ضرورت نہیں ہے. یہ ہمیں دوسری کاروباری منصوبہ کی شکل میں لے جاتا ہے - سادہ یا ایک صفحے کا کاروباری منصوبہ.

ایک صفحے کے کاروبار کی منصوبہ بندی ایک سنجیدہ اور مختصر کاروباری منصوبہ ہے جس میں آپ روایتی کاروباری منصوبے کے لئے یا ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں. جبکہ یہ روایتی کاروباری منصوبے کے لینر ورژن ہے، آپ کو اب بھی ان معلومات کو جمع کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ کے کاروبار کے لئے مخصوص ہے تاکہ اس منصوبے کو بنانے کے لئے جو واقعی آپ کے لئے مفید ہے. مندرجہ ذیل سوالات کے جواب دینے کے لئے تیار رہیں جیسا کہ آپ اپنے آسان کاروباری منصوبے بناتے ہیں.

• اولین مقصد: تم کیا بنا رہے ہو؟ آپ کے کاروبار کو ایک سال، تین سال، اور پانچ سال کی طرح کیا نظر آئے گا؟
• مشن: آپ کا مشن کیا ہے؟ تم اس کاروبار کو کیوں شروع کر رہے ہو، اور مقصد کیا ہے؟
• مقاصد: کیا آپ کے کاروباری اہداف کو سمارٹ مقاصد سمجھا جاتا ہے؟ آپ اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں کامیاب کیسے کریں گے؟
• حکمت عملی: آپ اپنے کاروبار کی تعمیر کس طرح جا رہے ہیں؟ آپ کیا فروخت کریں گے؟ آپ کی منفرد فروخت کی تجویز کیا ہے (یعنی، آپ کے کاروبار کے مقابلہ سے مختلف کیا کرتا ہے)؟
• شروع اپ کیپٹل: آپ کے کاروبار کو شروع کرنے کی ضرورت ہوگی، آپ کو شروع کرنے والی سرمایہ کاری کی کل رقم کیا ہے؟
• متوقع اخراجات: آپ کا اندازہ کیا ہے کہ آپ کے کاروبار کی جاری ماہانہ اخراجات کے آغاز کے فورا بعد، تین مہینوں میں، چھ ماہ میں، اور ایک سال میں؟
• مطلوبہ آمدنی: آپ کی امید ہے کہ آپ کے کاروبار کی جاری ماہانہ آمدنی تین مہینوں میں، چھ مہینے میں، اور ایک سال میں ہو گی.
• عملی منصوبہ: مخصوص کارروائی کی چیزیں اور کامیں جو آپ کو ابھی تک مکمل کرنے کی ضرورت ہے؟ آپ کے مستقبل کے سنگ میل کیا ہیں؟ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ان سنگ میلوں کی طرف سے کیا کرنا ہوگا؟

ایک بار آپ نے ان سوالات کا جواب دینے کے بعد آپ کو ایک کاروباری منصوبہ پڑے گا جسے آپ اپنے کاروبار میں کارروائی کرنے کے لۓ فوری طور پر استعمال کر سکتے ہیں.

آپ کو ایک بہتر چھوٹے کاروباری منصوبہ بنانے میں مدد کرنے کے لئے اوزار

کاروباری منصوبے کی تخلیق آپ کو غیر منحصر وقت اور توجہ دے گی، لیکن وہاں عمل کو طے کرنے میں مدد کے لئے دستیاب کاروباری منصوبہ بندی والے اوزار موجود ہیں، ان میں سے بہت سے مفت کے لئے دستیاب ہیں. ایک سادہ کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ اور ایک روایتی کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ سمیت ٹیمپلیٹس دستیاب ہیں. ویڈیو کاروباری منصوبہ بندی کے سبق سمیت، بہت سارے کاروباری منصوبے کا سبق دستیاب ہے.

اور ایس بی اے بزنس پلان کا آلہ اور راکٹ لیوال جیسے خدمات میں سبھی آن لائن آن لائن آلات کے بارے میں مت بھولنا کہ آپ کو اپنے کاروباری منصوبے کی تشکیل اور منظم کرنے کے لئے ضروری وقت بہت دور رہیں. جیسا کہ آپ اپنے چھوٹے کاروباری منصوبے کے ساتھ شروع کرتے ہیں، ان اضافی کاروباری منصوبہ بندی کے اوزار کو تلاش کریں تاکہ آپ اس عمل کو مزید انداز میں کیسے دیکھ سکیں.

ایک غلطی بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان بنانے کے لئے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کر رہی ہے کیونکہ انہیں بتایا جاتا ہے کہ وہ ایک کی ضرورت ہے، اور پھر اس کے بارے میں مکمل طور پر بھول جاتے ہیں. ایک بار آپ کے کاروباری منصوبے کی تخلیق ہونے کے بعد، یہ آپ کے کاروبار میں مسلسل بنیاد پر ایک اندرونی آلے پر غور کریں، اسے ضروری طور پر اپ ڈیٹ کریں تاکہ یہ موجودہ رہیں. یاد رکھو کہ سب سے زیادہ مؤثر چھوٹے کاروباری منصوبے ان لوگوں ہیں جو کاروبار میں رہنے والے دستاویز کے طور پر استعمال کیے جاتے ہیں، فیصلے کی رہنمائی میں مدد اور اپنے کاروبار کو ٹریک پر رکھنے کے لئے استعمال کرتے ہیں.