کام کی گنجائش پر اشیا ضرور کریں (SOW)

کام کا بیان، بعض اوقات کام کی گنجائش یا SOW کہا جاتا ہے، ایک بہتر تعمیراتی معاہدے بھی بہتر بنا سکتا ہے. کام کی ایک اچھی طرح سے تحریری بیان واضح، مکمل، منطقی، اور جامع ہے لہذا اس معاہدے کے انتظامی حصے کے لئے ٹھیکیدار اور تعمیراتی مینیجر دونوں کی طرف سے سمجھا جا سکتا ہے. SOW تفصیل سے وضاحت کرتا ہے کہ ٹھیکیدار سے کیا متوقع ہے اور تعمیراتی مینیجر کے لئے ماپنے کے آلے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ منصوبے کی ڈیلیوریبلائٹس سے ملاقات کی جائے.

کام کی دائرہ کار کے بنیادی عناصر

کام کا گنجائش ہر کام کو ایک منصوبے پر کیا جاسکتا ہے، جو کام مکمل کرنے کے لۓ ذمہ دار ہے، کس طرح کام کیا جانا چاہیے (استعمال کیا جاتا ہے)، اور کون سا مواد استعمال کیا جائے گا. اس وضاحت کے حصے کے طور پر، عام طور پر SOW:

• ٹھیکیدار کی ذمہ داریوں کی شناخت
• معاہدے کے مقاصد اور پراجیکٹ کی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے
• لیبر کے اخراجات کا اندازہ کرنے کے لئے کافی تفصیلات فراہم کرتا ہے
• ایک معاہدہ طریقہ اور ادائیگی کے شیڈول میں شامل ہے
• معیارات، ریگولیشن، اور خصوصی معاہدے کی ضروریات کو بیان کریں
• پراجیکٹ کے مقصد کے مطابق متوقع نتائج حاصل کرنے کے لئے تمام متعلقہ کاموں، فرائض اور حدود کی وضاحت کرتا ہے

کام کے بیان میں الفاظ

کام کا ایک بیان صرف ایک تشریح کے لئے اجازت دینے کے لئے کافی واضح ہونا ضروری ہے. واضح الفاظ دعوی، مقدمہ سازی، اور دیگر متعلقہ مسائل کے خطرے کو کم کرنے کے لئے کلید ہے. ایک SOW کو مبہم جمہوریت سے بچنے کے لئے اور منصوبے کی ترسیلات اور اس کے مقاصد کی شناخت ضروری ہے. اگر کارروائی ضروری ہے تو، کام کا بیان الفاظ کو استعمال کرنا چاہئے کرے گا یا ضروری ہے زیادہ تر معاملات میں، ایک SOW میں مصنوعات یا خدمات کی لاگت شامل نہیں ہے جو فراہم کنندہ کو فراہم کرنے کے لئے معاہدے کی جاتی ہے.

کام کی ایک بیان میں ڈرائنگ، تصاویر، اور دیگر بصری عناصر میں بھی شامل ہوسکتا ہے کہ وہ الجھن کو روکنے اور روکنے کے لۓ. بصریات انتہائی انتہائی سفارش کی جاتی ہیں کہ اگر کسی بھی سوسائٹی الفاظ میں سے کوئی ایک سے زیادہ تفسیر یا ممکن غلط فہمی کے لئے کھلا ہوسکتا ہے.

ایک SOW کے بنیادی اجزاء

کام کا بیان مندرجہ ذیل اجزاء ہونا چاہئے:

• منصوبے کا جائزہ: کاروبار کی ضروریات اور منصوبے کی وضاحت کا مختصر خلاصہ بیان کرنے کا ایک مختصر بیان
• پروجیکٹ ڈیلیوریبلز: متوقع مقاصد اور اہداف اس منصوبے کے ذریعے حاصل کرنا لازمی ہے، بشمول معلومات سمیت جو پروجیکٹ کی ضروریات کو سمجھنے میں مدد ملے گی
• پروجیکٹ گنجائش: بجٹ اور تکنیکی اعداد و شمار - تعمیراتی معاہدے کے تحت مقرر مقدار میں اہداف؛ دو حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:ایک. تکنیکی خیالات: ٹھیکیداروں کی کارکردگی سے متعلق مخصوص تکنیک یا طریقہ کار اور یہ کیسے ماپا جائے گیب. ٹاسکس: مخصوص درخواستوں اور کاموں جو پراجیکٹ مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہے، تفصیلی سنگ میلوں اور نتائج کے ساتھ ان کاموں سے حاصل کیا جانا چاہئے کے ساتھ
• پروجیکٹ شیڈول: پروجیکٹ شیڈول کا خلاصہ، بشمول تمام متعلقہ کاموں میں شامل ہے تاکہ ٹھیکیدار وقت پر پہنچ سکے؛ تمام اہم ترسیل کی تاریخ، وقت کی پابندی، اور متوقع منصوبے کی مدت پر مشتمل ہونا چاہئے
• کام کی ترتیب لگانا: پراجیکٹ ایڈمنسٹریشن کے بنیادی افعال کی وضاحت کرتا ہے، بشمول پیسہ جاری کیا جائے گا، تبدیلیوں کے لئے عمل اور تبدیلی کا کنٹرول، مخصوص معاہدے کی شرائط اور قانونی ضروریات، منصوبے کے مرحلے یا مراحل، پراجیکٹ کی حدود، ٹائم مینجمنٹ اور عمومی معاہدے کی انتظامیہ.